フクシマ|理学療法士×Kindle作家 |【後輩指導本発売中】

理学療法士|Kindle作家|一児の父
運動器一筋8年|学会発表多数、論文2本アクセプト|高齢者もスポーツ選手も担当経験あり
人材育成、仕事術|後輩指導本出版しました！
リンクに出版したKindle本まとめてます

[フクシマ|理学療法士×Kindle作家 |【後輩指導本発売中】 @fukushimakindle]

【表紙変更】

@fujita__design さんに作っていただいた素敵な表紙に変更致しました！

プロの作る表紙はやはり違いますね…！

後輩指導についての本です‼️
kindleに登録してる方は無料ですので、是非読んでみてください🙇

https://t.co/7DqCqI44nF

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「働きやすい職場」と
「成果が出る職場」は
別物です。

働きやすいだけで成果が出ない職場は
「居心地はいいが成長がない」職場になります。

メンバーが少し背伸びできる課題があること。

この緊張感が成果と成長を同時に生みます。

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@kinetibase_lab 言われすぎると動けなくなりますよね…😅
無言の時間を恐れず待つことが重要ですね‼️

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後輩が成長しないとき指導の量を増やそうとしてませんか？

逆効果になることがあります。

指導が多すぎると後輩は「考える隙間」を失います。

考える隙間がないと自分で動けなくなります。

指導は量よりタイミングと質です。

引き算の指導が後輩を育てます。

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「心理的安全性」が注目されていますが、誤解している人が多いです。

心理的安全性は
「批判されない場所」ではなく
「安心して挑戦できる場所」です。

批判をなくすことではなく、建設的なフィードバック、ディスカッションが当たり前になることが目的です。

ぬるま湯にはしたくないですね。

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@saeki_mentor そーですよね、改善することを目的とした、いいディスカッションをしたいものです😅

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「ダメ出し」と「フィードバック」はまったく違います。

ダメ出しは悪いところを指摘するだけ

フィードバックは、何が起きていて、何が期待されていて、どうすれば良くなるかを伝えること

より具体的に改善方法まで伝えるのがフィードバックです。

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@hiro1263019 そうですね、簡単そうで簡単じゃないのかもしれませんが、できる限り意識したいですね！

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後輩指導で「信頼関係を作ること」が大切と言われます。

信頼関係を作るために特別なことをする必要はありません。

毎日の挨拶。
後輩の名前を呼ぶ。
話しかけやすい表情でいる。

この3つだけで信頼の土台は作れます。

特別な関係より当たり前の関係性が信頼を作ります。

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組織で「なんで私だけこんなに頑張っているんだ」と感じたことがありますか？

その感覚は「他のメンバーへの期待値が自分と同じになっていること」から生まれます。

他のメンバーに自分と同じように期待をすると必ず消耗します。

他人は変えられません。
他人には期待しないのが吉です。

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@hide_strategist 自分でもわかってるダメなとこを言われたら不愉快ですよね😅
ヒントを与えて自分で気づいてもらうのが1番ですね‼️

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フィードバックは生物です。

後輩へのフィードバックは「即時」が原則です。

良い行動はすぐ認める。
問題のある行動はすぐ伝える。

時間が経つほど後輩はその行動を覚えていません。

「先週の〇〇について」では後輩の記憶が薄れています。

フィードバックの鮮度が効果を決めます。

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@Yutorizeropapa ありがとうございます！
怒ってそうな雰囲気の人、いますよね😂
自分はそうならないようにするしかないですね‼️

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@hide_strategist 私も挨拶とかややないがしろな気がします😂
機嫌で仕事をしないようにするのも重要ですよね‼️
共感いただきありがとうございます！

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後輩指導を続けていて
重要だと気づいたことがあります。

「後輩に関心を持ち続けること」です。

テクニックより関心の深さが指導の質を決めます。

この後輩は今何を感じているか。
何を怖がっているか。
何を求めているか。

関心がある人の言葉だけが後輩の心に届きます。

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@kinetibase_lab 「でも」は空気重くなることありますね。
私も言い方で後悔することは多くあります…😅

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後輩に指摘するとき
「でも」と「だから」では
受け取り方がまったく違います。

「よく考えたね。でも〇〇が足りないね」

「よく考えたね。だから次は〇〇も考えてみて」

「でも」は否定の接続詞です。
「だから」は発展の接続詞です。

一言変えるだけで後輩の表情が変わります。

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@pt_lab32 自分ごとにしてもらえると理想的ですね。
言われたこと以上の行動になれば嬉しいですが、期待しすぎも注意が必要ですよね…😅

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組織で「なぜ」を共有していますか？

「何をするか」は伝えやすいです。
「どうやるか」も伝えやすいです。

でも「なぜするか」が伝わっていない組織は

言われたことしかやらないメンバーを作り続けます。

「なぜ」が腹落ちしたメンバーは言われなくても動きます。

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人間関係が上手い人の共通点があります。

「相手の名前を呼ぶこと」です。

名前を呼ばれると人は自分が認識されていると感じます。

「〇〇さん、今日どうでしたか？」

この一言が同じ内容でも温かく届きます。

名前を呼ぶことは最も簡単で効果的なコミュニケーションです。

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決断が遅い人になっていませんか？

決断が遅い原因の多くは「失敗したくないから」です。

でも決断しないことも一つの決断です。

そして「決断しない」という決断はたいてい最悪の選択です。

間違えてもいいです。

早く決めて早く修正する方が、遅く完璧に決めるより良い結果になります。