ふみつぐ@利益を残すプロ

銀行でお金を借りたい社長さんへ
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ただ、『この人ならできそう』と銀行員が判断できる説明が必要なだけ。

多くの起業家は『実績書』『決算書』を整えようとする。
でも創業融資は違う。
これからの『事業計画書』『資金繰り表』『返済計画』が全て。

過去じゃなく、未来を説明してください。

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創業融資で銀行が最初に見るのは、実績じゃない。

『これからどうするのか』
『なぜあなたがやるのか』
『資金をどう使うのか』

この3つが『説得力を持って説明できるか』

事業経験がない人でも通る。
売上実績がなくても通る。

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今日は🫑16個収穫で累計43個

これまでの収支は
【原価】
✅苗：198円
✅肥料：256円
✅水代：229円
✅土（再生土）：298円
✅人件費：プライスレス
合計:981円
※この1週間は雨で水代が0円✨

近所のスーパーで5個178円（35.6円/個）
累計43個収穫で1,530円
ついに549円の黒字😄

今年も収支プラスとなり、一安心！！
ここからは去年との戦いです💦

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今日10個収穫で累計27個

これまでの収支は
【原価】
✅苗：198円
✅肥料：256円
✅水代：229円
✅土（再生土）：298円
✅人件費：プライスレス
合計:981円

近所のスーパーで5個178円（35.6円/個）
累計27個収穫だから958円
収支プラスまであと23円😮

今年も収支プラスがもう一息！！

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だから銀行対策は、戦うことじゃない。自社の実態を、銀行が理解できる数字と言葉に翻訳することだ。

社長の想いを数字に変えること。これが自分の仕事だと確信した瞬間だった。

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銀行員時代、融資を断った会社の社長に怒鳴られたことがある。

「なんで通らないんだ。売上は伸びてるだろ」

その言葉、今でも覚えている。

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社長は一生懸命やっていた。それは伝わった。でも、銀行の審査は「想い」では動かない。「数字で語れるか」が全てだった。

この経験が、今の自分の仕事の原点になっている。

銀行は意地悪で断っているわけじゃない。「理解できない会社には貸せない」というルールで動いている。

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これを使いこなしている経営者は少ないです。
でも、銀行はこういった指標をもとに、
あなたの会社を評価している！！

銀行が気にしている指標を無視して、資金調達があなたの希望通りいくでしょうか？

財務を整えることで、もっと楽な経営ができる方法があります。

もちろん、財務の前に帳簿を整える必要はありますが…

ビヨンドZeroで帳簿を整えるところから、未来の経営を楽にしていきませんか？

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@hashidate555 銀行時代も、PLでは問題なさそうなのに、資金繰り表を見ると数か月後に資金が尽きる…
そんな会社を何社も見てきました。だからこそ、「在庫が先、入金は後、人件費は今月」この時間差を見える化することが、会社を守る第一歩なんですよね。

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売上が毎月伸びているのに『お金がない』と言う経営者は多い。

これはおかしいことじゃない。むしろ『成長事業の典型』。

理由はシンプル。

在庫が先に出ていく。
販売代金は30日後に入る。
人件費は今月払う。

PLでは利益が出ていても、
BSとキャッシュは一致しない。

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@consalnote 最近は特に、社会保険料の滞納は対応が本当に早くなりましたよね。
だからこそ、「利益が出ているから大丈夫」ではなく、「支払日までに資金を確保できているか」を見ることが大切ですね！

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税金と社会保険料。
どっちが優先度高いと思いますか？？

銀行の現場で、
この2つの支払が回らなくなった会社を何社も見てきました。

黒字なのに倒産する理由って、
ここなんです。

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【開催まであと3日】

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【銀行は「検討します」の前に、何を見ているのか】

「少し検討させてください」

その一言の前に、
銀行員は帳簿を見ながら、

「この案件は社内で説明できるか」

を考えています。

見るポイントは、

✔数字に一貫性があるか
✔借入の理由が明確か
✔返済の見通しを説明できるか

担当者が前向きでも、
説明できる材料がなければ、
稟議書は書けません。

だから、
「検討します」の裏には、

"まだ動けない"

という意味が含まれていることがあります。

このセミナーでは、
銀行が融資を判断する流れと、
帳簿をどう整えれば話が前に進むのかを
元銀行員が解説します。

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ここをPL中心に見ていると、
『黒字なのに銀行口座がゼロ』という状態になる。

対策は1つ。
資金繰り表で『入金と出金のズレ』を可視化する。

売上計画 → 粗利計画 → キャッシュ計画。
この3つがつながると、資金が足りないタイミングが見える。

そこが融資を申し込むタイミング。

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銀行は『感覚』では貸さない。
『数字の根拠』を求める。

[ふみつぐ@利益を残すプロ @fumi_beyond]

損益分岐点。

経営者がこの数字を把握していないと、
『いつ黒字になるのか』『あとどれだけ売上が必要か』が見えない。

計算は簡単。
固定費 ÷ 粗利率 = 損益分岐点

例えば固定費が月100万、粗利率が40%なら、
売上が月250万を超えれば黒字。
それ以下なら赤字。

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この数字を知っていれば、
『来月は170万だから赤字が確定。あと80万必要』と事前に分かる。

銀行に融資を申し込むときも同じ。
『売上がこれだけ必要だから、この資金が必要』と説明できる。

これが説明できない会社は、
感覚経営をしていると見られる。

[ふみつぐ@利益を残すプロ @fumi_beyond]

@hashidate555 実際、資金繰りが苦しくなる会社ほど、「税金・社保は後で何とかしよう」となってしまうんですよね。
でも、ここは待ってくれませんから、来月・再来月に何を払うのかを見える化するだけでも、事業存続の精度は大きく変わると感じます。

[ふみつぐ@利益を残すプロ @fumi_beyond]

税金が納められない。
社会保険料が納められない。
→ 銀行口座がストップ
→ 全ての入出金ができなくなる
→ 会社が回らなくなる

これ、融資の話以前の問題。

経営者のみんなに聞きたい。
この2つ、今月いくら払うか把握してますか？？

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