北小路俊宗

テスラ→成長企業向けの人事コンサル会社経営｜採用・評価制度・マネジメント研修｜「勝てる組織」の作り方を発信｜テスラで学んだこと×マネジメントについて発信

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

「 この人、マネジメントが上手いな 」と思う人の特徴は、“ 相手のプライドを守りながら指摘できる ”人。逆に、部下がついてこないマネージャーは” 自分の正しさを証明しようとする ”人。指摘するのではなく、気づかせる。これができる人は自然と信頼される。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@geneki_coach ありがとうございます！ぜひ使ってみてください😊

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

組織ではなくチーム

テスラ時代の上司に、
「Organization（組織）ではなく、Team（チーム）と言おう」と助言されました。

組織は管理体制、チームは同じ目標を目指す仲間。だから、誰と話す時にでも『チーム』を使っていこうと。

こういった言葉一つにも想いは宿るのだと印象に残っています。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@iyeonjun151000 Really? It just shows culture.

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

テスラ時代、最も恐れられていたのはイーロンの無茶ぶりじゃない。 週に一度の「チーム会議」だった。

そこでは、役職に関係なく、データとロジックだけが正義。 準備不足は、即座に見抜かれ、容赦なく追求される。

あのヒリつくような緊張感が、異常なまでの成長スピードを生み出していた。 ぬるま湯からは、何も生まれない。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@toron_toron_3 ハイプレッシャーの方が合っている場合もありますよね！

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@hQUSZaZbtB8032 ありがとうございます！緊張感の中からしか生まれないですよね！

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@40s_manager 本当にそうです！「なぜ、今ここで働いている？」と上司から何回も聞かれました😅

[Teian｜組織営業25年の哲学 @teian_sales]

会議にはやはり適度な緊張感が必要だ。そもそも緊張感がない状態というのは、何言っても大丈夫、裏付けがなくても大丈夫、準備不足でも何も問題ない、、みたいな事からうまれているからね。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@No2lab150687 「思考の外注」という言葉がまさに刺さりました。そういうことですよね！

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

ダメな組織ほど、「ルール」で人を縛ろうとする。

良い組織は、「ミッション」で人の心を繋ごうとする。

ルールは、人の思考を停止させる。

ミッションは、人の創造性を解放する。

どっちが強いかは、考えるまでもない。

[松村 学朗 ｜Gakuro Matsumura @gakmat_behavior]

ハイパフォーマーと呼ばれる人たちの共通点のひとつが「自社の製品やサービスを心から愛していること」です。自分の家族にも自信をもって勧められる、その純粋さが結果として数字に表れるのだと思います。

[TK @kotaka3412]

めちゃくちゃ共感する。ただ並んでる5つの兆候、別々の症状に見えて実は一本の構造から派生してる気がしていて。「顧客ではなく社長を見る」って、要するに評価の矢印が内側を向いてる状態なんだろうなと。エースが辞けるのも、挑戦より無難が出世するのも、全部そこから出てくる。

だから「社員が自社を愛していない」も原因じゃなく結果なのかなと。愛せと号令をかけるより、評価の矢印を顧客側に戻すのが先な気がする。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

「この会社、もう長くない」と感じる兆候

・エース社員が次々と辞めていく
・会議で「顧客」ではなく「社長」を見る
・挑戦する人よりミスしない人が出世する
・経費削減ばかりで投資の話が出ない
・挨拶をしても返さない空気が漂う

黄色信号。 だが、一番の末期症状は、

「社員が自社のサービスや商品を愛していないこと」

中の人間が信じていないものを、顧客が買うわけがない。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@hiroyasu_kuze 確かにそうですね。ルールにルールを重ねていきがちですよね。本来はミッションに向かって、それぞれがそれに向かってベストを尽くすのが理想ですよね。

[課長くろとき @kurotoki_lab]

大事な視点。
理念や志で繋がっている組織って、細かく縛らなくても、「何のためにやるか」が共有されてるんですよね。勝ってる時は、ルールだけでもまとまって見える。でも、少し負け始めると踏ん張れなくなる。
思考停止した組織ほど、苦しくなった瞬間に「自分の責任じゃない」が増え始める。ルールだけで動く組織って、想定外の瞬間に止まりやすい気がします。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@hiroyasu_kuze 確かにそうですね。ルールにルールを重ねていきがちですよね。本来はミッションに向かって、それぞれがそれに向かってベストを尽くすのが理想ですよね。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@ceo_comix その感覚、まさにですね！
全員がミッションで経営と同じ同じ景色を見れたら、創造性の嵐ですね！

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@leadership_ZS 本当にそうですね！ミッションがルールのような押し付けでは全く意味ないですね！

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@tsuba_strat ツバサさん、ありがとうございます！
ルールだけの中で生きろは、可能性に蓋をするようなものだと思います。もっと、可能性を信じたいですね。

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@40s_manager 素敵な言葉⭐ まさに！

[北小路俊宗 @ToshiKitakoji]

@nobu_coaching どっちも必要だと思いますが、ルールだけは厳しいですよね。