Top Tweets for #SAULE
Arī no Pļavniekiem šovakar varēja vērot daļēju saules aptumsumu.
Dreiliņkals bija īpaši pieprasīts kā dabas vērotāju amfiteātris! 🌞🌛
#saulesaptumsums #saule #aptumsums #mēness
rekur viņa nāk, #saule
Odpowiem za Czuryłowicza🙂
Jest on Białorusinem i Polakiem. Nigdy nie był Rosjaninem.
Jeśli te panie z rzepy pracowały 4 miesiące to co one więcej ustaliły niż Joanna Sosnowska @j_sosnowska i Sylwia Czubkowska @sylvcz autorki podcastów o #Saule?
Link do jednego z podcastów:
https://t.co/Id6eTkkkOR
Czy w swoim artykule w rzepie zawarły wszystkie istotne informacje jakie można było znaleźć w tych podcastach?
Ojojoj, punkt widzenia zależny od sympatii towarzyskich?😁
Zaznaczę, że pełnomocnik nawet nie musi podzielać wszystkich działań mandanta by go reprezentować. A przede wszystkim jak można się oburzać na żądania z pozwu, jak można powodowi odbierać dobre prawo do wytoczenia sprawy, przecież to sąd zawyrokuje. Stanowski chce wytoczyć pozew na 550 mln😉
#Kurczewski #ColumbusEnergy #Czuryłowicz #Sauletech @OMalinkiewicz
Il y a cinq ans, j’ai planté un arbre.
Aujourd’hui, il fleurit déjà.
Un #saule #pleureur…
Mais pas n’importe lequel : un saule aux #fleurs #rouges, rare et #fascinant, qui s’épanouit ici, au cœur du Haut-Katanga.
Je me souviens de mon étonnement la première fois que je l’ai vu fleurir.
Qui aurait cru qu’un arbre connu pour ses branches pleureuses offrirait aussi des fleurs d’un rouge si vivant ?
La #nature a ce pouvoir merveilleux :
elle nous surprend quand nous croyons tout connaître,
elle nous #émerveille quand nous prenons le temps d’observer.
Planter un arbre, c’est poser un acte de foi.
C’est croire en demain.
C’est offrir à la terre un signe de #gratitude.
Et un jour, la nature répond… en beauté.
Comme cet arbre, tout ce que nous plantons avec patience finit toujours par fleurir. 🌿✨
Film znajdziecie na kanale YouTube Nauka. To lubię!
https://t.co/KJvsyneKlM
#perowskity #OlgaMalinkiewicz #TomaszRożek #nauka #Saule @RozekTom @OMalinkiewicz
"DAJ PAN TEN DOWÓD OSOBISTY"
@OMalinkiewicz, założycielka firmy #Saule Technologies opublikowała wstrząsające nagranie pokazujące metody pracy dwóch sprzedawców #Columbus Energy
"DAJ PAN TEN DOWÓD OSOBISTY"
@OMalinkiewicz, założycielka firmy #Saule Technologies opublikowała wstrząsające nagranie pokazujące metody pracy dwóch sprzedawców #Columbus Energy
@OMalinkiewicz Pani Olgo, a może dla równowagi jednak pochwali się Pani własnymi osiągnięciami?
Co udało się zrealizować w Saule przez ostatnie lata za wszystkie otrzymane pieniądze?
Inwestorzy na pewno chętnie się dowiedzą…
#finx #saule
Saulaini Otrie Ziemassvētki Rūjienā. ☀️🎄
#saule #daba #sun #nature #sunny #latvija #latvia #lv #naturephotography #decembris
Pēc 10 mākoņainām dienām beidzot bija zilas debesis un saule! 🌤️
#daba #nature #saule #decembris #naturephotography #latvija #latvia #lv
Oczekiwania vs rzeczywistość. #Saule
Zapraszam na odcinek specjalny na kanale! Wtorek 11:30!
Niesamowity zwrot akcji w sprawie Columbus i Saule! Stanowski nie wiedział co powiedzieć!
@GPW_WSExchange @OficjalneZero @K_Stanowski #columbus #saule #nexity
https://t.co/Ej1xC7E3rw
Miała być część druga odnośnie #Saule także po ciekawym wpisem @kot_b0t odnośnie tej technologii postarałem się zebrać materiały i wnioski w jednym miejscu odnośnie perowskitów
SAULE TECHNOLOGIES: TECHNOLOGIA, BŁĘDY I POWODY PORAŻKI
1. Wprowadzenie: od wielkiej obietnicy do bolesnej rzeczywistości
Perowskity były jedną z najbardziej gorących technologii energetycznych dekady. Ich wyjątkowe właściwości – wysoka sprawność, niska masa, możliwość druku i elastyczność – tworzyły wizję tanich, lekkich ogniw mogących zrewolucjonizować rynek fotowoltaiki. Tak narodził się mit „perowskitowej rewolucji”, którą w Polsce miała poprowadzić firma Saule Technologies.
W latach 2014–2020 Saule zdobywało nagrody, granty i uwagę mediów, obiecując elastyczne, drukowane ogniwa nadające się na fasady budynków, etykiety cenowe, elektronikę IoT, a nawet żaluzje i rolety. Jednak po latach marketingu przyszła konfrontacja z trudną fizyką materiałową, realiami przemysłu i koniecznością gigantycznych inwestycji, których startup nie był w stanie udźwignąć.
Podczas gdy świat – szczególnie Chiny i Japonia – przeniósł perowskity z laboratoriów do fabryk, a Europa postawiła na tandemy krzem–perowskit, Saule ugrzęzło w konflikcie właścicielskim, błędach technologicznych, niewłaściwym finansowaniu i braku partnerów przemysłowych. Efekt: w 2025 r. projekt praktycznie się załamał, a spółka znalazła się w stanie paraliżu prawno-operacyjnego.
