上地ゆうき | 助け合いライドシェアwely

助け合いライドシェアWely ( | 渋滞レスな移動体験を創るOkijimo

[Google Labs @GoogleLabs]

🚨NEW EXPERIMENT 🚨

Playground is an experimental gaming platform that lets you create your own games with zero coding experience. If you can think it, you can play it.

Go to https://t.co/fRUukpuoqM to learn more! Available to users 18+ in the US.

[Yuya Matsumura @yu__ya4]

久々に読み直した。

新規事業立ち上げのアンチパターン｜福島良典 | LayerX @fukkyy #日経COMEMO https://t.co/UYTzWeqOkN

[TypeSafe AI @typesafeai]

Jev is now available to everyone. No waitlist.
Start using it here: https://t.co/5MfN4rIif5

[OpenAI Developers @OpenAIDevs]

Get more out of GPT-6 Astra by revisiting your skills, AGENTS.md, and task prompts.

Make skill triggers specific, load guidance when it's relevant, and define what done looks like.

https://t.co/UGF0AC8Z5Y

[川邊健太郎 @dennotai]

noteに初のオリジナル記事を出しました！！長いですがぜひ斜め読みを〜

『日本はライドシェアはもう諦めて自動運転に行くべきだが、なんでこんなに進まないのかめちゃ掘りしてみた』 に規制改革の当事（当時）者としてのコメント追記してみた｜川邊健太郎 @dennotai

https://t.co/eez0gunLMR

[原田 祐二 KOWRO CEO @1230yuji]

人生で初めてAIが面接に来た動画を公開します。
注意喚起も込めて。

補足すると動画スタートが面談スタートではなく、なんか変だなって思っててCOLOさん？（KOWROや）ってなったあたりから頬杖ついてAIだと確信を持ってます笑

絶賛「人間」の採用を加速しております。ぜひご応募ください↓↓↓

[原田 祐二 KOWRO CEO @1230yuji]

人生で初めてAIが面接に来ました。

オンライン面接で、候補者が話してる内容と口の動きが全く一致してなくて「口の動き全然一致してないですけど大丈夫です？」って聞いたら「いいえ、ご自身が喋っていますよ」と返ってきました。

AI時代の採用ってAIを採用する時代ってこと？笑

[上地ゆうき | 助け合いライドシェアwely @Corooki]

@sayaka__yy 試したい！

[木下慶彦 / Skyland Ventures @kinoshitay]

このnoteが凄すぎる。Mujin、キャディ、ダイニー、NOT A HOTEL、newmoのめちゃくちゃ詳しい資本政策解説があり。全起業家必見だが特にシリーズA前後の起業家に必見。元の情報は登記簿からわかる細かな条項を拾って、上場企業との比較や投資家は何に期��したかなどの推察も
https://t.co/0KQ7Hbh16m

[猪瀬 竜馬 | amptalk CEO | 『AGENT SALES』8/28発売 @ryomainose]

「受注率が25%〜35%より高すぎるなら、価格が安すぎる」

エンタープライズ営業の健全なwin rateは25〜35%。50%は成功ではなくプライシングミスのシグナル。勝率を上げようとする前に、値上げ余地を疑え。Jen Abelのエンタープライズ営業論($100K〜$1M)が強烈だ���たので要点をまとめる。

■ 大前提
・CRMの5ステージ(intro→demo→proposal→contracting→close)は加重フォーキャスト用のバケツであって営業プロセスではない
・実際のプロセスは約15ステップ。90%の会社が5ステップのまま回して失敗している
・$100Kも$1Mも踏むプロセスは全く同じ

■ アプローチ〜イントロ
・狙うのはエグゼクティブ本人か一段下(N-1)の2レイヤーのみ。それ以下は伝言ゲームになり予算に届かない
・ファウンダーがC-level、AEがN-1に同時に当てる挟み撃ち
・メッセージは2〜3文。時間削減ではなく「AI時代に事業をどう再設計できるか」「取締役会で何と言えるか」を売る

