Mansour Alsubaie

[د. أحمد بن حسن الشيخ @DrAhmadAlshaikh]

انتبه من العين اللامه

#العين_اللامه #الحسد #الرقية_الشرعية #الوقاية

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

🎯الأهداف والاستراتيجيات والغايات القابلة للقياس والتكتيكات

🎯الأهداف والاستراتيجيات والتكتيكات والغايات القابلة للقياس: منظور التنفيذ

🎯الأهداف (Goals)

تمنحنا تصورًا عامًا لما نحتاج إلى تحقيقه.

⌛️الاستراتيجيات (Strategies)

تمنحنا مقاربات عامة لما نحتاج إلى تحقيقه.

✍️التكتيكات (Tactics)

تمنحنا «الكيفية» التي نُحسِّن بها نجاح الطلبة وتحقيق الإنصاف.

🎯الغايات القابلة للقياس (Objectives)

عندما تُنفَّذ التكتيكات تنفيذًا جيدًا، يمثّل السهم تحقيقنا لغاياتنا القابلة للقياس.

[AL-Munthir Saffan - المنذر سفان @ALMunthir]

شايفين هذه التصاميم الرائعة؟ كلها صممتها باستخدام Claude Design 😍

بصراحة من خلال تجربتي، أعتبرها من أكثر الخدمات التي أعتمد عليها في التصاميم؛ من بناء التقارير والعروض التقديمية إلى الهويات البصرية وحتى تصاميم فيديوهات الموشن جرافيكس لفيديوهاتي 🤩

في الفيديو الجديد قمت بتجربة:
🔹 تصميم هوية بصرية انطلاقًا من شعار فقط.
🔹 تحويل بيانات Excel إلى تقرير واضح ومنسق.
🔹 تصميم عرض تقديمي بنفس هوية الشركة.
🔹 إنشاء صفحة ويب تفاعلية لخدمة العملاء مع فكرة نشرها لتصبح أون لاين!
🔹 تصميم فيديو متحرك يشرح طريقة استخدام الخدمة.

الجميل جدًا أننا نستطيع تعديل العناصر مباشرة، بالاضافة لخيارات التصدير الكثيرة مثل PDF وPowerPoint وHTML، وحتى MP4 للفيديوهات.

شاهدوا التجربة كاملة والنتائج على يوتيوب:
https://t.co/etkS2W5AkC

ما هو أكثر شيء أعجبكم بالخدمة؟ شاركونا أراءكم في التعليقات

[Abeer Alsulami| عبير السلمي @ABEERSAQR]

ورقة مختصرة توضح:
أنواع أعضاء مجلس الإدارة (تنفيذي، غير تنفيذي، مستقل)، مفهوم العضو المستقل ومتى تنتفي استقلاليته، أهمية وجوده في المجالس، وآلية التحقق من استقلاليته بشكل سنوي، إضافة إلى توضيح الفروق الجوهرية بين الأعضاء وأدوارهم داخل المجلس.

[EPEC | ايبيك @Epec_HR]

التحول في الموارد البشرية لا يبدأ بالأنظمة التقنية… بل بالأسس التنظيمية

العديد من الجهات تبدأ رحلة التطوير بشراء نظام إلكتروني متقدم،
لكنها تتجاهل بناء الهيكل، والسياسات، والأدوار، والمعايير التي يقوم عليها هذا النظام.
حينها يصبح النظام مجرد واجهة أنيقة تخفي ضعف البنية،

التطوير الحقيقي يبدأ من وضوح الإطار، والحوكمة، وتكامل العمليات.

هنا مقترح مبسط لأساسيات بناء الموارد البشرية

[dr moza tahwara موزه بنت عبيد @mozatahwarah]

🚨 ألزهايمر:
ذلك الجنون الذي تعجز الطب التقليدي عن فهمه

استعادت مريضة مصابة بألزهايمر في مرحلة متقدمة ذاكرتها وقدرتها على الكلام والحركة... وحتى التحكم في المثانة.

وكل ذلك بعد جرعة واحدة فقط من مادة "السيلوسيبين" (psilocybin).

لا يوجد أي دواء لألزهايمر يقترب حتى من تحقيق هذه النتائج.

