@HeverCastroB La capsula deberia entrar a -5.8 grados respecto al “horizonte atmosferico” Con un rango entre -5 y -7.
Si es menor a -5 pudiera rebotar y si es mayor a -7 la capsula se puede quemar al entrar a la atmosfera.
El sistema eléctrico venezolano fue una vez el más ambicioso de América Latina.
En 1998 Venezuela tenía una capacidad instalada real de 21.543 MW y el consumo per cápita de electricidad más alto de toda América Latina: 2.563 kWh por persona.
Más del 90% de la población tenía luz y fuimos el quinto país del mundo en implementar la tecnología de Extra Alta Tensión a 765 kV, que llevaría la energía del Guri a la capital y al norte.
No era un monopolio estatal. Era una orquesta mixta que funcionaba porque cada instrumento cumplía su rol.
Durante las décadas de los 60 y 80, el Estado construyó el gigante hidroeléctrico del Caroní. Guri, Macagua, Caruachi.
EDELCA operaba la generación del sur. CADAFE cubría el territorio nacional. Empresas privadas como La Electricidad de Caracas (ELECAR) operaban las zonas urbanas de alta densidad, e invertían constantemente en modernización y garantizan la resiliencia de Caracas frente a fallas nacionales.
Para 1988, la OPSIS, Oficina de Operación de Sistemas Interconectados, renueva el Contrato de Interconexión incorporando formalmente a ENELVEN junto a CADAFE, EDELCA y ELECAR. Cuatro operadores distintos, públicos y privados, coordinados por un ente técnico neutro e independiente. No un ente gubernamental. Un director de orquesta técnico.
En 1992 Venezuela completa el Sistema Sur: 551 kilómetros de líneas de Extra Alta Tensión cruzando el Orinoco, uniendo el sur del país donde se encuentra la generación, al norte donde vive el consumidor.
Los cruces sobre el Lago de Maracaibo integran la región petrolera del Zulia al sistema nacional. Ingeniería de primer nivel mundial.
En 1998 logramos el cénit del Sistema Eléctrico Nacional. 21.543 MW reales, 86.358 GWh producidos, 4,22 millones de suscriptores, 90% de electrificación. El sistema funcionaba porque combinaba músculo estatal hidroeléctrico con eficiencia privada térmica y un coordinador técnico neutral.
Luego viene la cronología de la destrucción.
2007. El gobierno estatiza La Electricidad de Caracas (ELECAR) y la absorbe en Corpoelec. También ENELVEN, ENELBAR, y todas las empresas privadas del sector. El modelo de orquesta mixta desaparece. El mantenimiento privado del Complejo Tacoa, que ELECAR hacía constantemente con incentivo propio, se detiene.
2009. OPSIS deja de publicar sus reportes diarios, mensuales y anuales del sistema. Venezuela empieza a navegar su propia red eléctrica a ciegas. Nadie sabe exactamente en qué estado está cada planta.
2010-2016. El Estado gasta más de $29.000 millones en el sector eléctrico. Tocoma: $8.900 millones para un esqueleto de concreto. India Urquía: $2.178 millones para una planta que opera a mínima capacidad. Sinohydro en Guri: $620 millones gastados, 4,7% de avance. 120 obras inconclusas documentadas por Transparencia Venezuela.
2025. El diagnóstico de Siemens y GE lo confirma: recuperar el SEN cuesta entre $15.000 y $40.000 millones y tomará entre 5 y 15 años. Venezuela tiene 34,38 GW nominales instalados y solo puede despachar 14,93 GW reales.
El parque termoeléctrico opera al 18% de su capacidad. El 82% está paralizado. 82% de indisponibilidad no es una tragedia. Es la mayor oportunidad de inversión en infraestructura de América Latina.
Y ya existe el plan para aprovecharla, construido sobre la misma lógica que salvó el agua de Caracas en 1995.
El Ing. @josedeviana presentó una propuesta para la reactivación del SEN, que incluye cuatro pasos.
