akinosuke

中小企業で管理職をやっている普通の会社員です。

「社交性の無い自分が、どうやってリーダーシップを発揮し、組織をまとめればいいんだろう」

今まさに日々悩み、試行錯誤しております。

無理に外交的になろうとせず、内気な強みを活かす【組織管理のリアル】をお届けします。

悩める内向型リーダーの力になれますように。

[akinosuke @akinosuke2124]

理解しにくい同僚や、時に反発してくる部下に触れると疲れることもあるが、

そうした「違い」のある存在がいるからこそ、組織のバランスは保たれている。

全員が同じ方向に従順だと、気づかないうちに思考が偏ったり、自分のやり方を疑わなくなってしまうこともある。

少し扱いづらく感じる相手も、結果的には自分の視野を広げてくれる存在。

[akinosuke @akinosuke2124]

@it_mgr_gpt ありがとうございます。

仰る通り、管理職も、意思決定の質を高めるために周囲が機能することは大切ですね。

[akinosuke @akinosuke2124]

最近よく「リーダーシップよりフォロワーシップが大事」
と言われることがある。

これは、リーダー中心の組織から、ボトムアップも交えた

“意思決定の民主化”

を目指す流れとして語られているように見える。

ただ、意思決定は単純に分散すれば良いものではないと思う。

リーダーは意思決定の責任を負い、
フォロワーはその意思決定の質を高める役割を担う。

どちらかが優れているという話ではなく、
それぞれの役割が分かれた上で、どこまで機能しているかの問題だと思う。

[akinosuke @akinosuke2124]

@hanabi_support こんにちは。共感します。

上司を勝たせれば、結果的に自分も利を得ることができますからね。

[akinosuke @akinosuke2124]

@it_mgr_gpt こんにちは！

仰る通りです。共感します。

たくさん決めてると、決める精度も悪くなりますよね。

自分の役割を果たすためだったり、大事にしてることのための決断に集中していきたいです。

[akinosuke @akinosuke2124]

@si02060702 しんいちさん、こんにちは！

仰る通りです。共感します。

量はあんまり関係ないですよね。進め方、何をするか、何をしないか、誰にしてもらうか、こういったところで差が出ますよね。

[akinosuke @akinosuke2124]

@yu_nanka_fuan ユウさん、はじめまして！

残るというのも決断ですよ。
いい決断だと思います！

仰られている通り、今にいい面があるなら、転職すればよりよくなるとも限りませんからね。

[akinosuke @akinosuke2124]

@magnuts_01 上司自身はきれいに整理できたと思ってるんですよねぇ。。。

[akinosuke @akinosuke2124]

@Washimalk 鷲マルクさん、こんにちは！

すごく共感します。

でも完全にはできてなくて、自分も気づいたら上からいっちゃって、あとで反省してフォロー入れることあります。

年上とか関係なく、結局は敬意と対話なんだなと感じてます。

[akinosuke @akinosuke2124]

仕事ができる人について。

成果を出す人は、当然ながら評価される。

そして、そういう人に仕事はさらに集まり、また成果が出やすくなる。

ただその状態が続くと、組織はその人への依存度を高めていく。

結果として属人化が進み、組織は弱くなる。

このとき、その人は本当に組織にとって“有益な存在”なのか。

それとも、組織を脆くする要因なのか。

[akinosuke @akinosuke2124]

組織の成果は「短期」と「長期」で
必ずトレードオフになる。

短期成果を優先すれば、数字は安定するが、
成長は鈍る。

長期投資を優先すれば、今は非効率に見えるが、
将来の再現性が上がる。

問題はどちらが正しいかではなく、

どの時間軸に賭けているかを管理職が自覚しているか。

[akinosuke @akinosuke2124]

@nr5000xxx ゆるやまさん

本当にそうですね。結局、自分は自分で作ってますよね。

なりたい自分になれてなかったり、目標を達成できてなかったら、それは自分の選択が、その結果になる選択をしていたんですよね。

[akinosuke @akinosuke2124]

@checknowsoon2 スタブロさん、はじめまして！

仕方ない　の積み重ねで削られていく感覚、すごく共感します。

無自覚で麻痺していき、ある日急に削られていたんだと気が付く。

そうならないように、日常に疑問を持ち、自分を大切にできるようにしていきたいですね。

[akinosuke @akinosuke2124]

@Webfree_hatch もかさん、はじめまして！

なんでもできるは刺さらない

仰る通りですね。

私も不安になってあれもできてなきゃ、これも　と思ってしまうタイプなので、気をつけてます。

[akinosuke @akinosuke2124]

@takumi_AIunyou タクミさん、はじめまして！

フォロワー100人達成おめでとうございます！

AIすごく興味あるので、投稿みて学ばせて頂きます！よろしくお願い致します！

[akinosuke @akinosuke2124]

@routinenew100 ルーティン社長さん、こんにちは！

たしかにそうですね。

できる人とできない人の差というより、

「聞く→やる→また聞く」

を繰り返せるかの差な気がします。

意外と能力より、変なプライドを捨てられるかのほうが大事だったりしますよね。

[akinosuke @akinosuke2124]

@jtc_showa_log ありがとうございます。
こちらこそ今後ともよろしくお願い致します。

[akinosuke @akinosuke2124]

管理職不足はなぜ起きるのか。

よく言われるのは、

「責任が重いから」
「割に合わないから」
という理由。

でも、本当にそうだろうか。

管理職を経験していない人も、同じ理由を挙げる。

ここで疑問がある。

やったことがないのに、なぜ責任の重さだけは分かるのだろう。

裁量や影響力、成長機会は見えないのに、責任だけは見えている。

もしかすると嫌われているのは責任そのものではない。

「何を求められるのか分からないこと」ではないだろうか。

営業には営業の仕事がある。
品質保証には品質保証の仕事がある。

一方で管理職の仕事は曖昧だ。
何を期待されるのか。

どこまでやればよいのか。

何ができれば一人前なのか。

それが見えない。

管理職不足の本質は、責任の重さではなく、

管理職の仕事が十分に言語化・体系化されていないこと
なのかもしれない。

[akinosuke @akinosuke2124]

「主体性を持て」

この言葉を安易に使う管理職は少し注意したほうがいい。

主体性という言葉は広すぎて、受け手によっては

「正論を言うこと」や「自分の考えを通すこと」に
変換されてしまう。

本来の主体性は、自分の判断で組織に貢献しようと
する力のことだと思う。

ただし、その“正しさ”が個人視点に閉じてしまうと、
組織全体の最適化とはズレることがある。

[akinosuke @akinosuke2124]

@jtc_showa_log こんにちは！

コメントありがとうございます。

本当にこの境界で苦労しますよね。

だからこそ仰る通り、これから管理職や主任になる人たちにとって、目指しやすくなるように体系化されたものにしていきたいですよね😄

[akinosuke @akinosuke2124]

「仕事を部下に任せるのが苦手」

これの本質は「任せ方」じゃなくて
「責任の境界が曖昧なこと」だと思う。

この場合、部下との間も境界が曖昧なんだが、
自分と上司との境界も曖昧なことが多い。

だから、私は部下と話す前に、上司と倍くらい話す。

上司との間で責任の境界が決まっていれば、
部下との責任範囲も自信をもって明確にすることができる。