浅井 宗裕

mercari AI&HR 変革推進室マネージャー。副業で国際コーチ連盟認定コーチ（PCC）。セッション累積2500時間超。人生100年時代、色んな人の話を聞けるおじいちゃんになるのが夢。ex-YJ&ZHD.

[Mark Yamamoto @markyamamoto_]

CTOの@kimurasさんにCHRO兼CAIOに就任してもらいました
AI戦略と人事戦略を統合することで、AI-Nativeな組織や文化の再構築を全速力で進め、AIのインパクトを最大化させていきます

[CNET Japan @cnet_japan]

メルカリのCTOがなぜCHROに？　「AI時代の会社組織のあり方を模索する」 https://t.co/b0EOf6Fr3D

[Shunya Kimura @kimuras]

いつも貴重な情報を参考にさせていただいております。興味深い解説記事をありがとうございます！

「結局のところ、誰がAXをリードするのか」という問いは、とても重要なテーマだと感じました。あくまで、現時点での考えですが、私個人としても、AXは特定の一つのロールだけで実現できるものではないと考えています。HR組織だけでも、PM組織だけでも、Engineering組織やコーポレート組織だけでもなく、各機能・各組織がそれぞれの文脈で向き合う必要があるテーマだと思います。

一方で、根幹となる考え方や目指す方向性は、会社全体として共通化していく必要があります。そのうえで、AIを前提とした最適な組織設計や働き方は、各組織の役割や事業特性によって異なってくるのではないかと感じています。

その意味で、HRはAXの根幹となるVisionや問いを示し、議論をファシリテートする重要な役割を担う一方で、最終的には各組織のリーダー自身が、自分たちの組織にとっての新しい最適解を自分の言葉で語り、実現していくことが重要になるのではないかと考えています。

[Shunya Kimura @kimuras]

わかりやすい解説をありがとうございます！おっしゃる通り、これまでの積み重ねがあったからこそ、今回の判断につながったと感じています。AIを推進していく中で、HRとの連携の重要性は自然と高まっていき、今回このような機会を任せていただくことになりました。
とはいえ、組織論としては将来に向けてまだ判断が難しいテーマも多いため、さまざまな実験を重ねながら、その中で得られた知見もお話ししていければと思っています。

[浅井 宗裕 @amunehiro]

一緒にAI変革を進めてきた @kimuras さんがCHRO兼CAIOになり、私も AI&HR 変革推進室として引き続きご一緒させていただきます。わくわくしかない！
https://t.co/QVsENxax3t

[株式会社メルカリ @mercari_inc]

メルカリは、執行役員 CTO Japan Businessの木村俊也が2026年6月1日付で最高人事責任者（CHRO：Chief Human Resources Officer）および最高AI責任者（CAIO：Chief AI Officer）に就任することをお知らせいたします。

木村は、CHRO 兼 CAIO 兼 CTO Japan Businessとして新たに掲げるビジョン「HR for an AI-Native Company」のもと、AI戦略と人事戦略の責任者を一体化し、働き方、意思決定・承認プロセス、組織構造、リソース配分といった人と組織の運営基盤をAI前提で再設計することで、AI-Native Companyへの変革を加速させてまいります。

また、新体制のもとAI-Native人材の採用も本格的に強化してまいります。

プレスリリース：https://t.co/C7dwIyqPrI
CHROメッセージ：https://t.co/lWsyfW7e6d

[浅井 宗裕 @amunehiro]

@roadryo ロジカルシンキングが何かをメタ認知できる程度にはロジカルシンキングを体得していないと、生成AIの言われるがままになる側になってしまうから。それでもいいならそれでもいいけれど。

[浅井 宗裕 @amunehiro]

先月のハイライト。変革のスイッチが音を立てて入るのを感じた、最高に充実した合宿でした。
https://t.co/3toBFT5gLL

[浅井 宗裕 @amunehiro]

ロードマップ経営、人的資本経営に続いて没頭させてもらっているAI推進もやりがい満点です。
https://t.co/V5kVgc23BD

[日本の人事部 @jinjibujp]

メルカリが人事領域で生成AI活用を加速！全社方針と徹底したガバナンスで「AI活用のアクセル全開」を実現しています。AI戦略推進室の浅井さん、人事の早川さんに、AI時代に人事パーソンが果たすべき役割をうかがいました。
#日本の人事部 #生成AI
https://t.co/OXgibrt5xx

[mento｜管理職コーチ @mento_jp]

【PIVOT動画公開】🎉
AI時代の管理職を支援する「マネジメントAI」をテーマにした動画が公開されました！
mento CEO木村と浅井コーチが出演しています😊

動画は、下記よりご覧ください✨

[mento｜管理職コーチ @mento_jp]

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AI時代のリーダーシップとは？
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ユーザベース執行役員の吉田さんは、3年間コーチングを受け、個人の成果からチームマネジメント、そして社会・産業へのインパクトまで視座を上げてきました。

AI時代における人間の役割と、コーチングの本質的価値について、浅井コーチとともに語り合いました✨

[浅井 宗裕 @amunehiro]

