genzouw

5人の子供を持つおとうちゃん。
Shell | Bash | Linux | Kubernetes | Docker | GCP | AWS | Git | PHP | Java | JavaScriptのtipsを発信。
僕のわかることであれば相談にのりますのでお気軽にメッセージ下さい。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

マネジメントは、「不確実性」を最小化するものと見せかけて、「当事者の不安」を最小化するものとして用いられる時がある。

組織の不安耐性が低い場合、「誰かの不安の解消」のために、無駄な可視化•計量化•報告化が頻繁に求められる。

ただし、これは「不安のゼロサムゲーム」に過ぎず、誰かの不安を解消は、誰かの負担と不満と不安に繋がる。

「この仕事は意味があるのか？」という問いに対して、意味を抽出する技術が称揚される一方で、「意味のない仕事をしているのではないか？」という問いは、意味というものの捉えどころのなさから議論に上がることは少ない。

意味を考えるよりも遂行する方が、成果は上がらずとも評価は上がる。

意味のない仕事を上手く処理する無意味なスキルが、いつの間にか処世術化として評価される。

また、マネジメントを型として学べば学ぶほど、型を遂行することが自己目的化されていく。

あらゆるものが技術化可能であるという言説は、啓蒙的な希望を与えるが、新たな支配•管理を生み出しているに過ぎず、人間がシステムを使うのではなく、システムが人間を使うという反転現象を生み出す。

マネジメント学習に対する反感の一部について、それが間違っているとは思えないのは、「型を学んで、心を失うこと」に対する直感的な嫌悪から来ている気もする。

[ITmedia NEWS @itmedia_news]

Anthropic、「Claude Opus 5.5」公開　Fable 5.1並みの性能で利用コスト4割減
https://t.co/HyityJFP1q

[genzouw @genzouw]

@gas_infra ソートしてほしい

[ざき @Zaki6530]

マジシャンすぎる笑

寿司食って、寿司出してきた。

[genzouw @genzouw]

おおさか東線が運行見送りになっているせいなのか、明日以降、例えば月曜日や火曜日の移動計画立てようとしても何度やってもおおさか東線を利用しない経路しかGoogleマップで検索結果にあがってこない。

[genzouw @genzouw]

#警察に言われたこと

毎朝4時半、早い時には4時に散歩してるわけなんですが、散歩してたら警察2人で認められてこんな時間に何してるんですか？と言われたことがあります。

散歩です→どこへ？→公園です→こんな時間に？家は？

フード被ってたので怪しく見えたのかも

[genzouw @genzouw]

期待以上のテンポでワラタ。面白かった。

[そみての @ii0_labi]

さくらももこさんのさるのこしかけ以来、エッセイを読んで腹を抱えて笑ってる。

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

「メンバーの主体性が足りない」と口にするリーダーは多いけど、さして同意もできないゴールを設定しておいて、主体性を発揮しろというのは無理だし、まれに主体性を発揮する人がいても「余計なことすんな。今じゃない」みたいなのを繰り返したら、そりゃなんもしないのが得策になる。

[genzouw @genzouw]

めちゃくちゃわかる

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「給料を上げるから残ってくれ」。その提案を受けたエース社員は、翌週退職届を出した。

社長は理解できなかった。「年収を100万上げると言ったのに、なぜ辞めるんだ」と。

しかし私はその社員から直接話を聞いていた。辞める理由は給与ではなかった。

「この会社にいても、自分の成長が止まると感じた」

これが本音だった。

80社以上のスタートアップに投資してきた中で、優秀な人が辞める理由を何百回と聞いてきた。驚くほど共通している。

1つ目は「成長実感の消失」。入社直後は毎月新しいことを学べた。しかし2年目、3年目になると同じ業務の繰り返しになる。優秀な人ほど「このままでは市場価値が下がる」と危機感を持つ。

2つ目は「意思決定からの排除」。現場で一番成果を出しているのに、重要な意思決定の場に呼ばれない。「お前はまだ早い」と言われる。優秀な人は「自分の意見が反映されない場所」に耐えられない。

