あいアレクサンタ

法人設立◀︎独立中小企業診断士◀︎ミッドライフクライシス◀︎国家公務員18年| 興味⇒空間演出|脳|資産運用|AI|仕組み|ビジネスモデル|哲学|ティール組織|

[ふぁな(金 城煥) ユーグレナ上席役員・ヘルスケアカンパニーCEO @nyx2308]

あ、これは割と探してた人多いんじゃないかな。

[Kosuke @kosuke_agos]

思考するだけで、AIがデバイスを操作してくれる時代です。

声を出さずに脳の信号でパソコンやスマホを操るAIウェアラブルデバイス「Alterego」が登場しました。

もはや、タイピングも喋ることも不要。

衝撃すぎる詳細と機能を5つまとめました🧵

[川邊健太郎 @dennotai]

川邊の他力本願チャンネル：日経新聞朝刊読み解きライブ配信 https://t.co/s193zUOJJk

[川邊健太郎 @dennotai]

【これ、やめてもいいよ｜メール編】
“夜中のメールは朝まで我慢”
「即レスするかしないかは受信者次第」という社内マナーを徹底しておけばよい。

共感したらリポストをお願いします！

*日本の生産性を下げる様々な"暗黙ルール"や"思い込み"をやめようと毎日宣言していきます。よければフォローください。

[川邊健太郎 @dennotai]

【これ、やめてもいいよ｜メール編】
"署名に会社情報や画像を長々と入れる"
最小限の連絡先だけで十分。ビットの無駄使い避けよう。

共感したらリポストをお願いします！

*日本の生産性を下げる様々な"暗黙ルール"や"思い込み"をやめようと毎日宣言していきます。よければフォローください。

[Kosuke @kosuke_agos]

ChatGPTの生みの親であるOpenAIがやばすぎる。

本日OpenAIがAIコードエディタ「Windsurf AI」の30億ドルでの買収に合意しました。

これは、日本円にして4000億円以上であり、AI業界を大きく変える動きです。

ということで、Windsurf AIについて、5つのスレッドで詳細をまとめました🧵

[あいアレクサンタ @alexanta2021]

AIに愛？ https://t.co/fa9BCUrZpu

[あいアレクサンタ @alexanta2021]

#ヤマチホリスペ
#ノースウェーブ

radikoで関東圏から流し聞きしていたら、投稿メッセージが読み上げられて嬉しい✨

ライフスタイルに関わる色んな話😊スタジオにゲストが来て声でピラティスまでさらにはスタジオを飛び出して実況中継的な企画が新しい😀

ちゃぼさんチョイス当たりますように！

[FM NORTH WAVE（ノースウェーブ） @northwave825]

本日9時から8時間生放送📻😄

FM NORTH WAVE HOLIDAY SPECIAL
ヤマチユナイテッド presents
Better Living in Hokkaido

メッセージはこちら👇
📩 https://t.co/DqBmFBjr0c
📱 #ヤマチホリスペ をつけてポスト！

聴いてね📻

[あいアレクサンタ @alexanta2021]

@usogoto いいときは調子よく話すのに、失敗がかさむとかっこ悪いの嫌だ、恥ずかしい〜が暴走して、ネガティブグルグル引きこもります、、、💦

[ないとう＠ノンジャンル軍師・策家（さっか） @NOV197109]

夢をかなえるのに「やりたいことリスト」を作るっていうのがありますが、実は「やらないことリスト」も同じくらい大事です。

人生が1回で時間も限られているなら、できる限り余計なことを省くことで本来やりたいことに時間や手間をかけられますから。

[鈴木太一| ティール組織で美容室 @taichiszk0809]

ティール組織を導入して失敗する経営者の５つの特徴

個人的には５つ目がかなり重要だと思っています。

1. **柔軟性の欠如**：変化に順応し、新しいアイデアを受け入れる柔軟性がない場合、ティール組織の導入は困難です。

2. **トップダウンの管理スタイル**：ティール組織は自律性と分散化された意思決定に基づいています。従来のトップダウンの管理スタイルを続けると、この新しいモデルと矛盾し、失敗につながります。

