Ken Sato

LexxPluss CTO | エンジニアが自由闊達に働ける環境を整える下支え役 | 趣味で Rust, 音楽, 読書 | 秋田→埼玉→秋田→仙台→神奈川→東京→Brussels→東京→San Diego→東京→Ho Chi Minh City → 東京 | ツイート内容は所属組織を代表するものではありません

[Ken Sato @ksato9700]

私がなんとなくふんわり思っていたことをしっかりデータと共に言語化してくれていました

[James Riney🐠Coral Capital @james_riney]

https://t.co/mr6FqwFuxf

[Ken Sato @ksato9700]

ツルゲーネフの「あいびき」が「チルい森で失恋した話」になった件 ― 青空文庫のUTF-8化とVibe Coding ―｜ksato9700 https://t.co/Sy1InOZLpB #zenn

[Ken Sato @ksato9700]

選択と集中が悪いわけではなく、軍事部門を売却して得た資金を適切に再投資できなかったからじゃないかな。掃除機単体を売るというビジネスでは早晩難しくなるので、家庭内に入ってそこの情報を取得しているというメリットを活かした何かをトライすべきだったのではないかと。
https://t.co/m447HOyDe6

[Ken Sato @ksato9700]

ソフトウエア開発でも同じことが言える気がします。AIに、開発の「中の作業」が奪われて結果的に「育成の仕組み」が奪われる。ソフトウエアエンジニアが要らなくなるのではなく、質の変革が求められている。

[コサギ @conmonkey1993]

生成AI時代にコンサルはいらないのか？マッキンゼーのレイオフから考える｜Shin @shin_sasaki19

大企業はコンサル取扱説明書としてこのnote持っておくといいと思う。

無駄な使い方も無くなるし。まぁ社内政治してる人たちは自分達がしてると自覚的ではないけど https://t.co/KjyQFGCPva

[Ken Sato @ksato9700]

1,2は愚直にやり続ける力だけど3は客観性が必要になるので能力が求められる。時に自分がやって来たことを捨ててズレを修正しなければならなくなるけど、2の「やり続ける」に固執してスタックしてしまうケースが意外とある。そしてこれは「最低条件」なのでこれを全て満たしても成功するとは限らない…

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

成功することの最低条件は
1. 始めること
2. やり続けること
3. 理想と現実のズレを軌道修正すること
4. 以上を中長期で回転させ持続力があること

あたりかなぁ。

[Ken Sato @ksato9700]

「AIによるプログラミング自動化が進む一方で、AIインフラ構築、データ処理、ロボティクス等では人のエンジニアが依然として不可欠。これらの分野でRustの採用が広がっているため、将来性を考えると、エンジニアとしてRustを習得することは踏み込むべき選択肢と言える」
https://t.co/cEJFCVAMRR

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

これは1000イイネしたい。最初から戦略とか考えない方がいいこと多く、例えばブログやSNS、社内の新しい取り組みなんかは小さくまず始めて筋が良さそうなら戦略化する、くらいのフットワーク大事。

「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット https://t.co/1B5epn9yGD

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

めちゃくちゃ腹落ちしたし、どちらかといえば私も寺倉さんタイプだし、経営者のほとんどは「私はマネジメント上手じゃない」っていうけど、だいたいこれな気がする。
https://t.co/UQOZQahR37

[Ken Sato @ksato9700]

顔を合わせることのメリットはあるけど、コスパが悪すぎることにみな気がついちゃったんだよね。あとは、集中したら成果を出せる人だけじゃ無い事も問題を少しややこしくしてる

[Kenta Murata @KentaMurata]

僕は Matz 側の人間なのでこの記事で Matz が言ってることは完全に理解しているのだけど、「怠慢でしかない」という言い方はなかなかひどいなと思った。

そもそも、対面でも難しいマネージメントをオンラインでやる訓練を十分に受けたことがある人自体が少ないはずで、その状況で利益を出さねばならないのが企業である。

また、OSS のチームでは「やる気がない人」は放っておけばいいし、「能力が足りない人」がいても単に無視しておけばよいのだけど、会社では評価するために「仕事をさせなければならない」という制約があって大変だろうと思う。

https://t.co/gU34usdNUV

[Ken Sato @ksato9700]

受託会社に限らず、お客様と直接お話しして製品提供している会社全てにに通じるものがあると思います

[田中 翔理 | Ready Crew(レディクル) @1edec]

全受託会社が1億円稼げるように願いを込めて、渾身のnoteを書きました。アイキャッチは情報商材っぽくて笑っちゃうのですが、内容はしっかりしてますし、何より全編無料なのでぜひご覧ください！
https://t.co/Vr1aH7VgiA

