ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

Legal Coordinator | Labor Consultancy

المملكة العربية السعودية

Joined April 2020

241 Following

1.3K Followers

14.1K Posts

Pinned Tweet

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

about 20 hours ago

NEXUS الإدارة في أرض الأمل كيف ينقذ الذكاء الاصطناعي الشركات من نقطة اللاعودة الانهيار الذي لا يراه أحد ١ مجلس الحيوانات صباح مختلف في وادي الشركات في أقصى أطراف أرض الأمل، حيث تمتد السهول الخضراء وتتقاطع طرق التجارة بين الجبال والبحار، قامت شركة عريقة تُعرف باسم "شركة الوادي المتكامل". كانت الشركة مثالاً للنجاح لسنوات طويلة، حتى أصبحت قصتها تُدرّس في مجالس الأعمال ومراكز التدريب. لم يكن أحد يتوقع أن هذه المؤسسة التي بدت قوية من الخارج كانت تخفي في داخلها تصدعات بدأت تتسع بصمت. في ذلك الصباح، اجتمع مجلس الإدارة في القاعة الكبرى. كانت الجدران مزينة بصور الإنجازات السابقة وشهادات التقدير والجوائز التي حصلت عليها الشركة خلال عقود من العمل. جلس الجميع حول الطاولة المستديرة التي طالما شهدت قرارات مصيرية غيرت مستقبل المؤسسة. ترأس الاجتماع الأسد، رئيس مجلس الإدارة، الذي اشتهر بالحزم وقوة الشخصية. إلى جانبه جلس الثعلب، المدير المالي، المعروف بقدرته على تفسير الأرقام وإقناع الآخرين بوجهة نظره. أما البومة، مديرة المخاطر، فكانت الأكثر هدوءاً بينهم، لكنها أيضاً الأكثر قدرة على رؤية ما يغفل عنه الآخرون. دخل الفهد، مدير العمليات، وهو يحمل مجموعة من التقارير التشغيلية. تبعه الذئب، مدير المبيعات، الذي اعتاد أن يبدأ حديثه دائماً بالأخبار الإيجابية. وفي نهاية الطاولة جلست السلحفاة، رئيسة لجنة الحوكمة، التي كانت تؤمن بأن أي نجاح لا يمكن أن يستمر دون نظام قوي يحمي المؤسسة من أخطائها. كان الجميع يظن أن الاجتماع سيكون عادياً. لكن الحقيقة أن ذلك اليوم كان بداية فصل جديد في تاريخ الشركة. الأرقام التي لم يقرأها أحد بدأ الثعلب عرضه المالي بثقة كبيرة. ظهرت على الشاشة رسوم بيانية ملونة توحي بأن الشركة ما زالت تحقق نتائج جيدة مقارنة بالمنافسين. كانت الإيرادات مرتفعة نسبياً، والمبيعات ما تزال تتدفق، وعدد العملاء لم ينخفض بشكل حاد. ابتسم الأسد وهو ينظر إلى المؤشرات الظاهرة أمامه. بدت الصورة مطمئنة في ظاهرها. لكن البومة لم تشاركهم هذا الشعور. كانت تراجع تقريراً مختلفاً تماماً عن ذلك الذي يعرضه الثعلب. رفعت البومة رأسها وقالت بهدوء: "الإيرادات ما زالت موجودة، لكن النقد يتآكل." ساد الصمت للحظة. أجاب الثعلب سريعاً: "هذا طبيعي، نحن نستثمر في النمو." لكن البومة أعادت النظر إلى الأرقام وقالت: "النمو لا يستهلك السيولة بهذه السرعة." لم يكن الخلاف بينهما حول الأرقام نفسها، بل حول تفسيرها. فالأرقام غالباً لا تكذب، لكن البشر قد يختارون النظر إلى الجزء الذي يناسبهم منها. كانت هذه أول إشارة إلى وجود مشكلة أعمق من مجرد تراجع مؤقت في الأداء. وهم النجاح المستمر تميل المؤسسات الناجحة إلى الاعتقاد بأن نجاحها الماضي ضمان لمستقبلها. هذه واحدة من أخطر الأوهام الإدارية التي واجهتها الشركات عبر التاريخ. فعندما تحقق المؤسسة إنجازات متكررة، يبدأ القادة في الاعتقاد أن الظروف ستظل كما هي إلى الأبد. كان الأسد يستند إلى سنوات طويلة من النجاحات السابقة. لقد تجاوزت الشركة أزمات متعددة من قبل، ولذلك بدا له الوضع الحالي مجرد تحدٍ آخر يمكن تجاوزه بسهولة. لكن الأسواق لا تتذكر الماضي. المنافسون لا يحترمون التاريخ. والعملاء لا يشترون الإنجازات السابقة. في عالم الأعمال، القيمة الوحيدة التي تحمي الشركة هي قدرتها على الاستمرار في خلق قيمة جديدة كل يوم. وهنا كانت المشكلة الحقيقية. فالشركة ما زالت تدير أعمالها بعقلية الأمس بينما السوق يتحرك بسرعة الغد. التكملة بالحلقة القادمة.. #NEXUS