ずっとやらせていただいていたマネジメントゲームのファシリテーション、先週末がとうとう最終回でした。起業家たちが身を乗り出して（ときに時間すら忘れて徹夜で）臨む魅力を持ったゲームでした。

[川邊健太郎 @dennotai]

この5-6年、館山の自宅に若手起業家を招いてマネジメントゲーム(下記URL参照)大会を行う合宿を毎年やってきました。通常のマネジメントゲームからネット産業版に改造した特殊なバージョンだったのですが、こちらのソフトのメンテナンスが終了すると言う事で今回が最終回でした(泣)

集いし、9名の若手起業家+数名のシニア経営者の経営バトル、大いに盛り上がって大団円となりました！

こちらのゲームを使った企業研修も様々な会社が提供していますので、興味ある方は検索してみてください。経営の基礎的な部分が身につく為になってかつ楽しいゲームです。

この合宿の歴代の参加者達の中で、
後に大きな企業経営者になった人たちも少なからずいました。これまで参加してくれた方々、本当にありがとうございました。楽しかったですね！

https://t.co/NA0NkZqjB9

[浅井 宗裕 @amunehiro]

@banshom そうなんですよ〜、楽屋で番匠さんの噂話もしておきました！

[浅井 宗裕 @amunehiro]

エクサウィザーズさんに呼んでいただき、あの時点での戦略を言語化する機会をいただきました。生成AI推進“4つのステップ”。
グループ経営ロードマップ→人的資本経営戦略→AI推進と、めくるめく経営ど真ん中なテーマに没頭させてもらい、相変わらず光栄です。
https://t.co/kgsfaB8e1H

[浅井 宗裕 @amunehiro]

「参加者満足度上位講演」にも選出いただけたそうで何よりです。元上司の @kinotatsuo さんと並ばせていただき、なお光栄。
https://t.co/PNqcGnovnz

[浅井 宗裕 @amunehiro]

30年ものキャリア経験を積まれた栃谷さんでさえ、自己変革の余地がある。多くのビジネスパーソンにとって励みになる話だと思います。コーチング。よきタイミングで、全大人に体験してもらいたいです。
https://t.co/V8mGSbyj5z

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

本日、株式会社mento主催の人事向けカンファレンス「Management Success Summit 2024」にて、当社Co-CEOの安斎勇樹が、mento CEOの木村さま、パーソル総合研究所の小林さま、メルカリの浅井さまとともに、#マネジメントサクセス をテーマにした基調講演に登壇しております。

会場に集まった100名を超える方々へ、2025年1月発売の安斎の新著『 #冒険する組織のつくりかた 』の内容をもとに、管理職の罰ゲーム化を止め、マネージャーがイキイキと事業を牽引していくためのヒントをお話させていただいております。

ご聴講いただいた皆さまは、ぜひ、安斎の講演に関する感想を本ポストのリプライにてお寄せください。

新著『冒険する組織のつくりかた』の先行予約はこちら：
https://t.co/e9YduncY0f

[浅井 宗裕 @amunehiro]

MIMIGURI安斎さん @YukiAnzai、「罰ゲーム化する管理職」著者のパーソル総合研究所 小林さん、@norikmr さんのセッション、司会でご一緒させていただきます。

「これからのマネジメント」はAI/LLMという技術革新でも大きく揺り動く領域。砂かぶり席で堪能させていただこうと思います。

[木村憲仁 / mento CEO @norikmr]

mento主催で人事向け大規模カンファレンスやります🙌

その名も"マネジメントサクセスサミット"！

管理職の過負荷問題が叫ばれる今、これからのミドルマネージャーに求められる役割や必要な支援について、豪華なゲストをお招きしてトークセッションを行います。

詳細はスレッドに👇️

[浅井 宗裕 @amunehiro]

桁違いの人が当たり前のようにコーチングの価値を享受できる世界からの逆算、と考えると、この流れは歓迎すべきことだと思います。

実際に僕のセッションでも「あらかじめAIに散々聞いてもらってから来る」人が増えています。いきなり深いところから入れるのは、むしろ都合がいいです。

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

海外の動向を見ておりますと、コーチングは、人材開発のなかで、もっとも素早く「ファスト化」していくものと思われます。

「トップレベルのコーチング」は生き残りますが、「そこそこのコーチング」は「AI代替」されていくと思われます。もっとも危険なのは「問いを発するだけ」のコーチングです。

[浅井 宗裕 @amunehiro]

URL貼り間違えた。
https://t.co/duRxzTrOo8

「思い込みや前提」を一緒に探り当てて覆そうとしているところがコーチングっぽい。

[浅井 宗裕 @amunehiro]

この本に出てくる「コンセプト構文」、企画向けのみならず、「経営戦略」「個人のライフやキャリア」にも通じる普遍的なものでとてもいいと思った。
コーチング・セッションにおける問いも、これを穴埋めするかのように聞いていることがよくある。https://t.co/2O8dP7H5g6