Poniższa analiza pokazuje dlaczego Saule upadło, co poszło źle, co zrobił inaczej świat, oraz czy cokolwiek z tej technologii ma jeszcze przyszłość.
⸻
2. Globalny obraz technologii perowskitowych (2023–2025)
Aby zrozumieć los Saule, trzeba zobaczyć, jak rozwijała się technologia perowskitowa na świecie. Kluczowe jest to, że perowskity globalnie nie upadły – przeciwnie, 2024–2025 to okres ich pierwszych realnych wdrożeń.
2.1. Chiny – prawdziwa era przemysłowa
Chiny jako jedyne państwo potraktowały perowskity jak projekt strategiczny. W 2024–2025 powstały tam pierwsze linie produkcyjne w skali 100–1000 MW, prowadzone przez firmy UtmoLight, Microquanta, GCL czy światowego giganta LONGi. Osiągnięto:
•sprawności modułów przemysłowych 16–20%,
•hermetyzację o trwałości 10–15 lat,
•pierwsze instalacje pilotażowe podpięte do sieci.
Klucz przewagi: kompletny łańcuch dostaw, dostęp do materiałów barierowych, tanich procesów ALD i laminacji oraz gigantyczne nakłady inwestycyjne. Chińskie podejście było dokładnym przeciwieństwem filozofii Saule: mniej narracji, więcej przemysłu.
⸻
2.2. Europa – sukces technologiczny, klęska produkcyjna
Największym sukcesem europejskich perowskitów jest Oxford PV, osiągający sprawność modułu ~27%. Moduły tandemowe są już sprzedawane pilotażowo, ale… Europa nie ma fabryk. Dlatego Oxford PV zdecydował się na licencjonowanie swojej technologii do Chin – tam, gdzie istnieje infrastruktura przemysłowa i możliwość produkcji na masową skalę.
Jest to brutalna lekcja: Europa wygrała w laboratorium, ale przegrała w fabryce. Saule przegrało w obu miejscach naraz.
⸻
2.3. USA – perowskity jako narzędzie integracji przemysłowej
USA postawiły na przejęcia. First Solar kupił szwedzki Evolar, aby włączyć perowskity do technologii cienkowarstwowych CdTe. Firmy Swift Solar i Caelux rozwijają tandemy dla wojskowości i utility-scale. Amerykanie nie próbują „wynaleźć fabryki od zera” – integrują perowskity z tym, co już działa.
⸻
2.4. Japonia – folia perowskitowa, ale z budżetem x100 większym
Technologia, którą próbowało robić Saule – ultracienkie, elastyczne perowskity – jest w Japonii projektem narodowym. METI uruchomiło program 1–2 mld USD, a lider technologiczny Sekisui Chemical opracował zaawansowaną barierę chroniącą przed wilgocią. Do 2030 r. Japonia chce mieć 1 GW produkcji folii perowskitowych.
Tym różni się Japonia od Polski: projekt jest trudny, ale finansowany i prowadzony przez koncerny chemiczne, a nie startup.
⸻
3. Technologia Saule – co działało, a co było fikcją
Saule próbowało robić drukowane perowskity na folii, co w 2014–2018 brzmiało rewolucyjnie. Jednak to najbardziej skomplikowana odmiana tej technologii. Główne problemy:
3.1. Fizyka materiału była przeciwko Saule
Perowskit jest materiałem:
•higroskopijnym (ciągnie wilgoć),
•niestabilnym termicznie,
•wrażliwym na UV,
•podatnym na degradację jonową.
Można to rozwiązać hermetyzacją, ale tylko:
•w sztywnych strukturach szklanych,
•lub w ultra-zaawansowanych polimerach barierowych, produkowanych głównie w Japonii i Korei.
Saule nie dysponowało żadną z tych technologii.
⸻
3.2. TRL – poziom gotowości technologicznej został błędnie oceniony
Saule deklarowało gotowość rynkową („TRL 9”), podczas gdy realnie działało na poziomie:
•TRL 4–5 – eksperymenty w laboratorium,
•brak powtarzalności,
•brak hermetyzacji,
•brak stabilności długoterminowej.
Potwierdzenie: w procesie sprzedaży prowadzonym przez Carlsquare ponad 100 firm odmówiło zakupu technologii. Audyty inwestorów oceniły Saule jako projekt na wczesnym etapie badań.
⸻
3.3. Linia produkcyjna – skala mikro pomimo narracji makro
Deklarowana wydajność: 40 000 m² rocznie.
Realna wydajność: ok. 1 000 m² rocznie.
To nie fabryka – to laboratorium pilotażowe. Nie da się skalować jakości ani trwałości bez produkcji masowej, a produkcji masowej bez kontroli jakości. Saule utknęło w błędnym kole.
⸻
3.4. Zastosowania (ESL, IoT, BIPV) były życzeniowe, nie przemysłowe
Nawet najprostsze produkty – elektroniczne etykiety cenowe (ESL) – wymagały:
•stabilności na poziomie kilku lat,
•powtarzalności,
•hermetyzacji,
•certyfikacji.
Saule nie spełniało żadnego z tych warunków. Projekty pilotażowe z Orlenem czy Żabką miały charakter wyłącznie marketingowy.
⸻
4. Błędy strategiczne i organizacyjne Saule
4.1. Model finansowy nieprzystający do deep tech
Saule nie miało finansowania typu venture capital. Zamiast tego:
•korzystało z grantów,
•zaciągało wysokooprocentowany dług (nawet 20% w EUR),
•zabezpieczało zobowiązania klauzulami notarialnymi (777),
•obciążało majątek prywatny założycielki.