ibmaqeeli's tweet photo. NEXUS

الإدارة في أرض الأمل
كيف ينقذ الذكاء الاصطناعي الشركات من نقطة اللاعودة
الانهيار الذي لا يراه أحد

١ مجلس الحيوانات
صباح مختلف في وادي الشركات
في أقصى أطراف أرض الأمل، حيث تمتد السهول الخضراء وتتقاطع طرق التجارة بين الجبال والبحار، قامت شركة عريقة تُعرف باسم "شركة الوادي المتكامل". كانت الشركة مثالاً للنجاح لسنوات طويلة، حتى أصبحت قصتها تُدرّس في مجالس الأعمال ومراكز التدريب. لم يكن أحد يتوقع أن هذه المؤسسة التي بدت قوية من الخارج كانت تخفي في داخلها تصدعات بدأت تتسع بصمت.

في ذلك الصباح، اجتمع مجلس الإدارة في القاعة الكبرى. كانت الجدران مزينة بصور الإنجازات السابقة وشهادات التقدير والجوائز التي حصلت عليها الشركة خلال عقود من العمل. جلس الجميع حول الطاولة المستديرة التي طالما شهدت قرارات مصيرية غيرت مستقبل المؤسسة.

ترأس الاجتماع الأسد، رئيس مجلس الإدارة، الذي اشتهر بالحزم وقوة الشخصية. إلى جانبه جلس الثعلب، المدير المالي، المعروف بقدرته على تفسير الأرقام وإقناع الآخرين بوجهة نظره. أما البومة، مديرة المخاطر، فكانت الأكثر هدوءاً بينهم، لكنها أيضاً الأكثر قدرة على رؤية ما يغفل عنه الآخرون.

دخل الفهد، مدير العمليات، وهو يحمل مجموعة من التقارير التشغيلية. تبعه الذئب، مدير المبيعات، الذي اعتاد أن يبدأ حديثه دائماً بالأخبار الإيجابية. وفي نهاية الطاولة جلست السلحفاة، رئيسة لجنة الحوكمة، التي كانت تؤمن بأن أي نجاح لا يمكن أن يستمر دون نظام قوي يحمي المؤسسة من أخطائها.

كان الجميع يظن أن الاجتماع سيكون عادياً. لكن الحقيقة أن ذلك اليوم كان بداية فصل جديد في تاريخ الشركة.

الأرقام التي لم يقرأها أحد
بدأ الثعلب عرضه المالي بثقة كبيرة. ظهرت على الشاشة رسوم بيانية ملونة توحي بأن الشركة ما زالت تحقق نتائج جيدة مقارنة بالمنافسين. كانت الإيرادات مرتفعة نسبياً، والمبيعات ما تزال تتدفق، وعدد العملاء لم ينخفض بشكل حاد.

ابتسم الأسد وهو ينظر إلى المؤشرات الظاهرة أمامه. بدت الصورة مطمئنة في ظاهرها. لكن البومة لم تشاركهم هذا الشعور. كانت تراجع تقريراً مختلفاً تماماً عن ذلك الذي يعرضه الثعلب.

رفعت البومة رأسها وقالت بهدوء:
"الإيرادات ما زالت موجودة، لكن النقد يتآكل."

ساد الصمت للحظة.

أجاب الثعلب سريعاً:
"هذا طبيعي، نحن نستثمر في النمو."

لكن البومة أعادت النظر إلى الأرقام وقالت:
"النمو لا يستهلك السيولة بهذه السرعة."

لم يكن الخلاف بينهما حول الأرقام نفسها، بل حول تفسيرها. فالأرقام غالباً لا تكذب، لكن البشر قد يختارون النظر إلى الجزء الذي يناسبهم منها.

كانت هذه أول إشارة إلى وجود مشكلة أعمق من مجرد تراجع مؤقت في الأداء.

