الفرق بين مَن ينفّذ السياسات ومَن يصنعها هو المعرفة الاستراتيجية. الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية SHRM-ACHRM تؤهّلك لتقود قرارات الموارد البشرية، لا أن تتبعها فقط — عبر 8 وحدات متخصصة مبنية على إطار SHRM للمهارات والمعارف التطبيقية (BASK).
الذكاء الاصطناعي لن يستبدل الموظفين، لكنه سيمنح الأفضلية لمن يعرف كيف يستخدمه.
• أنجز أعمالك بسرعة أكبر.
• قلّل المهام المتكررة.
• حسّن إنتاجيتك باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
• برنامج عملي لمدة 3 أيام فقط.
سجّل الآن وابدأ في اكتساب مهارة تمنحك أفضلية حقيقية في سوق العمل.
تخيل مديرك ذكاء اصطناعي Ai؟! حضورك وانصرافك بيده هذي تجربة حقيقة نعمل عليها في شركة ثروة Tharwah Group لتبني الخدمات الاستشارية المبنية بوكلاء الذكاء الاصطناعي وخلوني أعطيكم الدروس المستفادة :
تجربة CHRO المدير التنفيذي للموارد البشرية ولاحقاً بتكلم عن تجربة مدير التواصل المؤسسي والتسويق.
بالبداية لازم نؤمن أن الذكاء الاصطناعي سيقوم باستبدال المهام الإدارية والتحليلية بشكل ينافس العقل البشري.
الأغلب يستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل توليدي نفس نظام شات جي بي تي مثلاً اكتب لي صمم لي ومحد معطيه دور حقيقي وانخاذ قرارات يسويها.
أول شيء رسمنا 100 سيناريو لقرارات يتخذها المدير التنفيذي للموارد البشرية وبعدها بدينا برسم خارطة الطريق لاتخاذ هذه القرارات وإعداد البيانات الداعمة.
من أبسط قرار وهو الموافقة على إجازة موظف من البشر لأعقد قرار وهو دراسة العبء الوظيفي لإدارة و توظيف كوادر بشرية.
الأهم بالعملية هذي جودة الأنظمة ERP ودقة البيانات فيها سواء كان SAP او Orical وهنا دايم تكون المشاكل.
كذلك ربطنا الايجينت ب Teams والايميل وهذا الشيء يخليه واقعي وسهل التواصل والكل يقدر يتفاعل معه ويطلب منه شغلات وهو ينفذها لهم ويرجع يرد عليهم.
أخيرا تصميم أدوات الذكاء الاصطناعي يجب ألا يكون عبثي أو لإثبات فشله لأن بالبداية كانت المقاومة عالية والمهمة صعبة التصديق بس ما يصح الا الصحيح.
نشتغل مع أكثر من جهة على هذه التجربة وفي حال سمحت الجهات بالنشر ممكن أتكلم عن تجاربهم.
البيانات المعروض ليست حقيقيه
وفيه كثير فرص بهذا المجال أنصح الجميع يبدأ فيه وأفضل بداية انك تحدد مستواك من هنا وتقلع https://t.co/chCESY9LOb
@ntwork@doll_debbie@DBurkland@LucidMotors Hi Nick
The Service Center in Saudi Arabia do not offer the upgrade. Also, lucid never rolled out the Lucid points and referral program. We are paying customers too. Hope you can help with this matter.
أكبر خطأ في توظيف الذكاء الاصطناعي بالموارد البشرية؟
إنك تستخدمه عشان تسرّع نظام أصلاً مكسور.
لو عملية التوظيف عندك تعتمد على السيرة الذاتية والمسميات الوظيفية—الـ AI بس بيخليك تغلط أسرع.
المستقبل للشركات اللي تقيس الكفاءات الحقيقية، مو الكلام المنمق.
@mhmd7sn كلام فاضي..حكم غربية لاناس ماعندهم عائلة والشخص يعيش لنفسه ويعيش لوحده مع كلب. فاكيد ليش يشتري بيت. الصحيح الرجل مايصبح رجل حقيقي الا بعد مايوفر بيت لعائلته عشان يؤمن لهم حياة كريمة في الحياة وبعد موته عشان مايصبحون عالة على موائد اللئام. الناس ماتحسب حساب المرض المقعد او الموت.
رسالة | السعودية دولة قرار، لا دولة استدعاء:
انتهى زمن العبث.
انتهى زمن تمرير الأجندات والمغامرات والأطماع من خلف الستار.
انتهى زمن اعتبار السعودية خيارًا ثانويًا يمكن تجاوزه ثم العودة إليه عند الحاجة.
وانتهى وهم أن الشرق الأوسط يُدار من خلف ظهر السعودية بالتنسيق مع القوى العظمى.
