عيسى مطاعن

[عيسى مطاعن @eisamot13]

@MohammedMHaider @al_waleed1 @Eyaaaad وسياسة منصة إحسان لا تدعم الوزارات بل تدعم الجمعيات.

[جمعية منارات للعناية بالمساجد @manaratorg]

إفطار منارات الرمضاني الثاني للعام 1447 هـ
#جمعية_منارات_الاهلية
#شرفنا_العناية_ببيوت_الله

[مستــور آل دخيــل @mastourr11]

تسجل 🎥
لقاء قراءة تفسيرية لتعديلات اللائحة التنفيذية في حوكمة الجمعيات والمؤسسات الأهلية

اليوم الأول 1️⃣
https://t.co/tjWDzn5ZQc

اليوم الثاني2️⃣
https://t.co/ZgJOsrAezh

[عيسى مطاعن @eisamot13]

@dr2alshehri AI

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

ما هي المهارات التي يحتاجها المديرون في مختلف المستويات الإدارية ؟
..........
في عالم الإدارة، لا يكفي أن تكون خبيرًا فنيًا فقط، أو أن تتقن التعامل مع فريقك، بل يجب أن تمتلك مزيجًا متكاملًا من المهارات التي تمكّنك من قيادة المنظمة/ القسم نحو النجاح. ويمكن تصنيف هذه المهارات إلى ثلاث مجموعات رئيسية:
................

1️⃣ المهارات الفنية (Technical Skills)

وهي المهارات التخصصية المرتبطة بطبيعة العمل نفسه، مثل ( وضع الخطط التسويقية ، مهارات المبيعات والتفاوض ، إدارة الإنتاج ، عمل التقارير المالية ، إدارة الموارد البشرية ، التصميم الهندسي ، ....... وغيرها )، حتي يتمكن من حل المشكلات التشغيلية اليومية.

هذه المهارات ضرورية بشكل خاص في المستوي الإداري الأول ( First Line Managers ) ، حيث يكون المدير على تماس مباشر مع العمليات الفنية اليومية ومسؤول عن إدارة الموظفين وتوجيههم وتدريبهم وحل مشاكل العمل التي تواجههم وتقييم أداءهم .

................

2️⃣ المهارات الإنسانية (Human Skills)

وتتعلق بقدرة المدير على التواصل، وبناء العلاقات، وتحفيز الفريق، والتعامل مع الخلافات ، ومهارات الذكاء العاطفي ، وغيرها من مهارات العلاقات الإنسانية ... إلخ.

هذه المهارات أساسية وبنفس قدر الأهمية لجميع مستويات الإدارة، فهي الرابط الحقيقي بين الخطط التنفيذية والأشخاص الذين ينفذونها.

................

3️⃣ المهارات الذهنية (Conceptual Skills)

وهي المهارات المرتبطة برؤية الصورة الكبرى، وفهم العلاقات بين أجزاء المنظمة، والتفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرارات المعقدة ، والتنبؤ بالمتغيرات المستقبلية .

وتزداد أهمية هذه المهارات كلما ارتقى المدير في السلم الإداري ، حيث يصبح مطلوبًا منه أن يقود التغيير، ويحدد الاتجاه العام للمنظمة ويتنبأ بالمتغيرات المستقبلية ويضع خططاً استراتيجية تضمن نجاح المنظمة وتحقق مزايا تنافسية لها .
................

الخلاصة :

من المهم أن يدرك كل مدير أن كل مستوى إداري يتطلب مزيجاً و توازنًا مختلفًا من المجموعات الثلاثة لهذه المهارات.

ففي حين يحتاج مدراء المستوي الأول First Line Managers إلى إتقان التفاصيل الفنية، يحتاج مديرو الإدارة العليا إلى التفكير على مستوى أعلى، وتوجيه المنظمة ككل.

[جمعية متلازمة النجاح @syndrome_sa]

بهدف بناء فريق تطوعي للجمعية..
سجل الآن مع فريق النجاح التطوعي وكن داعم لصناعة الأثر الإيجابي.

سجل الآن وكن من أول المؤسسين للفريق..