وهم النجاح المستمر
تميل المؤسسات الناجحة إلى الاعتقاد بأن نجاحها الماضي ضمان لمستقبلها. هذه واحدة من أخطر الأوهام الإدارية التي واجهتها الشركات عبر التاريخ. فعندما تحقق المؤسسة إنجازات متكررة، يبدأ القادة في الاعتقاد أن الظروف ستظل كما هي إلى الأبد.

كان الأسد يستند إلى سنوات طويلة من النجاحات السابقة. لقد تجاوزت الشركة أزمات متعددة من قبل، ولذلك بدا له الوضع الحالي مجرد تحدٍ آخر يمكن تجاوزه بسهولة.

لكن الأسواق لا تتذكر الماضي.

المنافسون لا يحترمون التاريخ.

والعملاء لا يشترون الإنجازات السابقة.

في عالم الأعمال، القيمة الوحيدة التي تحمي الشركة هي قدرتها على الاستمرار في خلق قيمة جديدة كل يوم.

وهنا كانت المشكلة الحقيقية.

فالشركة ما زالت تدير أعمالها بعقلية الأمس بينما السوق يتحرك بسرعة الغد.

التكملة بالحلقة القادمة..

#NEXUS

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

about 14 hours ago

قريبا..

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

1 day ago

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

1 day ago

قريباً..

Who to follow

ٍأَوْتَآر

@dreamlif0

الرسائل باتت محظورة📵.. رسـمـتُ لوحـتي ولون آلسـوآد بــعينيك..ومـجـدآف قآربــي يترآقص مـع نغـمـآت شـفتيك..

Esam Ibraheem Azhar

@EsamAzhar

Consultant Medical Molecular Virologist & Other Infectious Agents - (SCFHS), PhD., FRCPE, Head of the Special Infectious Agents Unit - BSL3

حديث الروح 💜💜

@mmms_1122

الاسهم واعلانات الشركات ⬆️

ibmaqeeli retweeted

Abeer Alsulami| عبير السلمي

@ABEERSAQR

4 days ago

هل تفكر في تحويل شركتك إلى شركة مساهمة مقفلة؟ التحول إلى شركة مساهمة مقفلة خطوة استراتيجية تعزز الحوكمة، وتوسع فرص النمو، وترفع من جاهزية المنشأة للتوسع وجذب المستثمرين. في هذا الدليل المختصر نستعرض: • الشروط النظامية للتحول. • المستندات المطلوبة. • خطوات وإجراءات التحول. • أبرز المزايا والفوائد المتوقعة.

ABEERSAQR's tweet photo. هل تفكر في تحويل شركتك إلى شركة مساهمة مقفلة؟

التحول إلى شركة مساهمة مقفلة خطوة استراتيجية تعزز الحوكمة، وتوسع فرص النمو، وترفع من جاهزية المنشأة للتوسع وجذب المستثمرين.

في هذا الدليل المختصر نستعرض:
• الشروط النظامية للتحول.
• المستندات المطلوبة.
• خطوات وإجراءات التحول.
• أبرز المزايا والفوائد المتوقعة.

172

14K

ibmaqeeli retweeted

المحامي / عبدالمحسن الحربي ⚖️

@alharbi_922

6 days ago

من المتقرر أن #التاجر مسؤول عن إدارة أملاكه وما تحتها. حيث في هذا الدعوى يطالب المدعي إلزام المدعى عليها بأن تعيد مبلغاً قدره (250,000 ) لقاء عدم #توريد المدعى عليها لمحل #العقد المبرم بينهما، وقدم أصل عقد صادر على مطبوعات المدعية بعنوان عقد #انتاج وتوريد مبرم بين طرفي الدعوى ومذيل بختميهما-أختام حية- كما قدم نسخة من #حوالة_بنكية صادرة من المدعية إلى المدعى عليها بمبلغ المطالبة، أنكرت المدعى عليها التعاقد مع المدعية، ودفعت بانها مجرد وسيطة في العقد بين من قام بالتوقيع (وكيل المدعى عليها) على العقد وبين المدعية، وحيث تضمن العقد أن الموقع على العقد يمثل المدعى عليها بموجب وكالة شرعية وفقد تحققت الدائرة من الوكالة وتبين صحتها، ووجود أصل ختم المدعى عليها المذيل على العقد في حوزة الموقع على فرضه دليل على تفويضه ضمناً بالتعامل عنها، فضلاً عن تحويل المدعية مبلغ المطالبة للمدعى عليها، والمتقرر أن التاجر مسؤول عن إدارة أملاكه وما تحتها، ولا ينال من ذلك وجود تعاملات شخصية بين وكيل المدعى عليها والمدعية فلا يعني ذلك صفته في هذه الدعوى، وبما أن العقد محل الدعوى مذيل بختمي طرفي الدعوى، ولم ينكر، وبما أن الأختام أختام حية، ولم تنكر، وبما أن الحوالة البنكية حولت إلى المدعى عليها، ولم تنكر، وبما أنه ثبت لدى الدائرة تسليم المدعية الثمن للمدعى عليها، ولم يثبت تسليم المدعى عليها للمبيع، وبما أن الثمن مقابل المثمن، وبما أن الأصل عدم التوريد، مالم يثبت خلاف ذلك، لا سيما مع إنكار وكيل المدعى عليها للتعاقد، الأمر الذي تنتهي معه الدائرة إلى استحقاق المدعية لمبلغ المطالبة، وحكمت الدائرة بإلزام المدعى عليها بأن تدفع للمدعي مبلغاً قدره (250,000) ريال. #محامي #محامي_مستشار_قانوني #القضايا_التجارية

