チーム アイボ（担当 井口）

ビジネスプロデューサー＆マーケッター✳️観光、経営、健康、食、超高齢社会、栄養、減量ダイエット（８８ｋｇ→６１ｋｇ／２９年間で２７ｋｇ減量）、ウエルネス、人材派遣、ホスピタリティ等に関係する興味関心あるツイートを探し、ほぼ毎日リツイート。 静岡県静岡市清水区出身、東京都在住、会社所在地東京都港区。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[山川 景子@イヴレス社長 @keiko_y0909]

仕事で成果を出し続ける人は、無理をしている人ではありません。
回復する習慣を持っている人です。

どれだけ優秀でも、回復できなければ続きません。
経営もキャリアも同じ。一時的に頑張ることより、長く挑戦し続けられる状態をつくること。
その積み重ねが、大き���成果につながるのだと思います。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】①情報-ChatGPTを開発したのはOpenAI社という企業らしい。②知識-Microsoft社は2025年にデータセンター設備に12兆円の投資を行った。／①,②を繋ぐと、OpenAI社はChatGPTというAIを開発して→一般ユーザーから月額30ドルの利用料を受け取り、→Microsoft社にサーバー利用料を支払い、→Microsoft社はデータセンターの頭脳である半導体を大量購入しているので→半導体株が爆上げした。／①情報や②知識はそれだけ知っていても意味ない。①情報②知識を繋ぐことで→「知���」になるのです。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[山川 景子@イヴレス社長 @keiko_y0909]

挑戦できないのは、勇気がないからではありません。
心に余裕がないからです。

疲れている時は、すべてがリスクに見えます。
でも、心が満たされている時は、同じ出来事がチャンスに見えます。

現実は変わっていません。

変わっているのは、それを受け止める自分の状態です。

だから私は、成果を出すためにも、心を整える時間を大切にしています。

最高の意思決定は、
最高のコンディ��ョンから生まれるのだと思っています。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[三宅裕之｜Miyake Hiroyuki @hiroyuki_miyake]

人を動かせないリーダーは「売上100億円を目指します」「粗利目標は10億円です」といったことを未だにやっている。経営には数字が必要だが、その数字だけでは、もう人は動かない。社員が本当に知りたいのは、その数字の先に、どんな未来があるのか。売上100億円になったら、どんな会社になるのか。どんな仲間が増えるのか。どんな社会課題を解決できるのか。自分の人生はどう豊かになるのか。

そこが見えない数字は、ただのストレスにしかな���ない。人は数字のために働くのではなく意味のために働く。もう数字を掲げて人を動かす時代は終わった。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

世界遺産決定の「飛鳥・藤原の宮都」　遺跡が点在する日本の原風景
https://t.co/PQtBX3wcqP

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[荒木健太郎 @arakencloud]

暑さ対策を必ずご確認ください。
熱中症は他人事ではありません。どんな屈強な人間でも暑さには耐えられません。特に高齢者と乳幼児は要注意です。幼児の「疲れた」は熱中症のサインの場合も。適切な暑さ対策、もしものときの応急処置などを改めてご確認ください。熱中症に本気でお気をつけください。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

スターリンク凄すぎて、本当に機内でのWi-Fiのレベルが格段にあがって、映画ダウンロードしていかなくてもよくなったり��々感謝だけど

これまでフライト中だから、と言い訳できていたことと、フライトの時間くらいはデジタルデトックスで

というのがなくなってしまい、いよいよ世界中どこでも、滑らかにオンラインになってしまう

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

NTTドコモから、初めてのス��ンアウト企業が生まれた。

ロボッツという会社だ。警備の現場にロボットを入れる。社内の事業構想が、そのま��独立して会社になった。経営者はNTTコムの研究開発部門にいたエンジニアで、出資者には、送り出したはずのドコモ自身が名を連ねている。

私はこれを、ロボットのニュースとしてではなく、働き方のニュースとして読んだ。

大きな会社で構想を温めている人の手元には、ずっと二枚のカードしかなかった。辞表を出して裸で起業するか、諦めて構想を引き出しにしまうか。全部を賭けるか、ゼロか。

いま、三枚目のカードが増えている。会社の看板と資本を持ったまま、外に出る。スピンアウト、社内起業制度、出資つきの独立。会社の側にも合理がある。優秀な人を囲って辞められるより、送り出して株主になった方が得だと、大きな会社ほど気づき始めた。

ただし、このカードは配られない。自分から取りに行った人の手元にしか、存在し��い。制度はあるのに、調べた社員がほとんどいない会社を、私はいくつも見てきた。

引き出しの中の構想は、���き出しの中で古くなっていくだけだ。

あなたが温めているその構想は、いま、どこに置いてありますか。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[森 翔太郎｜建設業のCOO @syo_nihonichihe]

『現場を知らない奴』が、なぜ雑用や丁稚、下積の底辺から昇って来た奴に勝てないのか。理由はシンプルに3つ。

① 段取りの解像度が違いすぎる
一流は誰よりも全体が見え、何歩も先回りする。上に立った時、指示の的確さと段取りの無駄のなさがケタ違いです。

②「異常」を察知する野生の勘
雑用や地味な作業で「五感」が研ぎ澄まされる。「嫌な予感がする」という感覚は、教科書ではなく泥くさい作業の蓄積でしか身につかない。事故を防ぐのも、この勘の鋭さ。

③ 現場の人間心理を肌感で分かっている
「こいつは現場の痛みを分かっている」と思われ、言葉に圧倒的な重みが生まれる。下っ端時代に人間のズルさも理不尽さも全て見ており、人を見抜く目もズバ抜けて鋭い。

『雑用や手元を絶対にバカにするな』

ビジネスや現場の構造を底の底から丸裸にしてモノにできる『最高の仕込み期間』です。

ここをブチ抜けてきた奴こそが、人の痛みが分かる『���物』になるべきです。

[チーム アイボ（担当 井口） @iboatnow]

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[森 翔太郎｜建設業のCOO @syo_nihonichihe]

脳が「面倒くさい」「何で自分が」と思った瞬間、思考を『真逆』に引っくり返せ。
ネガに捉えたポイントを捻じ伏せ、楽勝の精神へ切替えの積み重ねが、成功への「礎」となる。
「何でここまで」と思う事なんて、山ほどある。
だか、答えは大抵「その先」にあるものです。
自分自身を鼓舞し、耐えて凌いで奮い立たせ、更に上のステージに昇って行け。
人は何にも関係ない。
とにかく「自分自身」との闘いです。