[فلاح بن دخيل | الشركات الناشئة @falahbindakheel]

١🚨 تطلب من المستثمر ١٠ ملايين ريال… وتزعل إذا طلب حقوقًا تحمي استثماره؟!

طيب، أنت تبحث عن مستثمر ولا صراف آلي؟

خلونا نعكس الكراسي شوي!
تخيل أنك مدير صندوق رأس مال جريء
تدير ١٠٠ مليون ريال من أموال الآخرين.

هل ستظل تفكر بعقلية المؤسس نفسها؟

تعال نجلس على الكرسي الثاني ونشوف!

٢💰 التقييم: أنا لا أشتري سنوات تعبك!
جاءك مؤسس يطلب ١٠ ملايين ويقول:
تعبت سبع سنوات وصرفت الملايين وشركتي تستحق تقييمًا عاليًا!
طيب، ومن قال إن سنوات التعب تحدد قيمة الشركة؟
سأفحص السوق والعملاء والإيرادات والنمو واقتصاديات الوحدة.
أحترم تضحياتك، لكنني أستثمر في مستقبل الشركة، لا أعوضك عن ماضيك.

٣🚀 التمويل: وين بتروح الـ١٠ ملايين؟
يقول المؤسس: أحتاج التمويل لتسريع النمو!
ممتاز، لكن كيف؟
كم ستصرف على المنتج والتسويق والفريق؟
وما النتائج التي ستتحقق قبل نفاد السيولة؟
وماذا لو تأخرت الجولة القادمة؟
أنا لا أموّل قائمة أمنيات.
أريد خطة واضحة تربط كل ريال بنتيجة قابلة للقياس.

٤⚖️ الحقوق: تبي فلوسي لكن ما تبي أحد يسألك؟
المؤسس يقول: لا أقبل تدخل المستثمر في شركتي!
وأنا أقول: ومن قال إن حماية الاستثمار تعني السيطرة؟
من حقي التفاوض على التقارير المالية وحقوق الموافقة على القرارات الجوهرية وأولوية التصفية.
لكن ليس من حقي إدارة شركتك بدلًا منك.
الحوكمة ليست وصاية، والاستقلالية ليست حصانة من المساءلة.
٥📉 الخسائر: نمو حقيقي أم حرق للسيولة؟
يقول المؤسس: خسائرنا طبيعية، نحن في مرحلة النمو!
صحيح، لكن أين الأرقام التي تثبت ذلك؟
كم تنمو الإيرادات؟ وكم تحرق شهريًا؟
وهل تتحسن اقتصاديات الوحدة؟
لا يشترط أن تكون الشركة رابحة اليوم، لكن يجب أن تكون هناك فرضية نمو منطقية تدعمها نتائج.
ليس كل إنفاق استثمارًا في النمو.

٦🔥 والآن جاء دور المستثمر… لا تفرح كثيرًا!
تطلب حصة كبيرة وأولوية تصفية مبالغًا فيها وحقوق تعطيل واسعة، ثم تقول: أنا أحمي أموال المستثمرين!
طيب، ومن يحمي الشركة من شروطك؟
الحماية من التخفيف ليست تصريحًا لنقل كل مخاطر انخفاض التقييم إلى المؤسس.
وحقوق الموافقة ليست ترخيصًا للتدخل في كل قرار.
من حقك حماية استثمارك، وليس مصادرة الشركة.

٧🎯 قد أرفض شركة مربحة وأستثمر في شركة خاسرة!
هل هذا تناقض؟
لا، هذه طبيعة رأس المال الجريء.
قد تكون شركتك مربحة وممتازة، لكنها لا تحقق النمو والعائد المحتمل اللذين يبحث عنهما الصندوق.
وقد تكون خاسرة اليوم، لكنها تملك فرصة توسع استثنائية.
ليس كل مشروع ناجح فرصة مناسبة لرأس المال الجريء.
ومدير الصندوق مسؤول عن أداء محفظته، وليس عن نجاح صفقة واحدة فقط.

٨🚨 قبل أن تصف المستثمر بالجشع… اجلس على كرسيه أولًا!
وقبل أن تفرض شروطك على المؤسس… تخيل أنك مكانه.
المؤسس يريد تقييمًا مرتفعًا واستقلالية في الإدارة.
والمستثمر يريد عائدًا مجزيًا وحقوقًا تحمي استثماره.
وكلاهما لديه مصالح مشروعة.
لكن الصفقة الجيدة لا ينتصر فيها طرف على الآخر، بل تتوازن فيها المخاطر والحقوق والحوافز.

