DOKI

Tesla enthusiast, Elon Musk fan. Tech & innovation lover.🚀

[DOKI @doki_jerry]

잘 생각해보면 지구상 모든 것은 다 꽁짜.
돈을 내는 이유는 노동과 운송 비용 때문임.
테슬라는 이 유일한 두 가지 비용을 극도로 낮출 것임.

#tesla

[Jackie @Jackie_s_pace]

All-in特斯拉的人是幸福的，因为你毫无保留地去做自己喜欢的事。人生没有几次机会让你如此肆无忌惮地往前冲。

[Allen Ding 鼎 @0x_Allending]

Strategy微策略卖币分析（冷静版）

这两天很多圈内圈外朋友都在问我怎么看待微策略卖币，我来系统聊一聊。
首先要明白：Saylor核心诉求一定不是做空比特币。这和他个人信仰、公司定位和核心利益完全冲突。
作为第一个想出把上市公司作为融资工具来进行DAT的玩家，他对资本市场的运作手法非常老练，他这么做大概率是对Strategy进行深层战略升级，并履行实际义务。

核心原因拆解如下：

1⃣️支付STRC优先股分红（直接原因）
STRC是Strategy推出的比特币挂钩高收益产品（年化收益率约11.5%），过去几个月快速募集了85亿+美元，形成了每年约15亿美元的固定现金分红义务。
Strategy目前公司的现金收入是远不够支付这些分红的，所以这么大的债务压力短期只能通过卖币来偿还。

2⃣️战略升级：从囤币到比特币金融平台（深层次原因）
之前大家对Strategy的理解都停留在：融资-买币-再融资-再买币上。但是这一模式终会因比特币涨幅跑输融资成本而失效。
所以Saylor的新答案是：
-用BTC做抵押/背书，发行高收益产品吸引传统资金。
-同时通过主动管理不断提升每股比特币净持有量（BTC per share）、降低持有均价。

这次小额卖币，正是这个新模式的早期实践——把部分高成本BTC货币化，实现“高抛低吸”，而非单纯HODL。
这种方式，比单纯融资买币可以更持久的积累比特币，同时给投资者提供“收益”。

3⃣️税损收割（Tax Loss Harvesting）
Strategy的比特币持仓有明显的成本分层（cost basis tiers）：
早期买的币：成本很低（几千到6万美元）。
最近大量买入的币（超过43.4万枚）：成本高于$80,000。

2026年Q1比特币下跌（从约$87,500跌到$67,700左右）后，公司根据新会计规则录入了124.5亿美元的未实现损失，其中高成本基础部分对应约76亿美元未实现损失。按约29%的企业税率，这就形成了22亿美元的递延税资产。

卖出高成本基础的那部分比特币，就能把“未实现损失”变成已实现资本损失。 即使只卖32枚（约250万美元），只要挑的是高成本的那一层，就能锁定一部分损失，用于抵扣当期或以往/未来的应税收益。

至于为什么是现在，我的看法是：

1⃣️5月初的财报电话会议上，Saylor和CEO Phong Le已明确释放信号：如果卖BTC能提升比特币每股持有量（BTC per share）、支付分红或强化财务状况，就会考虑卖。

2⃣️根据公告，他卖出时比特币价格为77,135美元，高于公司平均持仓成本75,699美元，所以这次卖出是获利了结，证明了其主动管理的能力。

3⃣️小额卖出可“inoculate the market”（给市场打预防针），测试流动性，避免未来大额动作引发恐慌。

4⃣️判断到当前市场整体承压，正在面临地缘冲突加剧和AI吸血，所以提前在高价进行测试。

对未来的判断：

如果我判断没错，Saylor后续一定会以更低均价买回BTC，并反复强调“每股比特币净持有量”（BTC per share）的增长。

就拿此刻的比特币价格来看，这一手卖出使得比特币价格从77000跌到了67000美元，整整1万美元的价差，跌幅达到13%。如果买回，这将是一次教科书级别的高抛低吸。

更重要的是，这次小额卖币对比特币价格的影响力之大，放眼全球，可能只有特朗普等极少数顶级影响力人物能与之媲美。 这也从侧面证明了Saylor和Strategy在比特币市场的分量和价值。

[DOKI @doki_jerry]

2026년 여름.

실리콘밸리의 밤은 이상할 정도로 밝았다.

예전에는 도시를 밝히던 것이 네온사인이었다면, 이제는 데이터센터였다.

사막 한가운데 세워진 거대한 건물들.