[ناصر عبدالعزيز النشمي @Nalnashmi1]

«القدرة على الاستجابة للتغيير أهم من الالتزام بخطة ثابتة.»
— من مبادئ منهجية أجايل

في عالم الأعمال لا يُقاس نجاح إدارة المشاريع بالتمسّك بخطة

بل بمرونة التنفيذ .. جودة النتائج .. رضا العملاء .. التحسين المستمر

تُمكّن منهجية Agile الفرق من التكيّف السريع مع المتغيرات،
وتسليم قيمة حقيقية على مراحل متتابعة .. مع تحسين الأداء بشكل مستمر في كل مرحلة

أقدم لكم في الانفوجرافيك شرح منهجية الأجايل .. المباديء ال12 للمنهجية .. فوائدها ..7 أنواع من المنهجيات

للمزيد من محتوى تطوير الذات والمهارات المهنية:
زوروا موقعنا: https://t.co/zvabJVChgS

#ارتقاء_و_رؤية #تطوير_ذاتي #بيئة_العمل #المجتمع_الوظيفي

[عيسى مطاعن @eisamot13]

@msarorgsa الحمد لله على سلامتك ابا حمزة ونسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يلبسك لباس الصحة والعافية وأن يجمع لك بين الأجر والصحة والعافية.

[جمعية منارات للعناية بالمساجد @manaratorg]

شكرا لكل من ساهم في هذا العمل المبارك وكتب الله أجر المحسنين.

#جمعية_منارات_الاهلية
#شرفنا_العناية_ببيوت_الله

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

تم تكليفك كمدير جديد؟

في البداية، كل شيء يبدو ضبابيا.
مطالب من كل اتجاه، رسائل لا تتوقف، اجتماعات، مشاكل تشغيلية، وتوقعات عالية من الجميع.

وغالبًا أول ردة فعل تكون:
التحرك السريع، إظهار الحضور، ومحاولة حل كل شيء.

لكن الحقيقة؟
هذه السرعة أول فخ يقع فيه المدير الجديد.
لأنك حين تحاول لمس كل ملف، تضيع الرؤية، وتغرق في التفاصيل.

الخطوة الأذكى هي التوقف للفهم أولًا.
افهم واقع منظمتك قبل أن تبدأ في التغيير.
حلل مستوى النضج الإداري، واكتشف أين تكمن الفجوات:

•هل السياسات واضحة ومحدثة؟
•هل الأدوار موزعة بإنصاف؟
•هل الفريق يفهم أهدافه ويؤمن بها؟
•هل أدوات العمل تدعم الإنتاجية؟

حين تفهم المنظومة، سيتضح الطريق.
وستعرف متى تتحرك، وأين تضع جهدك، وكيف تبني الأثر.

[عيسى مطاعن @eisamot13]

@kitabcaffe Pdf

[عيسى مطاعن @eisamot13]

@aaturkistani أحسنت م. عبدالله تركستاني هذا الاستنباط الرائع.

[Abdullah Turkistani @aaturkistani]

قال ﷺ:
"إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يُتقنه"
في الإسلام، الجودة ليست خيارًا… بل محبة من الله لمن يُحسن عمله. من الإحسان إلى الإتقان… هكذا علّمنا الإسلام الجودة.
نشرة اليوم السابع https://t.co/O96fCQF0Sp
#إتقان
#احسان
#أمانة
#الجودة_فكر_بطريقة_مختلفة
#الجودة_في_الإسلام

[جمعية متلازمة النجاح @syndrome_sa]

#إعلان وظيفي :
تعلن جمعية متلازمة النجاح عن حاجتها لـ مسؤولـ /ـة موارد مالية..
للتفاصيل والتقديم في الإعلان المرفق.

#وظيفة #وظائف #جدة

[الذكاء الاصطناعي بالعربية @AI_Arabic1]

⚡️ اللي ما يستغل أدوات الذكاء الاصطناعي اليوم .. بكرة يلاقي نفسه متأخر أميال.

1ـ https://t.co/6snxIlz8j4 يصمم عروض تقديمية تلقائيًا.

2ـ https://t.co/UDyXI61aT4 لبناء بورتفوليو أو عرض عمل فوري.

3ـ https://t.co/BRHseh46ly لتوليد فيديوهات احترافية بالذكاء الاصطناعي.

4ـ https://t.co/fiVNt4wh9S لتحرير الفيديو بالصوت والنص.

5ـ https://t.co/BhTEV25SCh لتحويل النص لفيديو بوجه وصوت واقعي.

6ـ https://t.co/HqIENifNJz يساعدك تصنع محتوى فيديو للسوشال ميديا.

7ـ https://t.co/YuPPiR6oAQ يحول النص إلى صوت طبيعي بعدة لغات.

8ـ https://t.co/HFoUdZBhsQ – دردش مع شخصيات افتراضية ذكية.

9ـ https://t.co/MlSTgVq6eG – مساعد كتابة وإعادة صياغة احترافي.

