지알씨 윤리준법경영 네트워크 GRCbusiness

지알씨 윤리준법경영 네트워크(GRCbusiness)는 거버넌스, 리스크 관리, 컴플라이언스, 내부감사 관련 도서와 비즈니스윤리 도서를 꾸준히 출간하는 연암사 출판사와 함께 윤리준법경영에 도움이 되는 콘텐츠와 서비스를 제공합니다.

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리스크 관리는 위험을 무조건 제로로 만드는 것이 아니라 모험을 걸어 보는 것에 관해 똑똑해지는 것이자 리스크를 감수하는 일에 보다 현명해지는 것을 의미한다.

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기업 경영에서 리스크 관리는 널리 사용되는 개념이지만, 리스크나 관리를 지나치게 좁은 의미로 이해하여 그 범위를 제한하는 경향이 존재한다. 리스크 관리를 제대로 이해하기 위해서는 리스크와 관리라는 두 개념의 고유한 의미와 본질을 각각 구체적으로 살펴볼 필요가 있다. #리스크관리

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윤리적 ��칙이 단순한 선언에 머물지 않고 실제 경영활동에서 작동하려면 이를 뒷받침하는 제도적 틀이 필요하다.

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기업은 이익을 창출하는 경제 주체이지만, 모든 의사결정을 단순한 경제��� 성과로만 판단할 수는 없다. 고객, 임직원, 주주, 지역사회 등 다양한 이해관계자와 관계를 맺으며 활동하기 때문이다. 이익 추구의 정당성과 행동의 도덕적 가치를 검토하는 지점에서 비즈니스 윤리와 기업윤리가 시작된다.

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기업윤리는 넓은 비즈니스 윤리의 범주 안에서 기업이라는 조직의 정책과 시스템, 구성원에게 적용할 도덕적 기준을 연구하��� 실천한다. 기업의 모든 결정과 실행은 결국 개인을 통해 이루어지므로, 조직 차원의 규범 못지않게 구성원 개인의 윤리적 판단과 책임 또한 중요한 축을 이룬다.

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좋은 거버넌스는 단순히 형식적인 제도를 갖추는 구조의 문제가 아니다. 기업의 목적에 맞게 권한과 책임이 실제로 연결되고 필요한 정보와 감독이 실제로 작동하는 ���효성을 확보하는 것이 핵심이다.

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경영이 전략을 실행하고 자원을 활용해 기업을 직접 운영하는 활동이라면, 거버넌스는 그 운영이 어떤 목적과 원칙 아래 이루어져야 하는지 틀을 정하고 감독하는 일이다. 즉, 거버넌스는 경영을 대신하는 것이 아니라 경영이 책임 있게 이루어지���록 만드는 체계이다.

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여기에서 비즈니스 윤리(Business Ethics)와 기업��리(Corporate Ethics)의 문제가 시작된다.

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기업은 이익을 창출하기 위해 경제활동을 수행한다. 그러나 기업의 모든 의사결정을 이익만으로 판단할 수는 없다. 기업은 고객과 임직원, 주주와 투자자, 협력회사, 지역사회 등 다양한 이해관계자와 관계를 맺으며 활동하기 때문이다. #기업윤리

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기업이 어떤 방법으로 이익을 추구해야 하는가, 기업의 의사결정은 누구에게 어떤 영향을 미치는가, 기업과 그 구성원은 자신의 선택과 행동에 대해 어떠한 책임을 져야 하는가. 이러한 질문은 경제적 판단만으로 답하기 어렵다.

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반도헌 저자의 [��지털 내부감사]는 신기술을 도입하는 기업이 무엇을 점검해야 하는지, 어떤 통제체계를 갖추어야 하는지, 내부감사가 어떻게 디지털 거버넌스의 제3선으로 기능해야 하는지를 이해하는 데 실질적인 기준과 관점을 제공한다. #디지털내부감사

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반도헌 저자의 [기업 내부감사]는 내부감사인이 단순한 감시자에 머무르지 않고, 조직의 전략적 파트너로서 가치를 창출하는 방법을 제시하는 책이다. 기업 현장에서 중요한 쟁점으로 떠오른 법적·제도적 변화를 중심으로 「감사저널」과 언론사에 기고했던 논문들을 모아 엮었다. #기업내부감사

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대부분의 리스크 평가 방법은 최소한 어느 정도 리스크 관리 전문가의 주관적 판단에 의존해야 한다. 그러나 특별히 주의하지 않으면 전문가들이 불확실성과 리스크를 판단할 때 놀랍게도 일관된 유형의 오류를 범한다.

리스크 관리 전문가가 직면한 7가지 도전 과제

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리스크를 실제로 분류하는 방법은 아니지만 리스크를 분류할 때 고려하면 유용한 4가지 관점.

1. 내부적 완전성
2. 외부적 완전성
3. 역사적 완전성
4. 복합적 완전성

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리스크 관리자는 보편적으로 특정 리스크를 관리함에 있어서 아래의 4가지 기본적인 대안 중 하나를 생각한다.

1. 회피 avoid
2. 축소 reduce
3. 전가 transfer
4. 보유 retain

기업 리스크 감소를 의미하는 4가지 항목

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성공적인 이사회는 집단 사고를 피한다. 이사들 모두에게 자신의 생각을 표명하고 대안적인 조치에 대한 여지를 남겨 두며, 중요한 이슈들은 몇 번에 걸쳐 토의함으로써 사안에 대한 모든 측면들이 세심하게 고려한다.

#지알씨비즈니스

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기독교 신앙을 가진 사람이 기독교적 확신대로 살고 기업 윤리를 개선하는 일은 도전적이고 다양한 측면을 지니는 과제이며, 윤리 규범과 경제적 현실에 대한 주의를 요하는 과제이다.

오늘날의 비즈니스 풍토와 기독교 윤리

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법률상 또는 감독상의 의무를 항상 해왔음에도 불구하고 별로 ���과적이지 못한 이사회가 있는가 하면, 의무화된 이런 일들을 별로 해 오지 않았으면서도 매우 효과적인 이사회가 있다.

부가가치를 만들어 내는 이사회의 책임 영역

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초월적/신적 기원으로부터 윤리를 도출하려는 시도는 매우 겸손하게 행해져야 함을 인식할 필요가 있다. 분명하고 명확한 ‘하나님’의 명령이라는 이름으로 많은 오류가 저질러지고 피해가 발생해왔다.

기독교 윤리와 비즈니스

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미��� 사베인-옥슬리법에 관련하여 내부통제에 대해 말할 때에는 재무 보고에 대한 내부통제, 즉 신뢰할 만한 공표 재무제표 작성을 위한 프로세스를 의미한다.

회사 내부통제의 구성요소들

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