田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表

AIネイティブエンジニアリングサービス
株式会社エンジニアのミカタ 　
早稲田、エンジニア募集中、DMは見ているのでご気軽に連絡ください。

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

Edo All United の初バスでこれから試合観戦しに行きます。

#sevenxseven

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

https://t.co/t63vrs2mdh

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

YCombinator選抜 AIネイティブ○○事業
③AIネイティブ医療事務BPO Beacon Health
Accel・Sequoiaから調達。医院の予約・電話・カルテ・保険請求をAIエージェントで代替、SaaSではなく月額の常駐AI＆従業員派遣モデル。事務作業比率50%超の米国医療業界を直接代替する。

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

まずfactとしてAI nativeカンパニーは採用を抑制など一切していない。特にAI Builder, フロント営業, ドメインエキスパートに関しては採用が加速しすぎてて全く追いついていない。弊社は積極採用を続けます。生産性のみがAI nativeの証明。増えた生産性を倍プッシュがAI native経営の基本

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

AIエージェントをつくることを専門としたAIエージェント
プロデューサーを探してます。

[廣澤 太紀 | ひろざわ だいき @HirozawaDaiki]

関西で、より積極的に活動したいと思ってます！
この数年、関西圏で投資させていただ会社が成長し、投資先の方から採用ニーズなども高まってきました。

改めて、今、関西で何が起きてるのかを知りたいと思っています！！

・起業/ スタートアップに関心のある方
・関西のスタートアップで、インターン生をたくさん採用している会社の方

オンラインで10分でも15分でも、話を聞かせてもらえたら嬉しいです。

「この人面白いよ」という紹介も、すごくありがたいです。気軽にDMください！mm

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

Our team just applied to Startup World Cup
@SWCPTV #エンジニアのミカタ #StartupWorldCup

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

@shocolt こちらこそありがとうございます！！

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

@kskgroup2017 偉大な起業家になれるように頑張ります！！

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

本田さんは偉大なベンチャーキャピタリストであると思っています。

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

X&KSK が投資したい領域は、エネルギー、コンピュート、ロボティクス、宇宙、生命(神経)、防衛、などが中心です。日本ではそこまでプレイヤーが多くないので出会いが少ないですが、もしこれらの領域で頑張ってるプレイヤーがいれば、ぜひ話を聞かせてください。

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

@fujimoto_jafco 本当にありがとうございます！！！

[藤本彩花 | JAFCO @fujimoto_jafco]

トラスミ安藤さん、エンジニアのミカタ田代社長のご協力のおかげで、素敵な勉強会を開くことが出来ました。
今後イベント企画も積極的に行っていきますので、ご期待ください❤️‍🔥

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

https://t.co/ujPh7RimFT

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

YCombinator選抜 AIネイティブ○○事業
②AIネイティブ人材紹介エージェント　Perfectly
音声5分ブリーフから候補者発掘・スクリーニング・ナーチャリングを自律実行するAIエージェント「Paul」を提供。YC内顧客で採用4倍速・候補者10倍量・面接通過率2倍、年収20-30%の成功報酬構造をAIで組み替える。

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

https://t.co/8PD8zrC4fP

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

YCombinator選抜 AIネイティブ○○事業　
①AI法律事務所 General Legal
商用契約レビューを1件$500・1時間で受任。Casetext（YC13、Thomson Reutersに売却）の創業陣の再挑戦、米国大手が時間$1,000-2,000かける領域を料金と速度で組み替える。納品はSlack経由。

[永見日菜子 | 不動産総合研究所 @p1_mv]

【お知らせ】

弊社で、6/20に新宿住友ビルで、賞金総額150万円の「U25 AI×3D PERSPECTIVE AWARD 2026」を開催します！

今週5/29にはオンライン説明会も実施予定です。

是非、皆様ご参加ください！

[田代 正義＠株式会社エンジニアのミカタ代表 @engineermikata]

実はハッカソンとかも何回も開催しております

[Manato Kato | エンジニアのミカタ CTO @manato_kato]

🚀 週末は「エンジニアのミカタ」主催の1dayハッカソンでした 🚀

賞金総額10万円であったこともあり、ハイレベルなエンジニアが集結しました！！
中には42tokyoなどで日々ゴリゴリ腕を磨いているような優秀な学生さんたちも遊びに来てくれており、全体の技術レベルの高さに圧倒されました。

