タ

そろそろちゃんと呟きます。有益なこと呟けたらいいなって思ってます。

[星野うずら｜モダスパ+plusの中の人 @caille2006]

アジアのベストレストラン50　51-100位
1-50位は3/25（水）に発表されます。

51　傳　東京
60　ゴウ　福岡
63　鮨しゅんじ　東京　初
72　鮨さいとう　〃
76　チェンチ　京都
81　ヴィラ・アイーダ　和歌山
82　片折　石川　初
92　レスピラシオン　石川　初
93　出羽屋　山形　初
97　レヴォ　富山

[ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター @hiro_panketing]

ベインキャピタル、成功6社、失敗2社の事例
22倍のリターンと半額の大損が同じファンドから出てるのヤバくない？

成功した会社がやったこと
→ ドミノピザ: 電話をアプリに変えた（3倍）
→ すかいらーく: 仕入れ一本化で営業利益225億（再上場）
→ 日本風力開発: 再エネに集中（22倍）
→ 雪国まいたけ: 赤字→営業利益率15.2%に改善（再上場）
→ マクロミル: 海外買収で売上358億、68%増（再上場）

失敗した会社に起きたこと
→ ADK: 社長が五輪贈賄で逮捕（半額で売却）
→ 大江戸温泉: コロナで赤字107億（目標の半額以下で売却）

成功した6社がやったのは
デジタル化、選択と集中、成長市場への転換
全部「当たり前のこと」

失敗した2社は
社長逮捕とパンデミック
全部「予測できないこと」

つまり経営でコントロールできるのは「仕組み」だけ
「人」と「運」は誰にもコントロールできん

だから大事なのは
変えられることに全力を注いで
変えられないことは早く察知して逃げること

あなたの仕事の「変えられないリスク」、把握できてる？

[タ @taso_official_]

@reve_buppan スキャバル、ドーメル、デルフィノ追加で。

エスコリアルウール持ってたらセンス良すぎって感じですね。

[畠山謙人│AI税理士 / 自走するバックオフィス @kandmybike]

https://t.co/rhNptA9ys9

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

マイクロソフトの2026年度Q2決算、正直ヤバすぎて言葉を失った。

売上高812億ドル(約12兆円)、前年同期比17%増。純利益385億ドル(約5.6兆円)、前年比60%増。一株当たり利益5.16ドル(約750円)、前年の3.23ドル(約470円)から60%ジャンプ。

この数字だけ見ても異常なんだけど、中身を分解するともっとヤバい。

まず何が狂ってるって、OpenAIへの投資で100億ドル(約1.5兆円)の評価益を計上してること。つまり、ChatGPTに早い段階で賭けた戦略が、もう財務諸表レベルで「大正解でした」って証明されてる。

普通、投資ってリターンが出るまで時間かかるじゃん。でもマイクロソフトは2年も経たないうちに、投資が100億ドル(約1.5兆円)の利益として跳ね返ってきてる。しかもこれ、まだ序盤戦。

本当にエグいのはここからなんだよ。

同じ半年間で、有形固定資産が2050億ドル(約30兆円)から2611億ドル(約38兆円)へ増加。つまり561億ドル(約8.2兆円)をAIインフラに突っ込んでる。データセンター、最新GPU、ネットワーク機器、全部次世代AI用。

半年で8.2兆円って、トヨタの年間設備投資より大きいからね。普通の会社なら株主総会で「投資しすぎでは?」って絶対言われる。

でもマイクロソフトは誰も文句言わない。なぜか。

答えは簡単。手元資金が895億ドル(約13兆円)あって、営業利益が383億ドル(約5.6兆円)で営業利益率47%。完全に「勝ち確定」の動きしてる。

ここで部門別の数字を見ると、明暗がハッキリ分かれてる。

Intelligent Cloud部門。売上329億ドル(約4.8兆円)、前年比29%増。営業利益139億ドル(約2兆円)、前年比28%増。Azure単体で見ても、AI需要の爆発で成長率が異常。

Productivity and Business Processes部門。売上341億ドル(約5兆円)、前年比16%増。営業利益206億ドル(約3兆円)、前年比22%増。Office 365にCopilot統合して、単価がどんどん上がってる。

一方で、More Personal Computing部門。売上143億ドル(約2.1兆円)、前年比マイナス3%。営業利益38億ドル(約5500億円)、前年比マイナス3%。Windows OEM、デバイス、ゲーミング全部含めてマイナス成長。