수십만 개의 GPU가 쉬지 않고 돌아가며 밤하늘을 붉게 물들이고 있었다.

사람들은 그것을 새로운 발전소라고 불렀다.

전기를 만드는 발전소가 아니라.

지능을 만드는 발전소.

그리고 그 중심에는 두 명의 남자가 있었다.

한 명은 Google CEO.

다른 한 명은 일론.

둘 다 같은 미래를 보고 있었다.

하지만 가는 길은 완전히 달랐다.

Google은 돈으로 미래를 샀다.

2026년 CAPEX 1,900억 달러.

역사상 가장 거대한 기술 투자.

사막, 산악지대, 버려진 공장 부지까지.

전 세계 곳곳에 데이터센터가 올라갔다.

Google 이사회는 말했다.

“AI는 검색보다 크다.”

“인터넷보다 크다.”

“우리는 지금 전 세계의 두 번째 전력망을 건설하고 있다.”

반면 일론은 웃었다.

“전력망?”

“그건 너무 느린 생각인데.”

그가 바라보는 것은 데이터센터가 아니었다.

로봇이었다.

자동차였다.

그리고 현실 세계였다.

어느 날.

월가 투자자들과의 비공개 회의.

한 펀드매니저가 물었다.

“Google은 1,900억 달러를 투자합니다.”

“Anthropic은 거의 1조 달러 가치가 됐습니다.”

“당신은 무엇을 할 겁니까?”

일론은 잠시 침묵했다.

그리고 말했다.

“그들은 AI를 만들고 있다.”

“나는 AI가 살 세상을 만들고 있다.”

회의장은 조용해졌다.

누군가는 이해했고.

누군가는 이해하지 못했다.

하지만 1년 뒤.

그 말의 의미가 드러나기 시작했다.

텍사스.

플로리다.

네바다.

수만 대의 Robotaxi가 도시를 돌아다니기 시작했다.

사람들은 더 이상 자동차를 소유하지 않았다.

필요할 때 호출했다.

차 안에는 운전자가 없었다.

대신 AI가 있었다.

그리고 그 AI는 매일 수십억 킬로미터의 현실 데이터를 수집했다.

Google이 인터넷에서 데이터를 모을 때.

일론은 현실 세계에서 데이터를 모으고 있었다.

어느새 투자자들 사이에서 새로운 논쟁이 시작됐다.

“미래의 AI는 인터넷에서 배우는가?”

“아니면 현실 세계에서 배우는가?”

Google 진영은 웃었다.

“우리는 인류의 모든 지식을 가지고 있다.”

일론은 다시 웃었다.

“우리는 인류의 모든 행동을 보고 있다.”

양측 모두 틀리지 않았다.

그래서 시장은 더욱 혼란스러워졌다.

2027년.

Anthropic은 계속 성장했다.

OpenAI도 성장했다.

Google도 성장했다.

하지만 예상치 못한 일이 발생했다.

AI 모델들의 성능 차이가 점점 줄어들기 시작한 것이다.

어제의 혁신은 일주일 뒤 복제됐다.

6개월 앞선 기술은 3개월 뒤 따라잡혔다.

월가는 깨닫기 시작했다.

문제는 AI가 아니었다.

AI를 어디에 연결하느냐가 중요했다.

그 순간.

일론이 준비하던 마지막 카드가 공개됐다.

Robotaxi.

에너지.

위성 인터넷.

AI.

그리고 수억 대의 옵티머스.

모든 것이 하나로 연결되기 시작했다.

Google의 데이터센터는 인류의 두뇌가 되고 있었다.

일론의 네트워크는 인류의 신경계가 되고 있었다.

어느 쪽이 승리할지는 아무도 몰랐다.

하지만 모두가 한 가지는 알았다.

이제 경쟁 상대는 더 이상 OpenAI도 아니고 Anthropic도 아니었다.

진짜 전쟁은 Google과 일론의 전쟁이었다.

한쪽은 세계 최대의 디지털 제국.

다른 한쪽은 현실 세계 전체를 플랫폼으로 만들려는 남자.

그리고 월가는 그 순간부터 이 전쟁에 이름을 붙였다.

“제2차 AI 인프라 전쟁.”

인터넷 전쟁보다 크고.

스마트폰 전쟁보다 거대하며.

산업혁명 이후 가장 비싼 전쟁.

승자는 수십조 달러를 얻는다.

패자는 역사책의 각주가 된다.

2027년은 끝나가고 있었다.

하지만 진짜 이야기는 이제 시작이었다.