今回特に感じたのは、AI時代における開発スタイルのパラダイムシフトです！！
自分も過去に何度もハッカソンに挑んできたからこそ分かりますが、1dayという超短期間でここまでのクオリティのアウトプットが出てくるのは本当にすごい🔥
AIによって実装のボトルネックが解消され、参加者のエネルギーがより「プロダクトの面白さ」や「価値」に全振りされているのを感じました。

ハッカソンは、間違いなくエンジニアの成長を急加速させる最高の場です！！
この場に飛び込み、本気で挑戦してくれたすべての参加者に大きなリスペクトと感謝を伝えたいです。本当にお疲れ様でした！✨

第2回もすでに企画開始しており、他のハッカソンよりも大規模かつ大型賞金で予定していますので、奮って参加ください🚀

#エンジニアのミカタ #ハッカソン

[高橋恒一 @ktakahashi74]

1894年、農商務省は官営製鉄所建設計画を帝国議会に提出した。鉄鋼は英独から輸入したほうが安く、後発の日本が追いつけるはずがない、日本は農業国であるべきだ、との反対論が出された。建設費2300万円は当時の国家予算の1割を超えた。当時の英国の年間鉄鋼生産は数百万トン、計画された官営製鉄所の生産能力は年9万トン、規模で数十倍の差があった。1901年、八幡製鉄所が操業を開始した。この重工業の基盤がなければ、日本の近代化はなかった。

1950年、川崎製鉄の西山弥太郎社長は、千葉に銑鋼一貫製鉄所を建設する計画を発表した。同年に独立したばかりの同社の資本金は5億円、千葉計画への投資163億円は、資本金の30倍以上に相当した。当時の日本の粗鋼生産は米国の5%に満たず、設備、コスト、原料、いずれも欧米に比べるべくもなかった。日銀総裁・一万田尚登は「製鉄所を作っても、ペンペン草が生えるだけだ」と公然と反対した。復興金融金庫は融資を拒否し、世界銀行借款の交渉も難航した。1953年6月、千葉製鉄所は操業を開始した。1960年代後半、日本は粗鋼生産で世界第2位に立った。

1953年、東京通信工業(後のソニー)の井深大は、米国ベル研究所のトランジスタ特許を購入するため、2万5千ドルの外貨割当を通商産業省に申請した。当時の社員数は120名余り、年商は約7000万円(約20万ドル相当)であった。一方、ベル研究所では数千名の研究者を擁し、年間の研究予算は約5000万ドル、親会社AT&Tの年間売上は約45億ドルに達していた。通産省は「日本の電機メーカーにトランジスタは無理」「貴重な外貨は鉄鋼・造船など基幹産業に振り向けるべき」として、申請を留保した。井深は半年以上にわたって折衝を続け、1954年に承認を得た。1955年、東京通信工業は日本初のトランジスタラジオを発売した。後年、同社のポケット型トランジスタラジオは世界市場を席巻した。

1958年、国鉄総裁・十河信二は東海道新幹線の建設計画を閣議に諮った。最終的な事業費は3800億円規模、当時の国家予算約1兆3000億円の約3割に相当した。世界に高速鉄道の前例はなく、世論は「鉄道は斜陽産業、これからは航空機と高速道路の時代」が主流であり、累積赤字を抱える国鉄が巨大投資を行うことには政界財界から強い反対があった。その後、世界銀行から8000万ドルの借款を受け入れ、計画は実現された。1964年10月、東海道新幹線は開業し、初年度から黒字となった。

1976年、通商産業省主導で超LSI技術研究組合が発足した。当時、米IBM一社の年間研究開発費は約3000億円規模に達し、組合の総事業費700億円の十数倍に相当した。IBMの次世代計算機構想「Future System」が日本のコンピュータ産業を駆逐すると予測され、日本の半導体技術は米国に数年遅れ、追いつくことは不可能との見方が支配的であった。富士通、日立、三菱電機、NEC、東芝の競合5社の研究者を同一の研究所に集め、4年間で総額700億円(うち国費290億円)を投じた。1980年、組合は所期の成果を上げて解散した。1980年代半ば、日本企業はDRAM世界市場のシェアの8割を占め、1988年には世界の半導体生産上位10社のうち6社を日本企業が占めた。

[Bilal Zuberi @bznotes]

I remind myself of this quite often.