[Ken Sato @ksato9700]

リズムを作りフローが流れる様にするのが大切ですね。逆にこういう人を抱えられる余裕を持つ事が重要で、「自分で動いていない」と切られてしまうと現場が回らなくなるのかな

[稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)｜ラクス @ingktks7]

こういう人実際いて、こういう人こそ評価をしたい。

炎上してるプロジェクトの解決も大事だが、これ凄く大事

上司だと、こう言う人がプロジェクト進めてくれると安心して任せられる

遂行力はどこで差がつくのか｜ryottaman @ryottaman https://t.co/AwMMvctLgl

[足立賢信_普及請負人 @dacchan7]

このnoteいろんな方が絶賛してますけど、全SaaS営業が読んだ方がいい。お客様目線やお客様の苦労、そこから来る思考を追体験できます。

我々の目指すサービス導入はお客様にとって優先順位100番目。だからこそ、徹底した伴走が必要。

ITベンダーの皆様、御社SaaSの導入を社内で止めていたのは、私です｜dx_note https://t.co/KSU4Bmfl3i

[Ken Sato @ksato9700]

「諦めたら負け」と頑張っている人もたくさんいると思うけど、結局市場がなければいくら頑張っても事業は続けられない。自分の考えに拘らずに市場のニーズに応える事を諦めなければ良いのかな。そのためには今やっている事を止めるという判断もできるはず

[ぴかちゅう @picachu_latour]

昨日、シードVCから調達してた子と面接で話したんだけど、2020年にサービス終了→受託で食い繋ぎ→必要な時だけ業務委託を入れながら、1人で会社を続けてる状態だった。

正直、生き地獄すぎる。

しかも一番大事な20代の時間をそこに全部使ってる。

シードに“とりあえず”入れるなら、撤退ラインとか、引き返し方とか、ちゃんと声かけてあげるべきじゃないのかな。

放置された結果、裏で副業したり、本意じゃない道を選ぶしかなくなる。

「起業しろしろ」って煽るのに、失敗した時のフォローしないんかい。

[Ken Sato @ksato9700]

これ、わかるなぁ。積極的に自前化するまでには至っていないけど、「あるものは使う」ことで歪んだアーキテクチャになってしまっていたり性能を犠牲にしたり。「メンテはされていないけど動いているから」という依存ライブラリが突然動かなくなった時になんとかしなければならないリスクもあるし。

[GitHub CI/CD実践ガイド＠tmknom @tmknom]

以前は「車輪は再発明すべきでない」ってのをわりと信奉してたんだけど、今はわりと「信頼に足る車輪以外には依存すべきでない」に傾いてる。なので依存ライブラリ減らしたくなるの、メッチャわかる。
https://t.co/izezzAzCFq

[Ken Sato @ksato9700]

動いているロボットを見ながらお話ししたい方はぜひ。我々が日々どんな場所で開発しているかを見られます。

[LexxPluss @LexxPluss]

🚀 LexxPluss会社紹介ツアーに参加しませんか？
キャリアチャンスを探している方へ！デモを見て、チームと交流できる機会です。

📅 日時: 10月30日
⏰ 時間: 19:00〜21:00
👇 お申し込みはこちらhttps://t.co/kTLPVQs88g

[🐳布川友也(ふかわ) ｜ログラスCEO🐳 @Fukahire109]

スタートアップは早期に大企業化すると死ぬ

これらを死ぬ気で排除することは創業者の責務

・8人以上の大規模MTG
・とりあえず1時間予定を入れてしまう
・MTGで発言しない人、役割がない人をパージできない
・無駄に階層のある稟議
・リスクを取らない無難な意思決定
・多角的挑戦という名の絞らない戦略
・多様化という名の合議
・大人数での顧客訪問
・意図のない出張
・説明責任という名の責任逃れ
・決めない、持ち帰る
・無駄に社内資料を凝って作る

スタートアップは時間とスピードが全てであり、「こっちの方がいい」という安直さで時間を浪費する行動をしてはならないと思ってます

[てらだ @u_1roh]

ミスミの meviy に Rust を導入しました。
昨年10月よりミスミの meviy に携わっていまして、Rust を導入した話を tech blog に書きました。板金溶接のリモデル機能は Rust で実装されています。
https://t.co/3JXRBw0PO1

[Ken Sato @ksato9700]

普通に習得され使われていたツールも時代が進めば古典になりスコープから落ちるってことが出てくるのかな。これを知らずに似たようなものを作ってしまうということも起きるだろうけど、車輪の再発明も別に悪くないと思います。お世辞にも使いやすいツールではなかったしね。

