KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech

株式会社STYZ｜テクノロジー事業部『STYZ Tech』：シニアマネージャー｜Project Manager (PM) ｜受託開発：Webアプリケーション・システム開発 / モバイルアプリ開発 / AI・機械学習実装｜ビジネス課題をテクノロジーで解決。戦略立案から実装・継続運用まで一貫支援。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

点を追うのではなく、線を見る。線だけでなく面で捉える。
個人の「気をつける」で処理される問題の多くは、実は設計やプロセスの問題だったりする。
ミスが繰り返されるなら責めるべきは人じゃなく仕組み。
この視点があるだけで、消耗せずに一つの経験から多くを引き出せる。

[内向哲学 @naikoutetsugaku]

https://t.co/sIycN4IK37

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「サボれる＝力を入れる場所が見えてる」、これマネジメントにも通じる。

優先順位の判断ってつまり「どこを捨てるか」を決めること。

全部やる人より、捨てる場所を持ってる人の方が成果が出る、というのは実感としてある。

[思考遊戯 @think_hacking]

仕事は真面目にしなくなってからが一人前です。最初は全部に力を入れてしまいますが、仕事が見えてくるとサボれるようになります。

真面目に全部やる人より、サボれる人のほうが仕事を分かっています。サボれるというのは怠けているんじゃなくて、力を入れる場所が見えているということです。真面目さだけで押しているうちは、まだ仕事に振り回されています。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

建築・空間設計のバックグラウンドを持つUXデザイナー、なかなか出会えないポジション。

デジタルプロダクトに留まらず、人が実際に過ごす空間まで含めた体験を設計できる環境は希少だと思います。

デジタルとリアルを横断したい方、是非。
#求人 #採用

[黒岩 明日香 | 株式会社STYZ 採用担当 @ask_styz]

💫NEWポジション💫建築、空間設計でお力をお貸しいただける方を探しております🙏 ぜひご覧ください。#求人　UXデザイナー／アーキテクト - 株式会社STYZ 　https://t.co/ieX9AJbB3B

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「教えなくて済む状態を作る」って、本当に上手い人がやってること。

正論を投げつけて満足してる側が、一番伝わってない。

自分が話したいことより、相手が今どこで詰まってるかを先に見る。これだけで伝わり方が全然変わる。

[無気力なPM @apathy_pm]

教えるのが上手いやつの共通点は、相手をよく見てるってのはあるよな。
自分の知識を披露するかのように正論を並べても、相手は受け取れない。「この人は分かってくれない」と感じさせる原因も大体これな。
本質的には、相手が自分で気付ける問いを投げて、教えなくて済む状態を作るのが大事なんだよ。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「ありがとう」が減る職場は、たいてい"承認"より"指摘"が多い。

指摘自体は悪くないけど、感謝の総量が下回った瞬間にチームの空気は変わる。

挑戦のコストを下げるのは、結局シンプルな一言だったりする。

[デキルコトカラ代表@また ありがとうの反対は「当たり前」 その一言で、組織は変わる @mata03739752]

ありがとう」が減る職場は、
ミスが増え、
会話が減り、
人が辞めていく。

逆に、
「ありがとう」が自然に飛び交う職場は、
挑戦が増える。

感謝は“きれいごと”じゃない。
組織の土台。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

ルールは「事故が起きたあと」に足すものではなく、「理念と評価のどこが弱いか」を映す鏡だということ。

ルールを足したくなったら、まず評価設計を疑う。

信頼で動ける範囲を広げ続けることが、管理職の仕事の本質だと思っている。

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

ルールを守らない人がいるたびにルールを増やしていく。一見すると合理的に見える。でも、その先にあるのは統率された組織ではなく、誰も考えなくなる組織かもしれない。

ルールが増えると、優秀な人ほど動きづらくなる。判断より確認が増え、挑戦より失敗回避が優先される。組織全体のスピードも創造性も落ちていく。

そもそも、組織の目的はルールを守らせることではなくビジョンを達成すること。

本当に考えるべきなのは「どう管理するか」ではなく「どうすれば自律的に成果が出るか」

そのためにはルールを増やして縛るより、ルールを守りながら成果を出す人が、最も自由になれる構造を作るほうが強い。

信頼される人ほど裁量が増え、成果を出す人ほど自由度が高くなる。こういう設計にすると、人は信頼を取りにいこうとする。強い組織はルールで人を縛る組織ではなく、理念と評価で人が自走する組織。

管理を増やすほど弱くなる。
自由と責任を一致させるほど強くなる。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

