kain0929

@kawing000

あるがままに…ただ、なんとなく…

東アジア

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kain0929 @kawing000

about 1 year ago

久石譲／帰らざる日々 https://t.co/bhnQjAcvQI @YouTubeより

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Sevda

@sevdaloji

4 months ago

Dayım 30 yıl boyunca bir şirket yönetti. Kontrolü oğluna devrettiği an her şey altüst oldu. Şirket üç yıl içinde iflas etti ve her şeyini kaybetti. Dayıma pişman olduğu bir şey olup olmadığını sorduğumda.. Gülümsedi ve bana şöyle dedi: +++

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らんまる👀✨

@Sg3Lu

12 months ago

心に刺さるルパンの言葉

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kain0929 @kawing000

9 months ago

ずっとずっと感謝し続けたい何も言わず支えてくれている家族ただただ話を聞いてくれている友人いろんな教えをいただける先輩の皆様私はまだまだ未熟者であり我儘な気持ちを抱え続け前を、ただ前を向いて進み続けるその覚悟… 忘れないように🙂‍↕️

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ともはいど

@Q7sGRZJHYANNqvp

原神とディアブロ好きです！ディアブロ、原神壺関係のtweetを見ると喜びます。アイコン→れな氏😈@renasan_xxxさんより頂きました！

yamasan

@yamaska3d

失敗を繰り返しながら奇跡的に株投資を続けられています。相場は永遠に続きます。

project25零1

@project25_1

🎌

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高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

9 months ago

ベンチャーCFO採用で500万溶かした話する去年、めちゃくちゃ華麗な経歴のCFO候補見つけたんですよ・東大卒・大手監査法人で年・外資系投資銀行で3年・英語ペラペラ面接も完璧。ロジカルで頭の回転早い「これは神人材や...」と思って年収1800万で即決で、入社したら地獄が始まった 1週間目 CFO「前職では日次で管理会計レポート出してました。明日から導入しましょう」経理「え、今でも残業続きなのに無理です」 CFO「...は？これ基本ですよね」この時点でヤバい空気 1ヶ月目 CFO「次回ラウンドのバリュエーション戦略まとめました」俺「おー、さすが。ところで今月の決算は？」 CFO「それは経理部長が」経理部長「いや、締められてないんですけど...」あれ？話が違う 2ヶ月目経理メンバーから相談される「あの人、指示が細かすぎてついていけない」「前職の話ばっかりで疲れる」「レベル低いって言われた。萎える」 CFOに確認したら「いや、監査法人時代の後輩なら誰でもできるレベルの話なんですが」そうじゃねえんだよ... 3ヶ月目優秀だった経理メンバーが2人辞めた理由「CFOと合わない」 CFO本人も「正直、日常業務ばっかで疲弊してます。もっと戦略的な仕事がしたい」いやいや、決算締めるのがメインでしょ？ 4ヶ月目投資家との面談でプレゼンしてもらったら内容は完璧なのに、なんか刺さらない数字とロジックだけで、熱量がない投資家「で、御社は何がしたいんですか？」 CFO「...」あ、これファイナンスのプロだけど、ベンチャーの空気感わかってないわ半年後 CFO「すみません、退職します」理由「思ってたのと違いました」こっちのセリフだよ --- 何が間違ってたか、今ならわかる ❌ 守りと攻め、両方同時にできると思ってた →実際は監査法人出身＝守り特化、投資銀行出身＝攻め特化。両方できる人なんてほぼいない ❌ 「優秀な人しかいない環境」で育った人だった →監査法人や投資銀行って、マジで全員優秀なんですよ。言えば必ずやるし、クオリティも高い →ベンチャーは違う。いろんな人がいる。指示しても動かない人、エクセルすらまともに使えない人、モチベ管理が必要な人... →このギャップに、エリート出身者は耐えられない ❌ 事業会社の組織マネジメント経験ゼロ →プロフェッショナルファームでは、みんな自走するからマネジメント不要 →事業会社では、手取り足取り教える必要がある。これができないと部下が全員辞める ❌ 「CFOなら何でもできる」と勝手に期待 →決算も資金調達もIRもM&Aも全部やってくれると思ってた →実際は専門分野以外は素人レベル結果：年収1800万×半年＝900万円が消えたさらに優秀な経理メンバー2人も退職採用・引き継ぎコストで合計1500万くらい溶けたじゃあどうすればよかったのか ✅「今」必要な機能を明確にするうちの場合、決算を締めることが最優先だっただったら監査法人出身者一択投資銀行出身者は「攻め」はできるけど「守り」は弱い ✅ ベンチャー耐性を確認する面接で聞くべきだったこと：「優秀じゃない人とも働けますか？」「泥臭い業務も厭わないですか？」「前職と今回の環境、どう違うと思いますか？」この質問で「前職では〜」を連発する人はNG ✅ 事業会社経験の有無を重視する監査法人→投資銀行この経歴、一見完璧だけど、事業会社で「いろんな人」と働いた経験がゼロ監査法人→事業会社→ベンチャーCFO この方が実は成功率高い ✅ 万能選手を求めない「決算も資金調達も両方できる人」なんていないどっちかに絞る。足りない方は副業CFOとか、別の人を採用して補う --- ベンチャーCFO採用は「経歴すごい人採ればOK」じゃない「自社の今のフェーズで、どの機能が一番必要か」これを言語化できないと100%失敗するあと監査法人や投資銀行出身者は優秀だけど、事業会社の多様性に弱い人が多い（偏見かもだけど経験則）うちみたいに盛大に失敗する前にちゃんと採用基準作ってくれ... 同じ轍を踏むベンチャー経営者、マジで減ってほしい追伸あくまでこれはスタートアップ小説です。CFO、管理部長の方とお話ししたいです。 #スタートアップ #CFO #ベンチャー経営 #採用失敗談 #起業家と繋がりたい

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おいぬさん｜新入社員のミカタ

@oinu_koinu_13

10 months ago

断言しますが、高市早苗の『努力の仕方』は、ﾏｼﾞでビジネスマンが見習うべき↓ 新卒「総裁選、高市さんって何がすごいんですか？」上司「ああ。彼女のすごさは『努力の仕方』だ」新卒「え…？努力の仕方？」上司「早慶どっちも受かってたのに、往復6時間かけて神戸大に通ったんだ」新卒「え、6時間!? それでも通い続けたんですか」上司「そう。彼女が努力の方向性は俺たちの仕事に取り入れられることが多くあるぞ。全部教えてやる」👇

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