RYOHEI KIMURA | SaaS人事のひと

job...採用/組織開発/制度設計 | company...マニュアル作成←クラウド会計←オンライン商談←服屋 | like…古着👖/ 🍔/☕️/🚶‍♂️ | hairstyle...頭のもじゃもじゃは天パではありません🥦

[NBA Japan @NBAJPN]

NBA Rising Stars Invitational 2026 💫
女子の優勝は精華女子🏆
おめでとうございます🎉

#NBARisingStarsInvitational26 #精華女子

[元巨匠 岡野陽一 @kyoshouokano]

先ほど空気階段の踊り場で告知させて頂きました

｢岡野博覧会｣

8月の7日8日に開催させて頂きます！

先行チケットは只今から発売開始です！

約2分の1で凄くいい席、2分の1で凄く悪い席になる可能性のある先行脳汁チケットも今だけ発売中！

どうかひとつお願いします！

詳しくはこちらから
↓

[リクルートワークス研究所 @Recruit_works]

海外では、生成AIの普及によって「仕事がない、あっても育たない」という二重の課題が生まれています。
OECD等の調査をもとに、その中で進む熟達プロセスの省略と、日本でも起こり得る人材構造への影響を考えます。
https://t.co/YTUdOvRm00

[RYOHEI KIMURA | SaaS人事のひと @bunta828]

ギリギリ間に合いました！ようやく私の土日が始まります。

マネーフォワードならカンタン！確定申告書を提出しました🎉

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3/16まで確定申告 応援キャンペーン実施中🎁✨
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[黒﨑俊 / プレックス代表取締役 @shunkurosaki]

https://t.co/kzSJEwftEL

[小比類巻 洋太 (こひ) ｜GO @k0hiruimaki]

YOUTRUST岩崎さんの講義メモ📝

組織のモメンタム（勢い）を取り戻すための「7つの視点」が、リーダー必修すぎた。
______________

①オフライン回帰（脳の同期。非言語情報の共有）

②「素直でいい人」を採用

③バリュー刷新（勢いがある人が肯定される設計）

④モメンタムチームの発足

⑤イベントは全社員投入（非公式組織の強化）

⑥「ゾス」文化の徹底

⑦精神のゆるみを放置しない（事象化する前に釘を刺す）

______________

個人的に一番刺さったのは「ゾス」の話。
GOでは近い言葉として「やっていこう！」を使いますが、意味は 「納得はしていないが、決定したのでその方向で全力で走る」という合意形成のプロトコル。

さらに「ゾス文化は魔除けになる」と仰っていたのもめちゃくちゃ納得した。

組織を腐らせるのは常に「斜に構える人（シャニカマ）」。 彼らは評論家ポジションから、説明責任を他人に求め、チームの熱を奪う。 でも「ゾス」が共通言語の組織では、このスタンスが許されない。だから自然とシャニカマがいなくなる、というもの。

別の角度でも重要な示唆が。
ビジョン実現に向けて一枚岩になる組織では、「個々のスキル ＜ 全体の勢い」である場合が多いという話。

これは認知科学における「自己効力感のある個人の集合が、組織効力感（Collective Efficacy）を生む」という変革の原理原則そのもの。

「数字が勢いを作るのではなく、勢いが数字を作る」

スキル偏重で頭でっかちになる前に、まずは素直に「ゾス」で走れるか。 結局、最後に勝つのはそういう「健気な強さ」を持ったチームなんだと思いました。

素敵なご講義をありがとうございました！
#THECREATIVEACADEMY

[RYOHEI KIMURA | SaaS人事のひと @bunta828]

@nori064 申し込みました！楽しみにしております！

[INNCLIVE（インクライブ）【公式】 @innclive]

【再入荷情報】ボンボンドロップシール👻

ボンドロちいかわ・たまごっち・サンリオ・ディズニー 2026年1月～再販致します！！👏

詳細は追ってご案内させて頂きます😚

INNCLIVEは本日が年内最後の営業日となりました😊
営業開始は2026年1月5日～となります😃

フォロワーの皆さま、本年も大変お世話になりました🙇‍♀️良いお年をお迎えください！！😁🎍

[Studist Tech @studist_tech]

