コーチング学習アカウント

コーチングについて学びたくて、Twitterで情報収集をしています。無言フォロー失礼いたします。リツイートは自分の為のメモです。自分に合いそうなコーチも探しています。

[木村彰宏/Kimura Akihiro @1130Kimura]

国際コーチング連盟の認定を受けている
コーチングスクールの一つ、

「THE COACH」(#THECOACH)さんよりご依頼いただき

教育文脈のコーチングイベントに登壇することになりました〜！

8月22日(土)13時〜16時30分、参加費は無料だそうです。

必要な方へ届きますように。

[袖川航平｜コーチング @sodekooo]

ICF認定資格を取るためには色々やらないといけなくて、理事になった後で色んな方から相談されることも増えました。
その中で躓くポイントはこの辺なのかなと。
・英語分からん
・どこをどう操作すればいいか分からん
・プロセス分からん
・試験対策分からん

それぞれ僕なりの考えを書いておきます。
（理事としてではなく、個人としての発信と受け止めてもらいたい）

・英語分からん
ICFグローバルの英語はかなり平易で、主語と述語、そして単語だけ拾えれば何とか文意は理解出来るレベルです。サイト内にページ全体の翻訳ボタンもありますし、申請においてはそこまで苦労せずともいけるのかなと思います。
試験自体は日本語での言語補助の機会を享受出来ますし、そのための試験時間延長の申請も可能です。
https://t.co/1O7SCAL2sR

・どこをどう操作すればいいか分からん
これは僕も感じていて、UXがあまりよろしくないんですよね。
ただ、一つとても大事なことは「やるべき事は全てDashboardに書いてある」ということです。
画像はサイトからの拾ってきたもので古いですが、このDashboardタブから今自分がやるべきことは全部書いてあるので、ここは要チェックです。

・プロセス分からん
めっちゃざっくり言ってしまえば
「ICF会員に登録する」→「資格取得の申請を出す」→「試験受ける」→「合格」という流れです。
それぞれでやらないといけないことがある感じです。
試験をまだ受けないにしても最初の会員登録はいつでも出来るので、サイトに慣れるためにもここはサクッと始めておくのも良いと思います。
ICF会員になることで、グローバル提供のツールキットやら情報を閲覧できるようになります（全部英語ですが）

・試験対策分からん
ICFグローバルのサイトにて試験の構成、およびサンプル問題が公開されています。
試験問題自体は僕が受けた改定前と傾向は似ていると思っていて、つまりICFのコアコンピテンシーをちゃんと理解し使えるかどうかだと思います。
そういう意味では、コアコンピテンシーをまずちゃんと読み、内容を理解し、自分なりの解釈や考えを持つこと。これが大事なのかなと。僕も仲間とディスカッションをする中で考えを深めたのがとても良い機会だっと思っています。
https://t.co/Hf7MpCqoyr

たくさん書いてしまいましたが、ICFの認定資格は世界においても評価をされる価値として重いものであり、それこそグローバルで資格を出しているからこそ、取得においては多少煩雑さもあるかと思います。

（ここからは理事として）
ICFジャパンとして、日本のコーチが取得のためのプロセスでストレスフルにならないよう取り組んでいきたいと思っていますので、ぜひ皆さんが感じた声などは教えていただけると嬉しいです。一緒に良くしていきましょう。

[宮本大輝 | OD Coach @hiroki_miyamoto]

トレンドに終わらせてはいけないけど
3年後に活躍しているコーチは下記ができる人よ、の巻

・組織開発の学びをしている
└ ビジネス文脈に乗せたコーチングは求められているけど、既存のスクールがライフコーチ寄りなので、そこはアドオンする必要あり

・ケアの文脈を理解している
└ 育児介護のみならず、様々な特性があることが明らかになりやすくなってる中で、お互いの個性を活かし補いあいながらどう生きるかが大切になります

・個人の変容と組織の変容を連続的に捉えられるようになる
└ 即ちチームコーチの学びが必要になりますが、集団のみを扱うのみならず、その場の個人も扱える必要がありますし、その変容の連続性を捉えられるようになる必要があります。

