棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI）

U-WAN代表｜海外MBA🇦🇺｜AIで業績改善｜空いた時間で組織づくり｜重要なことに時間をかける｜緊急なことはAIで｜経営を良くする効率と本質｜ラジオパーソナリティとマラソンと犬が好き

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

【原点に戻る】

独立当初めざしていた『アグリゲーター』。高いモチベーションでハイパフォーマンスを。コミュニケーション力を活かして多くリソースを繋ぎ合わせ『こんな人がいたら』を叶える外部パートナー。プロマネから細かな実務まで…これまでの経験をフル活用して企業価値を高めていきます。

[Tomoya＠AIが怖いからAIが可愛いに変える人 @AIParaCareer]

【Anthropic公式 Claude Community Ambassador（東北地区）になりました】

このたび、Claude Community Ambassador になりました。

非エンジニアでビジネス・経営・AI教育分野ではおそらく日本発です。そして東北初です。東北を中心に盛り上げていきます。
日本のコミュニティアンバサダー企画としても、東京に次いで二例目になります。仙台でよかったのか？という感じはありますが、私の周りから盛り上げていきます。

最先端のAIは、いつも東京や海外で語られる。
それを「明日の仕事」に変える橋渡しを、東北からやります。
ここからやる意味が、確かにあると思っています。
これは私が地道に3年間やってきたことです。

第1回イベント、申込を開始しました。

日時：2026年7月11日（土）17:00〜20:00（受付16:30）
会場：MEDIUM仙台（仙台市若林区六丁の目西町）
申込：https://t.co/xl3WZMRyiw

東京会場は、公開からたった5時間半で70席が��席になったそうです。こちらは
仙台も早いと思うので、来られる方はお急ぎください。

「予定が合わない」という方も大丈夫です。
私の主催イベントは毎月やります。どこかの回に参加してください。このアカウントで告知しますのでフォローしていただけると参加できる回が見つかります。

もちろん県外の方も歓迎です。他の地域には行けない。エンジニア向けのイベントだと敷居が高い方も、初心者向けに設定するので安心して参加してください。

プログラミングの知識は要りません。
経営者・ビジネスパーソン・コンサル・ライターまで、誰もが「明日から自分の仕事で使える」を持ち帰れる場にします。

東北から、Claudeコミュニティを本気で盛り上げていきます。
仙台でお会いしましょう。

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

@MinoruOffice 校了までが短くなっているのならアリだと思います！

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

https://t.co/zEoyhGRINs

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

AIの回答を、自分の解答にしてません？

AIが出すのは「回答」
仕事で求められるのは「解答」

似て非なる〝かいとう〟

あなたが最近AIに出してもらった回答のうち、自分の頭で「解答」に変えたものは、いくつありますか？

っていうnote書きましたのでコメント欄から👇

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

Claude Codeが頼もしすぎて、僕の存在価値が問われるまくる（笑）

どんどん今の自分をクビにしていって、自分を進化させ続けよう！

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

2025年はガッツリ使い倒し、気がつけばAI導入と組織づくりを売っている自分になり、でも根本は人の可能性を信じているのでAIを使うほどいよいよボクら人間は〝人間〟を磨かないとAIから画面の向こう側で「コイツ、オレの可能性���き出せないやつw」って笑われている未来が近づいている危機感をもつね。

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

AIを「使っている」って思っているかもだけど、思考せずにAIの思考を人間が入力してそれを他者に伝達（出力）している、この流れが「操作���れている」ってなんで分からないのかね？今はロボット高いから人間需要あるけど、低コスト生産できるようになったら人間需要なくなるよ、このままだと。

[三好優実 @MinoruOffice]

原稿の確認依頼を行ったところ、「ジェミニはこう言っています」とAIのコピペ修正案が送られてきた。ちょっと衝撃。こういうことが今後増えるのだろうか。嫌だな

[三好優実 @MinoruOffice]

原稿の確認依頼を行ったところ、「ジェミニはこう言っています」とAIのコピペ修正案が送られてきた。ちょっと衝撃。こういうことが今後増えるのだろうか。嫌だな

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

https://t.co/4sEKTUFwjx

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

ベトナ��滞在記の2つ目を書きました。この辺りから僕が今回の旅で得たこと、気づいたことに直下する経験が盛りだくさんになってきます。

続きは👇

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

https://t.co/fcwnhvMpPa

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

ベトナムに2週間いました。今帰国の飛行機に乗りもうすぐ出発。とにかく刺激しかない。この歳になってバックパッカーになるとは思わなかった（笑）

だいぶ自分のポテンシャルが発揮された2週間。その体験記を綴っていこうと思いnoteを書きましたので、まずは前編をご覧ください👇

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

AIがヤバすぎる。GensparkのAIブラウザ…何かが始まってる…。今までと��じことやってたら、あっという間に置いてけぼり。

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

会社の経営者じゃなくても、自分の人生の経営者になることを早めに決めておくといいことがたくさんのような気がする。そして、その道を歩んでいると、なお良いよね。

[嶌田 竜也@不動産トラブルバスター®︎ @lifecoord]

ただ、理解者であろうとする。趣味にも特技にもしていなくていいから、多方面への勉強こそ『社会人』として有用になることは間違いがありません。真正面から知るということは、好む方々の心境や実態を理解する器を備えると���うこと。交流って知っていること、知ろうとすることだと私は考えています。

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

シンプルとカンタンは別物

という最たる例ですね。

[田口 淳之介【対話の専門家】 @c_junnosuke]

本当の対話とは「わかってもらいた���」を捨てた瞬間に訪れるもの。

「ただ伝えあう」

こんなにシンプルなのに、これが難しい。

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

ググる→タグる→〇〇？

代表格は…チャピる？
AIる？

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

部下のことを知る

どんな人間性なのか。どんな家庭環境で、どういう価値観で…業務スキルとは違う範疇まで知って、各部下の強みを正確に把握し、適材適所に業務を委譲することが、チーム全体のパフォーマンス最大化の鍵であり、個々の才能を活かす戦略が未来を創る。リーダーにとって『知る』は最重要

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

全て社長のせい…か？

業績伸びず、組織変わらず、人育たず…そんな課題のアレコレは社長のせい。にされがちだけどじゃなくて、変革ポイントと打ち手の両方がズレているから。規模の大きな課題であるほど、組織文化から見直すこと。新しいことをやる前にそれを乗せる土台をアップデートすること。

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

@bsearch012 ですよね！これだけでも関係構築がうまくいくものです✨

[棚原 秀樹（経営 × 組織 × AI） @Hideki353]

褒めて伸ばすはおこがましい

管理職の仕事を���分がやらずに、チームメンバーに〝やってもらっている〟わけだから褒めるじゃなくて『ありがとう』です。感謝の言葉です。マネジメント側になると、やらせるって感覚になるけど、違いますので褒めて伸ばすではなく労いでつくる信頼関係です。