競馬好きな人、引退馬や動物福祉に関心ある人にぜひ知ってほしい取り組み。

ナイスネイチャの誕生日にあわせた引退馬支援キャンペーン、すでに3,000万円超のご寄付が集まってる。

重賞勝ち馬10頭を新たにフォスターホースに迎えることを目指してるそう。

[認定NPO法人引退馬協会／The Retired Horse Association @rhainfo]

【NNMD2026🐴4/16‐5/15 ストレッチゴール挑戦中】#ナイスネイチャ の功績を讃え感謝し、生誕を祝う「ナイスネイチャ・メモリアルドネーション 2026」は、開始2週間で5700名、3000万円を超えるたくさんのご寄付をいただいております。みなさまのあたたかなご支援に心より感謝申し上げます。
ストレッチゴールとして受け入れ頭数を10頭→15頭に増やし、次の目標額は3600万円。1頭でも多くの馬生をつなげたいと思っております。ドネーションは5/15まで開催いたします。引き続きよろしくお願いいたします！

👇️ドネーションサイトはこちら
https://t.co/yOmBbm7Li9
#引退馬協会
#ナイスネイチャメモリアルドネーション
#NNMD2026

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

課題を一緒に見る／専門性を持ち寄る／小さく一緒に検証する／社会に出す覚悟」の4つ、受託の現場でも全部効く。

逆に言うと、ここが揃わないとどれだけ要件詰めても他人事のプロジェクトになる。
インクルーシブデザインに限らず、チーム化の条件として刺さった。

https://t.co/ATE9w6GxgT

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「諦める」ってネガティブに聞こえがちだけど、これは自衛のスキルだと思う。

全員と分かり合おうとするのは傲慢に近くて、距離を取る判断ができる人ほど長く健やかに人と関われる気がしている。

[Testosterone @badassceo]

「あぁ、この人話通じないな」って感じの人に出会ってしまったら2秒で諦めて感情オフモードに入っちゃっていいんだよ。真面目な人ほどわかり合おうとするから体力と感情をゴッソリ持ってかれる。わかり合うには双方の歩み寄りが必要で、相手にその気がないならわかり合うとか無理だから諦めましょう。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

言い方はきついけど、「やり切った経験が自信になる」という核心は否定できない。

根拠のない自信より、泥臭くやり切った記憶の方がずっと長持ちする。

一度くらいこういう期間を持ったことがあるかどうかで、その後の地力が変わる気がしてる。

[サグ @thug_business]

「自信」をつけたいなら、死に物狂いの期間を設けましょう。3ヶ月でいいです。3ヶ月、娯楽や甘えは捨てて、寝る時間も削り、自分が達成したい事に対して全てを捧げるのです。そうしたら自然と「結果」が生まれて、「自信」に繋がります。つべこべ言わずにやればいいだけの話なのです。甘えんな。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

委譲が進まない現場って、たいてい「自分がやった方が早い」か「任せて失敗したくない」のどちらかで止まってる。

でも忙殺されたマネージャーが判断を握り続けると、チーム全体のスピードが一人の処理能力に制限される。

切り出しの習慣こそが組織の拡張性を決める。

[無気力なPM @apathy_pm]

マネジメントの本質は、自分が居なくても回る仕組みと人が動く環境を作ることだよな。
個人で成果を出すだけだと拡張できず、人間関係だけだと厳しい判断や方向修正ができない。まずは自分が業務を切り出して委譲しとけ。
自分が忙殺されてたら、本来の仕事に時間が使えなくて全体が成長しないんだよ。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「嫌われてもいい」と決めた瞬間に自分が戻ってくる、これ体感としてわかる。

好かれようとするほど自分が薄くなっていくのに、手放した途端に楽になる。

人間関係の矛盾のど真ん中を言語化してくれてる。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

仕事のメールや提案書でも如実に出る。

「わかりやすく書く」って一見地味なスキルだけど、実は相手への配慮そのもの。

文章を整える習慣が、話し方や思考の整理にまで波及するというのは、体感としてほんとうにそうだと思う。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/yUKDYxUT4o

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

この3つに共通するのって「予測可能性」だと思う。

一緒に仕事する人が「次もちゃんとやってくれる」と安心できること。

突出したスキルより、安定して期待に応え続けることの方が、組織の中では長く評価される。

[わび @Japanese_hare]

20年ほど働いてわかったけど、「時間を守る」「最低限の仕事をする」「感情を爆発させない」の3つが揃うと、わりと優秀な人材として扱われます。組織にとって大事なことは、100点満点でなくてもいいので、安定して合格ラインを越え続けることなのかもしれませんね。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

