関谷有三／令和のヒットメーカー

セッキー｜令和のヒットメーカー｜宇都宮出身｜春水堂でタピオカブームの仕掛け人｜スーツに見える作業着WWS｜スナックDX「スナテク」でユニコーンを目指す｜社員は友達｜世界一やりたいことができる会社｜仕事の基準はワクワク感｜フォローするとあなたもヒットメーカーに！

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

倒産寸前の実家の水道屋を再建→全国展開→海外展開→春水堂を日本誘致→タピオカブームの仕掛け人→スーツに見える作業着WWS→スナックDX「スナテク」でユニコーンを目指す。

毎日、商売の現場の話を書いています。
正解の話じゃなく、ギリギリセーフとギリギリアウトの話。
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[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

月曜の朝一番にやるのは、メールじゃない。現場の顔を思い出すことだ。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@tabbata NVIDIAの好決算に「調整」の裏側があるなんて、今週の相場の焦点だけに気になります。数字の表だけじゃ見えない部分を読み解くのが、田端さんの真骨頂ですね。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

「現金がなくて困ってる」は、飲み屋街では今いちばん多い困りごとかもしれない。僕らがスナックのキャッシュレス化を進めている理由もそこにある。現金社会の洗礼を受ける人が減れば、店も客ももっと気軽に楽しめるはず。徳島の兄ちゃん、無事でよかった。 https://t.co/MlXS1uXzNs

[とよた┃鳴門わかめ王子 @Omiyage_shacho]

徳島の飲み屋街で金髪の兄ちゃんが声をかけてきて「一生のお願いです。神奈川から来てて、現金がなくて困ってます。2万円振り込むので現金に変えていただけませんか？」と言われ、これはアカンやつ。なんか聞いたことあるシチュエーションや…と思ったら現金社会の洗礼を受けて困ってるだけの人だった

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@keyplayers 評価額8割減での上場、正直すごい決断だと思います。僕も3.11で上場準備が止まった経験がありますが、評価額は市場の温度で上下しても、事業の中身は変わらない。下げてでも上場して、公開市場で評価を取り戻す道を選べるのは強い経営者ですね。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

焼肉は、1人じゃ行かない。誰かと囲むから、肉がうまい。会食の本質は、肉じゃなく『誰と』だ。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@tabbata @YouTube 日曜の夜までライブを続ける田端さん、本当にすごいです。毎朝8時45分もそうですが、決めた時間に必ず現れることが一番の信頼になりますよね。商売も結局、約束を守り続けた人のところに人が集まる。LINE相談の開始も楽しみにしています。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@sugawara11 リアルで会うことにこだわるの、すごく分かります。僕も春水堂を日本に持ってくる時、台湾に月3〜4回、1年半通い続けました。オンラインでは絶対に生まれない信頼がある。効率だけでは測れないのが、顔なじみの力だと思っています。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@Tyler_consul 調子が悪い時ほど一発逆転を狙いたくなるのが経営者ですが、そこで焦って手を打つと傷口が広がります。僕も倒産寸前の実家の水道屋を再建した時、楽観も悲観もせず現実だけを見ることで乗り切りました。俯瞰は逃げじゃなく、いちばん強い攻めですね。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@tabbata 革ジャンCEO追放なんて見出しが躍りますが、現場の経営者からすると、AI半導体の需給ひとつで設備投資も仕入れも変わります。相場の温度を毎朝毎晩ライブで追い続ける田端さんの習慣は、経営の勘所を鍛える訓練そのものですね。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@tabbata トップの去就ひとつで相場が動く時代ですね。うちの水道屋の再建でも、トップが変わると現場の空気も数字も一気に変わりました。ライブで聞かせてください。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

不安は、貯金では消えない。消えるのは、顔なじみが増えた時だ。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

『売れる商品』と『愛される商品』。作るなら、どっちから作る？

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

秋葉原のGiGOで、ネオスナックのポップアップをやっている。スナックの温かさを、ゲームの街に持っていく実験だ。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

新規事業の現場では、まず『困っている人』を探す。困りごとが見えたら、もう半分できたも同然だ。困りごとは、事業の種だ。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@keyplayers 決める場面で黙らない人が、結局いちばん頼られますよね。うちも水道屋の再建のとき、誰にも嫌われない選択肢はなかった。反対されても決めたから立て直せた。信頼は決断の数だけ積み上がる。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@tabbata 直接LINE通話で答える相談窓口、強いですね。うちも水道屋の再建のとき、誰にも相談できず一人で抱えてました。顔の見える相手がいるだけで判断が変わります。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

2017年12月、オアシススタイルウェアを設立した。コンセプト動画は大炎上した。でも炎上が、問い合わせと売上に変わった。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@tabbata カルピスの例え、腹落ちします。原液を注げば注ぐほど濃くなる。ただ濃ければいいわけじゃなくて、どこで割るかが経営判断ですよね。うちも数字の濃さより、構造のほうを見てきました。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

久しぶりの再会で、最初にするのは『変わらないね』だ。時間が経っても、顔なじみは顔なじみ。会わなかった時間が、再会の味になる。

[関谷有三／令和のヒットメーカー @higetapi]

@keyplayers 僕も今、本を書いている最中なので実話の力は痛感してます。AIで生産性を上げた社員の給料を上げる話、うちの考え方にも近いです。生産性が上がった分は給料に還元する。成果を出した人に報いるのが一番のモチベーションだと思ってます。