💡 لا تحكم على شروط المستثمر حتى تجلس على كرسيه، ولا تفرض شروطك حتى تجلس على كرسي المؤسس.
📊 الإنفوجرافيك المرفق يوضح كيف تختلف نظرة الطرفين للصفقة نفسها.

❓ لو أصبحت مدير صندوق تدير ١٠٠ مليون ريال من أموال الآخرين، ما أول شرط لن تتنازل عنه؟
💬 ولمديري الصناديق: ما الشرط الذي قد يجعلكم تنسحبون من صفقة واعدة؟

#الشركات_الناشئة #رأس_المال_الجريء

[محمد بن صالح @AlalawiAlZhrani]

🔴مقال الجمعة

بسبب حالة عدم اليقين كتبت لكم عن الاستثمار

الثروة لا تضيع في الأزمات.. وإنما تنتقل بين المستثمرين

10 حكم اقتصادية لفهم الاستثمار في عالم يتغير

التاريخ الاقتصادي لا يكرر أحداثه، وإنما يكرر أخطاء المستثمرين. ففي كل أزمة يخسر البعض ثرواتهم، بينما يبني آخرون ثروات جديدة. والفرق بينهما ليس دائما في حجم رأس المال، وإنما في جودة التفكير، وحسن التوقيت، والقدرة على التمييز بين السعر والقيمة.

ومع التحولات التي يشهدها الاقتصاد العالمي، أرى أن هناك عشر حكم تستحق أن يتأملها كل مستثمر.

1. السيولة لا تصنع الثروة وحدها، وإنما تمنحك حق الاختيار حين يفقد الآخرون خياراتهم.

2. لا تخش الركود بقدر ما تخشى أن تدخل إليه مثقلا بالديون، وفقيرا في النقد.

3. في أوقات الرخاء ترتفع قيمة التوقعات، وفي أوقات الأزمات تنكشف قيمة التدفقات النقدية.

4. ليست كل شركة تنمو استثمارا جيدا، فالنمو الذي يستهلك رأس المال أسرع مما يخلق القيمة قد يكون طريقا منظما للخسارة.

5. المستثمر الذكي لا يشتري المستقبل الجميل، وإنما يشتريه بالسعر الذي يعوضه عن احتمال ألا يتحقق.

6. عندما ترتفع تكلفة المال، تنخفض قيمة الوعود البعيدة، وتزداد قيمة الأرباح القريبة والقابلة للتحقق.

7. الأزمات لا تجعل الأصول الجيدة رخيصة بالضرورة، وإنما تجعل التمييز بين الأصول الجيدة والرديئة أكثر أهمية.

8. أعظم الفرص الاستثمارية قد لا تكون في اكتشاف شركة جديدة، وإنما في اكتشاف قيمة مهدرة داخل شركة قائمة.

9. التنويع يحمي المستثمر من خطأ التوقع، أما الانضباط فيحميه من خطأ القرار.

10. الثروة الحقيقية لا يصنعها من يعرف متى يدخل السوق فقط، وإنما من يعرف لماذا يستثمر، وكم يستطيع أن يخسر، ومتى يجب أن ينسحب.

الاقتصاد يتغير، والأسواق تتقلب، والنظريات تتنافس في تفسير المستقبل، لكن المبادئ التي تحكم الاستثمار الجيد أكثر ثباتا من الظروف التي تحيط به.

فالمستثمر الناجح لا يحتاج أن يكون أكثر الناس قدرة على توقع المستقبل، وإنما أكثرهم استعدادا لاحتمالاته.