そして、組織開発と社会の発展を地続きに捉えられると、チームコーチ、コーチとしての深みと幅が増すでしょう。

日本において、課題先進国だから、
クライアントがTO BでもTO C でも
上記とらえておく必要あんねんな。

まぁ、他にもデザインの視点もてたらいいとか、インプロショーに出たことあるくらいインプロやったことあるとか、AI も活用したコーチングできるとか色々あるけど、いったんこんなもんで。

[木村憲仁 / mento CEO @norikmr]

コーチングを受けたことがないのに批判してる人が多い問題の本質は、無形かつ経験財なので消費のハードルが高いことにあると思います。

品質も定量化や客観的説明が難しく、個々人の状況によっても効果の発現がバラつくので、結果的にマーケティングメッセージが抽象化しやすいです。

ただし、受けた方は感動したり強い効果実感をともなくことも多いため、抽象度の高さと受けた方の温度感の高い感想にギャップが生まれて「なんか怪しい」という本能的な拒否感が生まれる構造です。

これは信頼できる第三者の推奨や、経済合理性で動く企業による活用事例を増やしていくことによってしか乗り越えられないので、キャズムを越えるまでは地道な戦いになりやすく、胆力のいる事業である要因だなとも思います。

一方で、mentoの事業を始めた2019年と比べても加速度的にポジティブな認知が広まっているので、ビジネスパーソンは当たり前にコーチングを受けるものだよねとなるのと時間の問題かなとも思います！

[木村憲仁 / mento CEO @norikmr]

これは流石にコーチング業界と組織人事に関わる人をバカにしすぎていて、看過できないのでコメントします。

まずコーチングがプロコーチ資格の取得者の増加によって廉価になってきた構造についてですが、表面的な理解かと。

25年前より日本ではコーチングの資格取得者は年々増加しており、10年ほど前から一定の量のコーチ供給がなされてきました。ですが、その時期には顧客開拓が難しかったのでコーチの市場への定着率が低く、その中で一部顧客接点やキャリアのある方がエグゼクティブコーチとして高単価な市場を形成してきました。

ですがちょうど10年ほど前より潮目が変わりました。欧米において企業の組織開発に耐えうる量と質のバランスを実現するコーチングサービスが登場しユニコーンクラスへ成長。草の根的に活動してきたコーチたちをまとめ上げ、市場において存在感を出すに至ります。日本でも同様の流れです。

では、廉価に利用できるようになった=銀の弾丸として思考停止して企業に導入されているかと言われれば、集合研修対比で従業員1人頭のコストが高いので、好みでおいそれと利用されるわけでありません。

コーチングを学んで手法として好む方が導入するケースにおいても、企業の決裁フローの中でかならず説明責任を求められ、目的とそれに応じた効果検証計画なくして、予算が下りることはありません。

ではなぜ客観的にコストが高い施策を選ぶのかといえば、高いパフォーマンスが期待できるからです。

集合型の組織開発手法では共有知を作り知識面での課題を解くことはできますが、その知識を利用して現場でリーダーシップを発揮するために個々人が抱える適応的課題を解くことは難しく、結果的に行動変容までつながるケースは20%程度にとどまります。

だからこそ、組織の屋台骨としての管理職層を中心に、適応課題を解決して確実に行動変容を生み出す手法としてのコーチング市場が広がっています。

さかいさんの言葉を借りればコーチング「気休め」であり本質的解決策ではないという理解をされているようですが、彼も発信しているように管理職の発達段階を高める事こそ問題解決の根本であり、その手法としてのコーチングの有効性はキーガンの書籍にも記載されるなど検証されているため、問題は有効性の低いコーチングを安易に利用する事であって、コーチングそのものにあるわけではありません。

（本質的にはすべての組織開発手法がそうですが）コーチングが批判しやすいのは一律に同様の結果を得られる手法ではないため、効果計測が難しいからに他ならないと思いますし、効果計測を無視して手段を目的化して導入される方がいるあれば我々も賛成しません。

さかいさんの日頃の発信はとても機知に富み学びも深いのですが、コーチングという手法を仮想的にして自説を強化するポジショントークが多く、目的に応じてベストな手段を選択するはずの組織人事のプロフェッショナルとしてはいささかバランスに欠くなと感じます。