この対比が全てを物語ってる。PC市場はもう限界。でもマイクロソフトは全く焦ってない。むしろ「想定内」って感じ。

なぜなら、クラウドとAIで圧倒的に稼げてるから。売上の40%がクラウド部門、42%が生産性ツール部門。レガシーなPC事業なんて、もう全体の18%しかない。

ここで日本企業と比較してみたい。

日本の大手IT企業で、半年で8.2兆円をAIインフラに突っ込める会社ある? ない。そもそも決裁が通らない。稟議書が何段階も回って、リスク分析して、結局「様子見ましょう」になる。

マイクロソフトは違う。OpenAIとの提携で答え合わせ済みだから、迷いがない。「AIが未来だ」って確信したら、即座に561億ドル(約8.2兆円)動かす。このスピード感、意思決定の大胆さ、全部違いすぎる。

しかもヤバいのが、この巨額投資しながら営業利益率47%を維持してること。普通、設備投資増やしたら利益率下がるじゃん。でもマイクロソフトは前年の45%から逆に上がってる。

つまり、投資したそばから回収できてるってこと。Azure使いたい企業が殺到してて、供給が需要に追いついてない状態。だから値下げ競争にもならない。

営業利益383億ドル(約5.6兆円)って、四半期でだからね。年間換算したら1532億ドル(約22兆円)超える。これ、日本の上場企業全部の営業利益足しても追いつかないレベル。

さらに言うと、クラウド部門の営業利益率は42%。これ異常だから。普通のクラウド事業って、設備投資重いから利益率20〜30%がいいところ。マイクロソフトは42%。

なぜこんなに高いか。答えは簡単。既存のAzureインフラにAI機能乗せるだけで、顧客が喜んで高い金払ってくれるから。

OpenAIの技術をAzure OpenAI Serviceとして提供して、企業のAI開発を丸ごとサポート。企業からしたら、自分でGPU買って開発するより、マイクロソフトのサービス使った方が早いし安全。

だからAzureに集まる。この循環がもう出来上がってる。

生産性ツール部門も同じ。営業利益206億ドル(約3兆円)で利益率60%。これもエグい。Office 365の既存ユーザーにCopilot追加するだけで、月額30ドル(約4400円)上乗せできる。

ユーザー数億人いるから、全員がCopilot使い始めたら、それだけで年間数百億ドル(数兆円)の売上増になる。しかも開発コストはOpenAIと分担してるから、利益率めちゃくちゃ高い。

一方で気になるのは、減価償却費の増加。561億ドル(約8.2兆円)投資したら、当然それを何年かで償却しないといけない。仮に5年償却としても、年間112億ドル(約1.6兆円)。四半期で28億ドル(約4100億円)の費用増。

でも正直、そんなのマイクロソフトからしたら誤差でしょ。営業利益383億ドル(約5.6兆円)あるんだから。28億ドル増えても、全然余裕で吸収できる。

むしろ問題は、競合がどこまで追いつけるかってこと。

Googleは自社でAI開発してるけど、OpenAIほどの存在感ない。Amazonも強いけど、生産性ツールのエコシステムがない。Metaは消費者向けに強いけど、企業向けは弱い。

マイクロソフトだけが、最強のAI技術(OpenAI)、最大のクラウドインフラ(Azure)、最も使われてる生産性ツール(Office 365)、全部持ってる。

このトリプルコンボ、誰も真似できない。

しかも財務体質が異常に強い。現金895億ドル(約13兆円)、短期投資含めたら余裕で1000億ドル(約15兆円)超える。負債比率も低い。配当も自社株買いもやりながら、巨額投資続けられる。

結論。マイクロソフトは「AIに全ベットして勝った会社」じゃない。「AI時代のインフラを支配することを確定させた会社」なんだよ。

売上812億ドル(約12兆円)、営業利益383億ドル(約5.6兆円)、純利益385億ドル(約5.6兆円)。この数字の裏側には、半年で561億ドル(約8.2兆円)の投資、100億ドル(約1.5兆円)のOpenAI評価益、29%成長のクラウド事業、全部ある。

日本の経営者、この決算書読んで何を思う?

