そら

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

時間は有限。眠っている時間も遊んでいる時間も大切な人と過ごす時間も仕事に没頭する時間でさえも、すべて等しく「人生」という同一の時間資本から支出されている。そこに普遍的な正解はなくあるのは価値観と有限であるリソースを何に配分するかという意思決定だけ。

そして、その選択は自分一人の人生で完結せず、自分自身を形成すること、周囲の人間、組織や社会ひいては日本経済にまでが影響範囲。

人間社会とは誰かが何かを背負う一方で誰かが何かを放棄するといういびつな中に集積され成立する。その不均衡を内包したまま時代は流れて幾度もの構造変化を経て現在がつくられている。

何かを守りたいなら前に進むしかないし何かを守りたくなった時に何も持たざる人間であれば何も救えないということ。そして、本当に守りたいものができた時、自分自身に力も選択肢もなければ守りたくても守れない。だからこそ、力を持つことには意味があるし、それが唯一の正解であり正義。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

大切なことは自分の人生に対する主導権を持っていること。

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

成長する人の特徴のひとつは、自分が成長した因子を理解し優先すべき課題に対する視野が広く、些末な事象に過剰反応しない人材。

また、結果が出ないと理論の武器がない人材が持論で不満を言ってしまう。それを止めるのがメンターの役割。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

メーカー転職専門メディア 「Give Career（ギブ キャリア）」 を正式にリリースいたしました。

企業インタビューをはじめとしたコンテンツの拡充に加え、AIを活用した職務経歴書作成機能、社員・元社員による企業口コミ機能、情報を一元管理できるマイページ機能などを順次実装し、メーカー転職に必要な情報・求人・キャリア支援をワンストップで提供するプラットフォームを目指します。

サービスを継続的に進化させ、日本の基幹産業であるメーカーで転職される方々の実力が、正しく評価されるAI時代における転職の新しいスタンダードをギブクリエーションで創ってまいります。

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▼PR TIMES https://t.co/Cx0rXC7V7N

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

全てのマネージャーが持っておきたい基礎感覚。理解せずに行うマネジメントは恐怖でしかない。

1.新人には具体的な指示
2.成長段階は考えさせる
3.自立段階では信頼し任せる

人ではなくミッションごとに最適な関わり方を選び、自走できる組織をつくることがマネージャーのミッション。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

完璧主義というのは一見するプロ意識が高いように思えますが、まずは60点でも80点でもいいから最速で形にしてアウトプットすることを最優先。

改善点があれば、走りながら修正していけばいいだけのこと、完璧なものが完成する日など、永遠にやってこない。

完璧主義を捨てることはクオリティを下げることではなくスピードを上げろということです。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

人間はすぐに変化球を投げようとする。クライアントから報酬をいただいている以上プロの意識をもって自分の技を磨いて楽な方に逃げないこと。いわゆる挑戦の意味を履き違えるなという話。

身体は一つしかないし１日は24時間しかなく、才能や体力には限界があり変化球に費やす余裕など僕らにはないはず。

常日頃自分に言い聞かせているのは、普遍的な打ち手を軽視せず、常に最新の打ち手を学び状況に応じて選択する。

基本のスタンスをぶらさないこと。

[底辺ナース @teihen_ns_fire]

人生で覚えておくべき名言3選

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

咄嗟の言い訳は、一見するとプライドを守る盾かもしれない。だがその盾を掲げるたびに、信頼という土台にひびが入っている。気づいたときには、成長の機会ごと崩れ落ちていることが多い。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

過去最高水準の1日を記録するのはいつだって自分次第。成功の答えは日頃の生活習慣の中に全てある。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

誕生日に際したくさんのお祝いのメッセージをいただきありがとうございます！おかげさまで、無事に36歳という節目を迎えました。

今年も新たな挑戦に身を投じる一年になると確信しています。与えられた時間と機会に向き合い、命を燃やしながら躍進を遂げたいと思います。

改めて、多くの方々に生かされているんだなと実感した日でした。

感謝と誠意を忘れることなく、「変化し続けること」「進化し続けること」、「自分を超え続けること」を目標に生きていきたいと思います。

今年もよろしくお願いします！

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

会社で起こるすべての事象の責任は最終的に社長へ帰結する。

社長はあらゆる施策を生み出し打てる手を尽くした先に残るのは自らの時間を投下し続けるという原始的で非効率にも見えるアプローチのみであり、これが最も成果が上がる。

結局のところ、他責にした経営はいずれ破綻するということ。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