محمد بن صالح
مهتم بالإدارة والمالية

[عبدالمجيد عبدالله المزاحم @almozahim2]

📌للمبتدئين 👇

[د. عبدالعزيز الزهراني🇸🇦 @DRzzizzozz]

🔴🔴حيلة استخباراتية 🕵🏻‍♂️

كيف تكتشف الكذب من خلال السلوك⁉️

هذا المقطع حقق (24 مليون) مشاهدة على اليوتيوب

❤️‍🔥شاهد المقطع كاملا
❤️‍🔥التفصيل في التعليق

[Natan Mohart @natan_mohart]

9 Free AI Courses From Google, Harvard, OpenAI & More

1. AI for Everyone (https://t.co/bydBjstIlC)
https://t.co/IjtqDEZIf6

2. Introduction to Generative AI (Google)
https://t.co/COTtiDuy6H

3. Agents and Workflows (OpenAI Academy)
https://t.co/8Ao7iPZGRt

4. Google AI Essentials
https://t.co/upmQDhhoAW

5. Generative AI for Everyone (https://t.co/bydBjstIlC)
https://t.co/VLjmUz4NDW

6. AI For Business Specialization (Wharton)
https://t.co/MIpr9gnTbh

7. CS50’s Introduction to AI with Python (Harvard)
https://t.co/dfvDKUYf9m

8. Artificial Intelligence (MIT OpenCourseWare)
https://t.co/OCxD6EAFFp

9. Career Essentials in Generative AI (Microsoft + LinkedIn)
https://t.co/5D6gvXZF6f

How to keep it free:

On Coursera, look for Enroll for free or audit. Some courses don't have a free audit, but they give you a 7-day free trial, one per account. That's enough to finish most of them.

On edX, pick Audit. Same materials, no payment.

💬 What free AI course would you recommend? Drop it in the comments.

—
@natan_mohart

[محمد بن علي @mohali_ma61]

ما إثر التضخم في تحليل القوائم المالية؟

[Ahmed Alhaddad @AAlhaddd]

◀️الفـرق بين #المهنيـة و #الاحترافيـة باختصـار:

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

🏔️ عمق GRC الحقيقي
GRC ICEBERG🏔️
💡 الحوكمة والمخاطر والالتزام كمنظومة متكاملة لصنع القرار وحماية القيمة وخلقها

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

🚨 إذا كنت تدفع مبالغ كبيرة على الدورات، احفظ هذه القائمة أولًا.

12 دورة مجانية على يوتيوب تغطي مهارات يحتاجها تقريبًا أي شخص يريد تطوير نفسه مهنيًا:

١) البيع أفضل من 99% من الناس — أليكس هورموزي
https://t.co/NLbmkOVNu3

٢) كيف تتحدث مثل أفضل 1% — ناتالي دوسون
https://t.co/cylAxhJdQG

٣) كيف تفكر بوضوح — سانديب سواديا
https://t.co/KNXvwHnD0Q

٤) ورشة إتقان السرد القصصي — فيليب هوم
https://t.co/VlfkAF67kQ

٥) مهارات التفاوض — ماثياس شرانر
https://t.co/yhAGUOu3Su

٦) ورشة إتقان الإنتاجية — دان مارتل
https://t.co/lqJ5AKUmkt

٧) كيف تدرس بطريقة أذكى — أندرو هوبيرمان
https://t.co/spqNE0Sxam

٨) بناء وبيع أتمتة الذكاء الاصطناعي — نيك سارايف
https://t.co/2OKwybN8A5

٩) دليل المبتدئين لاستخدام Claude AI — ميتيكس ميديا
https://t.co/z34VwHItvh

١٠) كيف تدير أموالك بشكل أفضل — مارك تيلبوري
https://t.co/3x4IXNAi6O

١١) كيف تتقن تركيزك — ريان دوريس
https://t.co/nnqffJBWkl

١٢) 44 حقيقة قاسية عن الحياة — نيفال رافيكانت × كريس ويليامسون
https://t.co/S5xBk3N22m

المبيعات، التواصل، التفاوض، التركيز، المال، الذكاء الاصطناعي، كلها مهارات يمكنك البدء في تعلمها دون أن تدفع شيئًا.

