아이를 키우면 장점이 뭐냐고?
아는 사람만 아는, 아이를 기르는
자들이 경험하는 진짜 보상의 본질이 있음.
댓글창엔 "귀엽다", "유전자를 남긴다" 같은
뻔한 소리뿐이지만 틀렸음.
이건 삶의 '진짜 셈법'을 몰라서 하는 소리임.
아이가 자라는 걸 보는 건
내 인생에 주어진 '청춘' 티켓을
한 장 더 리필받는 치트키임.
자전거 연습, 여름방학 수영장, 가족과 디즈니,
시험과 졸업을 거쳐 나누는 첫 건배까지.
기억 저편의 찬란한 순간들을
아이의 눈동자로 '정주행'하는 기적임.
노동 같지만, 실상은 아이를 매개체로
내 삶의 정답을 다시 맞춰가는
완벽한 2회차 플레이임.
삶과 죽음이라는 거대한 궤적을
가장 가까운 퍼스트 클래스에서
지켜보는 경이로움은
혼자선 절대 도달할 수 없음.
남들이 비용과 리스크만 계산하며
혀를 찰 때, 판을 읽는 진짜 타짜들은
가장 완벽한 감정의 트래픽이
어디서 터지는지 정확히 포착함.
나약한 계산기 두드리지 말고,
인생을 가장 입체적이고 풍요롭게
세팅하는 이 거대한 흐름에 탑승하셈.
그게 본질임.
"
아이의 인생에서 옛날 부모의 마음에 정답을 찾고
나에 어린 시절의 회상한다
"
Paul Graham (@paulg) whether founders should move to Silicon Valley, and what it takes to build a startup hub anywhere else.
Live from our YC | Stockholm event on April 29, 2026.
01:01 – Why the Big Center Matters
02:45 – The Power of Serendipitous Meetings
04:36 – Investors Move Faster in the Valley
06:03 – Respect Follows the Move
07:59 – The Dropbox Story
09:10 – Measuring Yourself Against Big Fish
12:21 – Silicon Valley's Pay-It-Forward Culture
15:36 – How to Help Stockholm Thrive
17:24 – YC as the Optimal Path
19:54 – Could Stockholm Become The Silicon Valley of Europe?
In fact programming is particularly good at teaching you how to think. Programs are literally built out of ideas. Which is one reason it's still a good idea to study CS in the AI era. It's still important to be able to think well.
제가 요즘 몸담고 있는 회사에서 운영하는 타입캐스트 서비스에서 TTS 스트리밍 기능을 출시하여 자랑해보고 싶어서 공유해봅니다. 😅
"OO는 멘탈이 완전히 나가버렸습니다"
"쿠쿠루삥뽕"
"니들 그거 아냐"
같이 쇼츠 밈으로도 유명한 보이스를 저지연으로 사용하실 수 있습니다.
실시간 스트리밍 방송이라던지 AI 서비스 개발할 때 개발하기 좋게 9가지 SDK (Python,JS/TS,Go,Rust,C#,Java,Kotlin,C/C++,Swift) 도 제공~!!!
오픈클로에서도 타입캐스트 연동하면 굉장히 빠르게 한국어 TTS 사용하실 수 있습니다~!!
https://t.co/ZhJo7mtwzr
Elon Musk advice to young people in their careers and life in general:
1. Be useful – do things that are useful to your fellow human beings
2. Are you contributing more than you consume? Have a positive net contribution to society
3. Don’t be a leader for the sake of being a leader
4. Use the mental tools of physics and apply them broadly in life
5. Read a lot of books, ingest lots of information broadly
“When something is important enough, you do it even if the odds are not in your favor” – @elonmusk
$TSLA ㅣ260311
일론 머스크가 젊은이들에게 전하는 삶과 커리어 조언
1. 머스크가 렉스 프리드먼과의 인터뷰에서 가장 먼저 꺼낸 말은 "try to be useful", 즉 쓸모 있는 사람이 되라는 것임. 그는 자신의 동료 인간들과 세상에 유용한 일을 하라고 강조했는데, 이게 단순해 보여도 실제로는 굉장히 어려운 일이라고 덧붙였음. AI가 빠르게 모든 것을 대체하는 시대일수록, 기계가 따라오기 어려운 방식으로 인간 사회에 실질적인 가치를 더하는 것이 커리어의 핵심 방향이 됨.