alharbi_922's tweet photo. من المتقرر أن #التاجر مسؤول عن إدارة أملاكه وما تحتها.
حيث في هذا الدعوى يطالب المدعي إلزام المدعى عليها بأن تعيد مبلغاً قدره (250,000 ) لقاء عدم #توريد المدعى عليها لمحل #العقد المبرم بينهما، وقدم أصل عقد صادر على مطبوعات المدعية بعنوان عقد #انتاج وتوريد مبرم بين طرفي الدعوى ومذيل بختميهما-أختام حية- كما قدم نسخة من #حوالة_بنكية صادرة من المدعية إلى المدعى عليها بمبلغ المطالبة، أنكرت المدعى عليها التعاقد مع المدعية، ودفعت بانها مجرد وسيطة في العقد بين من قام بالتوقيع (وكيل المدعى عليها) على العقد وبين المدعية، وحيث تضمن العقد أن الموقع على العقد يمثل المدعى عليها بموجب وكالة شرعية وفقد تحققت الدائرة من الوكالة وتبين صحتها، ووجود أصل ختم المدعى عليها المذيل على العقد في حوزة الموقع على فرضه دليل على تفويضه ضمناً بالتعامل عنها، فضلاً عن تحويل المدعية مبلغ المطالبة للمدعى عليها، والمتقرر أن التاجر مسؤول عن إدارة أملاكه وما تحتها، ولا ينال من ذلك وجود تعاملات شخصية بين وكيل المدعى عليها والمدعية فلا يعني ذلك صفته في هذه الدعوى، وبما أن العقد محل الدعوى مذيل بختمي طرفي الدعوى، ولم ينكر، وبما أن الأختام أختام حية، ولم تنكر، وبما أن الحوالة البنكية حولت إلى المدعى عليها، ولم تنكر، وبما أنه ثبت لدى الدائرة تسليم المدعية الثمن للمدعى عليها، ولم يثبت تسليم المدعى عليها للمبيع، وبما أن الثمن مقابل المثمن، وبما أن الأصل عدم التوريد، مالم يثبت خلاف ذلك، لا سيما مع إنكار وكيل المدعى عليها للتعاقد، الأمر الذي تنتهي معه الدائرة إلى استحقاق المدعية لمبلغ المطالبة، وحكمت الدائرة بإلزام المدعى عليها بأن تدفع للمدعي مبلغاً قدره (250,000) ريال.
#محامي
#محامي_مستشار_قانوني
#القضايا_التجارية

23K

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

6 days ago

@MAljerfali إذا كان العمل قبل ٢٥ سنة موسمي مع جهة حكومي هل أطالب الان بالتسجيل..

750

ibmaqeeli retweeted

Musab Aljerfali

@MAljerfali

6 days ago

من نظام العمل السعودي.. لايجوز تطبيق اي جزاء تأديبي سواء انذار او فصل الا بعد التحقيق مع الموظف وإعطاء فرصة الدفاع عن نفسه

117

18K

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

8 days ago

In today's project-driven environment, the real challenge is not always the availability of work, but how organizations retain specialized talent and critical expertise during periods of expansion, transition, or project fluctuations. Many companies invest years in attracting, developing, and retaining skilled professionals, only to face operational challenges when projects are completed, contracts are delayed, or business priorities shift. These situations often lead to costly decisions that can impact business continuity and organizational knowledge. This is why there is an increasing need for flexible operational solutions that enable organizations to manage their human capital more effectively, preserve specialized talent, optimize workforce utilization, and maintain full compliance with the regulatory framework of the Kingdom of Saudi Arabia. At MEDAD INTEGRATED CO., we provide integrated workforce and operational solutions, including workforce management through approved regulatory channels, such as Ajeer and other compliant workforce arrangements, HR administration services, operational support, and ERP-enabled solutions that enhance operational efficiency, workforce visibility, and informed decision-making. We believe that exceptional employees should not be viewed merely as operational costs, but as strategic assets that drive growth, sustainability, and long-term competitive advantage. Successful organizations do not focus solely on reducing costs; they focus on building resilient operating models that preserve talent, enhance flexibility, and ensure readiness for future opportunities. MEDAD INTEGRATED CO. Integrated Workforce & Operations Solutions