[DOKI @doki_jerry]

우리 형 역시 똑똑해

[Elon Musk @elonmusk]

@beffjezos The deal is just literally short-term as a statement of fact. It may be renewed at a lower price, the same price, a higher price or it may end.

For what it’s worth, the short deal length was our request, not theirs, as I thought we might need the compute back at some point.

[Alex 👽 @AlexesNakamoto]

People are overthinking the 32 BTC sale.

“Why sell?”
“Why not just buy less next week?”
“Is this bearish?”

Michael @saylor already explained the logic:

• If Bitcoin can’t be sold, critics say it has no value.
• If it has no value, the balance sheet value is zero.
• If the balance sheet value is zero, credit rating agencies ignore it.
• So you sell a tiny appreciated portion to prove Bitcoin is liquid, valuable, and real.

[Michael Saylor @saylor]

Our goal is to make $STRC the best credit instrument in the world.

[DOKI @doki_jerry]

@ppoppopower 제가 틀릴 확률 90% ㅜㅜ

[DOKI @doki_jerry]

이런 말에 현혹될 필요는 없다.

테슬라는 성장 초기에 상장했지만, SpaceX는 이미 거대 기업이다. 상장 후 주가가 오를 수는 있겠지만, 폭발적인 수익률을 기대하기는 어렵다.

오히려 테슬라 주주라면 향후 유리한 조건의 합병이나 지분 교환 가능성까지 고려할 수 있다.

결론적으로 지금은 SpaceX 상장을 기다리기보다 테슬라에 주목할 시점.

[Ash Crypto @AshCrypto]

This is absolutely insane.

If you invested $3,000 in Tesla's IPO in June 2010, you'd be a millionaire today.

If you invested the same $3,000 in $BTC that same month, you'd have $5.35 BILLION today.

[DOKI @doki_jerry]

@Jason2mars 폭등전 마지막 찬스

[DOKI @doki_jerry]

@ppoppopower 일단 상장 첫 달은 지켜보고, 나중에 발행가 아래로 내려오면 조금 사도 될듯요! 지금은 비교적으로 테슬라가 더 싸죠!

[DOKI @doki_jerry]

Grok 재빨리 써봤는데, 일단 내비게이션은 꽤 잘한다.

그런데 음악 추천해주고 틀어달라고 했더니, 추천만 해주고 음악은 직접 검색해서 틀라고 하네.

그래도 혼자 운전할 때 영어로 대화하면서 영어 공부하기에는 너무 좋을거 같다.

[Charles @NotAnotherFlow]

$IBM just did something most people haven't fully processed yet.

Anderon isn't just a quantum lab. It's a foundry. A pure-play, open-access, 300-millimeter quantum chip fab built specifically to manufacture for the entire industry, not just IBM.

Sound familiar? It should.

This is exactly how $TSMC was set up. TSMC doesn't compete with its customers. It manufactures for them. $AMD, $AAPL, $NVDA all design chips and send them to TSMC to be built. That model made TSMC the most strategically valuable company in semiconductors.

IBM is running the same play in quantum.

Quantinuum ($HON spin-off), $RGTI , Atom Computing.. these companies now have somewhere to actually build serious chips at scale. Before Anderon, your options were an academic cleanroom or IBM's own internal fab. Neither works at production scale.

The 300mm piece matters more than people realize. 300mm produces device output 30x faster than 200mm fabs. Not 30% faster. 30 times. That's the iteration speed that collapses the R&D timeline from decades to years.

$1B from the U.S. government. $1B matched by IBM. Albany, New York. America's first purpose-built quantum foundry.                                                                               
IBM already has 90+ quantum systems deployed globally, more than every other company combined. Anderon is how they monetize everyone else building the next 90.

The market hasn’t priced any of this in yet.

[DOKI @doki_jerry]

이상한 소문이 퍼지고 있구만

[Robinson · 鲁棒逊 @python_xxt]

韩国网友的骂人方式，可太有灵性了，
专门检索学习了一下：

1. 想把组长那狗崽子的尿结石拿出来当项链。
2. 小心我把你的十二指肠挖出来当跳绳。
3. 把雨伞戳进你屁股然后打开。🤣
4. 把前列腺拉成晾衣绳。
5. 你拉的屎三条狗吃了都有多的，得打包。
6. 他家那个方向，我尿尿都不往那边尿。
7. 虽然你已经很有灵性了，但我还是要打电话给屠宰场。（这个很妙）
8. 只知道蒙娜丽莎，因为只在擦屁股的时候见过吧。
9.去那里干嘛，拉雪橇吗？
10. 大脑肯定是连皱纹也没有吧？
11. 你是不是给大脑打除皱针了？

各位大才，我自叹弗如……

[DOKI @doki_jerry]

@highbur 넵 정보 많이 받아 보겠습니다

[DOKI @doki_jerry]

어제 조카에게 들은 썰~

고딩 때 공부 제일 잘하던 두 친구가 있었는데, 둘 다 MIT에 진학했고 이번 여름엔 갑자기 둘 다 SpaceX 인턴을 하게 됐다고 한다.

