こぎゃ｜システム開発の現場

エンジニア12年目｜システム開発の設計・開発・チームづくりについて、現場で学んだことや迷ったことを発信｜AWS／Terraform／AI活用／マルチテナントSaaS｜Qiitaで毎月1記事を執筆中｜人が育つ瞬間がわりと好き

[こぎゃ｜システム開発の現場 @_kkoga]

部下を育てているつもりが、自分も育てられていた。

初めて新人教育を任されてからの5年間は、悩みと試行錯誤の連続でした。
教え方はこれでいいのか。自分は、部下に伝えたことを実践できているか。

新人だったメンバーが、一緒に仕事を進める仲間になるまでを振り返り、学んだことをまとめました。

同じように育成に悩む方に届けば嬉しいです。

普段はSEの実���・育成・技術の学びを発信しています。

https://t.co/kFVlsYBV3l

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@jus1730 ジャスさん、はじめまして！
30週連続すごいです！😳
私は1ヶ月に1本書くのもひぃひぃいってます😂
毎週検証して記事にするの、本���に尊敬します👏

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おはようございます☀️
今日は詳細設計書の納品日です。

無事に納品して、ひと息つきたいところ。
まずはコーヒー飲んで、最後の確認がんばります☕️

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@makky12 ウエストー！！
うどんにもつ鍋、最高の組み合わせですね！😆

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実務も管理もどっちも楽しくて、両方やりたいお兄さんはこちらです🙋‍♂️

とはいえ、楽しいから大丈夫と思ってしまうのは気をつけないとなー。

[ミノ駆動 @MinoDriven]

プレイングマネージャー（実務＋管理職）は絶対やってはいけない。8-9年ほど前にプレイングマネージャーやっ��物理的にぶっ倒れた。人間の判断リソースには限界がある。お兄さんとの約束だぞ。

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担当している案件でも、人に説明してみると理解が曖昧だったところが見えてくる。

普段は事情を知って��るメンバー同士で話すので、多少理解が曖昧でも会話は成立する。

でも、案件に直接関わっていない人から「そもそも何のために？」「なぜそのやり方なの？」と聞かれると、うまく答えられなかったり、質問と回答がズレてしまったりする。

わかっているつもりでも、いざ説明しようとすると難しいんですよね、、

これがお客さんへの説明の場で起きると、かなりこわい。

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@makky12 い、いえ、派閥というほどでは…😂
ただ、福岡にいらっしゃるのでしたら、ぜ、ぜひウエストにも…！

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@na0AaooQ 青木さん、わかります😂
私は「単一の真実」「ガードレール」「責務」あたりが印象に残ってます笑
普段あまり使わなかった言葉も、何度も見てるとつられますよね！

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@inkyaolnoboyaki ハンバーガー！

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@1000hitagi そうなんですよねー。プロジェクトをどうするかより、自分を守ることが先に来ちゃうんでしょうね…。
全体���ことを考えていたら、人のせいにするより「どう立て直すか」の話になるはずなんですが😅
助け合うためにも、普段からの信頼って大事ですよね。

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今日、仕事で久しぶりにイラッとした。

主な原因を作った本人を誰も責めていないのに、当の本人が人のせいにしていて、さすがに呆れた。

同じプロジェクトでやっている以上、誰かのせいにして終わる話じゃない。

「じゃあどうするか」を一緒に考えたいんだよなー。

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@Yuchipapa_work わかります！
「そういうもの」と覚えていたところほど、聞かれると詰まりますよね😂
そのときに曖昧に答えず、「そこは自分も確認するね」と調べて伝え直すところまで大事にしたいです。
質問した側にも、わからないときは確認していいんだと伝わる気がします😊

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月見っていつまでだっけ？と気になって、結局マックへ🍔

今日は北海道産じゃがペッパー月見。
ポテトもナゲットもパイも揃って、休日のお昼を満喫😋

#ITエンジニアの食事
#休日は飯ネタしかない

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@sekimo_kazuyuki ありがとうございます😊
そうなんですよね。ミスは誰にでもあるので、困ったときこそ一緒に考えたいです。
今日はついイラッとしてしまいましたが、私も切り替えていきたいと思います😂

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@touri_sns1 ありがとうございます！そう言っていただけると嬉しいです����
自分も忙しいと、その場を乗り切って満足しちゃうので…自分への戒めも込めて書きました😂

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仕事は勉強する場というより、何を勉強しなきゃいけないかが浮き彫りになる場だと思う。

説明できなかったこと、レビューで指摘されたこと、人に頼らないと進めら���なかったこと。

その場を乗り切って終わりにせず、仕事外でも勉強して埋めていく。
仕事をしているだけで、勝手に成長できるわけではない。

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エンジニア版「まんじゅうこわい」

上司「何がこわい？」
部下「集中できる時間がこわいですね」
上司「じゃあ今日は会議なしだ。チャットも俺が受ける」
部下「うわー、こわい。めちゃくちゃ作業が進む」

上司「次は？」
部下「要件がはっきりしてるタスクがこわい」
上司「目的も優先度も完了条件も書いておいたぞ」
部下「こわいなー。迷わず実装できちゃう」

上司「次は？」
部下「レビューが早い人がこわい」
上司「もう見たぞ。修正箇所には理由も書いてある」
部下「こわすぎる。今日中にマージできちゃう」

上司「さっきから嬉しそうじゃねえか。次は何がこわい？」

部下「今度は給料が上がるのがこわい」

社長「それは俺もこわい」

[こぎゃ｜システム開発の現場 @_kkoga]

なかなかタスクが上がってこないとき、「そこはそんなに時間かけなくてもいいんだけどなー」と思うことがある。

逆に「そこはもうちょっと考えてほしかったなー」と思うことも。

自分で調べて答えを出せることなのか、リーダーに相談した方がいいことなのか、プロジェクトで検討すべきことなのか。

この辺の見極めって結構難しいよなーと思う。
自分も経験を積む中で少しずつ分かるようになってきた部分だし、部下にもそういう判断の仕方を伝えていけたらいいなー。

[こぎゃ｜システム開発の現場 @_kkoga]

@Yuchipapa_work フォローありがとうございます！
分かっていたつもりでも、人に説明しようとすると詰まることありますよね😂
一度仕事で困ってから学び直すと、理解の深さも変わる気がします。
これからよろしくお願いします😊

[こぎゃ｜システム開発の現場 @_kkoga]

@yojikasuya ほんとそうですね！
誰かに助けてもらって解決すると、つい自分もできた気になってしまうんですよね。
「次は自分でできるか？」まで考えて埋めていく習慣、大事だと思います😊