新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成

一橋大学→ネットプロテクションズ→（株）ドットライフ創業・another life.運営→事業売却2回→再創業→（株）amoibeへCI刷新。AI時代のエンジニア育成サービス「amoibe OJT」を運営。キツネ顔のポメラニアン🦊が何よりも好きです。

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

Incubate Camp18thの反省と振り返りをnoteにまとめました。

・16名のゲストVCからいただいたフィードバックで特に学びになったこと
・Day1,2でどんなことを考えていたか（負けて悔しいポエム）

をまとめてます。
書いていて、なんて素晴らしい機会なんだと再感動しました。
https://t.co/kmBJGvekvi

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

申込URLはこちらから
https://t.co/5egnezbIFV

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

採用×AI領域のセミナーに登壇させていただきます。
11社（！）の共催セミナーとのことで、一括情報収集ができる場になりそうです。

我々も採用担当者のAI活用内製化をテーマに事例などをご紹介させていただく予定です！
ご都合つきましたらぜひです！

詳細はコメント欄から↓

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

Salesforceパートナーとして屈指の知名度と実績を誇るサークレイス様の導入事例です！

🚨20代・30代の即戦力PM/PL層は採用できない
🚨PMのソフトスキルは「先輩の背中を見て覚える」で育てづらい

💪無理な要望をコントロール実務に即したユースケース
💪「話せるエンジニア」の型ができた

[伊藤 祐穂｜株式会社amoibe CS/PdM @ufofofu]

【導入事例公開】
サークレイス様のPM/PL育成事例を公開しました！
・PM/PL層の採用難、属人化した現場教育をどう乗り越えるか。
・「話せるエンジニア」をどう育てるか。

エンジニアやPM/PL育成・若手登用・現場教育に関わる方にぜひ読んでいただきたい事例です。
https://t.co/R9bUNmVqht

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

https://t.co/NWRHNnz8Ne

[寺田修輔|Shusuke Terada @ShusukeTerada]

セイワホールディングス（523A）新規上場‼︎Dual Bridge Capital投資先から初のIPOです。野見山さん、井川さん、皆様、本当におめでとうございます🍾場中ストップ高となり初日は時価総額286億円。今年のIPO案件では唯一、資本市場から公募価格を上回る評価を得ることができています。

当社が不定期開催しているM&A勉強会にご参加頂いたのを契機にキャピタリストの残間さんが縁を紡いでくれて、全く資金調達を予定していなかった野見山さんに私から「必ず企業価値向上の役に立つから」と宣言し投資させてもらったのが1年前。

デットファイナンスの再構築や主幹事証券、上場株機関投資家を巻き込んでのIPO最適化、M&A戦略の加速推進といった、約束を果たすためのプロジェクトを一緒に進める中、野見山さんが持つ確たる経営哲学やしなやかな対話力を垣間見る機会が多々ありました。

製造業の承継プラットフォームという、言うは易し行うは難しの経営戦略を遂行するのに野見山さん以上の適任者はそういないと今では強く確信しています。34歳なのにすごすぎます。

当社はIPOでは1株も売り出しておらず、今後も野見山さん、井川さんが世代や産業を代表する傑出した経営者となられる道程を長期的にご一緒できればと考えております。

素晴らしい成長環境で連続的なM&A、PMIに携わりたい方、及び広く製造業のM&A案件を募集されているそうなので、心当たりある方はぜひお気軽にご連絡ください‼︎

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

プロダクトの初期からご一緒しているCTCさんとの事例が公開されました！感慨深いです。

🚨eラーニングではPJTを進める自走力は養えない
🚨先輩社員は現場優先で時間を確保できない

✅仮想案件の試行錯誤が現場配属の自走力に
✅名古屋拠点で試験導入が成功し全国展開

https://t.co/sMiyHzjTxu

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

Geminiによだれを垂らすテクノロジー感度の高いポメラニアン🦊

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

高尾山の麓で合宿してきました！
めちゃくちゃ素敵な環境でした！

市場の変化が激しいですが、
amoibe社としては

・ポジショニング上歓迎
・ステークホルダーへの伝え方は要工夫

という所感を持っています。
一方で、目の前は成長率を上げることに尽きるので引き続きハードワークします✊

[黒崎 直樹｜ジェネシア・ベンチャーズ @Kurosaki_GV]

