Akihiro Okuda 🌰

INFP｜🎯 m4r0n/まろん｜ダーツとF1とアルビレックスと。

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

前世はイケメン

[水瀬めぐ🍃🌸 @Megu_rikka]

みんなは何だった？
リプor引用で教えてください🙌

※スルー禁止

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

@mayu_darts ありがとうございます😭
力になります😆

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

JAPAN久しぶりすぎて、持ち歩くポーチ一式忘れた。。予備も、ない。。やべ。。買うしか😩

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

今季は心機一転、黒ポロです！頑張ります💪
#japanprodarts2026

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

久しぶりにミスチルのカインドオブラブを聞いたら聴くのやめられないし車の中で大熱唱

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

JAPANのカードをオンラインに通しにロクストまで来た��に、カードを忘れるという何という失態

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

Prime でした！

https://t.co/eySoLK7aLf

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

macのプレビューアプリが壊れた気がする。。。

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

うぉー！！！！ワンビットぉぉぉ

[ソフトダーツ プロツアー JAPAN公式 @JapanProDarts]

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2026シーズンより、新たなチーム戦企画✨
「JAPAN ELITE 360 -TEAM GRAND PRIX-」 がスタートします📢
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[音楽ナタリー @natalie_mu]

B'zと10-FEETが大阪城ホールで対バン
サウンドクリエーター50周年企画
その名も「ULTRA MISSION」

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#Bz #10FEET

[音楽ナタリー @natalie_mu]

Hi-STANDARDが3人で地上波初出演！
「EIGHT-JAM」ハイスタ特集

活動休止の真相や恒岡章（Dr）との別れ、
ZAX（Dr）の加入についてなど歴史と思い語る

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#HiSTANDARD #ハイスタ
#EIGHTJAM

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「なぜ出社しないといけないんですか」。ある社員の質問に、社長が返した一言で全社員が出社するようになった話をする。

従業員80人のSaaS企業での出来事だ。コロナ後、週2出社・週3リモートのハイブリッド勤務を導入した。業績は悪くない。売上は前年比120%。だが社長はずっと違和感を抱えていた。新規事業のアイデアが出なくなった。部署間の連携に時間がかかるようになった。Slackのメッセージ数は月1万件を超えているのに、本質的な議論が減っていた。

数字には出ていないが、社長が最も気にしていたのは「偶発的な会話」の消失だった。リモート前は、コーヒーサーバーの前で営業とエンジニアが雑談し、そこから新機能のアイデアが生まれることが月に3回はあった。リモート後、それがゼロ��なった。Slackには「用事がなければ話しかけない」という暗黙のルールができていた。

社長はある日、全社ミーティングで「来月から週5出社にする」と宣言した。

予想通り反発が起きた。エンジニアチームのリーダーが手を挙げて言った。「なぜ出社しないといけないんですか。数字は出ています。リモートで問題ないはずです」。

社長はこう返した。「君が先月、隣のチームの新人に声をかけたのは何回だ」。

沈黙が続いた。答えはゼロだった。リモート環境では自分のチーム以外と話す機会がほぼない。Slackで他部署に声をかけるにはそれなりの理由がいる。オフィスで隣に座っていれば「最近どう?」の一言で始まる会話が、リモートでは存在しなくなっていた。そのエンジニアリーダー自身、入社時に先輩から廊下で声をかけてもらったこ��がきっかけで今のチームに配属された過去があった。自分がそれを次の世代にできていないことに、その場で気づいた。

週5出社に切り替えて3ヶ月後、何が起きたか。離職率は一時的に上がった。80人中5人が辞めた。辞めた5人のうち3人は入社2年未満の若手で、「通勤時間がもったいない」が理由だった。残り2人は育児中の社員だった。社長はこの5人の退職を「想定内」と言い切った。採用時に「うちは出社文化の会社だ」と明確に伝え、カルチャーフィットを重視する方向に舵を切った。

残った75人の間で、ある変化が起きた。月に2件程度だった部署横断のプロジェクト提案が、月8件に増えた。ランチで隣り合った営業とエンジニアが話したことがきっかけで、顧客の課題を直接聞いたエンジニアが新機能を3週間で開発した。リモート時代には3ヶ月かかっていた意思決定が2週間に短縮された。新卒で入った23歳の社員が、隣の席の事業部長と毎日話すうちに事業企画に異動し、半年で新規プロダクトのリリースを任された。リモート時代にはあり得なかったキャリアパスだ。

���年後、売上は前年比155%になった。1人当たりの売上高は、リモート時代の1.4倍に上がった。

この話をすると「うちには当てはまらない」と言う経営者が多い。確かにその通りで、正解は1つではない。フルリモートで時価総額1兆円を超えた企業もある。週5出社で急成長しているオープンハウスのような会社もある。

ただ1つ言えるのは、出社かリモートかは「制度」の問題ではなく「文化」の問題だということだ。社員に出社を求めるなら、出社する意味を社長自身が体現しなければならない。朝一番にオフィスに来て、部署を歩き回り、声をかける。社長室にこもっているなら、社員をオフィスに呼ぶ理由がない。

あの社長は今も毎朝8時にオフィスに来る。自分のデスクは固定せず、毎日違うフロアに座っている。先日会ったとき、「社員の顔と名���は全員覚えている。リモート時代は入社3ヶ月の社員の顔を知らなかった」と言っていた。

働き方の正解は会社ごとに違う。大事なのは、経営者がその判断に覚悟を持っている��どうかだ。

出社とリモートの働き方について、みなさんの経験を教えてください。

[Naval @naval]

Vibe coding is more addictive than any video game ever made (if you know what you want to build).

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

鈴鹿いきてぇー

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

今日はついてない日。
家で大人しく仕事人間になる。

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

大宮東口にゴーゴーカレー���！！久しく行ってないから出来たら行くー
https://t.co/WxsWKvPlQI

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

@Hi4o5o_Darts6 遅くなりましたが、合格おめでとうございます🎉🎊

[物件ファン @bukkenfan]

物件ファンは2016/2/26に運営開始いたしまして、本日で10周年を迎えます。

物件ファンがここまで続け��れたのも、普段から読んでくださる皆さんにたくさん支えて頂けたおかげです。
皆さんいつもご愛読いただき、本当にありがとうございます！

次の10年もどうぞよろしくお願いいたします！

[Akihiro Okuda 🌰 @axio9da]

あー、、やばいかもしれない、、、今日、、、花粉。💐