• السعودية لم تعد طرفًا يُستدعى لاحقًا، ولا خزينة تُفتح دون شراكة حقيقية واحترام متبادل، ولا ثقل يستغل دوليًا في المغنم ويترك وحيدًا عند المغرم.
ومن يخطط للمنطقة متجاوزًا إياها، يخطط لفشله بيده. فكل مشروع يبنى دون موافقتها هو مشروع ميت سريريًا. وكل تحالف يتجاهل مصالحها هو تحالف مؤقت وعمره قصير، وكل محاولة لتحقيق مكاسب على حسابها ستقابل بخسارة مضاعفة.
• كل مشروع يُصاغ دون موافقتها، كل تحالف يُبنى متجاهلًا ثقلها، كل تسوية تُراد على حساب أمنها أو اقتصادها أو سيادتها، هو "مشروع عدائي“ مهما حاول أصحابه تجميله وتبريره
• لسنوات، تصرّفت بعض دول المنطقة بعقلية الاستغلال؛ شراكات عند الحاجة، وتجاوز عند القرار، ومصالح تُحصد، بينما يُطلب من السعودية فقط تحمّل الكلفة.
هذا الزمن انتهى
• السعودية ليست صندوق تمويل، ولا مظلة أمان لمن يغامر ثم يهرب من النتائج، ولا دولة تُستدعى لإطفاء الحرائق التي أشعلها غيرها.
السعودية دولة قرار، لا دولة استدعاء.
دولة وزن، لا دولة مجاملات.
• من أراد الاستقرار، فطريقه يمر عبر الرياض.
ومن أراد التنمية، فليحترم مصالح السعودية أولًا. ومن ظن أن بإمكانه القفز فوقها، فليتحمّل وحده كلفة السقوط.
هذا ليس تهديدًا، هذا توصيف لواقع مفروض وقدر مكتوب، تعايش معه وسارع لمصافحة يمينه قبل أن تفاجىء بصفعةٍ من يساره.
• الرسالة للجميع باختصار وبلا تفسيرات إضافية:
الرياض ليست خلفية المشهد، هي مركزه. وليست ممول أخطاء، بل صانع معادلات.
فإذا وجدت فرصة - أي فرصة - في هذه المنطقة،
فابدأ أولًا بسؤال واحد:
ما حجم المصلحة السعودية فيها؟
ثم بعد ذلك إبدأ بالبحث عن مصلحتك.
اختتمنا أولى جلسات مجلس ثروة، حيث ناقشنا موضوع تقييم الأداء وأثره المؤسسي لنُثري الفكر والأثر، وذلك بحضور نخبة من الخبراء:
أ. سعود العمير و د. صلاح العيسى اللذين قدّما رؤى مهنية وتجارب ثرية أثرت الحوار ورفعت قيمة اللقاء.
نشكر ضيوفنا الكرام على حضورهم ومساهمتهم، وكل من أسهم في إثراء النقاش وارتقاء التجربة.
كونوا جزءًا من لقاءاتنا القادمة وسجّلوا الآن: سجل اهتمامك بلقائنا القادم: https://t.co/bktrR6qJ3C
لمعرفة المزيد عن خدماتنا: https://t.co/81lJVNzXlw
تحتفل أكاديمية ثروة بتخرج دفعة جديدة من برنامجها المتقدم في إدارة الموارد البشرية.
برنامج صُمم ليبني فهمًا أعمق للممارسات الحديثة، يعزّز الجاهزية المهنية، ويحوّل المعرفة إلى أثر حقيقي في بيئات العمل.
نبارك لخريجينا هذا الإنجاز، ونتطلّع لرؤية أثر ما اكتسبوه في مساراتهم المهنية ومؤسساتهم.
خطوتك القادمة في الموارد البشرية تبدأ هنا: https://t.co/cm498lxeMi
في إطار تعزيز الشراكات الاستراتيجية وبناء منظومة تعليم وتطوير ذات أثر مستدام
تم توقيع اتفاقية شراكة بين جامعة الملك سعود ممثلةً بمعهد الملك عبدالله للبحوث والدراسات الاستشارية وأكاديمية ثروة، لتقديم برامج تدريبية نوعية، بحضور عميد المعهد الدكتور عبدالله الثابت والرئيس التنفيذي لمجموعة ثروة الدكتور صالح الحارثي.
وانطلاقًا من أهمية تعزيز التكامل بين المؤسسات التعليمية والتدريبية، تأتي هذه الاتفاقية امتدادًا لرؤية أكاديمية ثروة في دعم مسارات التدريب والتطوير، عبر رفع جودة البرامج وتبادل الخبرات، بما يعزز الاستثمار في رأس المال البشري ويواكب تطلعات المرحلة القادمة، حيث تسهم هذه الشراكة في إعداد قادة المستقبل ودعم مستهدفات رؤية المملكة 2030.
@_KSU