願望や理想や空想を超越して、極めて現実的である人間のことを超人と呼ぶ

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

公私混同の本質。

多くの人は、仕事とプライベートを切り離して考える。しかし本質的には、私的な時間や自由は仕事という社会的役割の上に成り立っていると定義すべきではないだろうか。

責任と自由は常に対であり、そのバランスの上に社会は成り立っている。社会的責任が重い立場にある人ほど、その責任の大きさに応じて、プライベートの振る舞いも自ずと制限される。

たとえば政治家、とりわけ国家のトップである大統領や首相のような存在は、個人としての権利よりも公的役割が優先される。

医師も同様だ。

彼らの判断一つで人の命や生活が左右される以上、「今はオフだから関係ない」という理屈は通用しにくい立場にある。

国民もまた、それを当然の前提として求めている。

仕事があるからこそプライベートは成立する。
両者を単純に切り分けるのではなく、仕事における責任の重さがプライベートの在り方を定義する。

仕事があるからこそプライベートが成立するのであり、両者を切り分けて考えるのではなく、仕事に対する責任がプライベートの在り方を決めるという考え方がもつべき考え方とスタンス。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

商売の基本は、人を喜ばせること。最も多くの人を喜ばせた者が、最も大きく栄える。

その始まりはお客様第一主義で尽くすことから。評価するのは自分ではなく、他者。喜ばれたかどうかで全てが決まる。

価値提供とは、至ってシンプルな構造で出来ている。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

メンタルの強度は思考の使い方。失敗をする時に怒られるかも、もう失敗したくないと思ってしまうのは物事を変な角度から見てしまっているから。

それは性格や生まれ持った才能ではなく、思考のクセ。つまりトレーニングで変えられるということを前提とすると、後天的に磨き上げていくことができるスキル。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

新成人の皆さんへ伝えたいこと。

これから先の人生は、才能よりもどれだけ行動したかが結果を大きく左右するフェーズに入ります。

特に20代でどれだけ本気でやり抜いたかによって自分自身の背骨が構築され、その後の人生の大部分が形づくられる。

まずは目の前の課題に対して、
・コントロールできること
・コントロールできないこと
に切り分けることが大切。

そして、コントロールできないことに関してはキッパリと諦める。

これが超大事

そこに向き合ったところでゲームの条件が変わるわけではないので、コントロールできないことに時間と感情を割かないと決めきった方がいい。

世の中に散りばめられた点在する知識やスキルを余すことなく拾い集め、それを自分の経験に昇華させながら、喜怒哀楽のすべてを誰よりも多く経験した人間こそが最終的に深く豊かな人生を手にできる。

というわけで何が言いたいかと言うと、若い世代を全力で応援したいという話でした！

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

年始ということもあり、1月に限っては目標や豊富の話題が多く飛び交うことかと思います。

必要なことは、
・最初に決めたルールを疑い続けること
・残り時間の感覚を持って継続すること

これはすべての仕事に言えることで、最初に決めた目的やルールは何の根拠もない状態なので概ね間違っていることが前提。

決めたルールは走り出すためのもの。走り出してみると思ってたのと違うぞ！このままルールだと沈む､､ということはよくある話。

したがって、僕達は状況に応じてフレキシブルにルールを変更しなければならない。ルールというものは変更よりも守る方が思考回数が減り楽なので、方向性が逸れたルールを守るということをついついやってしまっているのだと思います。

また、スピードと量、継続は目標達成のドレスコードなので今さら議論するまでもありません。

個人の抱負と会社の目標を達成するために、短期間で解像度を上げ切ってブラッシュアップすること、何を誰にどのタイミングで任せていくかが今年における僕が達成するためのポイントだなぁと思っています。

1年間の抱負が追いきれない人は、以下３つを徹底すること
・前提、言語化できない目標は達成できない
・進捗は週単位までブレイクダウン
・60%の完成度でもとにかく進めて継続

一番大切なのは、なんとしてでも達成させるという執念。

僕自身もかなり自覚的に思考してきたつもりですが、12月の合宿ではまだまだ甘かったと反省したので今年もたくさん勉強しよう。

それぞれのVisionが達成できるようにお互いに頑張りましょう！

[そら @knnk2478]

@mikami01_ai プロンプト