W mojej okolicy swego czasu otruto w tym samym czasie 7 psów na różnych posesjach. Sprawcy nie zidentyfikowano. Ten biedny piesek i ta rodzina niestety miała ogromnego pecha, bo najprawdopodobniej trafiła na sadystę, tak samo jak te 7 psów, z które odeszły w męczarniach. Niestety tak jak psychopata zabija nauczycielkę, albo udaje się na UW z siekierą, tak niestety może krzywdzić zwierzęta☹️
Do punktu 1. dodajmy jeszcze, że już w piątek na rynku amerykańskim pojawił się strach. Na razie lekki, ale wahadło emocji bardzo szybko się odchyla w stronę paniki. To tylko mnie utwierdza w przekonaniu, że hossa dalej trwać będzie a bańka dopiero się pomału buduje, a do jej pęknięcia jeszcze daleka, daleka droga.
Tutaj masz odpowiedź w postaci fragment artykułu prof. Domodarana na temat IPO SpaceX. Odnieść go można również do Creotech i jego „absurdalnej” wyceny rynkowej.
„For those who are focused on value metrics/constraints (consistently money making, high profit margins and accounting returns) and pricing multiples (low EV to EBITDA or low PE), the SpaceX prospectus is full of red flags. SpaceX is a company with small revenues and large losses, and paying a hundred times revenues for it (which is where a $1.8 trillion pricing would put it) seems foolhardy. I have no quarrels with this point of view, which animates old-time value investing, but this perspective comes with a cost in terms of investment choices. Investors who are wedded to never buying money losing companies or never paying more than twenty times earnings for a stock will end up with portfolios of mature (and declining) businesses. If that is their comfort zone, the strategy is perfectly defensible, but they should dispense with complaints about never being able to find high growth stocks to invest in or critiques of others who find these stocks attractive, notwithstanding the weak numbers.
There are many good arguments that can be made about why you should not invest in SpaceX, but basing that conclusion on the fact that they are money-losing or have negative cash flows or trade at a high multiple of revenues is both lazy and unconvincing. In contrast, making a case against investing in SpaceX because you believe that the target markets for its businesses will be far smaller than the company thinks they will be, or that cost and competitive pressures will drive margins down or even that you find its corporate governance structure and dependence on a personality (Elon Musk) off-putting is perfectly reasonable. If you do make that case, though, it is worth remembering that this is your point of view, and that disagreements about market size and profitability across investors, especially in young companies, are natural and healthy. In short, based on my inputs and story, I think that SpaceX is worth about $1.25-$1.3 trillion, but if you contend that it is worth $3 trillion or only half a trillion, it is neither my job nor my place to convince you that I am right and that you are wrong.”
@Chadzixxx@SmartKapital001 To nic innego jak QE tylko na poziomie administracyjnym a nie banku centralnego. FED Trumpowi nie chce obniżyć %, to Trump i tak wtłoczy pieniądze do obiegu. IMHO akurat nie powinno to się przełożyć na wzrost inflacji. To nie są pieniądze, które trafiają wprost do konsumenta.
To jest świetny fragment publikacji prof. Damodarana, który polecam krytykom aktualnej wyceny Creotech @CreotechSa
For those who are focused on value metrics/constraints (consistently money making, high profit margins and accounting returns) and pricing multiples (low EV to EBITDA or low PE), the SpaceX prospectus is full of red flags. SpaceX is a company with small revenues and large losses, and paying a hundred times revenues for it (which is where a $1.8 trillion pricing would put it) seems foolhardy. I have no quarrels with this point of view, which animates old-time value investing, but this perspective comes with a cost in terms of investment choices. Investors who are wedded to never buying money losing companies or never paying more than twenty times earnings for a stock will end up with portfolios of mature (and declining) businesses. If that is their comfort zone, the strategy is perfectly defensible, but they should dispense with complaints about never being able to find high growth stocks to invest in or critiques of others who find these stocks attractive, notwithstanding the weak numbers.
