KaizenTime التحسين المستمر

مرشد كايزن لتحسين جودة الحياة ورفع سعادة ورفاهية الانسان / تطبيق كايزن على الحياة الشخصية للانسان

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

الكايزن الشخصي
هو تطبيق مبادئ فلسفة الكايزن على المستوى الشخصي لتحقيق التحسين المستمر في حياة الفرد
يعتبر الهدف من الكايزن الشخصي
هو تحقيق التطور والتحسين المستمر في جوانب مختلفة من الحياة الشخصية، مثل الصحة، والعلاقات الشخصية، والتعلم، والتنمية المهنية، والرضا الشخصي.
#ثريد

[حاتم الشمري @hatemalshammary]

تكلفة معالجة الخطأ أو العيب في المنتج أو الخدمة.

[حاتم الشمري @hatemalshammary]

رحلة مع الإدارة اليابانية والتعرف على منهجياتها التطبيقية لقيادة المنظمات في المستقبل شكرآ @aldabyani55 على ماابدعت.

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

@ksaopex @saudi_aramco من منهجيات التحسين المستمر
Lean management الادارة الرشيقة لين
6 sigma ٦ سيجما
Al agile الاجايل
الهندسة القيمية Value engineering
Kaizen التحسين المستمر كايزن

للتعرف على المنهجيات في هذه الكتب المتميزة
#أرامكو #مؤتمر_التميز_التشغيلي

#نحو_تحقيق_القيمة
#OPEXksa

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

@ksaopex من منهجيات التحسين المستمر
Lean management الادارة الرشيقة لين
6 sigma ٦ سيجما
Al agile الاجايل
الهندسة القيمية Value engineering
Kaizen التحسين المستمر كايزن

للتعرف على المنهجيات في هذه الكتب المتميزة
#أرامكو #مؤتمر_التميز_التشغيلي

#نحو_تحقيق_القيمة

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

@ksaopex @saudi_aramco من منهجيات التحسين المستمر
Lean management الادارة الرشيقة لين
6 sigma ٦ سيجما
Al agile الاجايل
الهندسة القيمية Value engineering
Kaizen التحسين المستمر كايزن

للتعرف على المنهجيات في هذه الكتب المتميزة
#أرامكو #مؤتمر_التميز_التشغيلي

#نحو_تحقيق_القيمة
#OPEXksa

[OPEXksa @ksaopex]

مستشار التميز المستمر في @saudi_aramco د. أحمد الجبر يسلط الضوء عن أبرز النماذج والمعايير الفعالة في التميز التشغيلي لتطوير وتعزيز كفاءة الأعمال في #أرامكو ضمن أعمال #مؤتمر_التميز_التشغيلي

13-12 ديسمبر 2023
سجل الآن 🔗|
https://t.co/HOwhU75YuR
#نحو_تحقيق_القيمة
#OPEXksa

[OPEXksa @ksaopex]

ج. التحسين المستمر من فلسفة التميز التشغيلي

#مؤتمر_التميز_التشغيلي
13-12 ديسمبر 2023
سجل الآن 🔗|
https://t.co/HOwhU75YuR
#نحو_تحقيق_القيمة
#OPEXksa

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

منهجية لين

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

خطوات منهجية تطبيق لين

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

منهجية كايزن اليابانية

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

عناصر الكايزن

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

رسميًا الرياض تفوز باستضافة #إكسبو_2030

[شركة تنمية المعرفة @kldevcom]

🔴 مبادئ كايزن:

📍هناك من حددها في ثلاث نقاط:
-مراجعة العمليات
-الحاجة الدائمة إلى التغيير
-يأتي النجاح من الأشخاص.

📍وهناك من حددها في خمس نقاط:
-العميل أولًا
-هناك دائما مجال للتحسين
-العمل الفريقي في حلقات الجودة
-التزام قوي
-كل رأي له قيمة
-ثقة العاملين في تقدير مقترحاتهم

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

#مؤتمر_التميز_التشغيلي
12-13 ديسمبر 2023
#نحو_تحقيق_القيمة
#OPEXksa

#رؤية_السعودية_2030

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

الفرق بين الادارة الرشيقة والإدارة التقليدية

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

يعتبر النموذج الياباني "Kaizen" (كايزن) فلسفة عمل وثقافة تركز على التحسين المستمر في جميع جوانب العمل، بدءًا من الموظفين وصولا إلى العمليات والإجراءات.

