ごん太

Web & アプリエンジニアです。関西在住。フロントから、サーバーサイドまで幅広くやっています。

[池谷友喜｜161cm二刀流サッカー選手 @yukikeya17]

子どもにはサッカーをやらせるべき。

僕は、スポーツの中でサッカーが一番教育にいいと思っています。

理由は5つ。

① 脳から一番遠い「足」を使うスポーツ。
だから思い通りにいかず、必然的にミスが増える。

② でも試合は止まらない。
ミスを引きずる暇はない。
プレーしながら考え、修正し続ける力が身につく。

③ 簡単にはゴールが決まらない。
だからこそ、努力が実った瞬間の達成感や熱狂は格別。

④ チームスポーツ。
協調性、コミュニケーション能力、役割を理解する力が自然と育つ。

⑤ 足でボールを扱う感覚は、大人になってから身につけるのが難しい。
子どものうちだからこそ習得しやすい。

サッカーは、技術だけじゃない。

失敗との向き合い方。
修正する力。
仲間と戦う力。

人生で必要なことが、90分に詰まっている。

もちろん異論は認めます⚽️🔥

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

伝説の「システム障害会議時のコーデ」

[宇佐美典也 @usaminoriya]

昨日東大の同級生と子供の教育について話したんだが、
「ここまでAIの性能が上がりこのまま上がり続けること考えると、多大な時間を勉強に投資してもよほど突き抜けないとリターンが見合わない」
というところで一致して、みな教育方針に悩んでた。
男ならある程度授業についていける程度に勉強してあとは身体鍛えれば現場仕事でどうにもでもなるが、女の場合はそうもいかない。それでも受験勉強させるか、それともやりたいことをカタチにするよう指導するか、難しい選択だな。

[内野智章@noteはじめました @Uchinonote14]

クラブの社長が、誰よりもサッカーの「本質」を理解している。

これこそが奈良クラブ、最大の強みだと思います。

FCバルセロナと長く関わり、欧州のトップレベルで肌感覚として得た「基準」が、そのままクラブ経営のアイデンティティになっている。

だから、アカデミーへの投資がクラブの未来をどう変えるか？　

その解像度が圧倒的に高い。

エコノメソッドで人が集まる仕組みを作り、オフザピッチでも欧州の知見を取り入れる。

さらには「ナラディーア」というグラウンド、寮完備の素晴らしい施設を作った。

日本独自の良さを大事にしつつ、欧州のエッセンスを加えて、新しいスタイルを確立しようとしている。

J3なので資金面はこれからですが、そんなことは気にならないくらい、独自の未来があります。

こういうクラブがJリーグにあるってことを、もっと知ってほしい。👇️

https://t.co/19cb8aJH9B

#奈良クラブ

[わんこPM @dx_saru]

グチ
与えられた仕事をこなしているだけなんて、ホントに楽な仕事してるよ
いつか困ることになるよ

「仕様を決めてくれたら作ります」
「今から変更はできません」
「作ったのであとはテストしてください」

こういう受け身の仕事に慣れちゃうと、成長の余白がどんどんなくなる

ただ…
逆の立場から見た時に、表面的な管理しかしないホントに使えないPMと言われないように、こちらも前のめりで行かないと。

「仕様が決まるの待ってないで決めにいけ」
「追加費用の交渉もせずに受けてくるなよ」
「急がせたのに全然テストしないのかよ」

こんなこと裏で言われていたら終わりだね。

どっち側にいても、結局主体的に動けるかどうかがすべて。

[ごん太 @gonta616]

本当にそう。AIに脅威を持っている。モチベーションを奪わてる後輩の1on1で同じような事をやんわり言った。
まだまだやる事、創造性の高いこといっぱいあるよ

[Jeffry Alvarado @jalva_dev]

もしAIが指示どおりに完璧なコードを書き上げてくれるようになったら、それはまさに理想の世界です。作りたいものが無限に実現し、人類に必要なソフトウェアを次々と生み出せるでしょう。

