남상민 (Sangmin Nam)

Ophthalmologist; Data scientist

[Hyu Kang @hyukang]

시간이 좀 남아서 Grok 3 가지고 ChatGPT4o 에 물어본거랑 같은 질문들을 해봤는데, 깜짝 놀람. 훨씬 빠르고, 대답도 더 자세했음.

[알리미 @netlyfi]

과연 과거가 현재를 도울 수 있는가
과연 죽은 자가 산자를 구할 수 있는가

이후 이 소설을 쓰는 동안 실제로 과거가 현재를 돕고있다고, 죽은 자들디 산자를 구하고 있다고 느끼는 순간들이 있었습니다.

[남상민 (Sangmin Nam) @forustous]

@hyukang 그게 경력인데, 경력은 쌓아가는거고, 잘 쌓아갈수록 커지는거고. 그게 어떤 분야든.

[UCSF Bakar Computational Health Sciences Institute @UCSF_BCHSI]

Congratulations to @UCSF @atulbutte for receiving the Association for Molecular Pathology Award for Excellence in Molecular Diagnostics @AMPath for groundbreaking work in advancing molecular diagnostics & computational health sciences - its highest honor! https://t.co/TbQsHDhgGE

[Martius @esprecchiato]

구름이 만들어지는 원리

수분이 풍부한 공기가 바람에 의해 바위로 밀려 올라가고, 정상에 도달하면 수증기가 냉각되고 응축되어 바람에 의해 구름이 만들어짐

[Martius @esprecchiato]

포르투갈에서 찍힌 역대급 별똥별

[Why you should have a rabbit @ShouldHaveRabit]

Uber

[남상민 (Sangmin Nam) @forustous]

@861026 통상 진료는 급여에 비급여가 추가된다고 봐야해요. 혼합이 금지되면 급여와 비급여 진료일을 분리하게 될 것 같습니다. 그럼 환자는 불편하니까 급여 질환일경우 비급여 처방이, 미용같은 비급여 문제인 경우 급여 청구가 줄어들게 될 것 같습니다.

[남상민 (Sangmin Nam) @forustous]

레벨문. rebel moon. 영상은 좋다. 다만 어디서 본듯한 이야기가 많다.

[익스트림무비 @extmcommunity]

잭 스나이더 감독의 SF 야심작 #레벨문 1부 넷플릭스에 공개. 해외 평론가들은 썩은 토마토. 영화 팬들은 긍정적 반응 https://t.co/9wLoUzQX8Y

[익스트림무비 @extmcommunity]

#레벨문 잭 스나이더 감독, "배두나의 갓은 <킹덤>을 보고 영감을 얻어" / 배두나, "여자 무사가 갓을 쓰니까 신났다" https://t.co/SNVQz4Wepv

[남상민 (Sangmin Nam) @forustous]

@alreadyheaven 이번 감기가 그래요

[Philosophy Sage @philosophysage]

13 Powerful Visuals about Psychology & Life:

1.

[남상민 (Sangmin Nam) @forustous]

@worldXLigh65826 스스로 동기 부여가 되는 사람들과 일하는게 좋은 것 같아요. 적절한 보상이 있어야겠지만 동기부여는 보상으로만 되는건 아닌 것 같습니다. 동기부여가 되는 사람들은 뭐든지 열심히 하고 잘 해요. 거꾸로 돈만 중요하면 내적 동기는 못 찾는 사람들도 많습니다.

[Atul Butte @atulbutte]

Welcome @OpenAI to Mission Bay, literally across the street from us in the @UCSF_BCHSI! Hope to meet up at the @PhilzCoffee between us! https://t.co/iDmXo6NCXL

[KAYLA 케일라 @KaylaInTheRain]

지금 뉴욕에 어제 밤부터 잠시도 쉬지 않고 계속 비가 오는 중. 도로와 지하철 내부 포함 여러 곳에 홍수가 나서 주지사가 비상사태 선포함.