ファスト化・カジュアル化したことは悪なのでしょうか。ユニクロの成長で生活は豊かになりませんでしたか。技術の進歩により高品質で低価格な製品サービス実現されることは近現代の歴史においては必然であり、その流れに反発して安易で扇情的な言葉を使い、新しい潮流に水を差す動きは「すべてのジャンルはマニアが潰す」という構図にも見えます。

[CTI Japan @CTI_Japan]

Co＝「どうあるか（Being）」とActive＝「何をするか（Doing）」を表す、根底にある信念が「Co-Active」です。この2つをハイフン（‐）で「つなぎ（blend）」、コーチとクライアントが協力し合うことで意識の変化から意味のある行動変容を生み出します。

詳しくはこちら👉
https://t.co/iyqQ7MI6Wq

[長浜洋二＠新著『公務員のためのマーケティング講座』 @yonst2]

社会課題解決の仕事にコーチングが役立つ理由とは?

コーチングのスキルとスタンスがソーシャルセクターに携わる人や組織にとっていかに有用かをお話ししました。コーチングは「大人の義務教育」だと思っていますが、社会課題解決の仕事においては”ど真ん中”ですね。

https://t.co/tl96h9PP0q
#CTI

[張孜翔 @tsu_colorful]

日本ゲシュタルト療法の第一人者、百武さんをお招きして、終日ワークショップを開きます！😊 僕が推すポイント２つ。 一つが、百武さんのゲシュタルトのおかげで僕のコーチングの幅が広がり格段に良くなったから。２つ目が、コーチングの源泉には実はゲシュタルトがあるから。本当に心からおすすめ！

[リクルートワークス研究所 @Recruit_works]

これまでは”何とかなっていた”マネジャーの機能不全の問題が、いよいよ”どうにもならない”状況に。ただでさえ過重なマネジャーの負担を更に引き上げています。本コラムではそうした過負荷なマネジャーの実態について、「感情労働」の観点から迫りました。
https://t.co/DqCFu9p5nb

[木村憲仁 / mento CEO @norikmr]

> あまり知られていないかもしれないが、民間の調査では、マネジャーの半数以上がバーンアウトの状態にあると感じていることが指摘されている

マネジャーの仕事の変化を「感情労働」の観点から考える　筒井健太郎｜「働く」の論点｜リクルートワークス研究所 https://t.co/gWPVFJTTmi

[木村彰宏/Kimura Akihiro @1130Kimura]

"私たちは組織の中心に、構造やプロセスや手法ではなく、人間を置く必要がある。

組織効率を求めてコントロールを最大化しようとするマネジメントモデルではなく、従業員の貢献を最大化しインパクトを生み出すマネジメントモデルが必要だ。"

https://t.co/v2Oh68rfDE

[畑中 景子 | CTI認定コーチ(CPCC®︎) | 独立後のリアル🎙 | ここみち書店📖 @keikotrottolina]

こちらの記事、執筆を担当しました。
渾身の作だったので、「わかりやすい」という声をいくつか目にして、思いが届いたようで嬉しいです。
応援しています！

国際コーチング連盟（ICF）認定資格の取得にご関心のある方へ｜CTIジャパン

@CTI_Japan #CTI #note https://t.co/nKRQGyIGGz

[国際コーチング連盟日本支部（ICFジャパン） @ICF_JAPAN]

＜2024年 ICFジャパン運営委員の募集概要＞
■募集期間　1/23（火）～2/3（土）
■募集人数　若干名
■説明会日程　1/26、2/1 いずれも19:00-20:00
■説明会URL
https://t.co/2IJs2qgTu7
＊ご参加の申請は必要ありません。また、説明会は任意であり応募条件に説明会参加有無は含ません（続く）

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

親しい人にアドバイスするときは「意見」よりも「視点」を伝えることを心がけるといいよ。“おれはこう思う”というよりも“おれの位置からはこう見える”ということ。相手もそれなりに考えた結論に対し、無遠慮に自分の考えを押し付けるのではなく、相手と自分が違うからこそ見えることを伝えるのがいいよ

