ムンク@短期&長期投資

2017年12月から仮想通貨、2020年初から個別株・積立・FXを開始💰ロシア侵略の暴落とstepnでフルボッコ💸 インデックスと高配当と一部グロース 30代子持ち マイホーム 丸の内勤務、ビール&ウイスキー好き🥃 自分向けのメモ多め

[KUROKAWA TOMOYA / 黒川 朋也 @KUROKAWA_KKk]

本質的には、
PM/PMO経験者のコンサル転職で起きている問題は、
「経験が足りない」のではなく、
「経験の価値が伝わる形に変換されていない」こと。

特に、
日本のPM/PMO市場では、
PMという肩書きがあっても、
実態としては以下のような役割に偏りやすい。

会議を設定する人
議事録を書く人
進捗を集める人
課題管理表を更新する人
部門間の伝言役になる人
ベンダーとクライアントの間で板挟みになる人

もちろん、これらはプロジェクト運営上必要。

ただし、
コンサルファームが採用時に見たいのは、
単なる「コミュニケーター」ではない。

見たいのは、
プロジェクトの不確実性を構造化し、
意思決定を前に進め、
成果物・期限・品質・コスト・関係者を統合して、
着地まで持っていける人材かどうか。

つまり、
PM/PMO経験はそのままでは評価されにくい。
“調整経験”を“変革推進能力”として証明できるかが重要になる。

日本企業のPM/PMOでは、
しばしばPMが本来の意味での「プロジェクト責任者」ではなく、調整役・進行管理役・会議体運営役になっている。

本来のPMとは、
以下を統合してプロジェクトを成功に導く役割。

目的を定義する
スコープを決める
体制を組む
リスクを管理する
意思決定を促す
成果物品質を担保する
コストと期限を守る
関係者の利害を整理する
実行上の障害を潰す
最終的なビジネス成果に接続する

PM/PMO経験者は、
コンサル転職においてかなり強い材料を持つ。

なぜなら、
コンサルの現場では、
戦略を描くだけではなく、
実際には多くの案件が、
業務改革、
システム導入、
DX推進、
PMO支援、
変革実行、
データ基盤整備、
AI導入支援、
などの「実行フェーズ」にある。

その意味で、
PM/PMO経験者は、
机上の空論ではなく、
現場でプロジェクトを動かした経験を持っている。

しかし、その経験を、

会議運営
進捗管理
課題管理
ベンダー調整
資料作成

として書いてしまうと、単なる作業者に見えてしまう。

評価されるには、以下に変換する必須。

会議運営 → 意思決定設計
進捗管理 → 遅延要因の可視化とリカバリー推進
課題管理 → 課題構造化と解決優先順位設計
ベンダー調整 → 責任分界・品質・工程間依存関係の管理
資料作成 → 経営判断・合意形成・プロジェクト推進のための可視化
関係者調整 → ステークホルダー間の利害整理と合意形成
PMO経験 → 大規模案件を前に進めるデリバリー推進力

PM/PMO経験者が示すべきなのは、
過去の作業履歴ではない。

『プロジェクトを成し遂げる能力の証明』

そして、
その証明には、必ず定量情報が必要となる。

期間
人数
予算
対象範囲
関係者
課題件数
解消率
遅延抑制
品質改善
リリース実績
業務改善効果
意思決定件数
成果物の用途

これらを具体的に書くことで、読み手は初めて、

「この人は、うちのどの案件で、どのロールを任せられるか」

を想像できる。

コンサル転職における職務経歴書は、
単なるキャリアの棚卸しではない。

採用後のアサイン精度を高めるための、
実力の可視化資料となる。

だからこそ、抽象化しすぎてはいけない。

PM/PMO経験者が本当にやるべきことは、
職務経歴書をきれいに整えることではなく、
自分の経験を「作業」から「成果を出せる能力」へ翻訳すること。

[もきゅちゃん@Big4から高給JTCへ @mokyuch]

高給JTCの定義と該当企業リスト｜もきゅちゃん @mokyuch https://t.co/wycaRcZixZ

[たくみ | 不動産デベ @takumi_deveblog]

30歳年収×残業時間マッピングを見つけた。デベ マッピングが体感と近いのでシェア。

デベロッパーは30歳年収1,000万は超えますが、軒並み高収入高負荷にあるのは知っておいて欲しい。

そしてデベロッパーでホワイトに働きたいならNTT都市開発です😌

[けい｜20代キャリア相談1,000人以上 @kei__tenshoku]

大手メーカーで人事部長してますが、
面接で回答に詰まる質問ランキングはこれ。

★Sランク（ほぼ全員が詰まる）
・「この仕事で一番大切な事は何だと思いますか？」
・「急な残業にはすぐに対応出来ますか？」
・「これまでで人間関係で何か困った事はありますか？」
・「ご自分なりに継続している事はありますか？」
・「当社の改善すべき点はありますか？」

