arky

スタートアップで暮らしのデザインに取り組んでいます｜人間中心設計専門家｜たまに茶人🍵

[arky @architumn]

HCD-Net主催のUXデザイン連続セミナーを今年度も開講します🙋‍♂️
お申し込み期限が明日までなので、ご興味ある方はぜひお申し込みください！
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[村田俊英 / Designer @kookaking]

ストレスなく仕事がこなせるようになった瞬間、それは「成長」じゃなくて「ゆるやかな死」。ルーチンが心地よく感じるのは、新しい何かに脳を使ってない証拠。デザイナーの正常な状態は、常に生みの苦しみの中にいること。楽になったら、危ない。

[arky @architumn]

@moco_megane @ko1katoU 会いましたね✌️また新天地でのお話聞かせてください！

[arky @architumn]

今日はこちらに参加します🚅

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[思考遊戯 @think_hacking]

つまらない人なんてこの世にいないと思っています。
そう見えてしまう時があるとしたら、その人の中に何もないからではなくて、こちらがわかりやすい面しか見にいってないからです。

その人だけの歪みみたいなものの中に、その人らしさは詰まっています。そこに触れられないまま「この人つまらない」で終わるなら、相手を見切ったというよりこちらの掘り方が浅かっただけです。
他人をつまらないと感じる時は、自分の想像力の限界が出てるんだと思います。

[arky @architumn]

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[arky @architumn]

ぼくらのウォーゲーム、26年ぶりに観たけど40分の映画とは思えない濃密さだった。タイムリミットの中で敵が無限に増え続ける絶望感や究極合体の胸熱さを思い出したな〜

[arky @architumn]

千賀サイクルだ！！
#秋山歌謡祭

[arky @architumn]

バッテリーの劣化や航続距離などの課題がある中で各社が EVシフトに踏み切ったのは今考えると見切り発車としか思えないけど、市場圧力によってこうも各社の優秀な大人たちが判断誤るのは恐ろしい

[takanorip @takanoripe]

誰がなんと言おうと僕はデザインが好きな人と一緒に働きたいですね。だってユーザーとしてデザインが好きな人がデザインしたものを使いたいじゃないですか。料理するのが好きな人の料理を食べたくなるのと同じ。生成AIでそれっぽいものが作れるからこそ、愛がないプロダクトはもう流行りませんよ。

[arky @architumn]

ミドル〜シニアのUX/UIデザイナー的な方と名古屋で飲みたい

[arky @architumn]

はじめてのバリウム検査でしたが、カルピスソーダのような何かを飲まされた後にゲップしたらペナルティ(やり直し)というルールの元、タイムショック的なアクロバットな動きをする体験だった

[石橋秀仁 情報アーキテクト @zerobase]

またデザイナー不要論やFigma不要論といった形でエンジニア中心的価値観が復活してきている。20年前のGoogleが象徴していた価値観への退行。これに抗えず追従するデザイナーはダメ。

デザイナーには資本と技術の暴走に歯止めをかける「現場の良心」という役割がある。それがないデザイナーは拝金主義やダークパターンに加担する。ダークサイドだ。

良い設計者は、倫理的で、全体論的で、現実的である。いま広まりつつあるデザイン言説は、現実主義のみへの過度な傾倒だ。AI化する開発現場の勢いに飲まれて、デザイナーの本文を失ってはいけない。

この流れに抗うためにこそ、デザイナー自身もコーディングエージェントを活用すべき。「名誉エンジニア」の称号を得るためではなく。

2009年に 「41 Shades of Blue（41色の青）」 事件を告発してGoogleを辞めた元シニアデザイナーの文章「さよならGoogle」より：

私がGoogleに最初のビジュアルデザイナーとして入社したとき、会社はすでに設立から7年が経過していました。クラシックな訓練を受けたデザイナー不在で会社を経営するには、7年というのはあまりに長い年月です。当時もGoogleには多くのデザイナーが在籍していましたが、そのほとんどはコンピュータサイエンス（CS）やヒューマン・コンピュータ・インタラクション（HCI）のバックグラウンドを持つ人たちでした。そして、尊敬を集めるような上位のリーダーシップポジションに就いているデザイナーは一人もいなかったのです。

デザインの原則や要素を徹底的に理解している人物が舵取りの場（あるいはその近く）にいないと、企業はやがて「なぜそのデザインにしたのか」という根拠を失っていきます。新しいデザインを決定するたびに、批判者たちは異を唱えます。確固たる信念がなければ、疑念が忍び寄り、直感も働かなくなります。「これは正しい選択なのだろうか？」と。

エンジニアばかりの会社では、問題を解決するためにエンジニアリングの手法に頼ろうとします。あらゆる決定を単純な論理問題へと還元し、主観をすべて排除して、ただデータだけを見るのです。「データが好ましい結果を示しているか？ ならば公開しよう」「データに悪影響が出ているか？ ならば白紙に戻そう」。

やがてそのデータは、あらゆる意思決定における「松葉杖（依存の対象）」となり、会社を麻痺させ、大胆なデザイン上の決断を下すことを阻害するようになるのです。

そう、Googleのあるチームが2つの青色のどちらにするか決められず、どちらがより高いパフォーマンスを出すかを確認するために、その中間にある41もの色味をテストしているというのは紛れもない事実です。

最近も、境界線の幅を3ピクセルにするか、4ピクセルか、あるいは5ピクセルにするかで議論になり、自分の主張を（データで）証明するように求められました。私は、そのような環境で仕事を続けることはできません。

これほどまでに微細なデザイン上の決定について議論し続けることには、もう心底うんざりしてしまいました。この世界には、取り組むべきもっとエキサイティングなデザインの問題が他にいくらでもあるはずです。

https://t.co/nfSoF1SGsR

[arky @architumn]

ゲーム全然やらなくなったなあ

私を構成する9つのゲーム
#My9Games #私を構成する9つのゲーム
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[arky @architumn]

@moco_megane 私は孫策が棒読みで好きでした🤼

[村田俊英 / Designer @kookaking]

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[arky @architumn]

@moco_megane かわいいですよね🐙
イギリスで最大のエネルギー会社みたいです！インフラ系のアプリには見えないトンマナ...

[arky @architumn]

オクトパスエナジーに乗り換えてみた。他のエネルギー会社のアプリにはない世界観(契約したてなので使用量はまだ表示なし🐙)

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

デザイナーが非デザイナーからの評価を上げたかったら、デザイン力を磨くのは優先度3番目くらいで、ビジネスコミュニケーション、つまり交渉力や提案力、相手の価値基準に合わせて話す、気持ち良い対応する、の方が直接的にすぐ効くと思う。そういうの苦手な人が比較的多い職種ゆえ相対的に際立つ。