corgade24

Som Judith Catalina, Gorka Muñoz, Biel Rivas i Gerard Torrellas, estudiants de #CompOrg24 del grup ADE+Dret. Benvinguts al nostre perfil d'X!

[corgade24 @corgade24]

@BusinessOrg2024 Exacte, si un líder no és capaç de delegar quan la situació ho requereix, estarà sobresaturat de feina i no podrà dedicar-hi prou temps a allò realment important. En canvi, el control permet supervisar i donar especial atenció a les coses que ho mereixen.

[corgade24 @corgade24]

@Mindsconnect3 Un punt de vista molt interessant.Sovint quan s'expliquen els diferents tipus de lideratge s'entén que cada líder en té només un. L'idea d'adaptar el tipus de lideratge a les circumstàncies pot resultar molt efectiva, donant flexibilitat a la resposta i les decisions empresarials

[corgade24 @corgade24]

@GIJManagment Escollir adequadament una estructura organitzativa pot ser una decisió difícil i amb grans repercussions. Cal fer una anàlisi exhaustiva tant intern com extern i dels avantatges que ens ofereix cada opció. Molt útil aquest article per explicar les principals estructures.

[corgade24 @corgade24]

@DeLaXeCo Exacte, escoltar és molt important per portar a terme una comunicació efectiva. La comunicació és un aspecte essencial de l'empresa, ja que permet unir tots els departaments i instàncies.Tanmateix, recordar que qui ha de tenir cura que el missatge arribi adequadament és l'emissor

[corgade24 @corgade24]

@Businessteam24 El lideratge democràtic pot ser molt útil, sobretot en empreses on la innovació i la creativitat són de gran importància, ja que aquest tipus involucra l'opinió de tothom en les decisions i fomenta el compromís dels treballadors.

[corgade24 @corgade24]

@Mindsconnect3 Cada cop és més important motivar els treballadors, ja que evolucionem cap a una forma de treball on prenen més rellevància els recursos humans, sent necessari que aquests tinguin ganes de millorar i de fer les coses el millor possible per donar un servei de qualitat.

[corgade24 @corgade24]

Un bon líder, especialment quan les coses van mal dades, no pot abandonar el seu equip. Ha de ser capaç de motivar els seus companys per tirar endavant i superar les adversitats.

[corgade24 @corgade24]

Sobre la influència d'Alonso a Aston Martin: "és una figura de lideratge. A vegades ni tan sols s'adona d'aquest lideratge que exerceix [...]. Si Fernando diu que és possible, és més creïble que si ho diu una altra persona".

#CompOrg24
https://t.co/zriopqTx1I

[corgade24 @corgade24]

És rendible invertir en el creixement personal dels treballadors? Un estudi de la Harvard University ens diu que sí: les companyies obtenen una rendibilitat d'inversió d'aproximadament 30% a 50% en augment d'ingressos i reducció de costos.

#CompOrg24
https://t.co/yIAyBGUkK2

[corgade24 @corgade24]

Sovint creiem que canviar d'opinió és indicatiu de fragilitat o inseguretat. Res més lluny de la realitat, la flexibilitat decisòria que caracteritzava a Steve Jobs va permetre que prengués decisions més encertades en l'àmbit empresarial.

#CompOrg24
https://t.co/90XaqSR1sS

[corgade24 @corgade24]

"El lideratge femení del futur no es tracta només d'ocupar llocs en la taula, sinó de redissenyar aquesta taula perquè totes les veus siguin escoltades. Es tracta de liderar des de l'autenticitat."

#CompOrg24
https://t.co/aYV9vhj9X6

[corgade24 @corgade24]

A classe hem vist quines característiques tenen els líders i quins tipus de lideratge existeixen (en positiu). Però com podem identificar els mals líders o els lideratges tòxics? Aquesta il·lustració pot ser de força ajuda.

#CompOrg24

[Kevin Box @Fuel_YourGrowth]

Most people have no clue how to handle a toxic leader.

Study these top 10 toxic leadership styles and how to handle each.

1. Micromanager
2. Credit Hog
3. Blame Shifter
4. Inconsistent Leader
5. The Bully Boss
6. Plays Favorites
7. Overly Critical
8. Disconnected Leader
9. Ego-Centric Leader
10. Unethical Leader

If you like this post, ♻ 𝗥𝗲𝗽𝗼𝘀𝘁 to educate your network and 𝗳𝗼𝗹𝗹𝗼𝘄 𝗺𝗲

[corgade24 @corgade24]

Que qüestionin les teves decisions o que discrepin de la teva manera de fer no és un problema. Tot el contrari. S'ha comprovat que les empreses amb un major nombre de queixes internes no es corresponen amb les que tenen més afers externs.

#CompOrg24
https://t.co/kTvVOjQXVG

[corgade24 @corgade24]

Hi haurà més exigència a l'hora de ser un líder en el futur? Més innovació, més sensibilitats, més responsabilitats... No serà una tasca senzilla, però també hi ha més mecanisme per aprendre: IA, Internet, llibres, articles...

#CompOrg24
via @revistahaz
https://t.co/r1gfZjiETX

[corgade24 @corgade24]

Per entendre millor el lideratge transformacional us recomanem la lectura d'aquest article. Si ens haguéssim de quedar amb una frase-resum, seria aquesta: "és aquell estil de lideratge capaç d'extreure el millor de les persones".

#CompOrg24
https://t.co/Z6rZFsl98w

[corgade24 @corgade24]

Com es podrà compaginar el lideratge "laissez faire" amb la IA? Necessitarem un lideratge que sàpiga integrar el negoci, la tecnologia i les humanitats, deixant espai a les persones perquè pugui créixer autònomament.

#CompOrg24
https://t.co/y2sX4tRaNP

[corgade24 @corgade24]

@patetempresari Molt bona aquesta forma que té el CEO de Chevron per motivar els seus treballadors. Aproxima la figura del directiu, fent-lo més accessible pels treballadors en els llocs de treball més allunyats a la direcció

[corgade24 @corgade24]

@EliteXcorg Exacte, qualsevol persona pot ser líder sempre que tingui les aptituds. Moltes vegades ens trobem a la nostra vida professional directius que no tenen les capacitats per liderar, però que ho imposen pel lloc que ocupen en l'organització.

[corgade24 @corgade24]

@DinamizacionORG És una estratègia interessant la d'aquesta regla del 20%, algunes de les més conegudes apps de Google han sorgit gràcies a aquest 20% de temps dedicat a projectes pels treballadors com Google Maps o Gmail.

[corgade24 @corgade24]

@Mindsconnect3 ...i assolir els nous treballs amb eficiència i de la manera més productiva possible, és una feina gaire difícil pel CEO.

[corgade24 @corgade24]

@Mindsconnect3 Molt interesant el que dieu, es veritat que moltes vegades hi ha determinats treballs que s'han de fer individual i no es necessita de l'equip sencer, però en altres ocasions, son els alts directius els que s'han d'encarregar que el grup de persones passi a ser un equip...