- ماهي علاقة هذا النموذج بالشركات اليابانية (تويوتا، هوندا، سوزوكي وسوبارو)

- كيف ساعد أيضًا على نجاح هذه الشركات؟

ثريد // 🧵

تهدف فلسفة Kaizen إلى تعزيز التحسين المستمر بشكل صغير ومستمر في جميع المستويات داخل المؤسسة، وتشجيع الموظفين على المشاركة الفعالة في هذه العملية. تتضمن الأسس الرئيسية لنموذج Kaizen التفكير الابتكاري والبحث عن الفرص لتحسين العمليات وتبسيطها، وتعزيز التعاون بين الموظفين وتشجيعهم على تقديم الآراء والاقتراحات.

بفضل نموذج Kaizen، تتمتع الشركات اليابانية بسمعة قوية في مجال الجودة والكفاءة والابتكار. وقد تم تبني هذا النموذج في العديد من الشركات والمؤسسات حول العالم، وذلك بسبب فعاليته في تحقيق تحسين مستمر واستدامة النمو.

🏭 العديد من الشركات اليابانية التي اعتمدت نموذج Kaizen في إدارة الموارد البشرية. مثل:

تويوتا (Toyota): تويوتا هي شركة صانعة للسيارات واحدة من أبرز الشركات اليابانية التي اشتهرت بتطبيق فلسفة Kaizen في عملياتها. تعتبر تويوتا رائدة في مجال إدارة الجودة الشاملة وتحسين العمليات.

سوزوكي (Suzuki): سوزوكي هي شركة يابانية متخصصة في صناعة السيارات والدراجات النارية. تعتمد سوزوكي نهج Kaizen في تطوير منتجاتها وتحسين أداء العمليات الإنتاجية.

هوندا (Honda): هوندا هي شركة معروفة في صناعة السيارات والدراجات النارية. تعتبر هوندا من الشركات اليابانية الرائدة في تطبيق فلسفة Kaizen في جميع جوانب عملها، بدءًا من تصميم المنتجات وصولًا إلى تحسين العمليات.

سوبارو (Subaru): سوبارو هي شركة متخصصة في صناعة السيارات وتعتمد نهج Kaizen في تحسين جودة منتجاتها وفعالية عمليات الإنتاج.

هذه مجرد بعض الأمثلة على الشركات اليابانية التي اعتمدت نموذج Kaizen في إدارة الموارد البشرية. تجدر الإشارة إلى أن هناك العديد من الشركات الأخرى التي تطبق هذه الفلسفة القائمة على التحسين المستمر لتحقيق النجاح والتميز في أعمالها.

ساهم تطبيق نموذج Kaizen العديد من الفوائد و تحقيق النجاح والتميز في أعمالها. مثل:

▪️ تحسين الجودة: يعمل نموذج Kaizen على تعزيز الوعي بأهمية الجودة والسعي لتحسينها باستمرار. من خلال التركيز على التحسين المستمر وتشجيع الموظفين على اقتراح التحسينات، يمكن للشركات تحسين جودة منتجاتها وخدماتها وتعزيز رضا العملاء.

▪️ زيادة الكفاءة والإنتاجية: بفضل الاهتمام المستمر بتحسين العمليات وإزالة العوائق والهدر، يمكن للشركات زيادة كفاءتها وتحسين إنتاجيتها. تعزز فلسفة Kaizen التفكير الإبداعي والتحسين المستمر، مما يعني أن الموظفين يعملون بشكل أكثر ذكاءً وفعالية.