【投資先CEO陣と「エンタープライズIT合宿」を開催しました】

昨今の「SaaS is Dead論」ですが、その主張を正しく現状理解し、プロダクトや市場評価を踏まえた変化適応をしていくことが今、ソフトウェア事業者に最優先で求められています。

個人的にはその流れの中でも、
・ソフトウェアとしての役務提供を深め、複雑なワークフローにブレンドすること
・データ重力のあるSoRを提供すること
・プロダクトのみでなくサービスも組み合わせながら圧倒的な顧客成果を実現すること

などが重要な論点だと捉えていますが、今回の合宿はAI時代のプロダクト開発方針やデータベース構造の持ち方からエンタープライズ営業の極意など、同領域ならではの実践知を学び合う時間となりました。

またこの度はNext SaaS Media Primaryの運営者であり高尾山を拠点に活動されている早船さん@CraftData2のご厚意で合宿場（タカオネ@takao_no_katao）含む諸手配のご助力を頂きました。
高尾山は都内から1.5時間以内で移動出来、リトリートや合宿にお薦めです！
早船さん、改めてありがとうございました・・！

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

11月のBDASH CAMPで取材いただいたBRIDGEさんの記事リリースです！

天王洲で平野さんと最初にお会いしてから12年（！）も経ちました、、！

去年は2巡目のチャレンジやその背景の試行錯誤をお話する機会が多かったですが、今年からはプロダクトや事業、その先のビジョンの話を増やしていきます！

[kigoyama@BRIDGE @kigoyama]

新條さんというかチームサムライの面々は個人的にも同期が多いのですよね。事業好調のようでなによりです

「期待値」を失わなければスタートアップは死なない——amoibe 新條氏が語る「10年分の試行錯誤」 #bdashcamp https://t.co/1sMIZ65dhZ

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

キャナルベンチャーズさんのインタビュー記事後編です！

・オンライン上でOJT提供するってどういうこと？
・今後自社でSIer参入するってどういうこと？

というのをお話させていただいています！

[キャナルベンチャーズ株式会社 @CanalVentures]

新しいインタビュー記事を公開いたしました。
ぜひご覧ください！

【AI時代にも価値を発揮し続けられるエンジニアを育てる～amoibe（後編）】
https://t.co/WopsaQlqc8

#キャナルベンチャーズ

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

キャナルベンチャーズさんのオウンドメディアに取材いただきました。

前回ラウンドで投資頂いたジェネシアベンチャーズ、ANOBAKA両方のLPであり、いつも貴重な機会をいただいています！

前編では、実家が

父方：着物（和裁）の職人
母方：提灯の職人

であることを話しています。

[キャナルベンチャーズ株式会社 @CanalVentures]

新しいインタビュー記事を公開いたしました。
ぜひご覧ください！

【仮想環境OJTとAIメンターでエンジニアを育成～amoibe（前編）】
https://t.co/1Rx5EMX6hl

#キャナルベンチャーズ

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

ANOBAKA合宿で同部屋だった田中さんの大躍進ニュースが！

素晴らしい事業成長で、勝手に身が引き締まる思いです、、！

[たなか / タックスナップ代表 @yutatkinson]

Series Aで13億円の資金調達を実施しました。
全方位（特にエンジニア）で採用を加速します！
自推・他推ともにお気軽にメッセージください🙇‍♂️
https://t.co/fr2dSUStaT

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

pittaさんのイベントにChief of Staffの渡部が登壇させていただきます。

昨年下半期から本気で採用に向き合い、少しずつ成果が生まれてきています。

今こそ、人事責任者絶賛大募集です！！

[渡部 和希 | Chief of Staff＠amoibe @kaz_shibusancha]