3つ目は「上司の天井」。自分より能力が低い上司の下で働き続けることの虚しさ。上司を超えられないのではなく、上司のポジションが空かないから昇格できない。

4つ目が最も深刻で、「ビジョンへの共感の喪失」だ。入社時は社長のビジョンに共鳴していた。しかし会社が成長するにつれて、目の前の数字を追うことが目的になり、当初のビジョンが形骸化していく。「何のためにこの会社にいるのか」が分からなくなる。

ある投資先で、入社3年目のエンジニアリーダーが突然退職した。年収は同業他社より高かった。福利厚生も充実していた。しかし彼は言った。「半年前に提案した新プロダクトのアイデアが、検討すらされずに消えた。自分の意見が届かない会社にいる意味がない」。

彼が転職した先は、年収が50万円下がるスタートアップだった。しかしそこでは、入社1ヶ月目から経営会議に出席し、自分のアイデアがプロダクトに反映された。

給与で人は来る。しかし給与で人は残らない。

残るのは「ここにいれば成長できる」「自分の意見が反映される」「この会社のビジョンに共感している」と感じられる会社だ。

もしあなたの会社でエース社員が辞め始めたら、給与テーブルを見直す前に、この4つを点検してほしい。

優秀な人材の定着について、みなさんの会社で工夫されていることがあれば教えてください。

[genzouw @genzouw]

へばながやればいーべや

[うさぎのみみちゃん🍭10/11(日)ニャンフェスB52 @usagitoseino]

山の手線、ベビーカーをうまく車内に入れられないマッマに向かって夫らしい男が「早く入れろよ後ろつっかえてんだろ」て東北訛りでまくし立ててたので、マッマの背後からベビーカーの前に躍り出て颯爽とベビーカーを一緒に入れてあげて「あなたがするんですよ」と夫らしき人にバチバチの東北訛りで言った私を褒めて。

[genzouw @genzouw]

新しいレビュー機能使ってみたいがなかなかいい値段がするな。1。レビューあたり25ドルおおよそ3700円として10回レビューすると3万7000か。細かいプルリクエストを出すより、ビッグバンなひとまとめのブルリクエストを出すみたいな使い方するか？
https://t.co/5wnR9qBkfd

[genzouw @genzouw]

supwerwhisper や aquavoice 、いらなくなるか？

https://t.co/YkIe10bA5q

#AI #Claude #Gemini #ChatGPT

[genzouw @genzouw]

面白かった。なるほど。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/r8me0ylO1Y

[genzouw @genzouw]

これは知らんかった。便利や

[最速配信研究会山崎大輔 制約理論と待ち行列理論による技術経営アドバイザリとエンジニア起業相談 @yamaz]

知らなかった…

[genzouw @genzouw]

ついに、ClaudeのOPUS4.6、SONNET 4.6のリリースに対抗して、
Gemini 3.1が公開されましたね。

Gemini CLIでまだ利用できないという動向も見られますが、
僕は Gemini CLI起動時に-mオプションでgemini-3.1-pro-previewのオプションを付けたら、
3.1が利用できている用に見えます。

[genzouw @genzouw]

Github Actions ダウンしている模様。

[おーるじゃんる🎌 @crx7601]

バレー・西田有志選手が女性ｽﾀｯﾌにｻｰﾌﾞを当ててしまった直後に見せたｽﾗｲﾃﾞｨﾝｸﾞ土下寝　世界絶賛

◾︎ 近年見る中で最高の謝罪
◾︎ 大抵の謝罪は安っぽいが、中にはまさに芸術的なものもある
◾︎ 他者への敬意という点では日本人に勝つことはできない

[genzouw @genzouw]

@kenfdev claude code を 2.1.19 に上げてから同様の問題で困っていたので大変助かりました！
情報ありがとうございます！

[genzouw @genzouw]

優しい世界？

[genzouw @genzouw]

julesもGemini3. 0使えるようになってる