これに加えて思うのは「壊れかけてる人は声を上げられない」という現実。

本音を言えない空気の中で一番先に折れるのは、実は一番真面目に仕事してる人だったりする。

制度よりも、誰かの一声の方がずっと大事なことがある。

[Andy｜EQで人と組織を強くする参謀 @findurtalents]

仕事ができる人を増やすより、
仕事ができる人を壊さないことの方が先だ。

どれだけ採用しても、
現場に理不尽があれば人は減る。

どれだけ研修しても、
上司が人を潰していれば意味がない。

どれだけ制度を整えても、
本音を言えない空気なら機能しない。

組織の実力は、
優秀な人を何人採れるかではなく、
優秀な人が長く力を出せる環境をつくれるかで決まる。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

指摘する側も受ける側も、それぞれ合理的に動いた結果として「誰も育たない職場」が生まれる。

個人の問題じゃなくて、設計の問題だと思う。

短期的な摩擦を避けると、長期的な育成コストになって返ってくる構造。

[オリコンニュース @oricon]

テレ朝・松岡アナ(24)
”ホワハラ”若手の意見を語る
https://t.co/lZbrEGLUsQ
⠀
指摘を「怒られた」と受け取る若手の増加がホワイトハラスメントにつながっているとの声を紹介。また、何でもハラスメントと受け取られるため「自分でやった方が早い」と考える先輩も多いという。上司が言葉を選びすぎて 助言が伝わらない、褒められるだけで踏み込んだ指摘がもらえないといった実例も紹介した。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「気を使うと相手が調子に乗る」問題、本当にある。

自分の経験だと、優しさは対等な相手にだけ機能して、そうじゃない相手には搾取の材料になってしまう。

距離を取る判断は、冷たさじゃなく自分を守る技術だと思ってます。

[辻仁成 @TsujiHitonari]

なんとなく、小馬鹿にされてるのかな、と気づく時ないですか？
優しさないのが端々から伝わってくる時ないですか？
気を使いすぎて相手が調子に乗ってきてると感じることないですか？　
下手に出過ぎないようにしましょう。
プライドは捨てず、そういう連中とはしっかり距離をとりましょう。
賢明に。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「思考の試行」という表現、すごく刺さりました。才能ではなく、日常の「なぜ？」に立ち止まる回数の差。

見過ごさない姿勢が、時間をかけて思考の深さに効いてくる感覚、まさにその通りだと感じます。

[井上博美（Hiromi Inoue) @HiromiI1211]

「地頭がいい人」は、もともとの能力の差ではなく、日常の「思考回数」の違いかもしれません。多くの人が見過ごしてしまうような当たり前のことに「なぜ、こんなことが起こったんだろう？」「どうして、ここにこのボタンがあるんだろう？」と、小さな疑問を投げかけられる人。

そんな日常の些細な「なぜ？」の積み重ねが
仕事における思考の深さや
本質を見抜く力の差となって
現れてくるのだと感じます。

特別な才能というより
圧倒的な「思考の試行」を繰り返しているだけ。

「当たり前」の中に
どれだけの問いを見つけられるか。

リーダーとしての視座を高めるヒントは
実は目の前の小さな違和感の中に隠れているものですね。

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

「当事者発想」と「インクルーシブデザイン」は、似ているようでアプローチの原点が少し違う気がしていて。

前者は思想・態度、後者は手法・プロセスに近い。その両者をかけ合わせて、建築・都市・組織というスケールで考えるセッション。

テーマ設定がかなり好きです。

[PR TIMESビジネス @PRTIMES_BIZ]

【5/13開催】『当事者発想 × インクルーシブデザイン』｜CULUMUが日建設計と共創イベントを開催 https://t.co/Ve1qbEFV2j

[KAWAGUCHI Shintaro - STYZ Tech @ShintaroSTYZ]

2〜3%の声に応えるためにつくられたものが、結果的に多くの子に共通する不満にも応えるプロダクトになっている
——この逆説こそがインクルーシブデザインの本質だと改めて感じる。

少数の声が、全体の体験を底上げする。

[CULUMU | デザインスタジオ @CULUMU_Design]

CULUMUも関わらせていただいた、「ぴったセル」がリリースされました。
開発には3年、25組のご家族との共創が行われ、一般的な開発の3倍の時間をかかりましたが、フットマーク様の大事にしている1/1の視点を大切にしたプロジェクトになりました。
> ひとりひとりに「ぴったり」寄り添う、インクルーシブデザインのランドセルリュック「ぴったセル」を4月23日に発売
https://t.co/PacSafgrHE
#CULUMU #ぴったセル #当事者発想ジャーナル