There are many good arguments that can be made about why you should not invest in SpaceX, but basing that conclusion on the fact that they are money-losing or have negative cash flows or trade at a high multiple of revenues is both lazy and unconvincing. In contrast, making a case against investing in SpaceX because you believe that the target markets for its businesses will be far smaller than the company thinks they will be, or that cost and competitive pressures will drive margins down or even that you find its corporate governance structure and dependence on a personality (Elon Musk) off-putting is perfectly reasonable. If you do make that case, though, it is worth remembering that this is your point of view, and that disagreements about market size and profitability across investors, especially in young companies, are natural and healthy. In short, based on my inputs and story, I think that SpaceX is worth about $1.25-$1.3 trillion, but if you contend that it is worth $3 trillion or only half a trillion, it is neither my job nor my place to convince you that I am right and that you are wrong.
Różnica pomiędzy dzisiejszą sytuacją z kosmosem i jego komercjalizacja a tamtejsza sytuacja z COMSAT jest taka, że aktualnie toczy się prawdziwa wojna mocarstw o dominację nad światem. I to nie jest gra propagandowa typu kto pierwszy poleci w kosmos, czyja noga stanie pierwsza na księżycu. Dominacja w kosmosie + posiadanie broni atomowej = klucz to dalszej hegemonii świata zachodniego. W czasach gdy COMSAT był powołany nie było komórek, w których można wyświetlić mapy satelitarne (Google Maps), nie było internetu i to nawet naziemnego w kablach, itp. Świat kilka lat temu wkroczył w moment przełomowy i tutaj technologie typu dual-use (wojskowe i cywilne) będą bardzo potrzebne. Pokazała to wojna w Ukrainie. Wystarczy również spojrzeć na to co robi Elon Musk ze swoimi Starlinkami. Podobne ruchy aktualnie wykonuje na swoim podwórku Creotech i zawiera partnerstwa w zakresie telekomunikacyjnym. Na takie spółki kosmiczne nie można patrzeć przez pryzmat klasycznych wskaźników finansowych. Tak, jest to kupowanie przyszłości. Niepewnej przyszłości, bo ciężko dzisiaj ocenić jak sobie poradzi Creotech. Ale team ludzi, którzy tworzy Creotech IMHO są to właściwe osoby na właściwym miejscu. Jeżeli im się ten plan powiedzie, to sukces będzie tak ogromny, że cena w okolicy 1k zł, to będzie pestka z punktu widzenia przyszłych poziomów cenowych, które ta spółka osiągnie. Tak, jest to inwestycja w marzenia Prezesa Brony i całego teamu Creotech. Przy czym te marzenia są realne do osiągnięcia. Analiza wskaźnikowa zawsze będzie pokazywać przewartościowanie. DCF nie ma tutaj również zastosowania. Jak sukces dojdzie do skutku, to przychody i zyski będą rosnąć balonowo, a nie o średni CAGR z lat ubiegłych. Dlatego ci, którzy Creotech porównują do TESLI mają rację. To jest ten sam casus inwestycyjny. Nie każdemu on pasuje, ale to nie oznacza, ze jest on zły.
Burry miał już raz rację. I dość długo mu zajęło dojście do niej. Ale mógł sobie na to pozwolić. IMHO żaden inwestor indywidualny nie ma takich możliwości, aby walczyć długoterminowo z trendem. IMHO bańka dopiero przed nami - jesteśmy IMHO wbrew pozorom na dość początkowym etapie. Na ten moment wiele danych ekonomicznych jest powiązana z wycenami rynkowymi. Dojście do oderwanych ekonomicznie wycen rynkowych może zająć długi czas, nawet lata. Do tego potrzebny jest ekstremalnie tani pieniądz plus ulica. IMHO Trump mam rację, że warto kupować akcje amerykańskie.
@SongMun67@rditrych Spadną, ale zanim to nastąpi, to jeszcze muszą wzrosnąć, aby odwrócić relacje o której pisze Robert. Także część może być jak Michael Bury a część po prostu korzystać z hossy i być optymistami.
@konradgpw Nic dodać, nic ująć. To nie jest produkcja zapałek, aby przejmować się gorszym finansowo kwartałem. Po to są backlogi w spółkach, które nie mają systematycznych przychodów.