وإذا كنت تبحث عن دورات وشهادات احترافية، فهذه 17 دورة أخرى تستحق أن تضعها في قائمتك:

١) تحليلات البيانات من Google
https://t.co/9Yhal4x1oy

٢) إدارة المشاريع من Google
https://t.co/UOfm5EI0P6

٣) أساسيات إدارة المشاريع
https://t.co/aALRlBvBqo

٤) مقدمة Google في الذكاء الاصطناعي التوليدي
https://t.co/8koKJtMI1F

٥) الأمن السيبراني من Google
https://t.co/JvdtvRJ3GM

٦) تصميم تجربة المستخدم UX من Google
https://t.co/4OHDPdyYnT

٧) التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية من Google
https://t.co/t6cr2aNeKd

٨) دعم تقنية المعلومات من Google
https://t.co/DI4Aot1q6q

٩) تخصص Web Applications for Everybody
https://t.co/aePBTypyeq

١٠) البدء مع Python
https://t.co/UpOyErn5Kf

١١) أساسيات Python لتحليل البيانات
https://t.co/mrK2bjvBEg

١٢) مشروع التخرج في تحليلات البيانات المتقدمة من Google
https://t.co/tOh6Nldwk8

١٣) تحليل البيانات باستخدام لغة R
https://t.co/ubgV6KVRHp

١٤) شهادة IBM الاحترافية لمطور Full Stack
https://t.co/w0yIu2ra7C

١٥) مقدمة في تطوير الويب باستخدام HTML وCSS وJavaScript
https://t.co/ABHXT7Twv7

١٦) شهادة IBM الاحترافية لمطور Front-End
https://t.co/TQnemw0L3V

١٧) شهادة IBM الاحترافية لمطور Back-End
https://t.co/GXvnlVApyc

لا تحاول أخذها كلها دفعة واحدة.

اختر مهارة واحدة تحتاجها الآن، ابدأ بدورة واحدة، وطبّق ما تتعلمه قبل الانتقال إلى التالية.

احفظ القائمة، قد توفر عليك مئات الساعات وآلاف الريالات.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

#القيادة_الواعدة في المنظمات: كيف نكتشفها ونحافظ عليها؟
تبدأ صناعة المستقبل المؤسسي للمنظمات من اكتشاف الأشخاص القادرين على قيادته. فالقيادة الواعدة هي الكفاءات التي تظهر استعدادًا لتحمل مسؤوليات أكبر وقدرة أسرع على التعلم والتأثير في الآخرين وتحويل التحديات إلى نتائج.
وهذه أبرز خطوات اكتشاف وتنمية وتمكين القيادات الواعدة بالمنظمات والمحافظة عليها.

[هارفارد بزنس ريفيو @hbrarabia]

وصية واحدة من والده، تحولت إلى مبدأ رافقه في مسيرته المهنية.

في هذا المقتطف من بودكاست "طريقتي"، يشاركنا الضيف كيف يمكن لكلمات بسيطة أن تصنع فارقاً كبيراً في طريقة تعاملنا مع العمل والقرارات.

أحياناً، أهم دروس المهنة لا نتعلمها في المكتب.

يمكنك مشاهدة الحلقة كاملة على يوتيوب من هنا:
https://t.co/Zg8sP09X00

[فن الانتاجية🎯 @pro_ductivity]

كلام يغير عقليتك 180 درجة✅️

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

لماذا قد يفشل تنفيذ الاستراتيجية؟؟

❌قد يفشل إتقان تنفيذ الاستراتيجية أو تنفيذها (Strategy Execution or Implementation) لأسباب متعددة، وغالبًا ما يكون ذلك نتيجة تفاعل معقّد بين عوامل عدة. وفيما يلي بعض الأسباب الشائعة التي قد تحول دون نجاح تنفيذ الاستراتيجية:

1️⃣غياب التصميم الواضح للاستراتيجية: إذا كانت الاستراتيجية الأولية غير واضحة أو غامضة أو لم يُحسن إيصالها، يصعب على الموظفين فهم ما يجب تنفيذه. ويمكن أن يؤدي الغموض في الأهداف والغايات إلى الارتباك.

2️⃣ضعف التواصل: قد يؤدي التواصل غير الفعّال بشأن الاستراتيجية وأهدافها إلى سوء الفهم وعدم المواءمة وضعف التزام الموظفين. ويلزم أن يفهم كل فرد في المنظمة دوره في تنفيذ الاستراتيجية.

3️⃣مقاومة التغيير: قد يقاوم الموظفون التغييرات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية، ولا سيما إذا عطّلت روتينهم أو أدوارهم الوظيفية. ويمكن أن تمثّل هذه المقاومة عائقًا كبيرًا أمام نجاح التنفيذ.