[えび＠プログラマー @ebiebi_pg]

知人がシステム開発会社立ち上げたんですけど（そこそこ人気で良い人材が集まってた）
やっぱ人貸しやってる方が楽だし儲かると言って派遣屋にシフトチェンジしてた

他社がうらやましがる強強エンジニアを大量に採用しておいてそれはないよ…
と思ったけど経営者にしかわからない気持ちなんだろうな

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

.@ryuzee さん、オライリー・ジャパン様に『脳に収まるコードの書き方―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック』をご恵投いただきました！感謝！🙏

早速読んで、特に印象に残ったところをメモしておきます。（→は自分のコメント）

・ソフトウェア開発においては、言われるような建築フェーズというものは存在しません。このことは、計画が役に立たないことを意味するわけではなく、家を建てるメタファーがどうにも役に立たないことを示しています。(P.5)　
（→よく建築のメタファーが使われる業界なので、とてもわかる）

・ウォーキングスケルトンとは、実際の機能として成立するいちばん薄い実装のことで、ビルド、デプロイして、エンドツーエンドのテストが行えます。後でもできますが、最初にデプロイパイプラインを確立することに価値があります。(P.16)　
（→最初にデプロイパイプラリンの有用性は体感していたが、名前付けも覚えた）

・そのため、警告にはゼロトレランスで望むべきです。警告が1つもない状態を保つのです。実際、警告はエラーとして扱うべきです。(P.20)
（→共感しかない、自戒から）

・たくさんのコードをすばやくと言うのは、あなたが読むことになるコードが増えることを意味します。たくさん作れば作るほど、たくさん読まなければいけなくなります。自動でのコード生成は事態を悪化させるだけです。(P.32)
（→生成AIパワーで変わるかもしれないが、結局ソフトウェアエンジニアの判断がしばらく残るので、可読性は大事）

・どんな馬鹿でもコンピューターが理解できるコードをかける。良いプログラマーは人間が理解できるコードを書く。(P.36)
（→マーチン・ファウラー氏らしいコメント）

・ドキュメントには、判断の結果よりも、なぜそう判断したかを記述すべきである。(P.47)
（→これもとても同意するところ。Whyが消えると、将来の変更可否が判断しにくい）

・メソッド名を隠してみるのは役に立つエクササイズです。あなたのコードを将来読む人と共感しやすくなるからです。思いついたメソッド名が十分にわかりやすいと思っても、違うコンテキストにいる人にとってはわかりにくいかもしれません。(P.127)
（→全く考えたことがなかった視点。授業でも使おうと思った一節）

・メソッド名で伝えられる事はコメントに書くな。型で伝えられることをメソッド名に書くな。(P.130)
（→わかりやすい指針）

・ペアプログラミングだけではコードの共同所有を達成できる保証は無い。ペアをローテーションして入れ替え、触るコードの場所を変えて、知識のサイロ化を確実に防がなければいけない。(P.149)
（→ペアプロ経験から本当にこれもわかる）

・コードレビューが答えるべきいちばん根本的な質問は、「自分はこれのメンテナンスを問題なく行えるか？」です。(P.153)
（→これも本当にそう。読む回数の多いし、どれだけ簡単に修正できるかが大事）

・私がラバーダックの代わりに使っているのは、Stack Overflow という Q&A サイトです。質問を準備していると、質問が完成する前に問題が何なのかに気づくことがよくあります。(P.186)
（→ SO以外でも投稿中に気付く、というのはあるあるだ）

・デンマーク語のソート順の問題には既に遭遇したことがあったので、問題を特定するのに1分もかかりませんでした。ソフトウェアエンジニアリングの技には、個人の経験にもとづく移ろいやすいものが残っているのです。(P.198)
（→ ニッチなところでアートな技芸が残る）

・コードを純粋関数で組み立てると、ログを出力すべきところは減ります。これは参照透明性が望ましい多くの理由のうちの1つであり、関数型コア・命令型シェルのアーキテクチャを支持すべき理由です。

[純粋でない操作を記録し、それ以上は記録しない。]

再現できないものは全てログに出力してください。 現在の日時の取得、乱数の生成、ファイルやデータベースからの読み込みなど、決定論的でない高度は全てこれに含まれます。また副作用があるものもすべて含みます。それ以外はログに出力する必要はありません。(P.212)
（→ このログの指針、めちゃくちゃ役立つのでは……この前後を読むだけも一冊の価値がありそう）

ということで、素晴らしい本だったのでめちゃくちゃオススメ！