青木太志 | アンビシャスグループ CEO

株式会社アンビシャスグループ代表

[青木太志 | アンビシャスグループ CEO @Taishisystem]

世界の前進が速すぎる。この時代に生まれた以上はもっと世界のど本命・ど本流の舞台で勝負したい。

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

日本政策金融公庫さまより融資実行いただきました。
追加融資の形で、1回目より数倍の金額をご融資いただけました。大変ありがたく思います。
ツクチムを中心に、企業を成長させ、よりクライアント様に貢献、「次世代のHR、人事をつくる」を叶えていきます。

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

【IVS出展のお知らせ】
IVS2026 Startup Market 最終日、7/3(金) DAY3にツクチムがブース出展します！

ありがたいことに選んでいただきました。
小間番号は SA-44 です。
会場にいらっしゃる方は、ぜひお気軽にお立ち寄りください！雑談しましょう！（）

#IVS2026

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

TORYUMONに登壇させていただきます！
AIネイティブBPO事業としてやり始めて、気づいたら1年半ぐらい経っていたので、立ち上げから今に至るまでの知見も話せればと思います！よろしくお願いします！

[川島康平 / ドラテクCEO @charismakohei]

#エンジニアのミカタ
https://t.co/wcJ1NmFyfI

[ライブドアニュース @livedoornews]

【速報】
1422万件メールアドレスなど流出か
KDDIのシステムに不正アクセス
（NHKニュース）

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

Googleのノーベル賞受賞AI研究者ジャンパー氏、アンソロピック入社
https://t.co/lJIHjr8Kz8

[REAL MIL GRAU @realmilgrauu]

O japonês segurando um PIKACHU sendo jogado pra cima pela torcida da HOLANDA

VTNC KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

EU TE AMO, COPA!!!!

[FIFA @FIFAcom]

Netherlands 🤝 Japan

Enjoying the pre-match atmosphere in Dallas! 😁

[青木太志 | アンビシャスグループ CEO @Taishisystem]

北斗さんがぶん投げられてるw

[FIFA @FIFAcom]

Netherlands 🤝 Japan

Enjoying the pre-match atmosphere in Dallas! 😁

[MLB @MLB]

"It doesn't matter if they're wearing Dodger Blue ... black and white ..."

Yoshinobu Yamamoto exits to a standing ovation after taking a no-hitter into the 9th 👏

[Szymanski @Szymansk_ii]

Next time you think of giving up, remember this photo of Elon in 2008.

[青木太志 | アンビシャスグループ CEO @Taishisystem]

たまらんね

[Szymanski @Szymansk_ii]

Next time you think of giving up, remember this photo of Elon in 2008.

[Anthropic @AnthropicAI]

The US government, citing national security authorities, has issued an export control directive to suspend all access to Fable 5 and Mythos 5 by any foreign national, whether inside or outside the United States, including foreign national Anthropic employees.

The net effect of this order is that we must abruptly disable Fable 5 and Mythos 5 for all our customers to ensure compliance.

Access to all other Claude models is not affected.

We apologize for this disruption to our customers. We believe this is a misunderstanding and are working to restore access as soon as possible.

Read our full statement: https://t.co/bwn0sximKZ

[ライブドアニュース @livedoornews]

【速報】
米アンソロピック 最新AIモデル
提供停止を発表 米政府の命令受け
（NHKニュース）

[青木太志 | アンビシャスグループ CEO @Taishisystem]

これは相当なワルですね

[寺田修輔|Shusuke Terada @ShusukeTerada]

FUNDINNO、期越え上場で2026年10月期の業績予想を前年比6倍以上の営業増益で出してIPOして、半年後に前年比大幅減収赤転に下方修正。11年前のソシャゲ会社を彷彿とさせるし、主幹事証券も同じ。しかも今回は発行体と主幹事という関係性に留まらず事業的にも近接しているので、諸々余波がありそう。

[みくかぶ🦋専業投資家👼 @miku919191]

イーロンのIPOの時のスピーチざっくり📝(かっこよすぎ）

エルセグンドの倉庫から始まった小さな会社が、今ではここまで来ました。
上場し、史上最大のIPOとなるまでになったのです。
正直に言うと、もし当時、誰かが私に「こんなことが起きる」と言っていたら、私はこう思ったでしょう。
「おいおい、いいクラック吸っているんじゃないか」と。