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

9 days ago

https://t.co/YxoGxBIw7d

ibmaqeeli retweeted

المحامي / عبدالمحسن الحربي ⚖️

@alharbi_922

13 days ago

بفضل الله وتوفيقه تمكنَّا من إعفاء موكلينا (ورثة العميل) من مديونية تمويل عقاري بقيمة (928,753 ريالاً) تسعمائة وثمانية وعشرون الف وسبعمائة وثلاثة وخمسون ريال بحكمٍ نهائيٍ مكتسبِ القطعية ضد أحد المصارف المحلية، وإسقاط كافة الالتزامات المترتبة على عقد التمويل العقاري وذلك بسبب وفاة مورثهم. وقد تأسس قرار الدائرة الاستئنافية بتأييد الحكم محمولاً على أسبابه؛ استناداً لأحكام الفقرة الأولى من المادة الحادية عشرة من ضوابط وإجراءات التحصيل الإصدار الثاني الصادرة عن البنك المركزي السعودي ساما، والتي تقضي بإعفاء العميل من المديونية في حال الوفاة أو العجز الكلي. #محامي_مستشار_قانوني #إعفاء_من_قرض_عقاري_تمويلي #إعفاء_الورثة_من_قرض_عقاري_تمويلي

alharbi_922's tweet photo. بفضل الله وتوفيقه تمكنَّا من إعفاء موكلينا (ورثة العميل) من مديونية تمويل عقاري بقيمة (928,753 ريالاً) تسعمائة وثمانية وعشرون الف وسبعمائة وثلاثة وخمسون ريال بحكمٍ نهائيٍ مكتسبِ القطعية ضد أحد المصارف المحلية، وإسقاط كافة الالتزامات المترتبة على عقد التمويل العقاري وذلك بسبب وفاة مورثهم.
وقد تأسس قرار الدائرة الاستئنافية بتأييد الحكم محمولاً على أسبابه؛ استناداً لأحكام الفقرة الأولى من المادة الحادية عشرة من ضوابط وإجراءات التحصيل الإصدار الثاني الصادرة عن البنك المركزي السعودي ساما، والتي تقضي بإعفاء العميل من المديونية في حال الوفاة أو العجز الكلي.

#محامي_مستشار_قانوني
#إعفاء_من_قرض_عقاري_تمويلي
#إعفاء_الورثة_من_قرض_عقاري_تمويلي

273

140

49K

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

13 days ago

مساء الخير.. لنفترض مشروعاً حقيقياً لتطوير منصة رقمية لإدارة المرافق والصيانة تستهدف الجهات الحكومية والشركات الكبرى في السعودية. النموذج التقليدي فريق تقني داخلي (8 موظفين): 160,000 ريال شهرياً. مدير مشروع: 20,000 ريال شهرياً. مصمم وتجربة مستخدم: 15,000 ريال شهرياً. بنية تحتية وأنظمة: 15,000 ريال شهرياً. إجمالي التكلفة الشهرية: 210,000 ريال. إذا استغرق تطوير المنصة 12 شهراً: إجمالي الاستثمار = 2.52 مليون ريال. النموذج الذكي (Lean Startup + MVP) فريق تقني متخصص صغير (3 موظفين): 60,000 ريال شهرياً. شريك تقني خارجي لبعض المهام: 20,000 ريال شهرياً. مدير مشروع وتطوير أعمال: 20,000 ريال شهرياً. خدمات سحابية وبنية تحتية: 10,000 ريال شهرياً. إجمالي التكلفة الشهرية: 110,000 ريال. إطلاق نسخة أولية (MVP) خلال 4 أشهر: إجمالي الاستثمار الأولي = 440,000 ريال. النتيجة الاستثمارية وفر مباشر قبل التوسع: 2.08 مليون ريال. خفض المخاطر بنسبة كبيرة لأن المنتج تم اختباره في السوق قبل ضخ استثمارات إضافية. إمكانية الحصول على أول عميل أو عقد تجريبي خلال الأشهر الأولى. اتخاذ قرار التوسع بناءً على بيانات حقيقية وليس افتراضات. كيف يفكر المستثمر الجريء؟ بدلاً من استثمار 2.52 مليون ريال دفعة واحدة، يتم استثمار 440 ألف ريال أولاً. إذا أثبت المنتج نجاحه وحقق عقداً بقيمة مليون ريال سنوياً، يتم التوسع بثقة. أما إذا لم يحقق النتائج المتوقعة، تكون الخسارة المحتملة 440 ألف ريال فقط بدلاً من 2.52 مليون ريال. المعادلة التي أطبقها في المشاريع الهدف ليس تقليل الإنفاق، بل تقليل المخاطر وتعظيم العائد على رأس المال. وهذا النهج يتوافق مع أفضل ممارسات الحوكمة وإدارة المخاطر ومتطلبات الأمن السيبراني وحماية البيانات والأنظمة المعمول بها في المملكة العربية السعودية، حيث يتم التوسع بعد التحقق من الجدوى التشغيلية والمالية وليس قبلها.