■ イントロコール(最重要)
・デモもスライドも見せない。30分の1on1対話
・録音ツールを持ち込まない。相手の本音が消え、初回でしか取れない情報を失う
・BANTは頭の中に置くもの。口に出して聞いた瞬間、スクリプト営業とバレてコモディティ化する
・4回に1回はdisqualifyするのが健全。市場の��部が未成熟で買えないのは正常

■ デモは「一緒に作らせる」
・すぐ見せない。デモの中身・呼ぶ人・聞かせたい質問までチャンピオンと共同設計
・製品価値の80%は機能の20%から生まれる。学んだその20%だけを見せる
・全機能デモは自殺行為。「半分使わない機能に金は払えない」と自壊する
・勝ち筋は「自分たちのために作られた」と感じさせること。「売られている」ではなく「自分たちで買っている」感覚
・デモ終了5分以内にチャンピオンへ電話。「誰か落とした？」を生の反応のうちに回収

■ パイロット
・2〜3日にタイムボックス。2週間は不要、実際は半日で価値を掴む
・軽いものは無償。統合が重いものは1〜2ヶ月・有償にして成約時にクレジットバック
・参加は3〜4名のパワーユーザーのみ。C-levelは入れない
・開��前に逆算：「成功したらいつ署名？調達・セキュリティ・法務は誰？」成約が1四半期先ならパイロット自体を遅らせる
・値引き交渉は自分から数字を出さない。「どうすれば通るか教えて」と相手に言わせる

■ 契約〜クロージング
・契約書はWordで送る。PDFは不可(必ずredlineされる)。Google Docsも不可(大企業はアクセスできない)
・調達は敵ではなく「唯一金を払える窓口」。事業部長は支払えない。署名前の作業開始は厳禁
・「4〜5人にデモして」と先方主導のデューデリを求められたら断る。当て馬か情報ゼロの一発勝負、どちらも負け筋
・値引きの個別最適は危険。エグゼクティブ層ほど横で価格情報を交換している

■ ベンチマーク
・win rate：qualifiedから25〜35%
・ファネル：ターゲット→qualified 50〜75% → デモ 50% → 以降 25%
・パイロット後は80%成約。下回るならqualificationか製品の問題
・失注の約25%は1年後に戻ってくる
・90日で$100Kが基準。9ヶ月かかるなら$250-300K取るべき(価格はサイクル長に連動)
・Year1→2で$100K→$350-500Kに拡張できないならエンタープライズモーションではない

通底する思想は一つ。全ステップの目的は競合より多くのインテル(alpha)を積むこと。急いでデモに直行するより、間に情報収集を挟むほうが結果的に速い。

Slow down to go fast.

[SUAN / スタートアップメディア🎈 @suan_news]

SaaS企業のクロスセル展開、freeeの決算資料が有益でした。単一のプロダクトで攻めるより、複合的に攻めるの��主流になってきてますね。

・クロスセル顧客の解約率は1/4に抑制（1枚目）
・ARPUのポテンシャルは最大6倍に。（2枚目）

他ページも面白いので、SaaS関係者の方はぜひ。
https://t.co/AyQEBKOezE

[BB @BB8ad8]

元ツイートの発想から、GPT-LiveをGoole Meetに参加させるオープンソースのツールを開発しました。

ミーティングの司会進行したり、要点をまとめたり、タスクやネクストアクションを提示するなど、全てリアルタイムで進めてくれます。

Meet上に制御用の小さいポップアップが出るので、不要な時はここからミュートし、GPTに発言を求めるときだけ解除します。

実際に複数人のミーティングで利用したところ、40分ほどの内容を全てコンテキストとして保持したまま、うまくまとめてくれました。

非公式ツールなのでご利用は自己責任でお願いします。

https://t.co/dwv3RoX22D

[とむい @tomuisan]

日本中のライブカメラを地図から選んで覗けるようにしてみた！
ハマる人はハマりそう。今は1,383ヵ所が生配信中。
https://t.co/Ds1THqrq61

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

https://t.co/UVyAjgvInf

[IPOナビ @IPO_Navigator]