「うちもAI活用しないと」じゃないんだよ。もうそのレベルじゃない。

マイクロソフトレベルの投資スピード、意思決定の大胆さ、技術への確信。これが世界で戦うってことなんだよな。

日本企業がいくら「DX推進」とか言っても、半年で8.2兆円動かせない時点で勝負になってない。稟議書回してる間に、マイクロソフトはもう次のデータセンター建ててる。

しかも怖いのが、これで終わりじゃないってこと。マイクロソフトはまだ加速する気満々。次の四半期も巨額投資続けるって明言してる。

つまり、差は開く一方。

売上812億ドル(約12兆円)の会社が、半年で561億ドル(約8.2兆円)投資する。この異常なスケール感。日本企業の常識が全く通用しない世界。

でもこれが現実。これがGAFAMのトップ企業の戦い方。

日本企業はどうする? このまま「様子見」続ける? それとも本気で勝負に出る?

少なくとも言えるのは、マイクロソフトの決算書には「AI時代の勝ち方」が全部書いてあるってこと。

早く決断して、デカく投資して、エコシステム作って支配する。営業利益率47%維持しながら、売上17%成長させる。OpenAIみたいな外部の天才集団と組んで、自社の強みを100倍にする。

これしかない。

まあ、言うのは簡単なんだけどね。実行できるかどうかが全て。

営業利益383億ドル(約5.6兆円)、純利益385億ドル(約5.6兆円)。この数字の重み、分かる?

四半期で385億ドル(約5.6兆円)って、年間換算したら1540億ドル(約22兆円)超える。日本企業で年間純利益トップのトヨタでも3兆円とかだから。

マイクロソフト1社で、日本のトップ企業7〜8社分稼いでる。

しかもまだ成長してる。売上17%増、純利益60%増。この規模でこの成長率、普通ありえない。

マイクロソフト、本当に強すぎる。

[Global Statistics @Globalstats11]

Top 40 Assets in the World 💸

1. 🏠 Real Estate – 672.09 Trillion
2. 🛢️ Oil – 117.93 Trillion
3. 🇨🇳 Chinese Yuan – 48.94 Trillion
4. 🪙 Gold – 32.93 Trillion
5. 🇺🇸 United States Dollar – 22.41 Trillion
6. 🇪🇺 Euro – 19.12 Trillion
7. 🔩 Copper – 17.03 Trillion
8. 🔥 Natural Gas – 14.36 Trillion
9. 🇯🇵 Japanese Yen – 8.27 Trillion
10. 🥈 Silver – 4.77 Trillion

11. 🇺🇸 NVIDIA – 4.65 Trillion
12. 🇬🇧 British Pound – 4.39 Trillion
13. 🇺🇸 Alphabet – 4.09 Trillion
14. 🇺🇸 Apple – 3.81 Trillion
15. 🇺🇸 Microsoft – 3.19 Trillion
16. 🇰🇷 Korean Won – 3.11 Trillion
17. 🇭🇰 Hong Kong Dollar – 2.60 Trillion
18. 🇺🇸 Amazon – 2.55 Trillion
19. 🇦🇺 Australian Dollar – 2.33 Trillion
20. 🇹🇼 Taiwan Dollar – 2.13 Trillion

21. 🇨🇦 Canadian Dollar – 2.05 Trillion
22. 🇺🇸 Meta Platforms – 1.81 Trillion
23. 🇹🇼 TSMC – 1.71 Trillion
24. 🇷🇺 Russian Ruble – 1.71 Trillion
25. 🇸🇦 Saudi Aramco – 1.66 Trillion
26. ₿ Bitcoin – 1.64 Trillion
27. 🇺🇸 Tesla – 1.61 Trillion
28. 🇺🇸 Broadcom – 1.57 Trillion
29. 🇨🇭 Swiss Franc – 1.43 Trillion
30. 🇧🇷 Brazilian Real – 1.38 Trillion

31. 🇺🇸 Berkshire Hathaway – 1.03 Trillion
32. 🇺🇸 Walmart – 949.88 Billion
33. 🇲🇽 Mexican Peso – 937.52 Billion
34. 🇺🇸 Eli Lilly – 929.76 Billion
35. 🇺🇸 JPMorgan Chase – 832.71 Billion
36. 🇮🇳 Indian Rupee – 791.20 Billion
37. 🇵🇱 Polish Zloty – 770.72 Billion
38. 🇸🇦 Saudi Riyal – 759.39 Billion
39. 🇰🇷 Samsung Electronics – 742.83 Billion
40. 🇨🇳 Tencent – 700.22 Billion

Note: Commodities and currencies are estimates.