134

ibmaqeeli retweeted

م. أنمار السليماني

@Eng_Anmar

19 days ago

3 ركائز تحدد قدرة الشركات على النمو والاستمرار: وأي خلل في واحدة منها يبدأ بالظهور سريعًا داخل الأداء والنتائج والفريق👇 1️⃣الاستراتيجية (Strategy) تحدد اتجاه الشركة، الأسواق التي تستهدفها، والفرص التي تستحق التركيز. الاستراتيجية الجيدة تقلل التشتت وتمنح الشركة وضوحًا في قراراتها اليومية 2️⃣التنفيذ (Execution) هو القدرة على تحويل الخطط إلى نتائج فعلية سرعة الإنجاز، وضوح المسؤوليات، والانضباط التشغيلي هي ما يرفع كفاءة النمو ويحول الجهد إلى أرقام حقيقية 3️⃣الثقافة (Culture) هي البيئة التي تحدد طريقة عمل الفريق تحت الضغط والتغيير، الثقافة القوية ترفع جودة التوظيف، تحافظ على الكفاءات، وتساعد الفرق على التحرك بثقة حتى في أصعب المراحل كثير من الشركات تمتلك أفكارًا ممتازة… لكن النمو يتباطأ عندما تعمل هذه الركائز بشكل منفصل عن بعضها. باختصار: ✔️الاستراتيجية تحدد المسار ✔️التنفيذ يحول الاتجاه إلى نتائج ✔️الثقافة تحافظ على استقرار الفريق أثناء التوسع

Eng_Anmar's tweet photo. 3 ركائز تحدد قدرة الشركات على النمو والاستمرار:

وأي خلل في واحدة منها يبدأ بالظهور سريعًا داخل الأداء والنتائج والفريق👇

1️⃣الاستراتيجية (Strategy)

تحدد اتجاه الشركة، الأسواق التي تستهدفها، والفرص التي تستحق التركيز.

الاستراتيجية الجيدة تقلل التشتت وتمنح الشركة وضوحًا في قراراتها اليومية

2️⃣التنفيذ (Execution)

هو القدرة على تحويل الخطط إلى نتائج فعلية

سرعة الإنجاز، وضوح المسؤوليات، والانضباط التشغيلي هي ما يرفع كفاءة النمو ويحول الجهد إلى أرقام حقيقية

3️⃣الثقافة (Culture)

هي البيئة التي تحدد طريقة عمل الفريق تحت الضغط والتغيير،
الثقافة القوية ترفع جودة التوظيف، تحافظ على الكفاءات، وتساعد الفرق على التحرك بثقة حتى في أصعب المراحل

كثير من الشركات تمتلك أفكارًا ممتازة…
لكن النمو يتباطأ عندما تعمل هذه الركائز بشكل منفصل عن بعضها.

باختصار:

✔️الاستراتيجية تحدد المسار
✔️التنفيذ يحول الاتجاه إلى نتائج
✔️الثقافة تحافظ على استقرار الفريق أثناء التوسع