4️⃣نقص الموارد: تُعدّ الموارد الكافية، ومنها الميزانية والكوادر الماهرة والتقنية، أساسية لتنفيذ الاستراتيجية. وإذا كانت غير كافية أو وُزّعت توزيعًا خاطئًا، فقد يتعثر التنفيذ.

5️⃣قصور التخطيط: يتطلب التنفيذ خطة مدروسة تحدد الإجراءات المطلوبة والجداول الزمنية والمسؤوليات والمعالم. وبدون خطة متينة يصبح التنفيذ عشوائيًا وأقل فاعلية.

6️⃣ضعف القيادة: تُعدّ القيادة الفعّالة حاسمة في تنفيذ الاستراتيجية. فعلى القادة ألا يكتفوا بتحديد الاتجاه، بل أن يُلهموا فرقهم ويوجّهوها طوال العملية. وقد تؤدي القيادة غير الفعّالة أو الغائبة إلى فشل التنفيذ.

7️⃣القيادة المعزولة (غياب التماسك): عدم عمل القادة بصورة تعاونية من أبرز أسباب تحديات تنفيذ الاستراتيجية. وعلى القادة بناء التماسك فيما بينهم وأن يتعلموا العمل فريقًا واحدًا، لا أن يمثّل كل منهم وحدته فقط.

8️⃣عدم اتساق الثقافة: إذا كانت الثقافة التنظيمية لا تدعم أهداف الاستراتيجية وقيمها، فقد تعيق التنفيذ. وقد تشمل العوائق الثقافية مقاومة الابتكار، أو تجنّب المخاطرة، أو التفكير المعزول.

9️⃣غياب المساءلة: عند عدم وجود مساءلة واضحة عن مهام أو نتائج محددة تتعلق بالاستراتيجية، قد يتوقف التنفيذ. فالمساءلة تضمن أن يتحمل الأفراد والفرق مسؤولية أدوارهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

1️⃣0️⃣تغيّر العوامل الخارجية: قد تعطّل أحيانًا عوامل خارجية، مثل تحولات السوق أو الظروف الاقتصادية أو التغيرات التنظيمية، تنفيذ الاستراتيجية. وعلى المنظمات أن تكون قادرة على التكيّف والاستجابة لهذه التغيرات.

1️⃣1️⃣قصور قياس الأداء: بدون مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) مناسبة وآليات لتتبّع التقدم، يصعب تقييم ما إذا كانت الاستراتيجية على المسار الصحيح أو تحتاج إلى تعديل.

1️⃣2️⃣تضخّم النطاق: إضافة أهداف أو مبادرات كثيرة جدًا إلى الاستراتيجية قد يرهق الموارد ويشتّت التركيز. ومن الضروري إبقاء الاستراتيجية موجزة ومركّزة.

1️⃣3️⃣غياب المرونة: التمسك الجامد بالاستراتيجية الأصلية، حتى حين يتضح أن تعديلات لازمة، قد يؤدي إلى الفشل. فتنفيذ الاستراتيجية يتطلب القدرة على التكيّف وتغيير المسار عند الضرورة.

1️⃣4️⃣تنازع الأولويات: عندما تُثقَل كاهل الموظفين أولويات متنافسة متعددة، قد تتراجع الاستراتيجية إلى المرتبة الثانية. ويلزم وضوح في ترتيب الأولويات.

1️⃣5️⃣عدم كفاية التدريب والتطوير: إذا لم يمتلك الموظفون المهارات أو المعرفة اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية، فقد يؤدي ذلك إلى ضعف الأداء. ويمكن لبرامج التدريب والتطوير معالجة هذه المشكلة.

[Khaled Albalowi | خالد البلوي @khaled_balowi]

🔹هل يصلح المرشح لمنصب قيادي؟🤔
16 سؤالًا تكشف سلوكه في المواقف الصعبة..

هذا النموذج #أداة استرشادية للمقابلة السلوكية وتقييم المرشحين، وليس اختبارًا نفسيًا أو أداة معيارية مستقلة. ويُفضل استخدامه ضمن عملية تقييم متعددة الأدوات وفق متطلبات المنصب.💯

مرفق مقياس التقييم 👇

@_Career_