Source: AssetMarketCap

[まー＠ブログ二千日修行中🫡いつの日か銀狩神になる @hisshouburai]

🚨【超絶悲報】銀投資家、JPモルガンに完全にハメられる
​これ、銀（シルバー）を信じてた人への最悪な裏切り。
1年で価格を「4倍」まで爆上げさせて、庶民に「金より銀だ！」と夢を見させておいて…
​今週、急落した瞬間にJPモルガンが放った一言がこれ。
「銀は天井。著しく買われ過ぎ（笑）」
​……は？💢
どの口が言ってるの？
​✅ 自分たちが煽って価格を吊り上げる
✅ 庶民が最高値で「銀」に飛びつく
✅ 巨大資本（JPM）がこっそり売り抜ける
✅ 暴落が始まったら「天井でした」と追い打ち
​これぞ「THE・ハシゴ外し」。
一般投資家をボコボコにして、高値で掴ませた後に「もう天井だから」と切り捨てる。
​銀行の言葉を信じた瞬間に、あなたの資産は彼らの「養分」になります。
このやり口、絶対に許しちゃダメ。拡散して皆に伝えて！
​#銀価格 #シルバー暴落 #JPモルガン #投資初心者 #資産運用 #ハシゴ外し #現物資産 #銀投資

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

マッキンゼーの「日本の営業生産性は なぜ低いのか」をご紹介します。このレポートは、マッキンゼーのレポートの中でも特に好きなレポートの1つです。（一番下にリンクあり）
テーマの通り、なぜ日本の営業は他国に比べて生産性が低いのかについて理由が数字と共に記載されています。内容は、私がこれまでJTCや外資の事業会社で経験してきた事と合致しており、今でも悩んでいる事ばかりですね。特に、写真3枚目のように、本来は営業時間の50％を「顧客への営業活動」に費やすことが理想と紹介されている一方で、実際には日本企業の多くの営業では10～25%に留まっています。もっと注目すべきは、社内業務に20~35%もの時間を取られている事です。肌感覚ですが、場合によってはもっと時間取られている営業がいる会社もあるかもしれません。営業が本来”現場”で活動と”提案”に時間を使えるよう、リーダーは常に社内業務を省力化できないか検討すべきですね。また、顧客や市場情報は、会社の資産として記載あるものの、「100％の正確性のために過度な 時間をかけるのではなく、8割程度の正確性を求めるのが良い」とあるのも頷ける（写真4枚目）。あくまでも情報は戦略策定やリーダーの意思決定に使えるレベルであればよく、”完璧”を求める事でこれまた営業の時間を奪く事は避けるべきなんだよね。興味ある方はぜひ。

https://t.co/x69Z3f79JN

[Jesse Cohen @JesseCohenInv]

Top IPOs Expected In 2026

Which are you looking forward to the most?

[タ @taso_official_]

@CarSighting Aston is the best!!!

[Md Riyazuddin @riyazmd774]

R.I.P. GOOGLE FLIGHTS IN 2026.
R.I.P. BOOKING DOT COM IN 2026.
R.I.P. SKYSCANNER IN 2026.

$1,412 flight. I paid $186.

These 7 ChatGPT prompts quietly break airline pricing:

[地図とかデザインとか @chizutodesign]

2018年に作った「東京終電マップ」を、インタラクティブ版に進化させました！！🎆

スライダーで時間を動かすと、終電が終わった路線から消えていきます。スマホでも見れます📱
さらに個別の駅ごとにも見れます🚉

https://t.co/ScwebsnoVa

[たこぞお @illmatio]

【結論から言う】
築地の鮨 桂太は、まずシャリで分からせる鮨屋だ。

圧倒的な旨味だけで組み上げられた酢飯。
鮨 水谷から受け継いだ味醂で酸を伸ばしているため角が立たず、何貫いっても食べ疲れしない。

お土産でもらった酢飯が翌日になっても割れず、香りを保ち、まだ呼吸をしていたのが象徴的だった。

ここまで来ると、技術じゃない。思想設計だ。
この完成度と安定感で、裾野が広い。
初訪問でも、通いでも、ベテランでも、必ず“美味しい地点”に着地させる。

青山桂太親方の履歴がそれを裏切らない。
水谷、和喜智、太一。
名店の技術を誇示せず、噛み砕いて、誰にでも届く形に落とし込んでいる。

そして見渡せば、同世代が異常に強い。

冨所
赤坂 きざ㐂
鮨 あお
しゅんじ
はしもと
龍次郎
しゅん輔
佐野鮨
恵比寿 えんどう
高柿の鮨
たかはし
広尾こばやし
うらの
たな華
しょう太
ぶんぺい、、