To model finansowania, który może zniszczyć nawet firmę z gotowym produktem – a nie startup nad technologią, której nikt jeszcze nie skomercjalizował.
⸻
4.2. Brak partnera przemysłowego
Żaden duży gracz z branży:
•chemicznej,
•fotowoltaicznej,
•materiałowej,
nie został strategicznym partnerem Saule. Firma była pozostawiona sama sobie, próbując jednocześnie wynaleźć proces i zbudować fabrykę. To zadanie niewykonalne bez zaplecza przemysłowego.
⸻
4.3. Marketing zamiast inżynierii
Saule stało się medialnym symbolem „polskiej innowacji”, ale nie było gotowe technologicznie. Presja narracji spowodowała:
•nadmierne obietnice,
•brak weryfikacji rynkowej,
•pośpiech w komunikowaniu sukcesów,
•rozbieżność między tym, co twierdzi zarząd, a tym, co pokazują testy.
Świat deep tech wymaga pokory wobec fizyki. Saule zamiast pokory wybrało PR.
⸻
4.4. Konflikt właścicielski i paraliż operacyjny
W 2025 r. sytuacja osiągnęła punkt krytyczny:
•odwołanie założycielki z zarządu,
•konflikt z Columbus Energy i DC24,
•odmowa audytora (Warido) wydania opinii o sprawozdaniu,
•wezwania GPW,
•zajęcia komornicze,
•odejście pracowników R&D,
•zatrzymanie linii produkcyjnej.
Spółka utraciła zdolność operacyjną – w praktyce przestała istnieć jako podmiot technologiczny.
⸻
5. Dlaczego świat odniósł sukces tam, gdzie Saule upadło
5.1. Zwyciężył tandem, a nie solo-perowskit na folii
Globalnie rynek poszedł w kierunku:
•tandemów krzem–perowskit (Oxford PV, LONGi),
•tandemów thin-film–perowskit (First Solar),
•wysokotrwałych modułów na szkle.
Model Saule – elastyczna folia drukowana – okazał się technologicznie najtrudniejszy i najbardziej kapryśny. Ostatecznie przegrał, zanim zaczął się ścigać.
⸻
5.2. Sukces wymagał fabryk, których Saule nigdy nie miało
Chiny, USA i Japonia dysponują:
•liniami MW/GW,
•zaawansowaną hermetyzacją,
•pełnym łańcuchem dostaw,
•kapitałem państwowym i korporacyjnym.
Saule dysponowało laboratorium i wąską linią pilotażową. Nie miało szans.
⸻
5.3. Świat skupił się na jednej niszy, Saule na wszystkich naraz
Oxford PV – tandemy premium.
Swift Solar – mobilne moduły dla wojska.
First Solar – integracja cienkowarstwowa.
Japonia – folie BIPV.
Saule chciało wejść w każdy segment – od etykiet sklepowych po fasady biurowców.
Brak fokusu zabił projekt.
⸻
6. Czy technologia Saule ma jeszcze rację bytu?
To kluczowe pytanie.
6.1. Czy Saule jako spółka ma przyszłość?
W obecnym stanie – praktycznie nie.
•paraliż korporacyjny,
•konflikty,
•brak kapitału,
•brak zespołu,
•zastawy na aktywach.
Odzyskanie pozycji technologicznej byłoby niemal niemożliwe.
⸻
6.2. Czy technologia Saule (elastyczne perowskity) ma przyszłość – gdziekolwiek?
Tak, ale w wąskich niszach i raczej w rękach innych podmiotów.
Potencjalne obszary:
•IoT i urządzenia indoor,
•ultra lekkie moduły militarne,
•specjalistyczne BIPV w budynkach premium.
Ale wymagają:
•hermetyzacji klasy japońskiej,
•przemysłowego know-how,
•wieloletniego R&D.
To wszystko jest poza zasięgiem Saule, ale nie poza zasięgiem Japonii czy dużych koncernów.
⸻
6.3. Co może się stać z resztkami technologii Saule?
1.Sprzedaż IP – najbardziej prawdopodobna.
2.Niszowy restart – możliwy, ale trudny.
3.Technologiczna agonia – IP zamrożone, patenty wygasają.
W 2025 r. najbardziej realistyczny jest wariant pierwszy i trzeci.
⸻
7. Ostateczna konkluzja
Saule nie upadło dlatego, że perowskity są złe.
Upadło dlatego, że:
•wybrało najtrudniejszy wariant technologii,
•nie miało hermetyzacji,
•nie miało fabryki,
•przeszacowało TRL,
•działało w modelu finansowym zabójczym dla deep tech,
•straciło fokus,
•weszło w konflikt właścicielski,
•i nie miało partnera przemysłowego.
Świat tymczasem:
•zbudował fabryki,
•stworzył tandemy 30%+,
•wprowadził pierwsze komercyjne moduły,
•przyciągnął miliardy dolarów inwestycji.
Saule nie przegrało z technologią – przegrało z rzeczywistością przemysłową.
Technologia Saule może jeszcze przetrwać jako element czyjegoś projektu.
Saule Technologies jako firma – prawdopodobnie już nie.
#SauleTechnolgies #Saule #DC24 #Columbus $SLT $CLC #Peroskwity
Żródła - materiały własne, materiały firm, oświadczenie spółek, @kot_b0t #Gemini #ChatGPT
Czas spróbować ogarnąć temat #Saule - wątek tylko dla odważnych 😅
I. Analiza Obecnej Sytuacji (Status Quo)
Sytuację Saule Technologies można określić mianem paraliżu korporacyjnego i operacyjnego oraz patu finansowego. Spółka znajduje się w stanie głębokiego kryzysu, który wykracza poza zwykły spór wspólników.