10ـ https://t.co/761VJwB6vC – محرك بحث يلخص لك النتائج بدقة.

11ـ https://t.co/jlBf4ouuvE – يستخرج لك خلاصة الأبحاث والدراسات.

12ـ https://t.co/qBVCS3mDIk – يعيد صياغة النصوص ويحسنها.

13ـ https://t.co/CCVQ3dtxaA – يولد لك نصوص تسويقية وإعلانات.

[عيسى مطاعن @eisamot13]

@syndrome_sa @BudgetSaudi مبادرة رائعة من جمعية متلازمة النجاح بمشاركة مجتمعية مميزة من شركة بدجت

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

عجلة الاستراتيجية: 20 سؤال يجب على كل مدير تنفيذي أن يعرف الإجابة عليها

عجلة الاستراتيجية تُقسم التفكير الاستراتيجي إلى أربعة مجالات رئيسية يحتوي كل منها على أسئلة جوهرية تساعد على توجيه المؤسسة نحو النجاح.

أولاً: الغرض والاتجاه – Purpose & Direction (اللون الأصفر)

يركز هذا المحور على الرؤية والرسالة والقيم ومن الأسئلة المطروحة فيه:
- لماذا نوجد؟ من يحتاجنا فعلاً؟
- ما مهمتنا في جملة واحدة؟
- ما الذي نؤمن به ويدفعنا للعمل؟
- أين نريد أن نكون خلال 3 سنوات؟
- كيف يبدو النجاح إذا لم يكن هناك ما يعيقنا؟

ثانياً: الميزة السوقية – Market & Advantage (اللون الأخضر)

يركز على فهم العميل والمنافسة وتحديد الميزة التنافسية:
- من هو عميلنا الأعلى قيمة؟
- ما التحديات التي يعاني منها كل يوم؟
- ما التغيرات التي تحدث في صناعتنا؟ وكيف نواكبها؟
- لماذا يختارنا العملاء؟
- ما الذي يمكننا تقديمه ويصعب تقليده؟

ثالثاً: الأهداف والمقاييس – Goals & Metrics (اللون الأزرق)

يركز على القياس والمتابعة وتحديد الأولويات:
- ما هي أولوياتنا الثلاثة الآن؟
- كيف يبدو النجاح هذا الربع؟
- ما هو الرقم الأهم الذي نحتاج مراقبته يومياً؟
- كيف نراجع تقدمنا أسبوعياً؟
- ما الإنجاز الذي سيؤكد لنا أننا نحقق النجاح؟

رابعاً: الإجراءات والتكتيكات – Actions & Tactics (اللون الأحمر)

يركز على التنفيذ وتحديد المسؤوليات وإزالة العوائق:
- ما الذي يجب تسليمه خلال الأيام القادمة؟
- من يملك كل مخرج؟ ومتى؟
- ما الذي يعيقنا الآن؟ وكيف نعالجه بسرعة؟
- ما النجاحات السريعة التي يمكن تحقيقها حالياً؟
- متى وكيف نراجع ونعدل الخطط؟

تُعد هذه العجلة أداة ذكية لتقييم جاهزية المؤسسة من الناحية الاستراتيجية. حيث تُشجع القيادة على التفكير المنظم والعملي في الجوانب الجوهرية للنمو بدءاً من الغرض والرؤية مروراً بتحديد القيمة المضافة وصولاً إلى التخطيط التنفيذي والتقييم المستمر.

المصدر: إيريك بارتيكر
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[عيسى مطاعن @eisamot13]

للأسف هذه الجمعة الثالثة خلال شهرين نأتي بعد العصر لزيارة امواتنا إلا ان المقبرة مغلقة مع ان معالي أمين أمانة محافظة جدة @JeddahAmanah صرح بأن تفتح كل جمعة.
لم احبذ كتابة التغريدة ولكن خاصية التواصل مع أمانة جدة مغلقة وتطبيق بلدي ورقم ٩٤٠ أفادوني انه ليس من اختصتصهم.

[طارق بن محمد السلمان™ @mrtarekms]

أعلن الرئيس التنفيذي لمنظمة PM4NGOs
عن المولود الجديد لسلسلة DPro
وهو إدارة المشاريع لأجل الأثر

يتوقع طرحه في شهر مايو القادم
سيكون خامس إصدار في السلسلة

كل الدعوات بمسار مهني متميز للجميع،،،

[عيسى مطاعن @eisamot13]

@ngos_ase هل لا زال التسجيل متاح؟