なぜなら、私はこの会社は失敗すると思っていたからです。
はっきり言って、SpaceXが成功する確率は10％未満だと考えていました。
実際、私は人々にそう言っていました。
「おそらく失敗するだろう。でも、やってみるべきだ」と。
なぜなら、もし私たちが挑戦しなければ、もし新しい企業が宇宙産業に参入しなければ、私たちは本当の意味で宇宙へ進出する文明にはなれないと思ったからです。

当時、他の航空宇宙企業もロケットなどを作っていました。
しかし彼らは、生命を複数の惑星に広げるために必要な技術を、本気で追求していたわけではありませんでした。
私たちが目指していたのは、『スター・トレック』のような未来を現実にすることです。
私たちが本で読んできた、刺激的なSFの未来を、現実のものにすることです。
SpaceXの本質は、まさにそこにあります。
SFから「フィクション」を取り除き、すべての人にとって刺激的で、心を動かす未来を創ることです。

私たちは、月へ行きたい人、火星へ行きたい人、太陽系のあらゆる場所へ行きたい人、そしていつかは太陽系の外へ行きたい人までも、連れて行けるようにしたいのです。
いつの日か、あなたをそこへ連れて行きたい。
ほんの数人の宇宙飛行士だけではありません。
文字通り、あなたです。

今この話を見ているあなたを、私たちは月へ、火星へ、そして最終的にはその先へ連れて行けるようにしたいのです。
そして今の私は、SpaceXにいる信じられないほど素晴らしいチームと共に、それを実現できると確信しています。

私はいつもこのことを考えています。
地球上には、常に問題があります。
地球にはいつも解決すべき課題があります。
私たちはこの地球をもっと良くしたいし、ここにある問題を解決すべきです。
しかし同時に、未来にワクワクできるものも必要です。
朝起きるのが楽しみになり、次に何が起こるのか待ちきれないと思えるようなものが必要なのです。
それこそが、SpaceXが皆さんに届けたい未来なのです。

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

経営をしていると、「調子の良い話」「上手くいっている話」を他の経営者から聞いて焦る。でも、ヤバいと思えていたら、それはむしろ健全。経営者として良い仕事をしているという事。自信を持って良い。なぜか？

経営は、というと主語が大きすぎるかもしれないが、LegalOnの実体験に照らして、スタートアップは、経営者が、「自分たちは上手くいっている、イけている」と思っている時ほど危険信号で、ヤバいと思いながら経営している方が、結果として良い結果になる事が多いからだ。

構造はシンプルで、「上手くいっている」と思っていると、メンバーに任せて経営者の注意が事業から遠ざかる。
けれど、スタートアップの経営基盤は驚くほど脆弱で、外部環境変化、内部の組織のコンディションの悪化などによって、一瞬で経営状況は悪化する。
この日々、新たに沸き起こってくる、社内外の様々な事象や環境変化に対して、CEOが都度、タイムリーに対処して初めて、全体のバランスがとれて、なんとかなっている、これがスタートアップの基本構造。

ところが、経営者が「上手くいっている」と油断すると、上記の、日々の細やかな目配りと対処がおざなりになる。
そうすると、あっという間にバランスが崩れ、外部の環境変化に対処されずに、見えないところから蝕まれていく。
でも、蝕まれているにもかかわらず、経営者は「上手くいっている」と思っているので、目が曇っていて気づかない。
では、部下からSOSが上がるかというと、基本的には悪い報告というのはしずらいもので、真面目であればあるほど、メンバーは、

「社長の手を煩わすのは申し訳ない」

と考えて、現場でなんとかしようとしてしまう。
でも、CEOという意思決定権者が不在のところで、議論をしてしまうと、「何かを犠牲にする」意思決定ができず、場当たり的な、妥協的な対処療法となりやすい。

その結果、目の曇った経営者の、その曇った目に悪い状況が映る頃には、相当状況が悪くなっている、という事が起こる。

反対に、経営者が「ヤバい」と思いながら経営している限りにおいて、経営者の本能と嗅覚は全社をカバーし、外部環境の変化を捉え、未来を読み、問題を察知し、先回りして対処することができる。

ヤバいと思えている方が健全であり、ちゃんと経営をできている。

ヤバいと思っているなら、経営者としてちゃんと仕事をしている証。

自信を持って良い。

[Elon Musk @elonmusk]

SpaceX was less than 10 people back then. We didn’t even have office furniture.