- Paraliż prawno-zarządczy: Od maja 2025 roku w spółce panuje chaos. Dr Olga Malinkiewicz została odwołana z zarządu 19 maja 2025 r.. Nowy zarząd, powołany 20 maja, odmówił podpisania sprawozdania finansowego za 2024 rok, twierdząc, że nie może wziąć odpowiedzialności za rzetelność danych z okresu rządów Malinkiewicz.
- "Czerwona kartka" od audytora: Biegły rewident odmówił wyrażenia opinii o sprawozdaniu finansowym. Jest to sytuacja krytyczna dla wiarygodności spółki, oznaczająca, że księgi rachunkowe mogą nie odzwierciedlać rzeczywistości.
- Wątek karny i sądowy: Prokuratura odmówiła wszczęcia śledztwa z zawiadomienia Olgi Malinkiewicz przeciwko inwestorom, co osłabia jej narrację o przestępczym działaniu partnerów. Jednocześnie toczą się postępowania egzekucyjne – Olga Malinkiewicz ma zajęcia komornicze na prywatnym majątku (ok. 5 mln zł) [źródło: wideo], a dług samej spółki wobec DC24 wynosi ok. 80 mln zł [źródło: wideo].
- Fiasko planu ratunkowego: Oferta odsprzedaży technologii Skarbowi Państwa, promowana przez Dawida Zielińskiego, "trafiła w próżnię" i nie spotkała się z zainteresowaniem do wyznaczonego terminu (grudzień 2025).
II. Ocena Technologii i Możliwości Komercjalizacji
W tym obszarze występuje największy rozdźwięk między narracją założycielki a twardą weryfikacją rynkową.
1. Stan technologii:
- Wersja Malinkiewicz: Technologia działa, jest zweryfikowana (audyty, pilotaże Orlen/Żabka/Lawson), linia produkcyjna istnieje. Główną barierą jest brak kapitału na skalowanie (fabryka za środki z NFOŚiGW) [źródło: wideo].
- Wersja Inwestorów (Columbus/DC24): Technologia jest na etapie laboratoryjnym, a nie przemysłowym. Deklaracje o gotowości były "nierealne". Audyt wykazał, że stan prac jest znacznie niższy niż raportowano [źródło: oświadczenie DC24].
- Wersja Współzałożyciela (Piotr Krych): Technologia ma unikalną wartość strategiczną (energetyka, dual-use), o którą mogą zabiegać inne państwa [źródło: Strefa Biznesu].
2. Możliwości komercjalizacji (Weryfikacja rynkowa):
- Kluczowym dowodem przeciwko tezie o gotowości rynkowej jest proces przeprowadzony przez Grupę Carlsquare. W 2024 roku ofertę kupna Saule przedstawiono ponad 100 podmiotom (branżowym i finansowym).
- Rezultat: Nie wpłynęła ani jedna wiążąca oferta [źródło: oświadczenie DC24].
- Wniosek: Rynek globalny zweryfikował technologię negatywnie. Brak chętnych sugeruje, że albo produkt jest zbyt wczesny, albo koszty produkcji są niekonkurencyjne, albo ryzykowność inwestycji jest zbyt wysoka.
3. Moce produkcyjne:
Istniejąca linia ma wydajność ok. 1 000 m² rocznie (dla produktów elektronicznych), co jest skalą mikro w porównaniu do planowanych 40 000 m² [źródło: wideo].
III. Finanse: Strumień Pieniędzy i "Bańka" w Księgach
Analiza przepływów finansowych ujawnia, że Saule było "studnią bez dna", a wartość spółki w księgach może być fikcją.
1. Zainwestowane środki:
- Środki publiczne (NCBR, UE): Ok. 150 mln PLN.
- Columbus Energy: Łącznie ok. 57 mln PLN (kapitał + pożyczki).
- DC24 (Piotr Kurczewski): Łącznie ok. 60 mln PLN finansowania.
- Razem: W projekt wpompowano ponad 260 mln PLN, nie uzyskując rentowności.
2. Struktura zadłużenia:
Spółka nie ma zdolności kredytowej. Finansowanie odbywało się poprzez wysoko oprocentowane pożyczki (nawet 20% w Euro wg Malinkiewicz) [źródło: wideo], zabezpieczone na majątku spółki i prywatnym majątku założycielki (klauzula 777).
3. Księgowa "Bomba" (Wycena Aktywów):
- W bilansie na koniec 2024 roku widnieje pozycja "Długoterminowe aktywa finansowe" o wartości 764 839 788,00 PLN.
- Kwota ta stanowi 97% aktywów spółki. Biegły rewident nie był w stanie potwierdzić tej wyceny.
- Interpretacja: Istnieje wysokie ryzyko, że ta kwota (ponad 3/4 miliarda złotych) to "księgowa wydmuszka" – wycena technologii lub udziałów oparta na nierealistycznych prognozach, których rynek (Carlsquare) nie potwierdził.
Podsumowanie
Saule Technologies to klasyczny przykład "pułapki jednorożca". Wielkie nadzieje, ogromne środki publiczne i prywatne (260 mln+ PLN) zderzyły się z brutalną rzeczywistością technologiczną i biznesową.
Prawda leży pośrodku: Malinkiewicz prawdopodobnie nie dowiozła skalowalności produktu (co potwierdza brak ofert kupna), ale Inwestorzy (szczególnie DC24) wykorzystali jej słabość biznesową, by przejąć kontrolę nad spółką za pomocą inżynierii finansowej (dług zamiast kapitału).
