かとう | PdM

HR系サービスのPdM｜Biz出身｜HR←医療←エンタメ←ヘルスケア←広告 | 趣味は🏋️🦗☕️🍜🍛 | PdM面接3社落ちたあと6社オファー | NG回答と刺さる回答を書いてます。

[かとう | PdM @kato_pdm]

「ファクトデータがないとき何をもとに意思決定しますか。チームにどう説明しますか」PdM面接で一番詰まった質問だった。

当時は「データを取得できるようにします」と言ってしまい、面接官の聞きたい質問に答えられず落ちた。

今は「ファクトがなくても事業の理想やあるべき姿から逆算して今やるべきことを決める。こういう未来を目指したいというビジョンをチームに話す」と答えてオファーをもらえた。

[かとう | PdM @kato_pdm]

8:00-22:00で働いてた時よりリモートで8時間労働のときの方がしんどかった。何のために、誰が必要としてるのか分からないままやるとコトに向かえない。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

ハードワークをしても、別に病まないんだわ。目標があればな。人が病むのは、目標の見えないハードワークをした時。そして、ハードワークの結果、目標を見失った時なんだよ。とにかく目標を失った時に、人は病むようになってる。自分と向き合って、自分の目標を見つけた時に楽になれるのよ。

[かとう | PdM @kato_pdm]

@yuichirohonda_ やったー！ちょうど今歩数アプリのウィジェットできるやつ探してたので嬉しいです🐇

[かとう | PdM @kato_pdm]

「こう考えてます」だけで終わること結構多い。知りたいのは、結果から何を判断して次何をやるか。

[すまーく @smark_x]

https://t.co/L1rfgg5XkG

[ちるぱんだ🐼Exit経験のある経営者 @chillpanda_ceo]

データがない意思決定、経営だと毎日これ。
結局「誰が最もその判断に近い情報を持っているか」と「外れたときの回収コスト」で決めてる。それを先に言えると強かった。

[かとう | PdM @kato_pdm]

99%の候補者がやらない、面接官に刺さる"たった1つの話し方"｜話下手でも6社内定
https://t.co/hStLEHEUT8

[かとう | PdM @kato_pdm]

「ファクトデータがないとき何をもとに意思決定しますか。チームにどう説明しますか」PdM面接で一番詰まった質問だった。

当時は「データを取得できるようにします」と言ってしまい、面接官の聞きたい質問に答えられず落ちた。

今は「ファクトがなくても事業の理想やあるべき姿から逆算して今やるべきことを決める。こういう未来を目指したいというビジョンをチームに話す」と答えてオファーをもらえた。

[かとう | PdM @kato_pdm]

だからいつ出せるんだーー！って大暴れしてしまいそう

[たくぞー @Takuzo_jitian]

コミュニケーションコストがかかる人はこれ…

[かとう | PdM @kato_pdm]

「朝令暮改でコロコロ変わります、それは事業成長に必要だからです。変更理由はちゃんと説明します」ってベンチャー時代に言われてたので誠実だと思った。嫌なのは変わることより不透明なこと。

[長村禎庸｜EVeM（イーブン） @meiku_shiba]

方針を変えたいのに朝令暮改と言われそうで言い出せない。そんな状態になっていませんか。

不確実な環境では方針は頻繁に変えていいのです。方針は目標達成の手段にすぎません。合わない方針を守り続けるほうがよほど危険です。

ただし変え方には型があります。

まず初めに宣言しておく。「方針は状況に合わせて柔軟に変えます」。この一言を最初に置くだけで変更のたびの動揺が消えます。

そして変えるときは理由を2つに整理して話す。チームを取り巻く状況が変わったのか。やった結果からの学びなのか。「リファラルで進めたが実績が出ない。原因はこうだ。だからエージェントに切り替える」。ここまで言えば納得が残ります。

理由を説明できない変更だけはしない。それは変更ではなく思いつきです。

ブレないマネージャーとは方針を変えない人ではありません。変え方が揺れない人です。

[かとう | PdM @kato_pdm]

「開発優先度ってどうやって決めてますか？」
A「状況によるので確実なものは言えないです」
B「今はこの基準でやってますが、必要性があれば寄せられます」

逆質問で抽象度高い回答が返ってくることがあるが、納得するまで聞いていい。納得しないで入社すると引きずる。

[かとう | PdM @kato_pdm]

「利用率を上げてほしい」というオファーに対して「必要な開発リソースはもらえるのか？」と聞くと「状況によります」って言われる。

これはリソースがないか、担当者が権限を持っていない、把握してない、のいずれか。

開発するならリソースはあるはずと思ってしまうが「iOS1名、バックエンド1名、デザイナー1名アサインしてもらえますか」って聞いておくと安心。

[かとう | PdM @kato_pdm]

スキル以外にマインド面を見てくれる面接官は結構少ない。新しい挑戦をしたい人が、異なる業務にアサインされたら意欲が上がりきらずパフォーマンスが落ちる。

[Kei. @kei_3313]