◎Aランク（詰まる人多い）
・「なぜ他社ではなくうちの会社なんですか？」
・「転職理由をもう少し詳しく教えてもらえますか？」
・「3年後、10年後どうなっていたいですか？」
・「チームで意見が割れた時、どうしましたか？」
・「理想の上司・部下像を教えてください」
・「あなたが思う“成長”とは何ですか？」
・「前職で最も苦労したことは？」
・「成果を出すために工夫したことは？」

●Bランク（盲点で詰まる）
・「周囲からどんな人と言われますか？」
・「仕事で大切にしている価値観は？」
・「失敗から何を学びましたか？」
・「あなたを一言で表すと？」
・「休日は何をして過ごしていますか？」

〇Cランク（回答に迷って詰まる）

・「希望年収を教えてください」
・「他社の選考状況は？」
・「転職活動をいつまでに終えたいですか？」
・「在職中の転職活動で困っていることは？」
・「現職に残る選択肢はありますか？」

すぐに回答が出なかった人は準備不足...リプに回答例用意したので、必ずチェックして↓↓

[けい｜20代キャリア相談1,000人以上 @kei__tenshoku]

衝撃すぎました。大手メーカーで人事部長してますが
「面接対策せずに来る人」がいます。がほぼ確実に内定を取れないと思ってください。
本来は内定が出るポテンシャルがあるにも関わらず準備不足で落ちる。勿体無い...
中途採用の面接で聞かれる質問なんて大体決まってます↓↓

1.簡潔に自己紹介をお願いします。
↓
2.なぜこの会社を選んだか？
↓
3.なぜこの業界を志望したのか？
↓
4.転職したい理由は？
↓
5.転職活動・会社選びの軸は？
↓
6.あなたの強みは何ですか？
↓
7.あなたの短所は何ですか？
↓
8.一番頑張った仕事を教えてください。
↓
9.過去の仕事の中で挫折経験はありますか？
↓
10.今までどんな仕事を経験してきましたか？
↓
11.弊社でどのように活かせると思いますか？
↓
12.将来はどんな人になっていたいか？（キャリアプラン）
↓
13何か質問はありますか？（逆質問）
↓
14.転職したいと考えたきっかけは？
↓
15.希望の年収はいくらですか？現状の給料より下がっても問題ないですか？
↓
16.内定となった場合、いつから勤務開始できますか？
↓
17.転職回数が多いのはなぜですか？（該当者のみ）
↓
18.経歴にブランクがあるのはなぜですか？（該当者のみ）
↓
19.弊社の課題は何だと思いますか？
↓
20.この先、この業界はどうなっていくと予想しますか？
↓
21.チームでの役割や経験は？
↓
22.ストレスやプレッシャーへの対処法は？
↓
23.リーダー経験はありますか？あれば具体的に教えてください。
↓
24.最近学んだことや自己成長のためにしていることは？
↓
25.仕事での失敗経験とその教訓は？

質問に対して準備しなければ確実に落ちます。それぞれの回答例をまとめたのでぜひ参考に↓↓

[シアニン｜言語化コンサル @antoshia2n]

https://t.co/fCQC0Knzs7

[ワンキャリア@就活情報 @onecareerjp]

🏢デべ業界大手4社の強みと展望を徹底比較🏢

・三菱地所
・三井不動産
・住友不動産
・野村不動産

デべ業界は他社との差別化が特に重要だから、企業研究の際に参考にしてみて！

[みなみ｜PayPay転職 @minami_tensyoku]

🥇 転職4回で分かったオススメは…
→
❶転職理由（過去〜現在）❷志望動機（現在〜近未来）❸入社してやりたいこと（近未来）の3つを矛盾のない納得感のあるストーリーで話せる

面接官は
「求人票に書かれてることを高い水準かつ継続して行える人」を求めてます。

一方で、面接の時間には限りがあり、実際に仕事をしている場面を見るわけではないので、短い時間で「この人は“何となく良さそう”」と面接官に思わせることが超重要です。

“何となく良さそう”と面接官に思わせるには、納得感が重要になるので、、、

超高頻度で聞かれる❶転職理由❷志望動機❸入社してやりたいことをそれぞれ矛盾なく伝えることが重要です。

この3つの質問は❶転職理由（過去〜現在）❷志望動機（現在〜近未来）❸入社してやりたいこと（近未来）という具合に微妙に時間軸がズレてます、

よって、「この転職理由があるから、この志望動機になる」、「この志望動機だから入社してやりたいことはコレ」と示せると、面接官の納得感が増して「この人は良さそう」と思ってもらえ、面接の合格につながります。

面接の想定質問のランキングは↓↓

[池田 朋弘 | 新著『Claude 最強のAI自動化術』7/27発売！AI系8冊 @pop_ikeda]

「あなたは専門家です」というプロンプト、実は逆効果だった

AIを使い始めたビジネスパーソンなら一度は使ったことがあるはず。
「あなたは優秀なマーケターです」「あなたは熟練プログラマーです」
ネット上でよく見かける"定番テク"ですよね。