Paso 1. Obras habilitantes. Antes de encender una sola turbina privada hay que resolver el gas y la línea de transmisión. Quemar 40.000 barriles de diésel por día cuesta $1.400 millones al año y hace inviable cualquier tarifa. Inyectar nuevos MW en la red de 765 kV sin repararla primero causa colapso en cascada.
En esto paso es donde pueden ayudar las compañías de minería de Bitcoin. Mientras reconstruimos las líneas de transmisión para transportar la electricidad, podemos monetizar la energía atrapada en los sitios de generación en vez de desperdiciarla. Así reducimos una parte del financiamiento para reactivar el SEN y agregamos más participantes privados a la red.
Paso 2. Contratos BOT. Consorcios privados asumen el financiamiento, la reparación profunda y la operación de las plantas por 15 a 30 años, luego transfieren el activo al Estado.
No greenfield, no obras nuevas. Brownfield: rehabilitar lo que ya existe. Financiamiento híbrido: 30-40% Viability Gap Funding de multilaterales (BID, CAF), 60-70% capital privado en riesgo.
La joya del portafolio es Tocoma: requiere menos de $1.000 millones de CAPEX adicional para desbloquear 2.160 MW sobre $9.300 millones en costos hundidos. Menos de $500 por kilovatio. No existe mejor ratio de infraestructura en América Latina hoy.
Paso 3. ISO independiente. Fin del monopolio de Corpoelec. Separación legal de generación, transmisión y distribución. Un operador de sistema independiente, el equivalente moderno de OPSIS, que despacha por orden de mérito y garantiza acceso abierto. PPAs directos entre generadores privados y grandes usuarios industriales, sin el Estado como intermediario.
Paso 4. Tarifa real. La viabilidad de los contratos BOT depende de recaudar lo que se genera. Tarifa entre $0,05 y $0,18 por kWh.
Smart meters para eliminar el 40% de pérdidas por robo y fraude. Subsidio directo y focalizado solo para usuarios vulnerables, vía billetera digital. El operador privado siempre recibe el 100% de la tarifa real.
Este no es un plan ideológico. Es el mismo modelo que construyó el sistema en los 80 y los 90.
La diferencia es que esta vez necesita un Departamento de Emergencia Nacional para la Reconstrucción del SEN: un organismo técnico independiente con mandato público que publique diagnósticos, abra licitaciones internacionales y prohíba adjudicaciones directas.
La orquesta de la red eléctrica nacional tocó perfectamente, mientras estaba en manos de varios actores privados, hasta que alguien decidió que el Estado tenía que ser el único músico.
Fin.
NEW: Venezuela’s Eugenio Suárez gives glory to Jesus Christ after winning the World Baseball Classic against Team USA.
“God is good. All the glory is for Lord Jesus”
“He was with us the whole time. We have to glorify, put his name in front of everything”
I am in tears. Venezuela’s Eugenio Suárez gives a MASSIVE shoutout to Jesus Christ after winning
“All the glory is for Lord Jesus. We have to glorify, put his name in front of everything”
The Trump effect 🙏
I'm sad that the USA did not win the World Baseball Classic Championship, but I'm happy for Venezuela.
That country has been through so much and they really needed a national win.
Good for them and congratulations!!
Powerful: Venezuelan superstar Eugenio Suárez gave all glory to Jesus Christ immediately after beating team USA.
“All the glory is for Lord Jesus. He was with us the whole time. We have to glorify, put his name in front of everything”
What a special moment ❤️🙏
Francisco Cervelli sobre cuál fue el motivo por el que llevó a Jorge Posada a su cuerpo técnico:
“… él sabe cómo ganar, él ve el juego diferente. El no tiene mucha paciencia para lo mediocre y lo normal, es un tipo que su cableado es ganar o nada… eso es lo que necesitamos.”
@wilberdata Si tu intencion es convencer al lector que dejar a Salvador Perez estuvo bien. Lo q tienes q hacer es colocar una tabla comparativa Suarez vs Perez. Sin embargo, considero q no se pueden usar en este torneo porque la mayoria no esta a tono y Suarez se ha visto mejor que Perez!