2. 단순히 유용한 척 하는 것과 진짜로 유용한 것은 다름. 머스크는 "소비하는 것보다 더 많이 기여하고 있는가"라는 질문을 스스로에게 던져보라고 했음. 사회에 긍정적인 순기여(positive net contribution)를 목표로 삼아야 한다는 것인데, 이는 단지 직장에서 열심히 일하는 것을 넘어, 자신의 존재 자체가 주변에 이득이 되는가를 끊임없이 점검하는 태도임. "유용한 삶을 살았다면, 그것이 바로 좋은 삶이고 살 만한 가치가 있는 삶"이라는 것이 그의 핵심 메시지임
3. 리더가 되는 것 자체를 목표로 삼지 말라는 조언도 빠지지 않음. 머스크는 "리더를 위한 리더"가 되려 하지 말라고 명확히 선을 그었음. 아이러니하게도 진짜 리더십이 필요한 자리에는 오히려 리더가 되기를 원하지 않는 사람이 더 적합한 경우가 많다고 봤음. 권력이나 지위를 얻기 위해 리더십을 추구하는 것은 결국 공허하며, 실질적인 문제 해결과 기여에서 자연스럽게 따라오는 것이 진정한 리더십이라는 의미임.
4. 물리학적 사고방식, 즉 퍼스트 프린시플(first principles) 사고를 삶 전반에 적용하라는 조언은 머스크 특유의 핵심 철학임. 이는 기존의 통념이나 남들이 하는 방식을 그대로 따르는 대신, 문제를 가장 근본적인 사실과 원리로 분해해서 새로운 해결책을 도출하는 방식임. 그가 SpaceX에서 로켓 제조 비용을 기존의 수십 분의 일로 줄일 수 있었던 것도 "왜 로켓은 비싸야 하는가"를 원재료 수준까지 쪼개서 다시 생각한 덕분이었음.
5. 책을 많이 읽고, 다양한 분야의 정보를 폭넓게 흡수하라는 것도 머스크가 꾸준히 강조하는 부분임. 그는 어린 시절 하루에 두 권 이상 책을 읽을 만큼 독서광이었고, 로켓 공학부터 역사, 철학, 생물학까지 경계 없이 읽었음. 한 분야를 깊이 파기 전에 먼저 넓게 배우는 것이 중요하다는 '의미론적 나무(Semantic Tree)' 학습법을 강조하기도 했는데, 나뭇가지나 잎사귀에 해당하는 세부 지식을 쌓기 전에 줄기와 뿌리, 즉 기초 원리를 먼저 탄탄하게 세워야 한다는 뜻임.
6. AI 시대에 커리어를 선택할 때 머스크는 뜻밖에도 "하고 싶은 일을 하라"고 했음. CNBC 인터뷰에서 그는 자녀들에게도 안전하거나 수요가 높은 직종을 권하는 것이 아니라, 즐기고 사회에 도움이 되는 일을 찾으라고 조언했다고 밝혔음. AI가 결국 대부분의 기술적 작업을 더 빠르고 정확하게 처리하게 될 텐데, 그렇다면 기계와의 경쟁이 아니라 스스로 의미 있다고 느끼는 일에 몰두하는 것이 더 지속 가능한 방향이라는 논리임.
7. "충분히 중요한 일이라면, 확률이 불리해도 해야 한다"는 말은 머스크가 SpaceX와 Tesla를 창업할 때 직접 실천한 철학임. 두 회사 모두 시작 당시 전문가들로부터 실패 확률이 압도적으로 높다는 평가를 받았지만, 그는 밀어붙였음. 이 말은 단순한 무모함을 권장하는 것이 아니라, 진짜 중요한 문제일수록 리스크를 계산만 하다 포기하는 것보다 도전 자체에 가치가 있다는 뜻임. 특히 젊은 시절, 가족 부양이나 고정된 책임이 생기기 전에 크게 리스크를 감수할 수 있는 시도를 해보라고도 독려했음.
8. 시간 관리에 있어서 머스크는 하루를 5분 단위 블록으로 쪼개는 타임 블로킹(time blocking) 방식을 씀. 하루 중 가장 먼저 그날의 가장 중요한 과제(MIT, Most Important Task)를 처리하고, 회의는 최대한 줄이거나 짧게 끊으며, 이메일 등 비동기 소통을 우선시하는 방식으로 집중력을 유지함. "집 청소를 30일 안에 하라고 하면 30일이 걸리고, 3시간 안에 하라고 하면 3시간이 걸린다"는 말처럼, 스스로 제약을 설정하는 것이 실행력을 만든다고 봄.