しかし、現実はそこまで進んでいません。AIにはハルシネーションやバグといった問題があり、それを見抜いて修正し、本番環境に影響を与えないようにするにはエンジニア自身の知識と判断力が不可欠です。仮にAIがタスクの8割を正しく仕上げたとしても、残りの2割を完成させるためには大きな労力が必要です。この「最後の2割」こそが、リサーチ、試行錯誤、テスト、デバッグといった最も創造的で難易度の高い領域です。

AIが生成するコードの多くは、あくまで土台に過ぎず、エンジニアはAIが苦手とする部分を理解し、そこに集中することが重要です。

また、コーディングはソフトウェアエンジニアリング全体のほんの一部にすぎません。設計、要件定義、運用、保守、チームでの意思決定など、AIには置き換えられない領域が多く残っています。

いつかAIがすべてを代行できる日が来たとしても、そのとき心配すべきなのは「エンジニアの仕事がなくなること」ではなく、「人類全体の職がどう変わるのか」という点だと思います。

AI研究の発展を心から期待していますが、この壁を超えるのは、今後30年以内でも容易ではないと感じます。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

「雰囲気が悪い時のリーダーの振る舞い方」の記事からメモ：

・テクノロジー業界の雰囲気は、AIの台頭、オフィス復帰命令、継続的なレイオフによって著しく悪化
・AIが生成する低品質なコード、いわゆる「AIワークスロップ」は、真面目な開発者の仕事をより困難にしている
・リモートワークで高い生産性を維持していたチームに対するオフィス復帰命令は、会社と従業員間の信頼を破壊した

・経営層の関心は、従業員の幸福から効率性と財務的な成果へと大きくシフト
・「従業員を大切にすればビジネスは成長する」という考え方は、「結果を出せ、さもなければ去れ」という考え方に取って代わられつつある

・リーダーはこれらのマクロなトレンドを変えることはできないが、自分のチームに対する振る舞いはコントロールできる
・危機の際には、管理に徹するのではなく、リーダーシップを発揮することが求められる

・管理職やシニアレベルの貢献者は、公の場では「会社の代弁者」として、会社の方針を支持する役割を担うべきで
・全社会議や部署ミーティングで上層部の決定に反対することは、リーダーシップ層からの信頼を失い、解雇につながるリスクがある
・しかし、チームに対して明白な嘘をつくことは、信頼を完全に破壊する行為である
・従業員は賢明であり、会社の方針の矛盾（例：席数より多い従業員に出社を命じること）に気づいている

・正しい対応は、チーム内や1対1の場で、自分も従業員と同じように状況を認識していることを認めることで
・「この新しい方針はひどいものだ。私もそう思う」と伝えることで、従業員の感情を肯定し、味方であることを示せる

・リーダーは、自分では解決不可能な問題を解決できると約束してはならない
・破られた約束は、特に従業員が深く関心を持つ事柄において、チームの信頼を致命的に損なう

・会社の方針を公には支持しつつ、マネージャーや同僚との非公開の場で、より健全な方針への変更を働きかけるべき
・リーダーは自身の裁量を使い、厳格な会社の方針に対して、チームのために小さな回避策や柔軟性を作れる
・例えば、パフォーマンスの高い従業員の子供の送り迎えのための遅刻や、早退を黙認することが挙げられる
・こうした小さな行動は、会社が信頼を示さなくても、「私はチームを信頼している」という強力なメッセージとなる

・会社全体が不安定な時、従業員は直属のリーダーに精神的な安定を求める。
・静かな正直さは信頼性を築き、チームの忠誠心を育むための最良の方法である

・業界は常に変化しており、この困難な時期もいずれ過ぎ去り、新しい常識が定着するだろう
・たとえそれが小さな反逆行為に見えても、原則に忠実であり続けるリーダーは、自分のチームを働きがいのある場所に保つことができる
・マクロなトレンドは変えられなくても、自分のチームのコーナーを良い職場に保つ努力はできる

[ごん太 @gonta616]

これは素晴らしい。うちは頭いい人いっぱいいるのに、結局売上、利益、訪問者数でしか語れてない。

[森 泰輝｜MAGI-C CEO @taiki_Pien]