Perspektywa: Bez interwencji Państwa (która jest mało prawdopodobna) lub "białego rycerza" (którego nie znaleziono), spółka zmierza w stronę upadłości. W takim scenariuszu majątek (IP, maszyny) przejmie główny wierzyciel (DC24), a akcjonariusze mniejszościowi i założyciele zostaną z niczym. Wycena 765 mln zł w księgach zostanie prawdopodobnie drastycznie odpisana, co uderzy w wyniki Columbusa.
#Saule #Columbus #DC24 #Malinkiewicz #Kurczewski #Zieliński #Krych #NCBR #Carlsquare #perowskity $CLC $SLT #SauleTechnologies
Wykorzystano:
materiały żródłowe, oświadczenia spółek, @OficjalneZero + @GeminiApp
![PawRze's tweet photo. Czas spróbować ogarnąć temat #Saule - wątek tylko dla odważnych 😅
I. Analiza Obecnej Sytuacji (Status Quo)
Sytuację Saule Technologies można określić mianem paraliżu korporacyjnego i operacyjnego oraz patu finansowego. Spółka znajduje się w stanie głębokiego kryzysu, który wykracza poza zwykły spór wspólników.
- Paraliż prawno-zarządczy: Od maja 2025 roku w spółce panuje chaos. Dr Olga Malinkiewicz została odwołana z zarządu 19 maja 2025 r.. Nowy zarząd, powołany 20 maja, odmówił podpisania sprawozdania finansowego za 2024 rok, twierdząc, że nie może wziąć odpowiedzialności za rzetelność danych z okresu rządów Malinkiewicz.
- "Czerwona kartka" od audytora: Biegły rewident odmówił wyrażenia opinii o sprawozdaniu finansowym. Jest to sytuacja krytyczna dla wiarygodności spółki, oznaczająca, że księgi rachunkowe mogą nie odzwierciedlać rzeczywistości.
- Wątek karny i sądowy: Prokuratura odmówiła wszczęcia śledztwa z zawiadomienia Olgi Malinkiewicz przeciwko inwestorom, co osłabia jej narrację o przestępczym działaniu partnerów. Jednocześnie toczą się postępowania egzekucyjne – Olga Malinkiewicz ma zajęcia komornicze na prywatnym majątku (ok. 5 mln zł) [źródło: wideo], a dług samej spółki wobec DC24 wynosi ok. 80 mln zł [źródło: wideo].
- Fiasko planu ratunkowego: Oferta odsprzedaży technologii Skarbowi Państwa, promowana przez Dawida Zielińskiego, "trafiła w próżnię" i nie spotkała się z zainteresowaniem do wyznaczonego terminu (grudzień 2025).
II. Ocena Technologii i Możliwości Komercjalizacji
W tym obszarze występuje największy rozdźwięk między narracją założycielki a twardą weryfikacją rynkową.
1. Stan technologii:
- Wersja Malinkiewicz: Technologia działa, jest zweryfikowana (audyty, pilotaże Orlen/Żabka/Lawson), linia produkcyjna istnieje. Główną barierą jest brak kapitału na skalowanie (fabryka za środki z NFOŚiGW) [źródło: wideo].
- Wersja Inwestorów (Columbus/DC24): Technologia jest na etapie laboratoryjnym, a nie przemysłowym. Deklaracje o gotowości były "nierealne". Audyt wykazał, że stan prac jest znacznie niższy niż raportowano [źródło: oświadczenie DC24].
- Wersja Współzałożyciela (Piotr Krych): Technologia ma unikalną wartość strategiczną (energetyka, dual-use), o którą mogą zabiegać inne państwa [źródło: Strefa Biznesu].
2. Możliwości komercjalizacji (Weryfikacja rynkowa):
- Kluczowym dowodem przeciwko tezie o gotowości rynkowej jest proces przeprowadzony przez Grupę Carlsquare. W 2024 roku ofertę kupna Saule przedstawiono ponad 100 podmiotom (branżowym i finansowym).
- Rezultat: Nie wpłynęła ani jedna wiążąca oferta [źródło: oświadczenie DC24].
- Wniosek: Rynek globalny zweryfikował technologię negatywnie. Brak chętnych sugeruje, że albo produkt jest zbyt wczesny, albo koszty produkcji są niekonkurencyjne, albo ryzykowność inwestycji jest zbyt wysoka.
3. Moce produkcyjne:
Istniejąca linia ma wydajność ok. 1 000 m² rocznie (dla produktów elektronicznych), co jest skalą mikro w porównaniu do planowanych 40 000 m² [źródło: wideo].
III. Finanse: Strumień Pieniędzy i "Bańka" w Księgach
Analiza przepływów finansowych ujawnia, że Saule było "studnią bez dna", a wartość spółki w księgach może być fikcją.
1. Zainwestowane środki:
- Środki publiczne (NCBR, UE): Ok. 150 mln PLN.
- Columbus Energy: Łącznie ok. 57 mln PLN (kapitał + pożyczki).
- DC24 (Piotr Kurczewski): Łącznie ok. 60 mln PLN finansowania.
- Razem: W projekt wpompowano ponad 260 mln PLN, nie uzyskując rentowności.
2. Struktura zadłużenia:
Spółka nie ma zdolności kredytowej. Finansowanie odbywało się poprzez wysoko oprocentowane pożyczki (nawet 20% w Euro wg Malinkiewicz) [źródło: wideo], zabezpieczone na majątku spółki i prywatnym majątku założycielki (klauzula 777).
3. Księgowa "Bomba" (Wycena Aktywów):
- W bilansie na koniec 2024 roku widnieje pozycja "Długoterminowe aktywa finansowe" o wartości 764 839 788,00 PLN.