🎄🎅 #StudistTechAdventCalendar 2025🎅🎄

🎁初日のトップバッターは、埴生さんの「スタディスト開発本部の知識地図2025」🎁

スタディストの開発組織で「今、どんな技術・知識が使われているのか？」がまるっと分かる記事です！
ぜひご覧ください！👇
https://t.co/6bIxRCgLuP

[ほったけんた @mottajapan]

人事責任者の最大の武器は、“言葉”と“倫理観”。

採用、評価、異動、退職。人事が扱うのは常に「人の人生の転機」です。その判断の一つひとつに、組織の倫理観が滲み出ます。人事責任者に求められるのは、専門知識以上にモラル（倫理観）と言葉の力。

HRCI（アメリカ人事認定機関）の記事「HR’s Ethics in the Digital Age of HR」では、“HRは組織の倫理的羅針盤でなければならない”と述べられています。データやAIが浸透する時代だからこそ、「人の判断」「言葉の使い方」「説明責任」がより問われる。

たとえば、採用面接の場。候補者に「スキルが足りませんね」と言うのか、「今の経験をさらに活かせる環境を探した方がいいかもしれませんね」と言うのか。その一言が、会社の印象を決め、ブランドをつくる。面接とは、評価の場であると同時に、企業のモラルが問われる瞬間でもあります。

モラルとは、“正しい行い”だけでなく、“正しく伝えること”でもあります。信頼を築くには、誠実な言葉と行動の一貫性が不可欠。
そしてそれは、組織文化そのものを形づくる。

HRCIでは、「倫理はハイパフォーマンス組織の入場券である」とも書いています。倫理やモラルを軽んじる組織には、長期的な成果や信頼関係は築けないということ。

人事は、制度を作る役割ではなく、“言葉と倫理を通じて信頼をつくる”役割。正しい言葉を選び、誠実に伝える力こそ、人事の本質的なリーダーシップ。

[Studist Tech @studist_tech]

開発本部メンバーのインタビュー記事を公開！

スタディストのバリュー「With the customer - 顧客に飛び込もう」を体現！

「プレス機を壊した日」と題し、AIエンジニアが3週間工場で掴んだ現場の真実を綴ります🏭

プレス機を壊した日 - AIプロダクトの開発者、現場に立つ。
https://t.co/hOI4fBCfYc

[ソヤマン/曽山哲人 @SOYAMA]

人と組織を動かす目標設定モデル「フォーエモサイクル（Four Emotion Cycle）」。

納得感 → 挑戦感 → 達成感 → 期待感。

・納得感：自分ごと化できると前向きに動く
・挑戦感：絶妙ラインだとワクワクする
・達成感：成功体験が自信と再現性を高める
・期待感：次はもっとできると思える

最も大切なのは納得感。4つの感情を動かせば、個人成長と組織成果は両立できる。

[オズワルドのおずWORLD @ozw54321]

次回オズ便りに初ゲストが来ます。ゲストへの質問なども是非！

✉️[email protected]

[ベイクルーズ グループ（公式） @BAYCREWS_JP]

＜Liverpool Football Club 公式グッズ｜販売開始＞

本日よりベイクルーズストアにてリヴァプールFCの取り扱いが開始！
来日試合の日程入りのデザインにも注目。
ぜひチェックしてみてください。

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[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

【東京都選挙区の公認候補予定者を紹介】

チームみらいで東京都選挙区で挑戦するのはみねしま侑也さん(35)です。

開成高校、東大法学部を卒業後、ゴールドマン・サックスにてテクノロジー企業に対するM&A、資金調達のアドバイザリー業務に従事。その後VCを経てスタートアップ企業のCFOとして経営に携わり、マネーフォワード社の執行役員も努められました。

まさに金融とスタートアップの専門家であり、今の日本の成長に必要な人です！

是非記者会見の様子を御覧ください↓↓↓

[峰島侑也@チームみらい⿻ @mineshima_mirai]

記者会見でお話した内容です。この素晴らしい国を息子の世代にも引き継げるように全力で頑張ります！

[チームみらい【公式】 @team_mirai_jp]