全員マーケターとは言わないけど、サンリオのKPIは頭に入れておいたほうがいい。「現代社会は可処分時間の奪い合いが起きていて、可処分時間を奪うことが売上利益に直結する」ということを深く理解している。PL思考を内包したBS思考であり、中長期で売上利益をつくれる本質的な目標設定。IPを育てることへの本気度も伺えて、昨今の売り切れ商法とは格が違うマーケ戦略ですね。

[まぼ @yoitan_diary]

子ども満喫中

[ごん太 @gonta616]

どう働くじゃなくて、どこで働くかで給料が大きく変わるので、下の図の通りにはならん。とは思いつつも、
上の図が当然の形に形成されつつあるのはわかる。(特にコロナ禍以降

[ヒスイの姿 @oZpA7bTicUSyBRI]

パートを共働きと呼ぶせいでこういう怪物増えて来たよな

[のぶゆき @mrnobuyuki]

みんなには事実を直視してほしい。
Switch2の発売日に無在庫転売を放置してるのは、メルカリとラクマ。ヤフオク！と、Yahooフリマには一切でてない。
メルカリがやった対策は、オークション機能の停止。何のために、任天堂を騙してプレスリリースをだしたんだ？転売ヤーよりもメルカリへ批判殺到しろ。

[Takuto Wada @t_wada]

「つぶしが効く」エンジニアになるための「実践のためのアドバイス」に「いいやつになる」が入っているのもすごくいい

[ごん太 @gonta616]

可愛すぎて草

[ともちゃ @tomocha_kabu]

彼氏の家に初めてお泊まりにいくことになってワクワクが止まらない長女。

その姿をみて、リビングの隅で寂しそうな顔で三角座りしている夫。

そんな夫が娘になんて言ったと思う？「今日雨だし滑ったら危ないから中止にしたら？」だって…そんな小さな抵抗で止まるわけねえだろ 諦めろｗｗ

[夏目にーに @212natsume]

凄く伸びる人の特徴　まとめ
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「新年度に読みたい3話」

[Satoshí Nakagawa @Psychs]

AI がこのままよくなっていくと、シニアな人たちだけで仕事がほぼ完結するからジュニアな人たちの育成機会がどんどん減ってくる。もともとその仕事が好きで興味がある人じゃないとそもそも最初の仕事に就くことすら難しくなってくるかも。

[honey32 @honey321998]

感覚が世間とズレまくっているので、「useEffect が難しい」って見かけると、

「いや、セットアップ→クリーンアップのサイクルを意識したり、コンポーネントを状態機械とみなして目当ての『副作用』の起こすタイミングを見極めるだけだしカンタンだよ？」となってしまう

[ごん太 @gonta616]

これ本当そうだと思う。ガンガン人員整理出来ないので、成果主義を加速やRTO打ち出して、パッケージなしのサイレントレイオフしようとしてる。と思う

[mizchi @mizchi]

もしかして1番の課題、雇用の流動性なんじゃないか？

[椙山さと美 @C_OSUGUILERA]

【【情報解禁】】

NHKのEテレ新番組✨
この春からレギュラー放送が開始する、
『The Wakey Show〜ザ・ウェイキー・ショウ』

この番組にポピン役として出演いたします🎓

月曜日から金曜日の毎朝7:00~7:20⏰
元気な朝をお届け☀️

放送をお楽しみに🙌

https://t.co/xQr3tqKvqA

#TheWakeyShow
#Ｅテレ

[えび＠プログラマー @ebiebi_pg]

ここ4年ほど「自社サ」と呼ばれる領域で働いているが
「基本設計書」
「詳細設計書」
「テスト仕様書」
といったいわゆる「儀式系ドキュメント作り作業」が無いので非常に楽である。

古い人達はそもそもこれらが無いとシステムを作れないと思い込んでるからなぁ...

[からぶみ @karabumi_cut]

ジュニア期のサッカーって
親からすると感覚的にはスマホゲーに近くなってしまってるのかもと思う。
ホントは『ただの遊び』なのに
熱を入れすぎると狂ってくる。　
『無課金プレイ』で楽しめる人もいる。
無課金プレイですごく強いプレイヤーもいる。