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

18 days ago

Does Saudi Arabia Need a Super App… or an Exceptional User Experience? Over the past few years, the concept of the Super App—a single platform that combines multiple services such as payments, shopping, transportation, and everyday services—has attracted significant attention worldwide. While global models such as WeChat and LINE have achieved remarkable success in certain Asian markets, similar concepts have struggled to replicate the same level of success across many regional and international markets, including Saudi Arabia. However, the more important question is not: Why haven't Super Apps succeeded everywhere? Rather: Does the Saudi market actually need a single app that does everything? Saudi Arabia today enjoys a highly advanced digital ecosystem characterized by strong specialized platforms across e-commerce, logistics, digital payments, transportation, and government services. As a result, competition is increasingly driven by the quality of user experience rather than the number of services offered. From a business development perspective, the greatest challenge facing any Super App initiative is not technology or funding—it is creating genuine value that encourages users to engage with the platform every day. The world's most successful digital ecosystems did not begin by offering dozens of services simultaneously. Instead, they started by solving one critical customer problem exceptionally well and then expanded gradually based on evolving user needs. Today, Saudi Arabia possesses exceptional advantages that support digital innovation, including: ✔ A rapidly growing and diversified economy. ✔ Advanced digital infrastructure. ✔ Widespread adoption of digital payments. ✔ A young, tech-savvy population. ✔ A regulatory and business environment that actively supports digital transformation and investment. For this reason, we may not see a direct Saudi equivalent of Asian Super Apps. However, we are likely to witness the rise of powerful local and regional platforms that build integrated ecosystems around a core customer need while maintaining compliance with Saudi regulations, governance frameworks, and digital standards. Key Takeaway Success in the digital economy is not about building an application that offers everything. It is about building a service that customers cannot live without. Once a platform becomes part of a customer's daily routine, expanding into additional services becomes a natural outcome of success rather than an objective pursued from day one. Ibrahim Aqeeli #BusinessDevelopment #DigitalTransformation #Innovation #SaudiArabia #Vision2030 #Technology #CustomerExperience #DigitalEconomy

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

18 days ago

مساء الخير.. أبرز الدروس القيادية من كتاب "حياة في الإدارة" للدكتور غازي القصيبي قرأتُ كتاب حياة في الإدارة باعتباره أكثر من سيرة ذاتية؛ فهو مدرسة عملية في القيادة وإدارة التغيير وصناعة القرار. وقد خرجتُ منه بعدة مبادئ يمكن تطبيقها اليوم في الشركات السعودية والجهات الحكومية بما يتوافق مع الأنظمة والحوكمة الحديثة. 🔹 1. الإدارة مسؤولية وليست منصباً القائد الحقيقي لا يبحث عن السلطة، بل عن النتائج والأثر. الاستفادة العملية: اربط صلاحيات المدير بمؤشرات أداء واضحة وقابلة للقياس. مثال: مدير عمليات الألياف البصرية لا يقيس نجاحه بعدد الموظفين الذين يديرهم، بل بنسبة الإنجاز وجودة التنفيذ وسرعة إغلاق البلاغات. 🔹 2. الإصلاح عملية تراكمية مستمرة لا توجد مؤسسة كاملة، وكل قائد يبني على ما أنجزه من سبقه. الاستفادة العملية: وثّق الإجراءات والدروس المستفادة لضمان استدامة المعرفة المؤسسية. مثال: إنشاء سجل للمخاطر والتحديات التشغيلية يتم تحديثه بشكل دوري ليستفيد منه المدير القادم بدلاً من البدء من الصفر. 🔹 3. القرار المتأخر قد يكون أخطر من القرار الخاطئ التردد الإداري يستهلك الوقت والموارد ويخلق حالة من الضبابية. الاستفادة العملية: اتخاذ القرار بناءً على البيانات المتاحة مع مراجعة النتائج وتصحيح المسار عند الحاجة. مثال: معالجة تأخر مشروع ميداني فور ظهور المؤشرات الأولى بدلاً من انتظار تفاقم المشكلة. 🔹 4. مواجهة المشكلات أفضل من تجاهلها القائد الفعّال يعالج جذور المشكلة لا أعراضها. الاستفادة العملية: تطبيق منهجية تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis) قبل إصدار أي قرار تصحيحي. مثال: عند ارتفاع نسبة التلف في الكوابل، يتم تحليل أسباب الخلل التشغيلية أو الفنية بدلاً من الاكتفاء بمحاسبة الفريق. 🔹 5. اختيار الكفاءات أهم من كثرة الموارد نجاح المؤسسة يبدأ من اختيار الأشخاص المناسبين للمهام المناسبة. الاستفادة العملية: اعتماد معايير واضحة للتوظيف والترقية مبنية على الجدارة والكفاءة. مثال: ترقية المشرف الأكثر قدرة على إدارة الفرق وتحقيق النتائج، وليس الأقدم فقط. 🔹 6. الشفافية تبني الثقة الموظفون يتقبلون القرارات الصعبة عندما يفهمون أسبابها. الاستفادة العملية: التواصل المستمر مع الفرق وإيضاح أهداف التغيير وآثاره. مثال: عند إعادة هيكلة قسم ما، يتم شرح المبررات والأهداف وخطة التنفيذ قبل التطبيق. 🔹 7. التعلم من الأخطاء جزء من النجاح الخطأ الإداري ليس نهاية الطريق إذا تم استخلاص الدروس منه. الاستفادة العملية: تحويل الأخطاء إلى فرص للتحسين المستمر بدلاً من البحث عن الملامة. مثال: عقد اجتماع مراجعة بعد كل مشروع لاستخلاص الدروس وتحسين الأداء في المشاريع القادمة. 🔹 8. القيادة بالقدوة أقوى من القيادة بالأوامر سلوك القائد ينعكس مباشرة على ثقافة العمل. الاستفادة العملية: الالتزام بالأنظمة والإجراءات قبل مطالبة الآخرين بها. مثال: المدير الذي يلتزم بالتقارير والمؤشرات والجودة اليومية يخلق ثقافة انضباط داخل الفريق. الخلاصة: يؤكد غازي القصيبي أن الإدارة ليست مجموعة نظريات، بل ممارسة يومية تقوم على القرار، والشفافية، واختيار الكفاءات، والتعلم المستمر، وتحمل المسؤولية. المؤسسات الناجحة لا تُبنى بالأشخاص الاستثنائيين فقط، بل بالأنظمة الواضحة والثقافة المؤسسية التي تستمر بعد رحيلهم. #القيادة #الإدارة #الحوكمة #إدارة_العمليات #تطوير_الأعمال #الموارد_البشرية #التحول_المؤسسي #غازي_القصيبي #حياة_في_الإدارة #LinkedInSaudi #السعودية2030