【東京都選挙区　みねしま侑也　記者会見】

「私はこの素晴らしい日本を未来に残すことができるのだろうか」
私には5歳の息子がいます。彼が成長していくのを見るにつれ、世界から称賛される日本を、彼の世代、そしてその次の世代まで引き継いでいきたい、そう強く思います。その思いが、今の私の原動力です。

しかしそのためには、乗り越えなければならない大きな課題があります。
それは、民主主義の危機です。

現代の民主主義は、今まさに歴史的な転換点にあります。世界を見ると社会の分断が各地で起きています。対立が激化し、時に暴力や弾圧という形で顕在化する事例も少なくありません。
そして、それは残念ながら日本も例外ではありません。何が正しい情報なのか、ますます判断が難しい世の中となり、また国民の政治に対する信頼は決して十分ではありません。かつてのように「皆で前を向き歩む」、そのような空気が失われつつあるように感じます。

私が国政を通じて実現したいこと、それはただ一つ、日本の民主主義をアップデートすることです。
誰もが参加できて、前向きな議論ができるような、新しい民主主義のかたちを実現します。対立を煽るのではなく、対話を促す。排除ではなく、包摂を進める。そのような社会を実現するため、私は次の二つの柱を掲げています。

第一に、政治の透明化です。
現状の政治のプロセスはまだまだ国民から見えづらいです。どのような議論を経たのか分からない法律、妥当性が見えない予算配分。こうした不透明なプロセスは国民の政治に対する信頼を損なっています。これに対してテクノロジーを用いることで立法プロセスや税金の使い道をオープンに、誰でも見れるようにします。政治を開かれたものとして、国民がその有効性、妥当性を確認できる体制を作ります。

第二に、多様な民意の吸い上げです。
現状、国民が政治に対して声を上げられる機会は数年に一度の選挙という、非常に限られた方法しかありません。また少数派の声を国政に届ける方法がありません。こうした状況に対してブロードリスニングなどの多様な民意を吸い上げる仕組みや、個人が意見を発することのできる熟議プラットフォームの整備を行います。個人が政治に対して声をあげられる機会をつくることで、国民が本当に必要とする法律をつくり、民意に反した法律の制定を防ぎます。

そしてこの改革自体も「全てのひとが前を向き」進めていくことが重要だと思っています。チームみらいはいくつかの行動規範を持っていますが、私はその中でも「分断を煽らない」「誰かを貶めない」という2点を大切にしています。改革を進める上で他の政党とは適切な緊張感を保ちつつも、場面場面で適切に協力して進めていきたいと考えています。

民主主義をアップデートし、再び全てのひとが前を向き、歩める国を実現します。

▼note　記者会見全文
https://t.co/TQtuvMsAmZ
#チームみらい　#みねしま侑也

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼職場における「陽キャ」の重要性

【組織効力感と職場の遊び心】
・組織効力感の高い組織において、「健全な遊び心」を持ったリーダーが存在
・元々の概念は『Playfullness』であり、4要素に分かれている
・特に着目しているのが1要素目であり、「緊張感を和らげる動きをする」がある
・この行動を引き受ける人がいるか否かで、組織の空気感が全く異なると感じる

【参考記事】
最近、坂井は「組織の中の人の生々しい取り組み」を調べているのですが、創業50年のデザイン会社：デザインメイト様の考察記事で扱っております。

【他テーマ】
①言語化しきれないものを受け止める重要性
②創業50年のデザイン会社の経営改革
③出自バトルをしない重要性

[RIP SLYME Official X @ripslyme_com]

RIP SLYMEから今後の活動に関するお知らせ

#RS5isback

[空気階段の踊り場（TBSラジオ） @kuki_odoriba]

このあと24:00-は、
ＴＢＳラジオ「空気階段の踊り場」特別編

駆け抜けてもぐら2025〜僕と銀杏BOYZの20年〜　をお送りします。

これまでの振り返りと、先月のツーマンライブの模様をたっぷりと。
#odoriba954
#もぐら入院中

radiko推奨回です
https://t.co/9J2ynTaNt8