共通しているのは、
無理に新しさを演じないこと。
派手に語らないこと。
そして、きちんと基本が強いこと。

結論。
これは偶然じゃない。
点でも流行でもなく、層として厚い。

[Kosuke @kosuke_agos]

PayPal創業者「ピーター・ティール」の「独占」に関する講義が、ビジネスの常識を根底から覆しており衝撃的です。

「競争は敗者のすることだ」という彼の言葉通り、競争が激しい市場では利益が消失し、企業の存続そのものが危うくなります。

なぜGoogleは莫大な利益を上げ、航空会社は100年間でほとんど利益を残せなかったのか。

その謎を解く11の教訓をまとめました。

1. 価値の創造と獲得の乖離
価値を生み出すことと、それを自社の利益として獲得することは全く別物です。航空会社は社会に巨大な価値を提供していますが、激しい競争により利益率は極めて低い。一方、Googleは価値を創造し、かつ独占によってその多くを利益として確保しています。

2. 利益率こそが重要
企業の価値は売上規模ではなく、利益と持続性で決まります。どれだけ大きくても、利益が残らないビジネスモデルに未来はありません。

3. 完全競争は価値を破壊する
経済学の教科書では完全競争は理想とされますが、ビジネスの現場では悪夢です。差別化が消え、価格決定権を失い、利益がゼロになるまで消耗戦が続きます。

4. ビジネスの二元論
世界には2種類の企業しか存在しません。「独占企業」か「完全競争企業」かです。その中間の安定した状態というのは幻想に過ぎません。

5. 市場規模に関する嘘
独占企業は規制を逃れるために「我々は競争の激しい巨大市場の一部だ」と嘘をつき、逆に競争企業は投資家を呼ぶために「我々はニッチ市場のリーダーだ」と嘘をつきます。このナラティブの違いを見抜く必要があります。

6. 小さな市場を支配せよ
最初から大きな市場を狙うのは間違いです。Amazonは書籍から、Facebookはハーバード大学から、PayPalはeBayのパワーセラーから始めました。支配可能な小さな市場を独占し、そこから同心円状に拡大するのが鉄則です。

7. 10倍の改善
既存の代替品より少し良い程度では不十分です。PayPalは小切手より10倍速く、Amazonは書店より10倍の在庫を持っていました。圧倒的な差だけが独占を可能にします。

8. 独占の4つの要素
強力な独占企業は、独自技術、ネットワーク効果、規模の経済、ブランドという4つの要素を組み合わせています。これらが揃った時、競争は無意味になります。

9. ラストムーバーアドバンテージ
「先行者利益」は過大評価されています。重要なのは最初であることではなく、その市場における「最後の一人」になることです。Googleは最初の検索エンジンではなく、Facebookは最初のSNSではありませんでした。

10. 未来の価値（DCF）
PayPalの初期の分析では、企業価値の約75%が10年以上先のキャッシュフローから来ていました。目先の成長率よりも、長期間にわたって存続し続ける耐久性こそが価値の源泉です。

11. 競争は意味のある仕事を排除する
競争は模倣を生みます。他社を意識すればするほど、製品は似通っていきます。生物学でもビジネスでも、競争は「競争すること」自体にリソースを割かせ、真の価値創造から目を逸らせてしまいます。

[ひえたコッペパン🥖 @coolpan967]

200年のコンピューターの歴史がとてもわかるね。 進化の速度がやばい

[クレア｜日常の違和感言語化係 @kureakurea01]

この手の左がジャンク、右が健康。ほら内臓が泣いてるって動画、SNSでは強い。強い理由は簡単で、説明がいらないから。見た瞬間に物語が完成する。悪役はポテチとコーラ、ヒーローはブロッコリーと水。で、コメント欄が世界大会みたいに燃え上がる。でもね、ここが罠。

健康って、本当はそんなに一枚絵じゃない。

ちゃんと食べてるのに病気になる人もいるよね。遺伝もあるし、体質もあるし、睡眠もストレスも運動も、薬も持病も、家庭の事情もある。食事は大事だけど、食事だけで人は裁けない。