9. 문제 해결 방식에서도 머스크식 루틴이 있음. 매주 각 회사에서 가장 큰 병목(bottleneck)이 무엇인지를 파악하고, 그것에 집중적으로 달려드는 방식으로 복수의 회사를 동시에 운영함. SpaceX에서는 업무 시간의 약 90%, Tesla에서는 약 60%를 엔지니어링과 설계 같은 핵심 영역에 쏟는다고 알려져 있는데, 이는 리더가 전략만 짜는 것이 아니라 기술 문제의 한복판에 직접 뛰어드는 것이 중요하다는 실천적 메시지임.
(이어서 계속 🔗)
$AMZN ㅣ260306
아이디어가 회사를 망친다
1. 베조스 본인이 직접 고백한 이야기임. 화이트보드 앞에 서면 30분 만에 아이디어 100개를 쏟아낼 수 있다고 했는데, 그걸 그대로 조직에 던지면서 문제가 생겼음. 입사 1년도 안 된 수석 임원 제프 윌크가 "자네는 아마존을 망하게 할 만큼 충분한 아이디어를 갖고 있다"고 직격했을 때, 베조스는 진심으로 충격을 받았다고 고백함. 창업자가 스스로를 회사의 리스크로 규정받은 순간이었음.
2. 윌크의 비판은 제조업 논리에서 나온 것임. 제조 전문가인 그의 눈에는 리더의 아이디어 하나하나가 공장의 미완성 재공품(WIP, Work In Progress)과 똑같이 보였음. 완성되지 않은 채로 라인에 쌓이는 부품처럼, 실행되지 않은 아이디어도 백로그를 만들고 팀의 주의를 분산시키며, 아무 가치도 창출하지 못하면서 자원만 소모함. 핵심 메시지는 "조직이 수용할 수 있는 속도에 맞춰 작업을 내보내야 한다"는 것이었음.
3. 이 피드백이 가능했던 데는 베조스의 인재 철학이 있었음. 베조스는 자신보다 똑똑한 사람을 의도적으로 고용하고, 그들을 "튜터"로 대하라고 스스로에게 요구했음. 윌크 역시 그 결과물이었음. 베조스가 그를 단순한 실무 책임자가 아닌, 자신의 창업자적 편향을 교정해 줄 카운터파트로 활용한 것임. 이 태도가 없었다면 윌크의 직언은 불쾌한 피드백으로 끝났을 것임.
4. 베조스가 처음 내린 처방은 간단했음. 아이디어를 멈추는 게 아니라, 아이디어가 밖으로 나가는 타이밍을 통제하는 것이었음. 그는 아이디어 목록을 따로 관리하기 시작했고, 조직이 소화할 여력이 생길 때까지 보류 상태로 유지하는 규율을 스스로에게 적용했음. 아이디어의 품질을 높이는 것보다 아이디어의 방출 속도를 낮추는 것이 먼저였음.
5. 그런데 이 과정에서 베조스는 예기치 못한 부작용을 발견했음. 아이디어를 억지로 기다리게 하니, 살아남는 아이디어의 질이 올라갔음. 시간이라는 필터를 통과한 아이디어만 리스트에서 살아남았고, 자연스럽게 실행 가치가 없는 아이디어들이 걸러졌음. 제약이 필터가 된 것임. 이건 억압이 아니라 선별의 메커니즘이었음.
6. 하지만 베조스는 여기서 멈추지 않고 질문을 완전히 뒤집었음. "어떻게 아이디어를 덜 낼까"가 아니라 "어떻게 더 많은 아이디어를 수용할 수 있는 조직을 만들까"로 방향을 바꾼 것임. 이 질문 전환이 이후 아마존 전체 조직 구조를 설계하는 출발점이 됐음. 문제를 개인의 절제로 해결하는 대신, 시스템의 수용 용량을 키우는 방향으로 재정의했음.
7. 그 해답이 바로 '투 피자 팀(Two-Pizza Team)'이었음. 피자 두 판으로 먹을 수 없을 만큼 팀이 크면 팀이 너무 큰 것이라는 원칙으로, 통상 5~7명 규모의 소규모 자율팀을 수백 개 운용하는 구조를 만들었음. 각 팀은 아이디어 발굴부터 고객 서비스까지 처음부터 끝까지 단독 소유권(Single-threaded Ownership)을 가지며, 중간에 다른 팀에 넘기지 않음. 이 구조 덕분에 아마존은 수천 개의 스타트업이 동시에 움직이는 것처럼 작동함.
8. 투 피자 팀 모델은 아마존의 최대 혁신들을 직접 낳았음. AWS, Alexa, Amazon Prime이 모두 소규모 자율팀에서 나온 산물임. 팀이 작으니 의사결정이 빠르고, 명확한 미션이 있으니 고객에게 집중할 수 있으며, 결과에 대한 책임도 분산되지 않음. 본사 승인을 기다리지 않고 팀 안에서 결정하는 구조가 대기업의 관료화를 막는 핵심 장치였음.
