Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事

人事労務15年×SaaS PdM。ドメインエキスパート兼PdM / 元人事責任者(IPO達成)。 「泥臭い実務」と「テック(SaaS)」の両輪で、組織と事業の非連続な成長を支えるのが得意。経営と現場、人事とエンジニアの翻訳家。 副業でIPO準備/労務DD/制度設計/BPR支援。

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

セキュリティやインフラなど作る以外の非機能要件というものが無数にあるので、社内で発生している社内のみの業務の効率化なら内製オススメではあります。が、通常業務利用するものは日々のランニングコストがとても掛かります。不具合の対応は誰がどのようにするのでしょうか..法律改正は？

[裏人事ほんこん @urahr_hongkong]

正直、Claudeで作った内製システムは、IPO準備会社には安易におすすめしません。

内製は「ランニングコストほぼゼロ」に見えます。でもIPO準備に入ると、コストの見え方がまるごと変わります。

問われるのはコードが動くかではなく、誰が作って誰が承認して、いつ変更してどうテストしたか。権限管理は、担当者が辞めても回るのか。この説明責任が一気に重くなるんです。

市販SaaSじゃないと審査を通らないという話ではありません。ただIPO準備では「作るコスト」より「説明するコスト」のほうが重くなる場面がある。

Claudeで初期開発が速いのは事実ですが、統制のない内製は、あとから作り直しと証跡整備で市販SaaSの月額を普通に超えてきます。

安く作ったつもりのシステムが、あとで一番高い負債になるということです。

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

労働時間に応じて取得すべき時間は変わりますが、工場法時代の前提になっているので最低限のものは担保しつつ、柔軟設計が許される解釈が欲しいなぁと思います。

[石川貴久｜社会保険労務士事務所ベイプラス（代表） @itp_sr]

休憩問題による労務リスクは大きい。

「業務の都合で休憩が30分しか取れなかった。不足分は時間外として申請します！！」

人事担当者のみんさん！こんな従業員がいたら、面倒だと思わず、耳を傾けてください。
無視したり放置したりすると、大火事につながる恐れあり。怖い。。。

[yamakei @yamakei35]

GAFA課長のレイオフ記録。来週から@ryo1kato と同じ職場にお邪魔します (その説はお世話になりました)。なんでも、りんご農家でエーアイのお世話をするお仕事らしいのですが、詳細は謎に包まれています。 https://t.co/KB5cGnlMmc

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

AIはとても便利ではあるけどトークンで無制限に使えない問題があるもある。
今はトライ時期なので何をAIで対応させるべきなのか、しないのかを決める段階なのでは？と思っている。重要なのが適切に使う。

[柴田 淳-【新刊】みんなのPython第五版/Pythonで学ぶはじめてのプログラミング入門教室 @ats]

・Microsoftは社内で急速に普及したClaude Codeの利用を縮小し、GitHub Copilot CLIへ移行を進めている。
・背景には、社員によるAI利用量の急増でコストが膨らみすぎた問題がある。
・UberでもAIコーディング支援ツールの年間予算を、わずか4カ月で使い切ったという。
・MetaやAmazonも、社員に「もっとAIを使え」と競わせる文化を強めている。
・しかしAIは「使えば使うほど料金が増える」従量課金モデルであり、生産性向上とコスト増加が同時に進む。
・Gartnerは、2030年にはAIトークン単価が大幅に下がる一方、エージェントAIの利用増で総コストは逆に増える可能性を指摘している。
・NVIDIAの幹部も「計算資源コストは社員コストを大きく超えている」と認め始めている。

興味深いのは、「AIが安くなる」という話と、「AI導入コストが爆発する」という話が、同時に成立している点です。
半導体やクラウドの世界では昔から、単価が下がると利用量が爆発的に増え、結果として総消費量が拡大する現象がありました。AIでも同じことが起きつつあり、特にエージェント型AIは、一回のタスクで大量の推論を繰り返すため、単純なチャットAIとは比較にならないほどトークンを消費します。

https://t.co/OM3x4djTy7

また、別の記事ではマイクロソフトは社内の意思決定をスリム化し、スタートアップのような企業を目指しているともあります。Microsoftの組織改革は「AI時代のコスト戦争」に備える動きにも見えてきます。AIは便利な新機能である一方、膨大なGPU・電力・推論コストを必要とする“重工業”でもある。だからこそMicrosoftは、巨大企業の遅い意思決定を壊し、より速く回収・改善できる組織へ変わろうとしているのかもしれません。

https://t.co/Gl7AZce97H

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

とても気になる。
出社のデータとリモートのデータ。わりかしこの議論はいつも印象論で片付けられることが多いので、生産性など語られる数字の指標から整えたい気持ち…

[ミック @copinemickmack]