SmartHR社の上場延期に紐づけてIPOバリュエーションに関する考察を書きましたが、そもそもIPOにおけるバリュエーションはどう決まるのか、を改めて投資銀行部門の中にいた人間が解説しました。

上場準備中の会社様はぜひご覧ください。
また、いつでもご相談DMくださいね。

https://t.co/XRxGy8Yxl3

[清水巧｜100の起業失敗談📝 @samurai_runner]

https://t.co/huTcnuQAME

[内藤聡 - Satoru Naito @sili_yoro]

newmo青柳さんとの思い出話。

僕が10年ちょっと前に渡米した頃、青柳さんはグリー・アメリカの代表でした。当時はスマホゲームの戦国時代で、日本勢のグリーやDeNAが米国市場にガンガン攻め込んでいた時期です。

当時の勢いを表すエピソードは、米国スマホゲーム王者のZyngaのオフィスの真ん前に、グリーが、でかでかと看板広告を出していたことです。明らかに挑発的な広告だったので今でも鮮明に覚えています。

���柳さんは、当時何者でもなかった僕をホームパーティによく誘ってくださいました。偉い人達に囲まれて、緊張しながらご飯を食べた記憶があります。

青柳さんが米国から日本に引っ越される際に、青柳さんの家にあった高級であろうグラスや食器を、当時僕が住んでいたシェアハウスにくださるとのことで、手さげのバッグいっぱいに食器を詰め込んで引き取りました。

青柳さんは優しいので、僕をシェアハウスまでUberで送り届けてくれたのですが、手さげにパンパンに詰め込んだ食器が重すぎて、部屋にたどり着く途中で何度も手さげを地面に置いて休憩しました。家に帰って、手さげを開けてみると、ほとんど割れていました。

僕が日本人で初めてJason Calacanisから出資を受けると、青柳さんはそれを自分のことのように喜んでくれました。

「お祝いに寿司を食べに行こう！」と僕が日本に一時帰国している時に、食事に誘ってくださいました。

六本木のカウンターのみの高級寿司屋で、サンフランシスコでの思い出話に花を咲かせながらお寿司を楽しみました。僕はこの時に、人生で初めて日本の高級寿司を食べました。めちゃくちゃ美味しかったです。

このお店で2時間以上、お寿司のおまかせコースを楽しんでいたでしょうか、周りの客はどんどん帰り、店の客は僕らだけになりました。

それでも、お寿司はとめ��なく出てきます。「僕らのカウンターだけ、たくさんお寿司が出るコースなんですね！」なんて談笑をしていると、大将が小声で「うちはストップと言うまで出すコースなんです」と教えてくれました。僕らは急いでストップしました。

僕の人生で1番腹一杯にお寿司を食べた夜でした。

はち切れんばかりのお腹をかかえて、帰路につきましたが、満腹の苦しさがウソのような、幸せな帰り道でした。

そのお寿司を食べている時に、青柳さんが「いつか新しいタクシーの形を作りたい」と話してくださったのを覚えています。

あの時に語ってくださった未来図を、青柳さんは今newmoを通じて実現しようとしています。

青柳さんから送られてきたこの写真を見て、ふとそんな思い出がよみがえりました。

『newmo × 青柳さん × シリコンバレーによ��しく』

[kazuhiko makimura牧村和彦#ストップ交通崩壊 @mackey0318]

規制改革推進会議から本日答申があり、ライドシェアは【直ちに実施】へ
#ライドシェア
https://t.co/tQArHkjK3I

[MaaS Japan @MaaS_Japan]

《現場調査》「軽じゃなきゃダメな人は、プロの運転手にならない方がいい」…タクシー業界の“軽自動車解禁”に現場のドライバーたちが抱く“強烈な違和感”（文春オンライン） https://t.co/NuLPLjDB8T

[Anatoli Kopadze @AnatoliKopadze]

NVIDIA CEO, Jensen Huang:

"Nobody writes prompts anymore. The new job is to write and handle loops."

This is the shift that's going to define the rest of 2026.

53 minutes of pure insight from one of the richest men on earth.

Watch it, then read the full guide on how to actually use loops below.