- Kwota ta stanowi 97% aktywów spółki. Biegły rewident nie był w stanie potwierdzić tej wyceny.
- Interpretacja: Istnieje wysokie ryzyko, że ta kwota (ponad 3/4 miliarda złotych) to "księgowa wydmuszka" – wycena technologii lub udziałów oparta na nierealistycznych prognozach, których rynek (Carlsquare) nie potwierdził.
Podsumowanie
Saule Technologies to klasyczny przykład "pułapki jednorożca". Wielkie nadzieje, ogromne środki publiczne i prywatne (260 mln+ PLN) zderzyły się z brutalną rzeczywistością technologiczną i biznesową.
Prawda leży pośrodku: Malinkiewicz prawdopodobnie nie dowiozła skalowalności produktu (co potwierdza brak ofert kupna), ale Inwestorzy (szczególnie DC24) wykorzystali jej słabość biznesową, by przejąć kontrolę nad spółką za pomocą inżynierii finansowej (dług zamiast kapitału).
Perspektywa: Bez interwencji Państwa (która jest mało prawdopodobna) lub "białego rycerza" (którego nie znaleziono), spółka zmierza w stronę upadłości. W takim scenariuszu majątek (IP, maszyny) przejmie główny wierzyciel (DC24), a akcjonariusze mniejszościowi i założyciele zostaną z niczym. Wycena 765 mln zł w księgach zostanie prawdopodobnie drastycznie odpisana, co uderzy w wyniki Columbusa.
#Saule #Columbus #DC24 #Malinkiewicz #Kurczewski #Zieliński #Krych #NCBR #Carlsquare #perowskity $CLC $SLT #SauleTechnologies
Wykorzystano:
materiały żródłowe, oświadczenia spółek, @OficjalneZero + @GeminiApp](https://pbs.twimg.com/media/G7fkJKAXsAAZDIh.jpg)
![PawRze's tweet photo. Czas spróbować ogarnąć temat #Saule - wątek tylko dla odważnych 😅
I. Analiza Obecnej Sytuacji (Status Quo)
Sytuację Saule Technologies można określić mianem paraliżu korporacyjnego i operacyjnego oraz patu finansowego. Spółka znajduje się w stanie głębokiego kryzysu, który wykracza poza zwykły spór wspólników.
- Paraliż prawno-zarządczy: Od maja 2025 roku w spółce panuje chaos. Dr Olga Malinkiewicz została odwołana z zarządu 19 maja 2025 r.. Nowy zarząd, powołany 20 maja, odmówił podpisania sprawozdania finansowego za 2024 rok, twierdząc, że nie może wziąć odpowiedzialności za rzetelność danych z okresu rządów Malinkiewicz.
- "Czerwona kartka" od audytora: Biegły rewident odmówił wyrażenia opinii o sprawozdaniu finansowym. Jest to sytuacja krytyczna dla wiarygodności spółki, oznaczająca, że księgi rachunkowe mogą nie odzwierciedlać rzeczywistości.
- Wątek karny i sądowy: Prokuratura odmówiła wszczęcia śledztwa z zawiadomienia Olgi Malinkiewicz przeciwko inwestorom, co osłabia jej narrację o przestępczym działaniu partnerów. Jednocześnie toczą się postępowania egzekucyjne – Olga Malinkiewicz ma zajęcia komornicze na prywatnym majątku (ok. 5 mln zł) [źródło: wideo], a dług samej spółki wobec DC24 wynosi ok. 80 mln zł [źródło: wideo].
- Fiasko planu ratunkowego: Oferta odsprzedaży technologii Skarbowi Państwa, promowana przez Dawida Zielińskiego, "trafiła w próżnię" i nie spotkała się z zainteresowaniem do wyznaczonego terminu (grudzień 2025).
II. Ocena Technologii i Możliwości Komercjalizacji
W tym obszarze występuje największy rozdźwięk między narracją założycielki a twardą weryfikacją rynkową.
1. Stan technologii:
- Wersja Malinkiewicz: Technologia działa, jest zweryfikowana (audyty, pilotaże Orlen/Żabka/Lawson), linia produkcyjna istnieje. Główną barierą jest brak kapitału na skalowanie (fabryka za środki z NFOŚiGW) [źródło: wideo].
- Wersja Inwestorów (Columbus/DC24): Technologia jest na etapie laboratoryjnym, a nie przemysłowym. Deklaracje o gotowości były "nierealne". Audyt wykazał, że stan prac jest znacznie niższy niż raportowano [źródło: oświadczenie DC24].
- Wersja Współzałożyciela (Piotr Krych): Technologia ma unikalną wartość strategiczną (energetyka, dual-use), o którą mogą zabiegać inne państwa [źródło: Strefa Biznesu].
2. Możliwości komercjalizacji (Weryfikacja rynkowa):
- Kluczowym dowodem przeciwko tezie o gotowości rynkowej jest proces przeprowadzony przez Grupę Carlsquare. W 2024 roku ofertę kupna Saule przedstawiono ponad 100 podmiotom (branżowym i finansowym).
- Rezultat: Nie wpłynęła ani jedna wiążąca oferta [źródło: oświadczenie DC24].
- Wniosek: Rynek globalny zweryfikował technologię negatywnie. Brak chętnych sugeruje, że albo produkt jest zbyt wczesny, albo koszty produkcji są niekonkurencyjne, albo ryzykowność inwestycji jest zbyt wysoka.
3. Moce produkcyjne:
Istniejąca linia ma wydajność ok. 1 000 m² rocznie (dla produktów elektronicznych), co jest skalą mikro w porównaniu do planowanych 40 000 m² [źródło: wideo].