人事責任者を本気で探しているので、参加します！！🔥

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

amoibeは今日が年内最終営業日なので、2025年を振り返るnoteを書きました。

🎍急成長した１年だった
🎍事業停滞期と変化量がまるで違う
🎍変化できなかった10年と何が違うのか
🎍コンフォートゾーンから出るキャリアの成立要件

年末年始のキャリア内省のお供にどうぞ。
https://t.co/RglWRs5Sv7

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

CourseraがUdemy買収。一つの市場の区切り感強いですね。

2026年は日本でも統廃合、新しいAIネイティブなプレイヤーの市場代替が進むと思います。

[ML_Bear @MLBear2]

完全に見落としてた。Courseraが約10億ドルの評価額 でUdemyを買収するとのこと。
株式交換による買収で、Udemy株主は1株あたりCoursera株0.8株を受け取るらしい(26%のプレミアム） 。2026年後半に完了予定。

https://t.co/AEqxKPAte5

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

ROCKET PITCH NIGHT FUKUOKA 2025優勝・福岡拠点立ち上げのお知らせ！

🚀2026年1月から福岡に拠点を立ち上げます
🚀地域の人材課題/DX課題に、AI人材育成を通じて取り組みます
🚀前哨戦として取り組んだCICのROCKET PITCH優勝しました！

福岡九州エリアの皆様、是非ご一緒させてください！

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

少しずつ産業の輪郭がはっきりしてきましたね。アクセンチュアの買収先を定点観測すると日本で描く戦略も垣間見えます。

[久保田 雅也@Coalis @kubotamas]

AnthropicとアクセンチュアがAccenture Anthropic Business Group を設立。アクセンチュアがAnthropicのFDE3万人を送り込むと言うビッグディール
- アクセンチュアはOpenAIとも協業を発表しており、AIリテラシー不足を吸収する受け皿という強いポジション
- エンプラAIは資本力勝負へ。2026年スタートアップの勝ち筋は独占的なデータアクセスの確保か
https://t.co/Q1KLyxXUjv

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

AI部門で優勝することができました！

福岡の皆様、ここから是非ご一緒させてください！！

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

ROCKET PITCH FUKUOKA 登壇します！

仮装環境OJT × AIメンターでAI人材を育成する、amoibe OJTについてピッチいたします！！

会場の皆様ぜひご挨拶させてください！！

[Venture Café Fukuoka @VenCafFukuoka]

【12/11(木) | ⭐️THURSDAY GATHERING 50回記念 ⭐️】
🚀ROCKET PITCH NIGHT FUKUOKA 2025を開催🚀
未来を変えるような革新的なサービスやアイディアを持つ多彩な登壇者が一堂に集結します！
17:00-20:00
【ROCKET PITCH NIGHT さぁ、仲間を集めよう！】
リンク: https://t.co/lpyAYC4sAx

[新條 隼人🦊amoibe CEO | AI時代のエンジニア育成 @hayat0705]

これぞPodcastという素晴らしいコンテンツでめちゃくちゃ勉強になりました。

連続的買収で持続的に成長するか否かの分水嶺はもちろん、ある種の流行が生まれてしまう背景も興味深かったです。

[上原 仁 @ueharajin]

『起業家本音ラジオ』というYouTube & Podcast番組がスタートしまして、その初回配信に出演してきました。

初回は「#1 エクイティ資金でロールアップは悪手？M&Aのプロの本音」というテーマです。コメント欄からどうぞ。
-----------------------
・BSでPLを買うだけの連続買収は悪手、基本9割失敗
・エクイティの資本コストでM&Aは本来成立し辛い
・SHIFTが成功している理由
・表明保証でカバーしきれない大きな爆弾の話
・担当者と社長が高値買いの熱病にかかる「ディール・フィーバー」
・買収対象で選ぶべきは「手間がかかる」領域
・成功するのは「スーパー経営者」だけ説　等
-----------------------