▪️ تعزيز روح الفريق والتعاون: يشجع نموذج Kaizen المشاركة الفعالة والتعاون بين الموظفين. يتم تشجيع الموظفين على تقديم الآراء والاقتراحات والمشاركة في عمليات التحسين. هذا يؤدي إلى تعزيز روح الفريق والتعاون، وبالتالي تحقيق نتائج أفضل وتعزيز رضا الموظفين.

▪️ تقليل التكاليف: من خلال الركز على تحسين العمليات وإزالة الهدر والتبديد، يمكن للشركات تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة في استخدام الموارد. يعني ذلك تحقيق مزايا تنافسية وزيادة الربحية.

▪️ تعزيز روح الابتكار: يشجع نموذج Kaizen التفكير الابتكاري والتحسين المستمر. من خلال تعزيز هذه الثقافة، يتم تشجيع الموظفين على تجربة أفكار وحلول جديدة وتطوير مهاراتهم. هذا يساهم في تعزيز روح الابتكار داخل المؤسسة وتحقيق التطور والتقدم.

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

مبادئ طريقة تويوتا، المعروفة أيضًا بـ "The Toyota Way"، مجموعة من المبادئ الإدارية التي توجه عمليات وثقافة شركة تويوتا.

توفر هذه المبادئ إطارًا للتحسين المستمر وتمكين الموظفين وتعزيز النجاح.

تتكون هذه المبادئ من 14 مبدأً:

1. استند في قراراتك الإدارية إلى فلسفة طويلة الأمد، حتى لو كان ذلك على حساب الأهداف المالية قصيرة الأمد.

2. أنشئ تدفقًا مستمرًا للعمليات لكي تظهر المشاكل إلى السطح.

3. استخدم أنظمة السحب لتجنب الإنتاج الزائد.

4. وازن الأعباء العملية (الهيجنكا) لتقليل الإرهاق.

5. نشئ ثقافة توقف لإصلاح المشاكل، لتحقيق الجودة بالمرة الأولى.

6. توحيد المهام هو الأساس للتحسين المستمر وتمكين الموظفين.

7. استخدم التحكم البصري حتى لا تختفي أي مشكلة.

8. استخدم فقط التقنيات الموثوقة والمختبرة بشكل شامل والتي تخدم الناس والعمليات الخاصة بك.

9. ربّ القادة الذين يفهمون العمل تمامًا، ويعيشون الفلسفة، ويعلّمونها للآخرين.

10. طوّر أشخاص وفرق استثنائية تتبع فلسفة شركتك.

11. احترم شبكتك الموسعة من الشركاء والموردين من خلال تحديهم ومساعدتهم على التحسين.

12. اذهب وانظر بنفسك لتفهم الموقف تفهمًا شاملًا (جنتشي جينبوتسو).

13. اتخذ القرارات ببطء من خلال الإجماع، مع النظر بعناية في جميع الخيارات. ونفذ القرارات بسرعة.

14. أصبح منظمة متعلمة من خلال التأمل الدؤوب والتحسين المستمر.

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

من خلال تطبيق مبادئ الكايزن الشخصي
يمكن للفرد تحقيق التطور المستمر والتحسين في مختلف جوانب حياته الشخصية
وبالتالي تحسين رضاه الشخصي وجودتها

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

الكايزن الشخصي
هو تطبيق مبادئ فلسفة الكايزن على المستوى الشخصي لتحقيق التحسين المستمر في حياة الفرد
يعتبر الهدف من الكايزن الشخصي
هو تحقيق التطور والتحسين المستمر في جوانب مختلفة من الحياة الشخصية، مثل الصحة، والعلاقات الشخصية، والتعلم، والتنمية المهنية، والرضا الشخصي.
#ثريد

[KaizenTime التحسين المستمر @TimeKaizen]

4. التعلم المستمر: يُشجع الفرد في الكايزن على الاستمرار في التعلم وتطوير المهارات والمعرفة في مجالات مختلفة من الحياة الشخصية.

5. التحسين التدريجي
يتطلب الكايزن الشخصي التركيز على تحقيق التحسين التدريجي في العادات والسلوكيات الشخصية
واتخاذ إجراءات صغيرة ومستمرة للتحسين المستمر