北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役

Encoach株式会社代表取締役←税理士法人←パリコレモデル ｜財務を基軸にした事業戦略の伴走支援｜累計1000社以上の経営者様へのコンサルティング実績 ｜「お金の不安」を抱える経営者様に財務の知識で徹底サポート｜「価値ある想いを行動へと導き、可能性を最大化する」｜気軽に交流しましょう！

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

【パリコレからビジネスの世界へ】

夢を叶えてモデルになった。
けれど、本当に自分が貢献できる場所はどこかと考えたとき、次の舞台が見えた。

今、僕が挑んでいるのは「人の可能性を引き出すビジネス」。
ありのままを映した密着動画が公開されました。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「せっかく経営計画を作っても、予定通りにいかないから意味がない」と思っていませんか？
大切なのは、計画通りに進めることではなく、予定とズレた時に「今どこで、何が原因でズレたのか」を即座に把握できる地図を持っているかどうか。
軌道修正するタイミングにこそ財務が役立ちます。
地図となる確固たる財務を、事前にデザインしておきましょう。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

@nagata16374310 ありがとうございます＾＾
変動費もしっかりと「見えていること」が大事ですね。
可視化できていると、次の投資にも進みやすいです。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「売上は伸びているのに、思ったほど利益が伸びていない」という状態になっていませんか？

ここから抜け出すためには、まず「商品が1個売れたときに、実際に残る利益」を正確に知ること。

実は、材料費などの分かりやすい原価だけではなく、発送費や決済手数料、梱包資材といった「見えない変動費」が利益をじわじわと削っているケースがよくあります。

こうした隠れた経費をロジカルに洗い出して見直していくことが、社長の大切な資金を守り、攻めの投資へ向かうための確実な第一歩になります。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

休日も頭をよぎる事業の不安。
それは、「見えないから」怖いだけかもしれません。

不安の9割はまだ起きていない未来のことだったりします。

頭の中のモヤモヤや、あやふやな部分を損益計画書や資金繰り表で具体的に「見える化」するだけで、心の重荷はスッと軽くなるはずです。
もし、あなたが今、迷ったり不安を抱えているのなら、一度立ち止まって定量で見直すことをおすすめします。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「利益は出ているから大丈夫」と、安心していませんか？

実は、利益が出ていても、手元にキャッシュがなければ会社は止まってしまいます。

黒字倒産を防ぐには、「損益、収支の違い」、「入金と支払いのタイミングのズレ」を把握しておくことがとても重要です。

利益とキャッシュは、似ているようでまったくの別物。
その違いを押さえることが、何よりの備えになります。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「センス不足だから会話が噛み合わない」と諦めていませんか？
この技術、目から鱗でした。
要は相手の話を頭の「箱」で整理し、足りない情報だけを逆質問する。
これなら誰でもヒアリングの達人になれますね。

[もとやま @ysk_motoyama]

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[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

私のミッションは、財務を通して誰もが挑戦できる社会をつくることです。

ただ過去の数字を整えて納税額を計算するだけではなく、社長が「本当にやりたい挑戦にアクセルを踏み、同時に大切な人を守るための時間の余白」を創るために財務をデザインする。そのために私は日々、パートナーとして伴走しています。

「売上を伸ばさなきゃ」
「資金繰りは大丈夫か」
こんなふうに頭の中で数字の不安が渦巻いていると、心に余裕がなくなってしまいますよね。

でも、未来のキャッシュフローがロジカルに見える化できれば、見えない恐怖はすっと消えていきます。

週末くらいはパソコンを閉じて、大切な人と心から笑い合えるような、本当の安心感を一緒に作っていきましょう。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「半分もある」という前向きな捉え方が、経営を好転させます。一方、財務の世界では「半分しかない」という危機感こそが、会社を守る最強の盾になる。
現状維持のポジティブさに逃げず、現実を直視する勇気も持ち合わせたいですね。

[西井 雅人（Masato Nishii） @masato_nishii]

コップに、水が半分。
「半分しかない」と見るか、「半分もある」と見るか。
たったそれだけの違いで、その後の一歩が変わってくる。
もちろん、時と場面によって、見え方は異なる。
それでも、できることなら、まずは前向きに捉え、行動したいものです。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

@pli_base ありがとうございます！
「見えない変動費」を把握しておくことが、大切な資金を守ることにつながりますね。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

@yamecon_bro ありがとうございます。
「どこに時間を投資するのか」適切な取捨選択が欠かせないですね。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

経営資源の中で「時間」だけは、いくらお金を払っても増やせません。だからこそ、こうした目に見えない時間コストをそぎ落とし、本当に価値を生む活動に時間を集中させることが、結果として手元にお金を残す1番の近道になります。

[岡本康広｜株式会社エイトレッド 社長（東証3969） @wf_yokamoto]

https://t.co/DeQkkpWm89

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

@NAGAYAMA_ISSEI ありがとうございます！
会社の成長フェーズに合わせて、最適なバランスを知っておくのはとても重要です。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「最近借入を増やしたから、自己資本比率が下がってしまった…」

会社の安定性を測る指標だからこそ、数値が下がると少し不安を感じてしまうことはありませんか？

結論から言うと、自己資本比率は高ければ高いほど良いという絶対的な正解はありません。
もちろん安定性は大切ですが、会社を急成長させるためにあえてレバレッジを効かせ、一時的に比率を下げて勝負に出ることは、経営において必要な「攻めの選択」でもあります。また、設備投資が必要な業種とそうでない業種でも、適正な水準は全く異なります。