一方で、じゃあ食事は関係ないって逆張りに飛ぶのも違う。

食べ物は、身体に入る材料だから。

材料が偏れば、結果も偏りやすい。

これは道徳じゃなくて、仕組みの話。

この動画が本当に危ないのは、健康の話に見せかけて、実はすぐに親叩きと子ども叩きに変わるところなのよ。

親が悪い、だらしない、太ってる＝不健康みたいな短絡。子どもの体型なんて特に繊細で、本人が一番傷つく。健康を守るつもりで、心を削ってたら本末転倒でしょ。

それともう一個、現代のリアル。

ジャンクが勝つのは意思が弱いからじゃなくて、ジャンクが勝てる環境が整いすぎてるから。

安い、早い、うまい、手間ゼロ、広告が強い。

忙しい親ほど、そこに吸い寄せられる。

個人の努力論に落とすと、結局、余裕がない人ほど詰むゲームになる。

健康ってのは正しい食事を一発当てるクイズじゃない。日々の積み重ねを、できる範囲でマシにする作業なの。

毎日コーラじゃなくて、水やお茶の日を増やす、野菜ゼロじゃなくて、具のある味噌汁でもいいから足す。

ジャンクを禁止じゃなくて、頻度と量を決める、体型を責めるんじゃなくて、眠りと動きを整える

こういう地味な勝ち方が、いちばん強い。

SNSの一枚絵は派手で気持ちいい。

けど、子育てと健康は派手に決めない方がいい。

大事なのは叱る正義じゃなくて、続く工夫と責めない空気。

こういう動画魔は、啓発としては分かりやすい。

でも、分かりやすさの代償として、人間を雑に扱いがち。健康を守るなら、まず子どもの尊厳を守ろう。

ここ、順番まちがえたら全部崩れる。

[タ @taso_official_]

@burimudesu00 スクエアエニックスの
ブラッドマスク。

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[不変哲 🦥 @fuhentetsu]

近くの犬がお隣のガレージに入り込んで
そこにいた猫に軽く吠え掛けたら、
ウチの組の者に何か文句があるのかいと猫組の目つきの悪い連中がワラワラ現れたので、ワンコは直ぐにひれ伏し降参した…
https://t.co/jH2NGvJkgJ

[JUNJUN @JUNGKONGTA]

【マリオット国内ホテル🏨✨
最強“個人的お風呂”ランキング🏆💥】

ついに1位〜4位発表!!🔥🔥🔥
（全部実泊済みのガチ採点です😏）

✨✨ 上位4位ドドーン！！ ✨✨

【4位】翠嵐 ラグジュアリーコレクションホテル 京都 (プレジデンシャルスイート)
　✦ 嵐山を独り占めできる客室露天風呂がヤバい 🏔️🛁
　✦ 川のせせらぎと緑に包まれて完全トリップ状態 😇💚
　✦ 夜はライトアップされ美しい

🥉【3位】紫翠 ラグジュアリーコレクションホテル 奈良(プレジデンシャルスイート)
　✦ 天然温泉の客室内風呂が広すぎ ♨️😳
　✦ 庭園ビューが禅そのもので心が洗われる🌿
　✦ 檜風呂が良い香りで癒しでしかない😌

🥈【2位】琵琶湖マリオットホテル(ラグジュアリースイート)
　✦ 琵琶湖が窓いっぱいに広がる絶景インフィニティバスタ🏞️💙
　✦ 朝焼け・夕焼けで2度感動できる 🌇✨

🥇【1位】大阪マリオット都ホテル(インペリアルスイート)
　✦ 日本一高いビルあべのハルカス55階の浴室が無敵すぎ🏙️😈
　✦ 大阪の夜景を特大ジャグジーに入りながら見下ろす快感がMAX 🌆💥
　✦ 「大阪は俺のもの」感が爆発して、王様気分になれる👑✨

《結果発表》
日本国内マリオット個人的お風呂最強ホテルは、
【大阪マリオット都ホテル】でした〜👑🏆

さて、次は「マリオットお風呂最強ホテル海外編やろうかな…？😏💕

[SGR /超高級マンション @SGR_Tokyo]

【History of Park Court The Tower】

2009年：赤坂
2010年：麻布十番
2014年：千代田富士見
2018年：青山
2018年：赤坂檜町
2019年：乃木坂
2019年：浜離宮
2020年：渋谷
2021年：文京小石川
2023年：神宮北参道
2026年：青山高樹町
2029年：麻布十番東京 South
2030年：麻布十番東京 North