119

ibmaqeeli retweeted

عبدالمجيد 🇸🇦

@ABDULMAJEEDFUL

19 days ago

موثوقة من @Tawteini ✅ عدد 480 وظيفة في المدن التالية: #الرياض #جدة #الدمام #تبوك #القصيم #المجمعة #الخرج اخصائي/ة جودة أخصائي اول امن سيبراني شريك اعمال موارد بشرية مطور برمجيات اخصائي امتثال اخصائي فعاليات اخصائي عمليات اخصائي مرافق اخصائي مبيعات (شركة اتصالات) مشرف مبيعات اجهزة مدير تسويق رقمي مدير حلول الأعمال مدير حلول التقنية مدير مبيعات B2B مدير مراجعة داخلية مدير الحوكمة والمخاطر مدير علاقات حكومية مدير العام للأمن السيبراني مدير الادارة وسلاسل الامداد مهندس معماري (انظمة) محلل اعمال صيدلاني/ة (#الرياض-#الخرج-#المجمعة) مبيعات (صيدليات مجتمع ) مدير فرع 14k مساعد مدير فرع 7k ممثل/ة مبيعات مراقب مخزون مدرب/ة مركز اتصال يشترط خبرة مشرف فترة -يشترط خبرة مدخل بيانات (#سليل) اخصائي مبيعات (#الرياض-#الخرج-#القصيم) مساعد اداري (#الرياض) معلم/ة جميع التخصصات (الرياض) اخصائي موارد بشرية (تمهير) الرياض مهندسين (كهربائي -مدني -ميكانيكي-كيميائي-معماري) فنيين (كهربا -ميكانيكا-مدني) استقبال مواجهة جمهور (فندق) #جدة مهندسة معمارية اخصائي/ة مشتريات -#الرياض مستشار/ة مبيعات بالمطار (#جدة) مستشار/ة مبيعات بالمطار (#الرياض) مستشار/ة مبيعات بالمطار (#الدمام) مستشار/ة مبيعات بالمطار (#تبوك) التقديم عبر الرابط: https://t.co/CAQ91AkAZo

774

628

207K

ابراهيم بن محمد عقيلي

@ibmaqeeli

21 days ago

@alrougui تستاهل..العقبى لنا بهذا الشرف بالتوفيق يا استاذ مالك .

188

ibmaqeeli retweeted

سلمان بن عبدالعزيز

@KingSalman

24 days ago

نشكر المولى عز وجل أن شرّفنا بخدمة الحرمين الشريفين، ورعاية حجاج بيته الحرام، سائلين الله أن يتقبل من الحجاج حجهم ونسكهم وطاعاتهم. ومع حلول عيد الأضحى المبارك، نهنئ شعبنا في هذا الوطن المبارك وأمتنا الإسلامية بهذه المناسبة، وندعوه سبحانه أن يجعله عيد خير وسلام واستقرار على أمتنا والعالم أجمع. وكل عام وأنتم بخير.

16K

148K

110K

35M