III. Finanse: Strumień Pieniędzy i "Bańka" w Księgach
Analiza przepływów finansowych ujawnia, że Saule było "studnią bez dna", a wartość spółki w księgach może być fikcją.
1. Zainwestowane środki:
- Środki publiczne (NCBR, UE): Ok. 150 mln PLN.
- Columbus Energy: Łącznie ok. 57 mln PLN (kapitał + pożyczki).
- DC24 (Piotr Kurczewski): Łącznie ok. 60 mln PLN finansowania.
- Razem: W projekt wpompowano ponad 260 mln PLN, nie uzyskując rentowności.
2. Struktura zadłużenia:
Spółka nie ma zdolności kredytowej. Finansowanie odbywało się poprzez wysoko oprocentowane pożyczki (nawet 20% w Euro wg Malinkiewicz) [źródło: wideo], zabezpieczone na majątku spółki i prywatnym majątku założycielki (klauzula 777).
3. Księgowa "Bomba" (Wycena Aktywów):
- W bilansie na koniec 2024 roku widnieje pozycja "Długoterminowe aktywa finansowe" o wartości 764 839 788,00 PLN.
- Kwota ta stanowi 97% aktywów spółki. Biegły rewident nie był w stanie potwierdzić tej wyceny.
- Interpretacja: Istnieje wysokie ryzyko, że ta kwota (ponad 3/4 miliarda złotych) to "księgowa wydmuszka" – wycena technologii lub udziałów oparta na nierealistycznych prognozach, których rynek (Carlsquare) nie potwierdził.
Podsumowanie
Saule Technologies to klasyczny przykład "pułapki jednorożca". Wielkie nadzieje, ogromne środki publiczne i prywatne (260 mln+ PLN) zderzyły się z brutalną rzeczywistością technologiczną i biznesową.
Prawda leży pośrodku: Malinkiewicz prawdopodobnie nie dowiozła skalowalności produktu (co potwierdza brak ofert kupna), ale Inwestorzy (szczególnie DC24) wykorzystali jej słabość biznesową, by przejąć kontrolę nad spółką za pomocą inżynierii finansowej (dług zamiast kapitału).
Perspektywa: Bez interwencji Państwa (która jest mało prawdopodobna) lub "białego rycerza" (którego nie znaleziono), spółka zmierza w stronę upadłości. W takim scenariuszu majątek (IP, maszyny) przejmie główny wierzyciel (DC24), a akcjonariusze mniejszościowi i założyciele zostaną z niczym. Wycena 765 mln zł w księgach zostanie prawdopodobnie drastycznie odpisana, co uderzy w wyniki Columbusa.
#Saule #Columbus #DC24 #Malinkiewicz #Kurczewski #Zieliński #Krych #NCBR #Carlsquare #perowskity $CLC $SLT #SauleTechnologies
Wykorzystano:
materiały żródłowe, oświadczenia spółek, @OficjalneZero + @GeminiApp](https://pbs.twimg.com/media/G7fkAU2XAAEPWjz.jpg)
Czas spróbować ogarnąć temat #Saule - wątek tylko dla odważnych 😅
I. Analiza Obecnej Sytuacji (Status Quo)
Sytuację Saule Technologies można określić mianem paraliżu korporacyjnego i operacyjnego oraz patu finansowego. Spółka znajduje się w stanie głębokiego kryzysu, który wykracza poza zwykły spór wspólników.
- Paraliż prawno-zarządczy: Od maja 2025 roku w spółce panuje chaos. Dr Olga Malinkiewicz została odwołana z zarządu 19 maja 2025 r.. Nowy zarząd, powołany 20 maja, odmówił podpisania sprawozdania finansowego za 2024 rok, twierdząc, że nie może wziąć odpowiedzialności za rzetelność danych z okresu rządów Malinkiewicz.
- "Czerwona kartka" od audytora: Biegły rewident odmówił wyrażenia opinii o sprawozdaniu finansowym. Jest to sytuacja krytyczna dla wiarygodności spółki, oznaczająca, że księgi rachunkowe mogą nie odzwierciedlać rzeczywistości.
- Wątek karny i sądowy: Prokuratura odmówiła wszczęcia śledztwa z zawiadomienia Olgi Malinkiewicz przeciwko inwestorom, co osłabia jej narrację o przestępczym działaniu partnerów. Jednocześnie toczą się postępowania egzekucyjne – Olga Malinkiewicz ma zajęcia komornicze na prywatnym majątku (ok. 5 mln zł) [źródło: wideo], a dług samej spółki wobec DC24 wynosi ok. 80 mln zł [źródło: wideo].
- Fiasko planu ratunkowego: Oferta odsprzedaży technologii Skarbowi Państwa, promowana przez Dawida Zielińskiego, "trafiła w próżnię" i nie spotkała się z zainteresowaniem do wyznaczonego terminu (grudzień 2025).
II. Ocena Technologii i Możliwości Komercjalizacji
W tym obszarze występuje największy rozdźwięk między narracją założycielki a twardą weryfikacją rynkową.
1. Stan technologii:
- Wersja Malinkiewicz: Technologia działa, jest zweryfikowana (audyty, pilotaże Orlen/Żabka/Lawson), linia produkcyjna istnieje. Główną barierą jest brak kapitału na skalowanie (fabryka za środki z NFOŚiGW) [źródło: wideo].
- Wersja Inwestorów (Columbus/DC24): Technologia jest na etapie laboratoryjnym, a nie przemysłowym. Deklaracje o gotowości były "nierealne". Audyt wykazał, że stan prac jest znacznie niższy niż raportowano [źródło: oświadczenie DC24].
- Wersja Współzałożyciela (Piotr Krych): Technologia ma unikalną wartość strategiczną (energetyka, dual-use), o którą mogą zabiegać inne państwa [źródło: Strefa Biznesu].
