ありやま@コンサル&会計ねこ

港区在住｜見習い公認会計士｜BIG4監査法人→戦略コンサル

mond:

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

コンサルに染まりすぎた上司
「今日のMTGで出たissue、明日のagendaに入れておいて。各issueのownerとnext actionもclearにして、stakeholderとのalignmentも取ってほしい。

あと田中さんに今日のMTGの内容をKTしておいて。draftはEODまでに出して。reviewしてFB返すから、ASAPでbrush upしてね。

ただ、今のoutput、正直factが弱いし、MECEになってない。So Whatもないし。clientのexpectationを踏まえて、もう一回zero baseで考えてほしい。

これ昨日もFBしたよね？ なんで同じところで止まってるの？

もういいわ。そのtask、俺がMKTRから。」

[キース @kith__zzZZ]

会社の同僚が、知識伝授することをKTって言ってるんやが、キモすぎやろ。

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

コンサルに染まりすぎた上司
「今日のMTGで出たissue、明日のagendaに入れておいて。各issueのownerとnext actionもclearにして、stakeholderとのalignmentも取ってほしい。

あと田中さんに今日のMTGの内容をKTしておいて。draftはEODまでに出して。reviewしてFB返すから、ASAPでbrush upしてね。

ただ、今のoutput、正直factが弱いし、MECEになってない。So Whatもないし。clientのexpectationを踏まえて、もう一回zero baseで考えてほしい。

これ昨日もFBしたよね？ なんで同じところで止まってるの？

もういいわ。そのtask、俺がMKTRから。」

[千夏｜品行方正なお姉さん @china2_daily]

この上司のような方に限って英語ネイティブとのミーティングでフリーズする説🤣

[ラザニア部長 @razania_buchou]

ルー大柴って親切だったんだな、と実感

[大先生【超公式】 @AjitamaEU]

身につまされるよなぁ
私も気づけば二言目にはNTRとかPZRでFBKとか、B地区とか言ってるもんなぁ

[o @m1202281081275]

分かっちゃうんだけど、最後の俺がMKTRで笑ったwww

[|◤ぼっちのスペアリブ◢| @OverworkingZero]

巻き取るをMKTRはおもろい

[s_adachi @s_adachi]

全部英語の方がよほどわかりやすい。
日本語なら日本語の単語にできないのだろうか。

[naka_taka @naka_taka]

コンサルじゃないけど、わりと日常会話レベルだな、これ。
ただ、KTってのは初耳だ。Knowledge Transferの略かね？

[おさけ🍶 @iinokana_korede]

巻き取るをMKTRとは言わんやろ

[しん🍟ｶ♡蓮✨🍑🌸▲ﾍ( *´ｖ`*ﾍ))🏺🌄🖥*fam @shindcm]

ブラッシュアップとかクソふわふわしてんやろ詰めてや尾根ギアいたしましす　を後輩にキメた先週の思ひで('ω'*)委託先のコンサルがそこら辺のフワフワワード発言した瞬間詰め散らかしていた🤔お賃金のバリューは産め

[ユリエ🇫🇷限界帯同 @yurie500]

他の方も書いてるけどITでもこの傾向あるよな～～
でも帰国子女の日本人と雑談でもこれになるんだけど、仕事で使わないような単語を英語にされると全然分からなくて毎回止めてる😂😂

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

コンサルあるある
土曜日11時まで寝がち

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

上司「君はどう思う？」

コンサルに入ったばかりの頃、質問したらこう聞き返されてヒヤッとした経験がある人は多いはず。

若手コンサルの皆さんには、上司に質問するとき「自分の仮説とその理由」をセットで伝えることをおすすめしたいです。

理由は2つ。

① 主体的に考える姿勢が身につく
コンサルタントとして重要なのは、上司の指示を待つのではなく、自分で考え、判断しながら案件を前に進めること。仮説を持って質問する習慣は、そうしたマインドセットを身につける第一歩になる。

② フィードバックの質が上がる
自分の結論と理由を伝えれば、上司も結論が違うのか、根拠が弱いのか、見落としている観点があるのかを具体的に指摘できる。単に正解を教わるより、自分の思考のどこを改善すべきかが分かる。

例えば、こんな感じ。
❌「A案とB案、どちらがいいですか？」

⭕「〇〇という理由でA案が良いと思います。ただ、△△が懸念なのですが、どう思いますか？」

ちなみに上司側も、実は答えが分からなくて、とりあえず「君はどう思う？」で時間を稼ぎ、若手がゴニョゴニョ話している間に必死に頭を回転させているだけかもしれません（笑）

[水地一彰@スタートアップM&A×ステーブルコイン×会計士 @crypt_cpa]

カーブアウトのディールやってると痛いほど思い知らされること。

会社って「契約の束」であって、
契約上の権利と義務がもたらすキャッシュフローの受け皿に過ぎないこと。

つまり、事業譲渡も会社分割もそうだけど、やるべきことは会社という「器」に内包される「契約の束」から承継する契約と承継しない契約を切り分けること。

「事業」という実態のない「概念上の括り」を切り出すことはできないので、事業に紐付く契約を識別し、これを分離する行為。これがカーブアウトディールの本質なんですが、言うは易しですが、これが超大変です。

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

@chammanbodesu オチに気づいてくださってありがとうございます笑

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

@IVFwTCSvkJ20018 オチに気づいてくださってありがとうございます笑

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

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[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

コンサルに染まりすぎた上司
「今日のMTGで出たissue、明日のagendaに入れておいて。各issueのownerとnext actionもclearにして、stakeholderとのalignmentも取ってほしい。

あと田中さんに今日のMTGの内容をKTしておいて。draftはEODまでに出して。reviewしてFB返すから、ASAPでbrush upしてね。

ただ、今のoutput、正直factが弱いし、MECEになってない。So Whatもないし。clientのexpectationを踏まえて、もう一回zero baseで考えてほしい。

これ昨日もFBしたよね？ なんで同じところで止まってるの？

もういいわ。そのtask、俺がMKTRから。」

[キース @kith__zzZZ]

会社の同僚が、知識伝授することをKTって言ってるんやが、キモすぎやろ。

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

フィクションです。
ちなみに、当社比1番登場回数が多いと思うのは「Halation」。

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

昔ファームに入りたてで右も左も分からなかった頃、クライアントの事務局と3か月かけて進めた案件で、本部長への最終報告でボコボコにされたことがある。

本部長からすると、「一般論としては正しいけど、そういうことを求めてるんじゃない」という話だった。

事務局からのオーダーには十二分に応えていたからこそ当時は理不尽だと思ったけど、クライアントの窓口の要望を満たすことと、案件の本来の目的を達成することは必ずしも同じではないと学びましたね、、

[ありやま@コンサル&会計ねこ @cpa_cons]

@yuoku4619 自ファームでそれが許されるならどんなに楽なことか！！