[CTI Japan @CTI_Japan]

CPCCは、ちょっとコーチングを練習したぐらいで取れるような資格ではありません。多くの時間を費やして、できないことを受け止めながら、苦労してとった資格です。ちょっとぐらいコーチングをやっていなくても、少し練習すれば、すぐに取り戻せるぐらい体にしみこんでいるはずです。

[ヒデ@瞑想×夢実現コーチ @hide_DreamCoach]

【これだけで十分効果あり！最初やるのがおすすめのアファメーション3選！】

アファメーションと言うとむずかしく感じる人がいるけどこれは超簡単。毎日3つの口グセを心の中で3回唱えるだけでOK。

朝起きたら「今日は最高の一日になる（かも）！」を3回唱える。自ら最高の一日を期待した方が良いことが起こりやすい。

お昼寝の前に「今日もうまくいって当たり前！」を3回唱える。うまくいくのが当たり前と確信するとうまくいきやすい。

夜寝る前には「今日も達成した！これでOK！」を3回唱える。実際は50%やり残しても残りは明日に持ちこし新たな100%と捉える。

今やビジネスで成功するエグゼクティブのほとんどが習慣にしているアファメーションは言葉による脳のプログラミング。

心理学や脳科学の分野では当たり前に行われていてその効果は世界的に実証済み。

朝、昼、夜の3つのアファメーションを毎日3回ずつ唱えることを継続して脳に口グセ言葉を現実化させていきましょう！

最後まで読んでいただきありがとうございます。

コメントをいただけるとうれしいです。

[Junjiコーチ @todaychild]

事で使えるCo-Activeコーチングコーチングのスキル等をまとめてみました。
★ミーティング
・ミーティング前のスペースチェック
・バランスコーチング式ブレインストーミング
・Beingの幅を広げることをプレゼン時に応用
・傾聴のレベル３による、発言時のメンバーの賛同・納得感の確認
・肯定的に受け止める
★1on1
・NCRWのスタンス
・人に焦点
・傾聴
・未来志向の拡大質問
・認知
・励まし
・拡大質問を使った振り返り
・意図的な協働関係
★部下・後輩　指導・支援
・傾聴
・人に焦点
・役割と人の切り分け
・NCRWのスタンス
・認知
・励まし
・感情的な状況への対応力
・肯定的に受け止める
・フィードバック
★経営
・人に焦点
・傾聴のレベル３を使った組織の状態確認
・自分の発言やBeingのインパクトに自覚的になる
・フィードバック
・肯定的に受け止める
★営業・接客・顧客対応など
・顧客の本音を聴く傾聴
・状況に応じたBeingの使い方
・意図的な協働関係
・前に進める核心のスキル
★企画・開発
・ミーティング前のスペースチェック
・バランスコーチング式ブレインストーミング
・肯定的に受け止める

他多数あり

[こばかな @kobaka7]

お知らせの通り、THE COACHの代表として復帰することになりました。
1年間で会社のフェーズも私自身の考え方も変化し、経営陣との話し合いを経て、このような形となりました。
THE COACHがより良いサービスを提供できるように尽力してまいります。
また、以前代表を退任する前後にご相談に乗っていただいた皆様には心から感謝しております。
今後もお付き合いいただけますと幸いです。ぜひお茶などお誘いさせていただきたいです。
改めてどうぞよろしくお願いいたします。

[岡田裕介 @YusukeOkada_07]

この度、THE COACHの代表を退任することとなりました。

これからは経営者の帽子を取り、コーチングの価値やそこに宿る哲学により一層向き合っていきたいと思います。THE COACHとは新たな役割として関わりながら、並行して新たなチャレンジを始めます。

これまでのTHE COACHを応援してくださった皆さま、本当にありがとうございました。これからの新生THE COACHにご期待ください。

[御園 拓也｜コーチング @misso862]

#THECOACH Academyのインテグレーションコース、100時間の旅路（CACP取得）を終え、「新たな旅」に向かう前に久しぶりのクライアントさんを募集します！

【Twitter見てくれた方限定】
体験セッション500円で若干名、募集してますので、お声かけいただけると嬉しいです！
https://t.co/80zcWvi05y