9. 투 피자 팀이 작동하려면 팀에 실질적인 권한이 부여돼야 했음. 베조스는 고위 경영진을 단순한 승인자가 아니라 독립적인 사업 운영자로 세웠고, 여러 사업이 동시에 굴러갈 수 있는 리더십 레이어를 만들었음. 이게 가능하려면 베조스 본인이 모든 결정에 관여하는 구조를 끊어야 했고, 그 계기가 바로 윌크의 경고였음. 창업자의 병목을 의도적으로 제거하는 시스템 설계였음.
10. 베조스가 이 원칙에서 배운 최종 교훈은 "혁신의 속도는 아이디어의 수가 아니라 조직의 준비 상태가 결정한다"는 것임. 아이디어가 부족해서 혁신이 실패하는 기업은 거의 없음. 대부분은 너무 많은 아이디어를 너무 빠르게 쏟아내다가 실행 역량이 무너지는 방식으로 망함. 베조스의 역설은 결국 이것임 — 더 많이 혁신하려면 더 천천히 아이디어를 내놓아야 하고, 더 빠르게 실행하려면 더 작은 팀을 만들어야 함.
Neosapience just raised $11.5M for Typecast’s ‘emotionally intelligent’ AI voice! 🚀
Huge thanks to @stewartclarke99 and CEO @drk007t for spotlighting our ‘smart emotion’ tech with @DEADLINE
Read the exclusive: https://t.co/anzWCv28vD
Excited to share that I’ll be giving a short talk this Tuesday at AWS re:Invent in Las Vegas! I’ll be introducing Typecast’s products, technology, and several customer success stories.
Thrilled to announce that we've been accepted into the #AWSGenAIAccelerator2024! @AWSstartups
Ready to build with AWS and take our AI capabilities to the next level!
https://t.co/5AZXOSRQx8
I had fun using Typecast’s latest Talking Avatar feature to bring my AI profile photo to life with a rap. What do you think?
Try it here: https://t.co/K1p4fBrphl
Check out the highlight clip of my talk at the AI in Media & Entertainment Summit by @aiifyio . My 10-minute talk sparked so much interest that we had a 30-minute Q&A! Thanks, @Echtman, for the invite!
Exciting event coming up this weekend in the Bay Area – the AI in Media & Entertainment Summit hosted by @Echtman , https://t.co/kmhNJmWDjk
I'm thrilled to have the opportunity to share my insights and knowledge here.
Join us: https://t.co/5sUpDPvbGg
Typecast has launched Multilingual Dubbing feature. Now, you can automatically translate and dub any video in just 5 minutes! I gave it a go with a heavy metal voice by SeoTaiji. Want to experience it yourself? Check out the magic here: https://t.co/gWCMFP8PYl
Typecast has launched Multilingual Dubbing feature. Now, you can automatically translate and dub any video in just 5 minutes! I gave it a go with a whispering interview by a K-pop group Aespa.
Want to experience it yourself? Check out the magic here: https://t.co/gWCMFP8PYl
🎉 Exciting news! Our AI team has just released the Speech Synthesis Foundation Model (SSFM) v1, a state-of-the-art AI model in speech synthesis.
Check out our video for more details on how SSFM can take voice AI technology to the next level.
https://t.co/Ad2pUtfrEn
Typecast's emotional TTS could enhance an OpenAI's Sora video example by adding a voiceover. What are your thoughts?
Wanna try 450+ voices? Visit https://t.co/DCrrXnvPtC
#typecast#tts#openai#sora
Read the pitch deck AI startup Neosapience used to raise $21.5 million to expand to Hollywood, where a former Warner Bros. Discovery exec is leading its US push https://t.co/E0gNRCFrjN
In addition, followings are the sing our customer made.
Kiwoom securities CM by DU5T
https://t.co/q04oU6rUBl
Samsung securities CM by DU5T & DVZY
https://t.co/J7RS05K846
개힙해 by DU5T
https://t.co/uO5qrAqqIy
About a year ago, we released AI rapper voices at Typecast, and made songs with the voices. Unfortunately, they didn’t get popular at the time, although the songs sound quite good. But many people find Typecast while searching AI rapper recently as generative AI went viral.
These are the songs we made a year ago, which might be good to listen during the weekend.
”Sum“ by DU5T
https://t.co/ICNUVg3ILZ
“Question” by DVZY
https://t.co/eNtDhoGNGL
“Retrograding” by Dollar Jr.
https://t.co/263w2wWM8g
“Soar” by Viqqie
https://t.co/9DczCaQf4k