ところが、南カリフォルニア大学の研究で衝撃的な結果が出ました。
📊専門家ペルソナを与えた場合の実験結果
✅ライティング・推論：品質が向上
❌コーディング・数学・人文科学：品質が低下
❌幅広い知識テスト（MMLU）全体：精度が低下
「専門家として振る舞う」ことにリソースを割くほど、「正確な情報を引き出す」力が落ちてしまう——これが研究者の見解です。

💡では何をすべきか？
❌「あなたは優秀なコピーライターです」
⭕「ターゲットは30代の管理職。課題はX、訴求ポイントはY、200字以内で」

ペルソナ指定より「具体的な要件・文脈・制約」をセットで渡すほうが、AIは格段に精度の高い回答を出してくれるそう。

https://t.co/GEclHXSfcZ

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

マネージャーになった途端、
仕事が増えた。

部下の相談。
上司への報告。
会議。
資料修正。
承認。
調整。

気づけば、
自分の仕事が
「全員の仕事を処理すること」
になっている。

多くの人は、
これを
“マネージャーの宿命”
だと思っている。

でも、
それは能力不足ではない。

“役割の設計ミス”
だ。

機能するマネージャーは、
仕事を「捌く」のではない。

“流れを設計する”。

判断がすべて
マネージャーに集まる組織は、

マネージャーが機能しているのではなく、

マネージャー自身が、
組織のボトルネックになっている。

本当に必要なのは、

・誰が判断するのか
・何を共有するのか
・どこまで任せるのか

を設計すること。

判断権と情報構造が変わると、
組織の速度は変わる。

マネージャーが介在しなくても、
現場が動ける。

その状態を作ることが、
本来のマネージャーの仕事だ。

「捌くマネージャー」
から、

「設計するマネージャー」
へ。

この転換が、
組織疲弊を止める分岐点になる。

あなたの組織のマネージャーは、
“捌いている”側ですか？
それとも、“設計している”側ですか？

[シンジ｜管理職のホンネ @shinji_exe_]

マネージャーの9割が間違えている。
部下を伸ばすのは「教えること」ではありません。

🤦‍♂️3流
・解決策を即答
・「俺ならこうする」
・「昔はこうだった」
・正解を伝える

💁‍♂️2流
・話を最後まで聞く
・経験談を共有する
・選択肢を提示する

🙆‍♂️1流↓↓

[シンジ｜管理職のホンネ @shinji_exe_]

https://t.co/4lUS3aO04W

[柊 @KB_Hiragi]

実は株が上手い人はもう半導体関連は買ってません。

次のセクターに資金を入れてます。

上がってから買うのではなく、上がる前に買う

これ鉄則ですよ。

[就くりーむ28卒 @creampuff28g]

就活でAIはこう使い分けるみたい。

[ムンク@短期&長期投資 @TmunchBitK]

これは本当に大事。うちの会社もグループ・チームごとに離職率が雲泥の差だけど、詰まるところこれの差。残業時間よりも影響大きい。

[ぱんだ @brighter2525]

『優しい』というより、
部下に余計な精神コストを払わせない人なんです」

・機嫌で空気を支配しない
・指示がコロコロ変わらない
・察する力を部下に求めすぎない
・不安をチームに伝染させない

こういう小さな安心の積み重ねが、
チームの空気を作る。

‥らしい。


人は厳しい人かどうかより、
「この人の近くにいると、変に消耗しないな」と思える人についていく。

マネジメントって、
能力より安心感なのかもしれない。

[Joel @growthrapidly]

10 Stocks & ETF I'd buy aggressively if they fall below the following prices:

1) $TSLA below $350;
2) $AMZN below $200;
3) $PLTR below $120;
4) $HOOD below $60;
5) $MU below $600;
6) $SNDK below $1,000;
7) $SOFI below $13;
8) $HIMS below $20;
9) $IREN below $45;
10) $DRAM below $40.

[素晴らしい世界 @a860925]

【世渡り上手版】低ストレス×高コスパ職種Tier

S　大学職員、ホワイト財団法人、BtoBニッチトップメーカー

A　地方公務員（市役所）、政府系金融、インフラ（電力・ガス）

B　大手化学メーカー、専門商社、インハウスデザイナー

C　大手SaaS（カスタマーサクセス）、団体職員、ビルメンテナンス

D　メガバンク、地方銀行、ITゼネコン（元請け）

E　広告代理店、不動産仲介、飲食・宿泊業

[あや @mzgaangy]

https://t.co/U6eyGFtvT8

[うちた @uchita_success]

大手コンサルのスライド、AIで再現してみた。

結果、10分でここまで作れた。
・アビームの業務フロー整理資料
・1プロンプトでデザイン磨き
・ズレなくPPT化し、編集も可
・ChatGPT / Claude どちらでもOK

プロンプトはリプに置いときます👇

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

コンサルのアサイン前のお作法、このnoteにガッツリまとめてあるので、みんなこういうのを手癖でやれるようになってね！
朝起きたら歯を磨く、外から帰ったらうがいをする、の要領で新しいアサインが始まる前に総論→各論でひととおりの前提知見をインプットする、が身についてると何かと伸びるのよ！