요즘 진짜 최상위 엘리트들은 다 SpaceX로 몰리는 분위기라고…
(상장 기대감 영향도 꽤 큰 듯)

그리고 울 조카는 7월부터 Anduril 인턴 예정…
이제 두 회사를 직접 비교해보겠다고 🥹

[DOKI @doki_jerry]

SpaceX 인턴 조카에게 들은 썰

1.회사 전체가 진짜 ‘한 팀’처럼 움직인다고 함.
자기 업무가 아니어도 다들 너무 자연스럽게 도와주고, 협업 문화가 압도적으로 좋다더라.
이런 회사는 처음 봤다고.

2.조카가 속한 팀은 11명 정도인데, 인턴은 조카 혼자.
그런데 팀에 사이버트럭 2대를 배정해주면서 편하게 쓰라고 했다는 게 충격 포인트.

3.어느 날 갑자기 정직원들 스톡옵션이 두 배로 늘어나서 사무실이 거의 축제 분위기였다고 함.
대충 계산해도 사람당 몇백만 달러씩 자산이 늘어난 셈이라더라.

4.작년까지만 해도 인턴이 많지 않았는데, 올해는 몇 배 규모로 인턴을 채용할 계획이라고.

총 약 1,000명 수준이라는데, 이거 보면 사업 확장 속도가 장난 아닌 듯.

[DOKI @doki_jerry]

@SEONHYE1101 @ohmahahm 물리적 AI 기업 테슬라는 안전히다고 봅니다

[DOKI @doki_jerry]

차마스는 SpaceX, OpenAI, Anthropic 같은 초대형 기업들은 인류 상업 역사상 전례가 없는 존재라고 말했다. 이들 기업은 수조 달러 규모의 초고평가를 받을 자격이 충분하며, 지금 가장 중요한 과제는 가능한 한 빨리 상장하는 것이라고 강조했다.

왜 이렇게까지 서둘러야 할까?

그가 제시한 이유는 매우 현실적이다.

이 세 기업이 개발 중인 최첨단 AI 기술이 가장 먼저 겨냥할 대상은 바로 기존 기술 산업 전체다. AI는 기존 소프트웨어 기업들이 오랫동안 구축해온 경쟁 우위(모트)를 무자비하게 잠식하고, 그동안 유지되어 온 높은 밸류에이션 신화를 산산조각 낼 것이라는 것이다.

그는 과감한 전망도 내놓았다.

이 세 거대 기업이 본격적으로 공개시장에 등장하면, 현재 높은 수준을 유지하고 있는 기술주들의 PER은 빠르게 낮아질 것이며, 결국 일반 비기술 자산과 비슷한 수준까지 떨어질 것이라고 예측했다.

자본시장은 빠르게 현실을 직시하게 될 것이고, 더 이상 기존 기술 기업들이 10년, 20년 뒤에 실현될지도 모르는 성장 스토리에 높은 프리미엄을 지불하지 않을 것이라는 설명이다.

따라서 그는 이들 초대형 유니콘 기업들이 시장 환경이 완전히 바뀌기 전에 서둘러 상장해야 한다고 강력히 주장했다.

가능한 한 빨리 대규모 자금을 조달해 재무구조를 강화해야 하며, 이들이 실제로 증시에 진입하는 순간 기술주 밸류에이션 파티는 끝나게 될 것이라고 말했다.

그의 전망대로라면, 이후 펼쳐질 시장의 충격은 상당히 클 수밖에 없다는 것이다.

[DOKI @doki_jerry]

저도 Grok 받았네요! (대만)

[DOKI @doki_jerry]

대만 Grok 배포 시작!

[DOKI @doki_jerry]

중국산 깐 파바빈은 사먹지 말자

[新闻调查 @xinwendiaocha]

自从知道中国产蚕豆的皮
是这样剥着的地方
之后
冷冻蚕豆就没人买了

[DOKI @doki_jerry]

테슬라 오너네