We are proud to renew and strengthen our strategic partnership with Sahara Group, expanding our collaboration to deliver high-impact consultancy and capability development initiatives
This renewed partnership reflects a shared vision to drive innovation, institutional excellence.
#OBunkering, represented by Ostool Consultancy, participated in the #Middle_East_Space_Conference in Muscat (26–28 Jan), exploring advanced technologies that support the logistics and maritime sectors.
Our thanks to the @mtcitoman for organizing this impactful event.
Welcome to the Artemis Accords, Oman! 🇴🇲
Oman has become the 61st nation to commit to responsible space exploration for the benefit of all humanity. Learn more about the Artemis Accords: https://t.co/j4l3ICGH8N
“المسافات الاستراتيجية”؟
كيف يستطيع القادة إدارة ملفات ضخمة على الرغم ان لديهم نفس ساعات العمل المتاحة لك.
لانهم يطبقون قاعدة "المسافة الاستراتيجية "
وهي .. الابتعاد ذهنيًا وزمنيًا عن "ضوضاء اليومية" مثل الاجتماعات، التفاصيل التشغيلية ، والتفرغ اكثر لدراسة الأنماط المتكررة التي تُسبب المشاكل، الجذور الحقيقية للأزمات (وليس أعراضها)، نقاط الضعف الجوهرية في الفريق أو النظام، الاتجاه العام لحركة المنظمة.
لماذا "المسافة الاستراتيجية"؟
1) الضوضاء اليومية تفقد القادة الرؤية الكبيرة، ويتحولون معها إلى firefighting mode،
2) الواقع ان مشاكل العمل لا تأتي من الأخطاء نفسها. بل من جذورها مثل بنية العمل، غموض المعايير أو السياسات ، نقص في المعلومات، او مسؤول غير مناسب،..الخ. وجميع هذه العناصر لا تُرى إلا إذا كنت خارج الصندوق ،،
3) الدخول في التفاصيل يستنزف التركيز، والوضوح الاستراتيجي والتفكير طويل المدى ويجعل اغلب قرارات المنظمة.. قرارات ارتجالية وردود افعال بدل أن تكون منطقية وبعيدة المدى.
4) القرب التشغيلي يفقد القائد دوره الاساسي كصانع مستقبل وتحوله الى "حلّال مشاكل" وهذي غالباً مسؤوليه مدراء الوسط
أمثلة واقعية ومن تجربة شخصية:-
الخطأ الذي كان يحدث يوميًا في أحد الجهات كشف عن نقص في التدريب، ولم يكن إهمالاً كما كنا نظن .
٢. التأخر في المشاريع لدى احد الجهات كان بسبب ضعف في التصميم أو التخطيط وليس بسبب “مقاول سيئً” كما قيل لنا.
٣. ضعف المخرجات في أحد القطاعات كان بسبب معايير غير مكتوبة وليس لكون فريق العمل غير ملتزم.
٤. النزاعات بين الموظفين ناتج عن غموض بالصلاحيات وليس عن “خلافات سياسية ”.
اخيراً..
كتاب The Advantage
لـ باتريك لينتشوني
يقول لينتشوني القائد يجب أن يحافظ على مسافة استراتيجية من التفاصيل الداخلية حتى يرى:
•أين الخلل الثقافي
•أين الفوضى التنظيمية
•أين ضعف التواصل
•أين الضبابية في الأدوار
•وأين الصراعات الشخصية التي تدمّر الأداء
ويقول لينتشوني:
القائد “الغارق في التفاصيل” لا يرى هذه التشوّهات، بينما القائد الذي يحافظ على مسافة منظمة يستطيع رؤية الصورة الحقيقية
شكرا @omanfm_om على هذه المقابلة التي تسلط الضوء على الاجتماع الثاني للرؤساء التنفيذيين للتكنولوجيا والاتصالات، والذي ستعقده اليوم غرفة تجارة وصناعة عمان @OmanChamber
https://t.co/UngKxCjnfz
مقطع مرئي حول المنتدى الاقتصادي الإسباني العُماني في العاصمة الإسبانية مدريد والذي أقيم في إطار زيارة دولة" يقوم بها حضرة صاحب الجلالة السلطان هيثم بن طارق المعظم - حفظة الله ورعاه - إلى مملكة إسبانيا
#جيتكس ليس مجرد فعالية
بل هو المكان الذي يجتمع فيه العالم للاحتفاء بالابتكار والتكنولوجيا والفرص المتنوعة في الاستثمار في هذا القطاع
إكتشاف المعرفة ليس له حدود
Future for Technology and Development (#FutureTech) has participated in the 'Omani-Russian' Business Forum in Russia. The event was organized by the Moscow International Business Centre and included a delegation from @OmanChamber to strength trade and investment cooperation
Another successful year at #COMEX
We had a great time networking with new partners and customers and learning about the latest technologies.
A huge thank you to everyone who made it possible.
#oman#comex#comex25#technology#ai