3. **コミュニケーション不足**：ティール組織ではオープンで透明なコミュニケーションが重要です。これが不足していると、チーム間の調整や信頼関係の構築に影響します。

4. **従業員へのサポート不足**：従業員が新しい働き方に適応するためのトレーニングやサポートが不足していると、ティール組織の導入はうまくいかない可能性があります。

5. **資金管理不足**：ティール組織は誰でも意思決定が可能になるので、資金管理がポイントになります。注意すべきは給与バブルと経費の管理です。予めルールを作りましょう。

これらの特徴を避け、組織内でのコミュニケーションと協力を促進することが、ティール組織の成功への鍵です。

[マズロー安達 @maslow_design]

変わる力の源泉とは、「新しいコミュニティにダイブする力」

[渡邊亮介｜まず500億円企業を創る @rw0906_estgroup]

グレイトなアイディアも行動も、全てはアファメーションから始まる。アファメーションが未来を作る。

[マズロー安達 @maslow_design]

行動力の源泉とは、「不要なものを手放すこと」

[恵島良太郎 | M&A小説執筆『闇と闇と光 〜 This is M&A Essential』 @ejima_ma]

売却後に手元に10億円残したい場合、税金のことを考えると、12億円程度での売却が必要。これで税後におよそ10億円が入る計算。

多くの人は、売却から直接税金が差し引かれて残金が振り込まれると考えがちだが、実際のプロセスは異なる。

実際には、売却時に全額が一度口座に入り、その後、年末の12月を過ぎた翌年の3月にキャピタルゲイン税を支払う形になる。

ここで注目すべきは、一度全額が手元に入ることで生じる機会。

売却のタイミングをうまく選べば、税金を支払うまでの約15ヶ月間、12億円を運用することが可能。

この期間、賢く運用すれば、相当なリターンを得ることができる可能性がある。

[鈴木太一| ティール組織で美容室 @taichiszk0809]

いよいよ日付が変わったら無流ダウンロード可能です！

3日間だけ本も動画も無料です。
なんでこんなことをしてるかと言うと、美容師と美容室経営をもっと楽しんでもらいたいから。

本のリンクはプロフから。

[鈴木太一| ティール組織で美容室 @taichiszk0809]

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お待たせいたしました！
「進化型経営」がもたらす美容師の幸福論
が今から72時間無料です！
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店舗ビジネスをしている方、全員に読んでいただきたいです。

「問題を作っているのは仕組み」
社長でも社員でもなく問題は仕組みが作っている。これに気がつけて良かった。

私もこの手法に出会うまでこのような問題に悩まされていました。

・従業員の離職
・モチベーションの低下
・マネージャー不足
・責任の所存による意思決定の遅れ
・社内政治
・後継者不足

それが今では従業員と毎日笑いながら仕事をすることができ、家族との時間もしっかりととることができています。

業績も順調で、今年は1000万円程従業員にボーナスを渡せそうです。

そんな経営手法が詰まった書籍をプレゼントしたいと思います。

それは、僕もいつも悩んで経営をしていたので、あなたには無駄に悩む事なく幸せに経営をしていってもらいたいから。

出来るだけ多くの人の手に渡るようにご協力お願いいたします😌

前作とほぼ変わりはありませんが、特典動画もつけていますので、そちらも楽しみにしてください。

最後に、レビューを書いていただけたらとっても喜びます😊

よろしくお願いします。

[鈴木太一| ティール組織で美容室 @taichiszk0809]

15年美容室のマネージャーやったけど、本当に美容師を楽しめたのは、独立してから。
自分の好きな事に集中できる仕組みは美容師が好きなオーナーには最高だと思う。美容師を楽しみながら経営できるって幸せ。

[鈴木太一| ティール組織で美容室 @taichiszk0809]

大切なことなのでお伝えします。

求人をして新しく採用するよりも、今一緒に働いてくれているスタッフの幸せを第一に考えてください。
スタッフが幸せになれば離職も無くなるし、スタッフが新しいスタッフを呼んできてくれます。

どんなに求人がうまく行っても離職を減らさなければ、ずっと今のまま平行線です。