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ayu
@ayutackn
人材ファームで働いてます。採用/UIUX/PdM/デザイン/プロダクト開発/営業企画/広告運用など守備範囲広め
Joined August 2018
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Posts
ayu
@ayutackn
almost 3 years ago
@hk1226
我が家はそんな時はお祓いコースです
ayu
@ayutackn
almost 3 years ago
@baritoys https://t.co/QNT0E5ltAN これ読んでゲラゲラ笑ってます
ayu
@ayutackn
almost 3 years ago
@baritoys https://t.co/JucYOyOZDo 親目線だと読み聞かせには文量、サイズともにハッピーセットがちょうどよいんですよね〜。
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
ChatGPTを応用したスモールツールが連日生み出されているのを見ると加速度的にシンギュラリティへのカウントダウンが始まっているのかもしれない。インターネットが生まれた時もこんな感じだったのかな
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山田卓司|ログシー(ROGC)代表
@rogc_yamada
採用と育成にコミットし、経営者の本気度と企業の到達点を高めるプロ|採用と育成支援|メディア運営|人材業界好きが人材の仕事をとことん追求できる会社を経営
ひもり@組織成長プロデュース
@himori_HRmktg
orb株式会社 CEO/成長組織のプロデュース/過去採用実績1000名以上/組織コンサルティングで累計50社の急成長企業支援▶︎組織設計・採用・仕組み化・社内教育について発信。 /いい組織を増やし、経済をまわす。/人事出身社長がどんな組織をつくるのか/note更新中🗒️
角田光史 / 食品会社後継ぎ
@koji_box
後継ぎ(3代目) | 角光化成株式会社取締役 食品原料メーカー | 株式会社BOX取締役Founder スタートアップのHR支援 | フードコーナー代表取締役 CRAFT CURRY BROTHERS
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
私がチェックしている某占い師によるとトヨタの社長交代タイミングと人選はこの日とこの人しかあり得ないくらい最高の選択らしく、絶対にお抱えの占い師がいると言ってた。
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
会話の主語が「顧客」や「マーケット」に向いている人は信頼できる
ayutackn
retweeted
Kenji Tomita
@tommygfx90
over 3 years ago
恒例の豊田社長の念頭の挨拶が相変わらず良い。 混迷の時代だからこそ短期ではなく徹底的な長期の本質志向。意思決定において常に立ち戻るべきは自社のアイデンティティ。終始穏やかだけど、相当な危機感と覚悟を感じる。 今のトヨタは"クルマ屋"として"幸せを量産"するなど言葉の開発が優れている。
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
Twitterでフォローしている人がおすすめしている本はだいたい買ってる
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
月曜日の始業開始とともに動き出すのが不安なタイプなので、日曜のこの時間に1週間のタスクスケジュールをどれだけ練られるかが今週の自分の成果と余白を作り出すといっても過言ではない。準備することで心が安心・安定する。
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
@abenger09
全然関係ないのですが9課さんのネーミングの面白さ、会社カルチャーに興味深々でフォローさせてもらいました…!
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
自分も近いタイプなので既存事業に責任を負う人をきちんと付けてオペレーションを組み、取りかかるように気をつけています。言うほど簡単ではないのですが…
abenger🧠9課CEO/モノづくり組織
@abenger09
over 3 years ago
新事業が楽しくて既存事業の対応が疎かになる気持ちは正直分かる。 分かる...んだけど、お金を払うユーザーがいる以上は最低限真っ当なサービスレベルを保証するか、事業停止するか、どちらかにしたほうがいいなぁ。 なお、ここで言う最低限はオーダーに対して3週間以内に返信するレベル😇
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
成長意欲の高い人が集まる組織風土を作ろうとした時に大事なのって周囲が成長を求めるのではなくて本人が成長したいと思っているかという素地の部分があると思う。「スターになりたい」と願うNizi Projectにイメージは近いんだけど、この素地はたぶん育成できない。
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
ワイヤーに色をつけてほしいという発注はもはやデザインしていることと同義なのだが、状況によって出さざるを得ないこともあるので非常に悩ましい。レストランに入って味を確かめたいから味見させてほしいとは言わないだろうという例のやつである。
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
何回も言ってるけど、水曜休みがほんとちょうどいいんだよね
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
自社SaaSを使ったWeb集客のcv計測をクロスドメイントラッキングで行う場合の数値取得方法が難すぎて心が折れそうになった。結果、特定パラメータを付与することで解決の糸口が見えた。「折れかけたことがある」というのがいつか大きな財産になる
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
ディレクターでデザイン触れるようになると訴求導線を設計できるようになり、発注スキルも上がる。加えて広告運用できるようになると理にかなった集客導線を設計できるようになる。ひとつの領域を深めるのも面白いが少しずつ横にずらしてスキルを伸ばしていくのも面白いよ
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
スキマ時間にcss触りながらやっとメディアクエリまできた(おそ)。Sassと簡単なAPIまで触れるようになったら当面の目標は達成に近い
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
コロナ後、はじめて前職のソルジャーたちと飲み会。最高に楽しい時間だった。後から振り返った後に極限状態を共に乗り切った戦友とも呼べる人たちと飲む酒は格別である。このために仕事をしていると言っても過言ではない、そう思える時間だった。
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
TLに流れてくるツイートが良い感じにフォローしてる人になってきてない?テコ入れ入ってる?
ayu
@ayutackn
over 3 years ago
「誰に・何を・どのように」はマーケ思考の定石であるが、サイトでも原稿でも発注時に欠けやすいのが「誰に」の部分。「誰が使うの?誰に向けて書くんだっけ?」を意識して発注するとディレクターに求める発注スキルの要求水準は保たれると思う。
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