数字の良し悪しに一喜一憂するのではなく、自社の今のフェーズにおける「最適なバランス」を知ること。
客観的な現在地を把握することで、見えない不安は、確信を持った「見える安心」へと変わっていくはずですよ。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「売上目標を達成したのに、なぜか心が満たされない…」と悩む社長は多い。何のためにその数字を追うのかという「目的」がないまま売上だけ伸ばしても、次の不安が生まれてしまいます。
だから、私は財務の話をする前に「何のために売上を上げたいですか？」と必ず聞きます。
数字は目的に載せて具体的に示しましょう。社長の人生と会社の在り方を一致させることが大切です。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「借入は少ないほうが安全」と聞いたことはありますか？
実は事業を急拡大させるフェーズでは、融資を「テコ」にして手元の資金を最大化する攻めの経営が、非常に有効な戦略になります。

会社の借入依存度を測る指標として「有利子負債 ÷ 自己資本 × 100」で計算する「ギアリング比率」があり、一般的には100%以下が優良とされています。
しかし、投資が先行する時期や業種によっては、この数値が一時的に高くなるのはごく自然なことです。

そのため、数値の高さだけで「経営状態が悪い」と悲観する必要はまったくありません。

大切なのは数字の良し悪しではなく、「現在の成長フェーズにおいて、この借入バランスが未来のキャッシュを生むために適正と言えるか」を、社長自身がロジカルに把握できているか。

根拠を持って語れる状態をつくることこそが、銀行からの深い信用と、ブレない経営基盤に繋がります。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「自己資本比率が下がると、会社が危ない」
そんな数字の常識に、縛られていませんか？

実は、この比率は「高ければ高いほど絶対に良い」というわけではありません。
会社を成長させるために、あえて銀行から大きなお金を調達して勝負に出る時期は、一時的にこの比率が下がることがあります。
これは重荷ではなく、未来へ最速で進むための「攻めのレバレッジ」です。

本当に怖いのは、数字を気にするあまり「税金を払いたくないから」と不要な経費を使い、手元のキャッシュを減らしてしまうこと。

しっかり納税して信頼を築き、借りられる時に大きなお金を借りて手元のキャッシュを厚くしておく。この安心感があるからこそ、社長はリスクを取して次の挑戦へアクセルを踏み込めるようになります。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「経営者だから弱みを見せられない」と、一人で決断を抱え込んでいませんか？

会社の舵を取る経営者である以上、数字に強くなければならない。それは間違いありません。
しかし、「数字を自ら把握すること」と「すべてを一人で判断すること」は全くの別物です。

プレッシャーの中で一人で考え続けると、どうしても視野が狭くなり、決断が遅れてたり判断を誤ることがでてきます。
優秀な経営者ほど、数字という客観的な事実をテーブルに置き、信頼できる相手と対話をする環境を持っているもの。

思考を外に出し、感情を切り離すことで、経営判断の精度は自然と高まっていきます。
頼ることは逃げではなく、意思決定の質を高めるための立派な「戦略」です。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

信頼という名の資産は、日々の「小さな誠実さ」の積み重ねで作られます。

責任が大きい仕事になればなるほど、予測不能なリスクがつきまといます。だからこそ経営者にとって、「リスクを透明に共有してくれるパートナー」が必要なんです。

[橋本 直人（Naoto Hashimoto） @naoto_hassy_3]

重要な仕事を任せる際の指標は、能力だけではない。

進捗をきちんと共有する。
問題が起きたらすぐ相談する。
都合の悪いことほど早く伝える。

こうした人は、一緒に仕事をしていて安心感がある。

もちろん能力も大事だ。
ただ、責任が大きい仕事になるほど「できるか」だけではなく「任せられるか」が重要になる。

信頼は一日では生まれない。
日々の小さな行動の積み重ねが、任される仕事の大きさを変えていく。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

@chieko_maai フォローいただき、ありがとうございます！

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

未経験の私が、なぜ大手税理士法人でトップ1%の紹介実績を作れたのか？

それは、特別な才能や派手なテクニックがあったからではありません。私より知識も経験もある人は、周りにごまんといました。

それでも選んでいただけたのは、「この人なら、自分の会社のことのように最後まで一緒に考えてくれそうだ」と信じてもらえたからです。

私が入社当初にやったのは、
毎朝誰よりも早く出社してゴミ出しをすること、
誰よりも早く電話に出ること、
そして目の前のお客様の悩みに100%の熱量で向き合うこと。

そんな自分にできることから泥臭く、地道に積み重ねてきただけです。
その一歩一歩が、いつしか「信頼」という最大の資産に変わっていきました。

経営も全く同じです。一発逆転の裏ワザなんてありません。
皆様が日々下している小さな決断、見えない努力の積み重ねこそが、確実に未来の強固な土台（財務）を作っていきます。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

@pli_base 共感いただき嬉しいです＾＾
ありがとうございます。

[北薗 寛人カルロ｜Encoach代表取締役 @ca_encoach]

「もっと稼ぎたい」と口にするのを、どこか躊躇していませんか？

利益を追うのは、会社を守るためです。
そして、健全な利益とは「自社・お客様・社会・家族」の全方よしで、関わる全ての人が豊かになっている証拠でもあります。

しっかり稼ぎ、ちゃんと納税して、銀行の信用を得て、世の中にお金を回していく。

そうして信頼という名の資金を調達することで、会社はもっと強くなります。

「もっと稼ぎたい」と口に出すことに「うしろめたさ」を感じる必要はありません。
稼ぐことは、みんなを笑顔にし、自分が挑戦していくための大切な「投資」だと思います。