Yuchiパパ｜周りを輝かせる会社員

👨‍💻 グローバル展開するサイバーセキュリティ企業のエンジニア
🌱 「周りを輝かせる」仕事のあり方を発信
🎓 IT未経験→SES→大手SIer→セキュリティ業界｜働きながら8資格すべて一発合格
💼 仕事・学び・キャリア・AI活用
👨‍👧‍👦 6歳・2歳の子育て中｜40代から副業にも挑戦中

[Yuchiパパ｜周りを輝かせる会社員 @Yuchipapa_work]

🌱 忙しい会社員でも、仕事も学びもあきらめない。

💼 IT未経験→SES→大手SIer→セキュリティ業界
🎓 働きながら8資格すべて一発合格
👨‍👧‍👦 6歳・2歳の子育て中｜40代から副業にも挑戦
💡 仕事・キャリア・学び・AI

人と働く中で学んだ「周りを輝かせる」仕事のあり方を発信。

一緒に、少しずつ前へ。

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@Ryoichi_Miyazak すごくわかります！「説明が上手い＝話すのが上手い」ではないんですよね。専門用語を減らして、相手が知りたいことに合わせて順番を変える。顧客への説明でも、知識を増やすより「どう伝えれば理解してもらえるか」を考えることのほうが難しいと日々感じています

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@nonchi_5896 子どもでも仕事でも、「やっていない」という結果だけでは本当の理由は分からないですよね。できないのか、分からないのか、やりたくないのか。そこで決めつけずに聞いてみる。行動を変えさせる前に、理由を知ろうとすることも大切なコミュニケーションなのかなと思いました。

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@nomotorie 質問するために言葉にしているうちに、自分の理解も整理されますよね。例えば後輩から質問を受けても、「ここまでは分かっているんだな」と見えることがある。

おっしゃるとおり、質問は答えをもらうためだけでなく、自分の現在地を確認する行為でもあるんだと思いました

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@overconfidence 「自分が頑張るほどチームが弱くなる」って、最初はなかなか受け入れるの難しいかもしれませんね。プレイヤーとして評価されてきた人ほど、自分で解決したくなる。でも、自分が解決するたびに、誰かが経験する機会を一つ失っていることもある。管理職は、成果の出し方を変える仕事なんだと思います。

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@digi_kuma_ 「教えない部分を残す」って大事ですよね。つい全部教えたくなるけど、答えを先に渡すと考える機会もなくなる。少し悩んで、自分なりの答えを出せる余白を作る。教える側には、その「少し」を見極める力も必要なんだと思います。

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@gorigori_gaishi 専門性があることと、「またこの人と働きたい」と思ってもらえることは別ですよね。困ったときに相談できる、約束を守る、相手の立場で考える。そうした日々の積み重ねが信頼につながる。人間力って、特別な能力ではなく普段の仕事の姿勢なのかもしれません。

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@NaotoOY_ コミュニケーションって、「自分の考えを伝える力」だけではないですよね。相手がどう受け取るかまで考えて、話し方や伝える順番を変える。特にマネジメントでは、同じ内容でも相手によって伝え方を変える必要があると感じます。伝える力より「伝わるようにする力」が大事なのかもしれません。

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@04yuri04 資格を取るたびに感じるのは、「知識が増えた」以上に「自分が何を知らないのか分かるようになった」ことです。知らないことに気づけると、調べることも、人に聞くこともできる。資格は答えを持つためだけでなく、次に学ぶべきことを見つけるきっかけにもなるんですよね！

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資格勉強で大事なのは、「何時間勉強したか」だけじゃない。

私は「何を捨てるか」も意識していました。

例えばプロマネの論文試験では、得意なテーマと捨てるテーマを決める。

全部を完璧にやる必要はない。

働きながら勉強するなら、「何をやらないか」も大切です。

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@NaotoOY_ 育成で難しいのは「任せる」と決めたあとに口を出しすぎないことかもしれません。2時間かかっているのを見ると、つい「こうすれば早いよ」と言いたくなる。でも、そこで答えを渡してしまうと、次も答えを待つようになる。時間を使わせるだけでなく、考える余白まで渡すことが育成なのかもしれませんね

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@ArakanCat これは本当に大事だと思います。
仕事でも「この人とは合わないな」と感じる相手ほど、逆に自分にはない考え方を持っていることがありますよね。
好き嫌いとは切り離して、「何か学べるものはないか」というマインドは自分のためになると思います。

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@kakilog_k すごく分かります。
仕事ができることも大切ですが、「この人なら相談して大丈夫」と思ってもらえることも大きな価値ですよね。そんな人間力って普遍的な価値なのかなって思いました。

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@yuu_insight 「任せる」って、実は任せた後が難しいんですよね。自分でやればすぐ終わることでも、あえて任せて、少し時間がかかっても見守る。その積み重ねが、相手の「自分でできる」を増やしていく。目の前の仕事を終わらせるだけでなく、次にできる人を増やすことも仕事なんだと思います。

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@hanoitom176074 すごく共感します。後輩指導をしていても、失敗そのものをなくすのは難しい。でも、そこからどう立て直すかは経験になる。教える側も、失敗を責めるより次の一手を一緒に考えられる存在でありたいですね。

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@n_____i 子育ても仕事の後輩への指導も、「教えること」と「考える時間を残すこと」のバランスが難しいですよね。つい先回りして答えを伝えたくなるけど、あえて待つことで本人が気づけることもある。わたしも最近は「今、声をかけるべきか？」を一度考えるようにしています。

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@Kqzanagi すごく分かります。日本人ならではの謙虚さ。という側面もあるかと思いますが、「ありがとうございます」と受け取ることは、相手の気持ちを大切にすることでもある。自分も意識したいと思います。

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@kurodax24 すごく分かります。自分も後輩を教える立場になって、「質問がない＝理解している」ではないと実感しました。教える側が質問しやすい空気、環境を作ることも、教育の一つなんだと思います。

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@yakui_kojf すごく分かります。。40代になって、成長って「できることを増やす」だけじゃないのかもしれないと思うようになりました。昔ならできなかったことを、今は少し余裕を持ってできる。それも成長だと思います。毎年大きく変わらなくても、昨日の自分より一歩進めていれば十分ですよね。

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「私は、こうした方がいいと思います」

仕事で自分の意見をはっきり言える人は意外と少ない

もちろん、正しいとは限らない

でも自分の意見を言う行為そのものが、今あるアイデアをもう一段上の品質に引き上げるきっかけになる

自分の意見を言うのは怖い。でも、それがあなたの価値を上げると思う

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@YUI_ka5050 おっしゃるとおり、信頼って、「何でも同意してくれる関係」ではないんですよね。むしろ「それは違うと思います」と言ってもらえる関係のほうが、長く一緒に仕事をするうえでは強い。耳の痛い意見を否定と受け取らず、前に進むための材料として受け止められる人でありたいと思います。