[테솔라시티 @Tesolarcity]

우리는 Why를 말하는 사람에게 끌린다. -Simon Sinek​

애플은 왜 다른 회사들과 달라보일까요
골든 서클 이론(Why-How-What) 으로 말씀드려보겠습니다.

​보통의 일반적인 사람들은 모두 그들이 '무슨' 일을 하는지 알고 있습니다. 그 중에 몇몇은 자신이 '어떻게' 해야하는지를 알고 있죠. 그러나 아주 극소수의 사람만이 자신이 '왜' 그 일을 하는지 알고 있습니다.

영감을 주는 리더는 '왜'에서 출발합니다.

당신의 목적은 무엇인가요? 신념은 무엇인가요? 당신이 속한 조직은 왜 존재합니까?

행동의 이유를 알고 있는 기업과 모르고 있는 기업이 펼치는 마케팅은 근본적으로 다릅니다. 애플이 다른 여타 기업들과 같았다면 그들의 마케팅 메시지는 이랬을 것입니다.

우리는 훌륭한 컴퓨터를 만듭니다(what)→그것은 매우 아름답게 디자인 되었고 이용하기 매우 편리합니다.(How) ​

이렇게 들었을 때 구입하고 싶으셨나요? 이것은 결코 매력적인 마케팅이 아닙니다.

Why. 즉 이유에 대해 말하는 마케팅은 어떨까요?
애플이 소통하는 방식은 이러합니다.

1. 우리는 행동합니다.
도전이 가치있다고 믿기에, 다르게 생각하는 것이 가치있다고 믿기에 우리는 여기에 도전합니다. (Why)
2. 제품을 아름답게 디자인함으로써 그리고 사용자 친화적으로 만들면서요(How)
3. 그렇게 우리는 방금 훌륭한 컴퓨터와 휴대폰을 만들게 되었습니다.(what)

어떠신가요? 사고싶으신가요?
위와 아래는 분명히 다릅니다.
사람들은 what을 구입하지 않습니다. why를 구입합니다.

애플과 같은 회사의 목표는 '이 물건을 필요로 하는 사람에게 판다' 가 아니라 내가 믿는 것을 사람들로 하여금 믿게끔 한다는 것이죠
그런 회사는 단지 직업이 필요한 사람을 고용하는 것이 아니라 내가 믿는 것을 믿는 사람을 고용합니다.

​회사가 미션에 동의하는 사람보다 그저 능력있는 사람을 모으는 것에 급급한다면 위기가 왔을 때 슬기롭게 헤쳐나가기 어려울 것입니다. 위기 속에서 끝까지 남을 사람은 능력있는 사람이 아니라 내 미션에 동의하는 사람이기 때문입니다. 이들은 위기를 극복할 힘이 있으면서도 그것을 바탕으로 개인의 능력 또한 빠르게 향상시킬 수 있습니다.

​우리를 진정으로 이끄는 사람들은 영감을 주는 사람들입니다. 그리고 우리는 우리를 진정으로 이끄는 사람들을 따릅니다. 그것은 누군가가 시켜서가 아닙니다. 우리가 그것을 원해서 따르는 것입니다. 그들을 위해서가 아니라 우리 스스로를 위해서 입니다.

영감을 주는 사람들은 그의 신념에 대해서 말합니다.
그리고 그가 해야할 일은 그 신념을 '증명'하는 것입니다.
그러면 그 신념을 믿는 사람을 끌어들일 수 있습니다.

그것이 우리가 why를 말하는 사람에게 끌리는 이유이며, Why가 가장 중요한 이유입니다.

[남상민 (Sangmin Nam) @forustous]

Tested GPT-4 today, and found it impractical for now. Slow without significant improvements. Unable to utilize plugins through multiple conversations, with extensions like WebChatGPT failing to function.

[남상민 (Sangmin Nam) @forustous]

@Tesla Definitely improve the autoparking algorithm and surround view service