하𝕏마

@hippothewild

sw engineer, foodie, photographer, lazybones. opinions are my own and not the views of my employer.

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하𝕏마 @hippothewild

7 months ago

@kkiruk_yoon 존경합니다 형님 커서 형님같은 분이 되고싶습니다

하𝕏마 @hippothewild

9 months ago

@flyer1217 빨리 더연재해줘

hippothewild retweeted

이상균 @kaysangkyoonlee

11 months ago

[인재 수집자로서 PD의 업] 1. 예전에 크래프톤의 <눈물을 마시는 새> 프로모션 영상이 공개되었을 때였다. 그 영상은 영상미도 좋았지만, 나는 무엇보다 영상에 삽입되어 있는 케이건 드라카의 독백이 좋았다. 그 독백은 이렇게 끝난다. (너무 좋았어서 여전히 외우고 있다) 그러니 울지 말아라. 죽음은 계절처럼 다시 돌아올테니. 이 영상의 제작 책임자인 아트 디렉터 S는 나의 예전 동료이기도 한데, 나는 그에게 전화를 걸어 이 글을 누가 썼는지 물��다. 그리고 S에게 혹시 이 친구가 퇴사를 하게 되면 내게 꼭 연락해달라고 말했다. 몇 년 후, 정말로 S가 약간 우울한 목소리로 그 친구가 퇴사를 하게 되었다고 내게 연락을 해왔다. 나는 그 친구를 따로 만났고, 내가 당신을 알아보았었다고 말하고, 프로젝트의 비전에 대해 설명했으며, 결국 팀으로 영입하는데 성공했다. 이 친구는 지금 내가 하고 있는 프로젝트의 메인 라이터 역할을 맡고 있다. 2. 내가 네오위즈에 합류하겠다고 마음 먹은 순간부터 염두에 둔 것은 스토리팀의 에이스 홍성화 형님이었다. 브레인스토밍 미팅을 몇 번 하고, 무작정 스토리팀 팀장님과 본부장님에게 형님을 우리 팀으로 파견해달라고 졸랐다. 홍성화 형님 본인은 여러 프로젝트를 하는 것을 선호하셨는지 프로젝트 하나를 전담하는 것을 부담스러워하셨지만 권력 앞에 ��복하실 수 밖에 없었다. 본부장 라인의 협의 끝에 형님은 우리 팀에 오셨고, 날카로운 글을 쓰지만 경험은 부족한 메인 라이터를 풍부한 경력과 넓은 장르 커버리지 능력으로 보조하고 있다. 3. 이번 프로젝트를 하면서 반드시 빌드해야 했던 조직은 안정적이고 기본기 좋은 프로그램 조직이다. 이번에 하기로 한 프로젝트는 기술적으로 도전적인 게임은 아니다. 동접 20만 서버도 필요 없고, 피어(peer)간 레이턴시 문제에 민감한 게임도 아니다. 다만 기본기에는 충실해야 한다. 최적화가 중요한 게임이고, 게임 디자이너들이 재능을 충분히 발휘할 수 있도록 다양하고 정교한 툴이 주어져야 한다. 이를 위해서는 경험 많고 안정적인 프로그램팀을 리드할 수 있는 리드 프로그래머가 필요했다. 나는 15년 전에 함께 일했던 프로그래머 O를 찾아갔다. 15년 전에는 신�� 시나리오 라이터와 주니어 로직 프로그래머로 만났었지만, O는 지금은 대기업의 중요한 프로젝트를 맡고 있었다. 나는 O를 1년 반동안이나 설득했다. 결국 O는 최근 팀에 합류했고, 자신이 예전에 함께 했던 동료들을 만나며 프로그램팀을 셋업하고 있다. 4. 무슨 말을 하려고 하는 거냐면, 채용 공고를 내 놓고 이력서를 받아 보는 형식으로는 인재를 절대로 획득할 수 없다는 거다. 나보다 잘 하는, 나 보다 좋은 멤버는 반드시 다른 회사에서 중요한 업무를 맡고 있다. 이런 멤버는 이직 시장에 나오자 마자 채용 된다. 예전에 함께 일했던 동료들이 그 멤버와 다시 일하기를 원하기 때문이다. 인재는 이력서를 제출하고 서류 검토를 받는 방식으로 이직하지 않는다. PD의 업 중에 가장 중요한 업무 중 하나는 바로 인재들을 획득해서 내 팀을 채우는 일이다. 나 보다 못한 사람들로 채워진 조��으로 나를 넘어서는 작품이 나올리가 없다. 늘 나보다 나은 사람들로 조직을 구성할 생각을 해야 한다. 헤드헌팅도 마찬가지. 누군가 전화를 걸어서 "좋은 투자처가 있다"고 얘기하면 어떤 생각이 드는가? "왜 이 기회가 나에게 왔을까?"하고 되묻지 않는가? 정말 좋은 투자처라면 먼저 발견한 사람이 거기에 투자를 했을 것이고, 그랬다면 그 기회는 내게까지 오지 않았을 것이다. 똑같다. 헤드헌터가 내게 이력서를 내밀었다면 우선 의심을 해봐야 한다. "이 인재가 어쩌다 내게까지 왔을까?" 그가 정말 괜찮은 인재였다면 누군가 이미 그를 채용했어야 할 것이다. 인재는 앉아서 기다리는 것이 아니라, 필사적으로 찾아내고 영입하는 것이다. 이게 내가 팀을 빌딩하는 방식이다. 5. 누군가 SNS에서 사람을 찾는 것이 채용에 도움이 되냐는 질문을 해서 써본 글. 오늘 오후에도 SNS에서 발굴한 인재와 미팅이 있다.

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