リモートワークに関しては何となく出社回帰の流れになってるけど、実際のところ研究結果からはどういう結論が出たんだろう。ハイブリッドが一番生産性が上がるという結果も見たことがあるが、フルリモートはあかんかったのかな。

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

労働密度がめちゃくちゃ上がってるが故にHPというより、MPが足りない感じある。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

オフィス回帰を経ても、生産性が上がってないよって記事でざっくりこんな内容：

・厳格なオフィス復帰を求める経営者は多い
・だが、実際のデータはそれが生産性を高めないことを示している

・リモートファーストなど柔軟な働き方を重視する企業は、出社を義務付ける企業よりも生産性や成長率が高い
・リモートファースト企業の多くは、過度な監視を行わずに信頼と明確な基準に基づいて高い成果を維持している

・米国労働統計局のデータでも、リモートワークの拡大と産業全体の生産性向上には明確な相関関係が見られている
・完全に柔軟な働き方を取り入れた企業は、出社を義務付ける企業と比較して収益成長率が1.7倍に達している
・大規模な実験でも、ハイブリッド勤務が業績を落とすことなく従業員の離職率を大幅に低下させることが実証されている

・リモートファーストは一時的な対応ではなく、成果に基づく評価や意図的な交流を取り入れた高度な経営手法
・企業が柔軟な働き方を導入する最大の理由は、場所にとらわれず多様で優秀な人材を獲得するため
・居住地に縛られない採用は、採用期間の短縮やスキルと職務の最適なマッチングをもたらす

・公的機関の調査でも、柔軟な働き方が組織の維持や人材の定着に有効であることが確認されている
・介護者や障害を持つ人々にも就業機会を広げることで、より強固なチーム作りとコスト削減が可能に

・出社義務化は財務実績や企業価値の向上に寄与しない。かえって従業員満足度を低下させるという研究結果もある
・出社を強要する方針は、経験豊富な優秀な人材の流出を招き、組織のスキル低下を引き起こすリスクがある

https://t.co/EOKCO0SlsM

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

AIが要件を生成し、実装まで提案する時代。
でも「理論的には正しい」と「現場で動く」の間には、まだ大きな溝がある。業務の複雑さ、過去の経緯…。
この溝を埋めるのは、ドメインエキスパートが重要になる。AI時代こそ、現場知が最強の武器になると思う。
#AI時代 #ドメイン専門家

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

AIがこのまま進化して皆がちゃんと使うようになると果たして何が残るんだろう。
答えに辿り着く早さは上がるのだけど、なぜその答えなのかという疑問や問いを持てて、自分なりの考えや解釈がないと人間力が落ちる気がする

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

今まで多く転職してきました。でも、一貫して「人事・組織課題の解決」を軸にしています。ライフイベントと専門性追求の両立。転職回数が多い=ネガティブではありません。一貫した軸があれば、転職回数はキャリアの豊かさになります。今は強みになっています。 #キャリア #転職 #人事

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

応募してみた。どうなるかな

[Claude @claudeai]

We're launching Claude Community Ambassadors. Lead local meetups, bring builders together, and partner with our team.

Open to any background, anywhere in the world.

Apply: https://t.co/DTQBAzgQug

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

@sr_sato_labor 佐藤さんとは色々協働していきたいです！！ドメインエキスパート協会とかサミット作ってきたいんですよね〜

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

人事15年 × SaaS PdMの掛け算が最強だと気づいた。
給与計算・労務・制度設計の泥臭い実務経験があるから、ユーザー（人事担当者）の課題を深く理解できる。「現場で使えない機能」を作らない。プロダクトの方向性を間違えない。「作る側」と「使う側」両方を知る強みを、noteに書きました→

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

反骨心というか悔しさは成長の糧になるよね

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

AIでめちゃくちゃ便利になることは分かって来ているけど、デリバリーやユーザーの学習速度、適切なソリューション提案、課題解決のための業務理解が課題になってきそうですよね。
出来ることは増えているけど、それがユーザーの目線まで落とし込めるかが凄く大事になる。

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

うぉー気になる

[JezailFunder Japan @jezailfunder_jp]

Jiffy75 LP Coming soon...
新しい分割キーボードまもなく公開

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

めちゃくちゃ同意だなぁ。

標準化や再現性を求められがちだけど、ルーティン業務以外は無いんだよね。

言語化は必要だけど、同じ必要はない。

[すぅ| PM & PdM🐈 @suh_sunaneko]

https://t.co/6iZyFWtv3P

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

革新的な出来事が毎日のように溢れる時代。

でも最後に残るのは自分らしさだから、情報に振り回されず、自分の軸を磨いていこう

[Wanda_ドメインエキスパート/複数社人事 @WandaWanda2015]

今日も仕事楽しかった！
と子どもに胸を張って言える世界線が一番良いよね。