採用面接してて思うけど、今の若者が圧倒的に出来てるのは業界や会社分析。一方で圧倒的に出来てないのが自己分析。自分の深掘りはAIには出来ないしね。

なので「どういう状況で自分がパフォーマンス発揮出来るか」という質問はマストにしている。頑張れ若者

おはようございます🐈‍⬛

[かとう | PdM @kato_pdm]

「どういうプロセスで進めましたか？」
PdM面接で一番聞かれた質問。手順をそのまま伝えたら落ちた。

❌「市場調査して、作るものを決めて、スケジュールを引いて進めました」

⭕️「市場調査で勝ち筋を見つけて、MVPで検証できる範囲から最短リリースできるスケジュールを引きました」

落ちた時は作業の話、通った時は判断を話した。

面接官が知りたいのは、どう判断し行動する人か。
だから「何を優先して、どう検証しようとしたか」を話すのが効いた。

[かとう | PdM @kato_pdm]

@kiki_career 退勤後や土日もSlackが来るか。入社前に確かめるなら「今は仕事の連絡は何時でも気にしないスタイルですが、御社のルールはありますか？」って聞いてみる。「特にルールはないです」ならチームの意向によるので休日も来る可能性あり。「連絡は勤務中が原則です」ならホワイト寄り。

[かとう | PdM @kato_pdm]

事業課題の特定や推進をしてた人が、業務効率化の部署に異動して最終的に退職した。表彰されたり役職もついてたから周りは驚いてたけど本人に聞いたら「組織の優先度は分かるけど、時間は貴重だから自分がやりたいことのために使いたい」だった。

[勝村泰久@ぶっちゃけ人事 @katsumura1123]

成果が出ていない人を見ると、つい「能力が足りない」と考えてしまう。

でも人事をやっていると、同じ人が異動した途端に驚くほど活躍する場面を何度も見る。

仕事内容との相性もあるし、上司との組み合わせもある。求められている役割が曖昧だったり、本人の強みとは違うところばかり期待されていたりすることもある。

もちろん、単純に力が足りないケースもある。

採用には時間もコストも使うのに、入社後には時間もコストもかけなくなる企業も多い。

本来、採用力以上に「誰をどこに置くか」の精度が事業成長には影響する。

その人がどこなら一番活きるのか、何を任せれば一番活躍するのか、について、半期に一回、キャリブレーション会議などにマージして議論してみると良いと思う。

[かとう | PdM @kato_pdm]

@Hakeken01 過去に同じようなことがあって、「ステークホルダーの合意形成を取って進めました」って話した時は落ちたけど、「ステークホルダーに概要や進め方を説明してオンスケでリリースできました」と話した時はオファーもらえました。

[かとう | PdM @kato_pdm]

男性と2人で商談に行くと男性側しか見ない人がいる。新人の時は何もできなかったけど今は「こういうことが目的ですよね」って絡んで絶対こっち見させるって思うもんね

[Yuuki @48_Yuuki_46]

飛鳥ちゃんが人気出た理由がつまってるな
まじでかっけーよ
#放送作家松田好花

[かとう | PdM @kato_pdm]

効率厨なので「こうだと思うけどあってますか？それともこっちですか？」って相手から早く回答がくるようにしてる。ラリーが少なくて楽

[じょーし @paper2parasol]

高いレベルで素早く言語化できるのは任される上で間違いなく重要なファクターだと思う

「決まってこれ」なのかは違和感あったけど、まだ任されきれてないのかもしれない

>「仕事を任せられる人」のチャットは一方通行

https://t.co/tYu8KpXdz3

[かとう | PdM @kato_pdm]

A社「営業経験があったから」B社「難易度が高くてもやり切ってくれそう」

どちらもPdMオファーで言われたことだけど、A社の業務は営業の作業を自動効率化する業務で、B社は解き方が決まっていない継続率アップだった。スキルを見てるか、マインドを見てるかで会社側の期待値は全然違う

[かとう | PdM @kato_pdm]

この前同僚に相談したらすごい心が晴れた。そういう人が近くにいるって働く上で大事

[るーく @JEDI_LUC1]

新卒PdMこそ同期に頼っていい。
そんな話をnoteに書きました！

https://t.co/UT1M4105os

[かとう | PdM @kato_pdm]

これってAとBどっち？どの数字になったらクリア？とかばっかやってるからネガティブケイパビリティの気持ちで楽になろう。

[umeo @umeon2010]

IT系エンジニアが病みやすいのは、すべてに白黒をつけようとするからだと思う。
論理思考が身に付いているので、どうしてもそうなる。

けれども対人でそれをやると、頭のおかしい人と遭遇したときに病む。
何を言っても黒にされることがあるから。
最初から黒が確定しているので、話すだけ無駄。

病まない方法は、適当に考えること。
必ず白黒をつける、という考え方をやめること。
相手の言い分に決して流されない、強い自我を持つこと。
そこに誇りを持つこと。