2. Możliwości komercjalizacji (Weryfikacja rynkowa):
- Kluczowym dowodem przeciwko tezie o gotowości rynkowej jest proces przeprowadzony przez Grupę Carlsquare. W 2024 roku ofertę kupna Saule przedstawiono ponad 100 podmiotom (branżowym i finansowym).
- Rezultat: Nie wpłynęła ani jedna wiążąca oferta [źródło: oświadczenie DC24].
- Wniosek: Rynek globalny zweryfikował technologię negatywnie. Brak chętnych sugeruje, że albo produkt jest zbyt wczesny, albo koszty produkcji są niekonkurencyjne, albo ryzykowność inwestycji jest zbyt wysoka.
3. Moce produkcyjne:
Istniejąca linia ma wydajność ok. 1 000 m² rocznie (dla produktów elektronicznych), co jest skalą mikro w porównaniu do planowanych 40 000 m² [źródło: wideo].
III. Finanse: Strumień Pieniędzy i "Bańka" w Księgach
Analiza przepływów finansowych ujawnia, że Saule było "studnią bez dna", a wartość spółki w księgach może być fikcją.
1. Zainwestowane środki:
- Środki publiczne (NCBR, UE): Ok. 150 mln PLN.
- Columbus Energy: Łącznie ok. 57 mln PLN (kapitał + pożyczki).
- DC24 (Piotr Kurczewski): Łącznie ok. 60 mln PLN finansowania.
- Razem: W projekt wpompowano ponad 260 mln PLN, nie uzyskując rentowności.
2. Struktura zadłużenia:
Spółka nie ma zdolności kredytowej. Finansowanie odbywało się poprzez wysoko oprocentowane pożyczki (nawet 20% w Euro wg Malinkiewicz) [źródło: wideo], zabezpieczone na majątku spółki i prywatnym majątku założycielki (klauzula 777).
3. Księgowa "Bomba" (Wycena Aktywów):
- W bilansie na koniec 2024 roku widnieje pozycja "Długoterminowe aktywa finansowe" o wartości 764 839 788,00 PLN.
- Kwota ta stanowi 97% aktywów spółki. Biegły rewident nie był w stanie potwierdzić tej wyceny.
- Interpretacja: Istnieje wysokie ryzyko, że ta kwota (ponad 3/4 miliarda złotych) to "księgowa wydmuszka" – wycena technologii lub udziałów oparta na nierealistycznych prognozach, których rynek (Carlsquare) nie potwierdził.
Podsumowanie
Saule Technologies to klasyczny przykład "pułapki jednorożca". Wielkie nadzieje, ogromne środki publiczne i prywatne (260 mln+ PLN) zderzyły się z brutalną rzeczywistością technologiczną i biznesową.
Prawda leży pośrodku: Malinkiewicz prawdopodobnie nie dowiozła skalowalności produktu (co potwierdza brak ofert kupna), ale Inwestorzy (szczególnie DC24) wykorzystali jej słabość biznesową, by przejąć kontrolę nad spółką za pomocą inżynierii finansowej (dług zamiast kapitału).
Perspektywa: Bez interwencji Państwa (która jest mało prawdopodobna) lub "białego rycerza" (którego nie znaleziono), spółka zmierza w stronę upadłości. W takim scenariuszu majątek (IP, maszyny) przejmie główny wierzyciel (DC24), a akcjonariusze mniejszościowi i założyciele zostaną z niczym. Wycena 765 mln zł w księgach zostanie prawdopodobnie drastycznie odpisana, co uderzy w wyniki Columbusa.
#Saule #Columbus #DC24 #Malinkiewicz #Kurczewski #Zieliński #Krych #NCBR #Carlsquare #perowskity $CLC $SLT #SauleTechnologies
Wykorzystano:
materiały żródłowe, oświadczenia spółek, @OficjalneZero + @GeminiApp
To jeden z najgłośniejszych naukowo-biznesowych sporów ostatnich lat.
#Perowskity, #Saule Technologies, @OMalinkiewicz , @OficjalneZero , inwestorzy, nadzieje na przełom… i ogromne emocje.
@RozekTom
Last Seen Hashtags on Sotwe
futa #roblox
Seen from India
omegle ()()()()()()()()
Seen from United States
QuéHayDeNuevo
Seen from United States
monkeyappwins
Seen from United States
ometv sange
Seen from Singapore
pashto sex
Seen from Saudi Arabia
momsonn()***************************************** filter:native_video
Thaman
Seen from United States
nolimits nolimits
Seen from Turkey
国産オールドレンズ図鑑
Seen from Japan
Most Popular Users
Elon Musk 
@elonmusk
241.5M followers
Barack Obama
@barackobama
119.1M followers
Cristiano Ronaldo
@cristiano
113.6M followers
Donald J. Trump
@realdonaldtrump
111.8M followers
Narendra Modi
@narendramodi
107.2M followers
Rihanna
@rihanna
98.5M followers
NASA
@nasa
92.4M followers
Justin Bieber
@justinbieber
91.7M followers
KATY PERRY
@katyperry
89.5M followers
Taylor Swift
@taylorswift13
83.4M followers
Lady Gaga
@ladygaga
74.9M followers
Virat Kohli
@imvkohli
72.6M followers
Kim Kardashian
@kimkardashian
70.7M followers
YouTube
@youtube
68.8M followers
Neymar Jr
@neymarjr
65.6M followers
Bill Gates
@billgates
64.9M followers
Selena Gomez
@selenagomez
62.6M followers
The Ellen Show
@theellenshow
62.3M followers
CNN
@cnn
61.8M followers
X
@x
60.8M followers