久野 雄一

X経営参謀｜経営者×Xで事業を加速。200社＋導入、売上支援1.2億円＋、採用支援132名＋。売上・採用につながるX戦略を発信｜社長が発信する意味｜フォロワー数より重要な数字｜Xを“投稿”で終わらせず事業成長へ。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

XがアルゴリズムをGitHub公開、シャドーバン確認も可能に。経営者としてこれは追い風だ。
・伸びない原因が特定できる（過去1ヶ月10回以上の投稿が対象、JSONでラベル取得）
・Apache v2で外部研究者が公平性を検証、プラットフォームの信頼が上がる
・本業の知識がオリジナルとして評価される土壌が整う
専門性で勝負するなら、今がチャンスだ！

https://t.co/62hHA1y7Z1

[久野 雄一 @kunoxhigh]

この色とマーク見ると、ワクワクしますね。

[TotalNewsWorld @turningpointjpn]

まさかの「Twitter」復活へ

イーロン・マスク氏によって「X」に生まれ変わった旧Twitterのブランドを、元Twitter法務顧問・スティーブン・コーツ氏が奪還しようとしている。

立ち上げたSNS名は、その名も「Twitter now」。

しかも、X社との商標訴訟が続いている真っ最中にサービス開始。

コーツ氏は「マスク氏はTwitterブランドを事実上放棄した」と主張し、旧Twitterの名前を取り戻す構えだ。

まだ数百人規模の小さなスタートだが、もし本当に「Twitter」が帰ってきたら面白すぎる。

Twitterを消したはずのX。 そのTwitterが、今度はXと訴訟中に帰ってくる。

SNS史上、かなり奇妙な逆襲劇が始まったか？

The video and audio were created using AI.

[久野 雄一 @kunoxhigh]

悪評が増えるのは、業界が劣化したからじゃなく、声が届く仕組みに変わったからだ。宿泊業が9.00件で首位、全体の平均も4.9倍。数字が上がった瞬間が一番きついが、これは悪化ではなく可視化。測れて初めて直せる。クレームを恐れるより、改善の種として拾う方が経営として正しい。

https://t.co/UWy8ne2E17

[久野 雄一 @kunoxhigh]

マーケと営業が「CPAは下がった」「いや商談の質が悪い」と不毛な水掛け論をしている会社は、この5ステップのステップ3で全員つまづいてる。

[大嶌修平｜Oz link代表 @Oshima_Ozlink]

https://t.co/5LAm0fOboi

[久野 雄一 @kunoxhigh]

これはかなり面白い募集。

「3年分の成長を1年で。」

代表・取締役と新規事業をゼロからやれる環境は、なかなかない。

本気で成長したい人、これは飛び込んでみてほしい🔥

[高橋 飛翔（Tsubasa Takahashi） @Tsubasa_t_s3]

【新規事業・長期インターン生1名募集】
新たに、新規事業立ち上げメンバーを1名募集します。
・大学生大歓迎
・代表/取締役と共に事業推進
・3年分の成長を1年で。
・営業/マーケティング/事業開発必要なことすべてやります
・時給は1500~2000円以上目安

高卒も社会人も大歓迎です！連絡待ってます！

[久野 雄一 @kunoxhigh]

サーファーが自力で波を起こせないように、市場トレンドの波に挑む起業家も「波待ちの耐力」と「波に乗る技術」を明確に区別する必要がある。

[千代目 @tTY466szSET2h5q]

経営してると良い波ってくるよね。波に乗るためには実力がいるもんだけど、それを側で見てる人たちが運がいいと評価するわけだわ。一方で波に乗れたときは実力と勘違いせず、波にのったと自覚して今の波が過ぎ去ったときの備えをしないといけない。これ経営に限らずにいえることわ。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

これはM&A仲介会社さん、かなり良いご縁になりそう。

「売りたい」20社は強い。

まだ仲介会社を使っていない段階だからこそ、丁寧に相談から入れる会社さんに届いてほしいですね。

[高橋 飛翔（Tsubasa Takahashi） @Tsubasa_t_s3]

【M&A仲介会社様へ】
会社を売りたい（売ることに興味アリ）という会社さんが、20社ほどいらっしゃいます。

基本、仲介会社はまだ使っておらず、相談乗ることから始めて欲しいみたいな優良企業が多いのですが、連携できるM&A仲介会社様いますでしょうか？DMいただけると嬉しいです！

[久野 雄一 @kunoxhigh]

非効率の中で生きた人間の一人です。
導線に火を点けました●～*

[与沢 翼 / YOZAWA TSUBASA @tsubasa_yozawa]

死ぬほど非効率なことをやり続けた人間だけが、悩みや不満を持てて、それらをAIが一挙に効率化して爆発させる、って構図だと思う。だから、非効率なことを繰り返した経験がないと、爆発させる種自体がない、ということになる。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

これ、マーケター全員読んだ方がいい。
「伝えた」じゃなく「伝わった」まで設計する。
本質すぎる。

[竹内渓太 / LANY(レイニー) @take_404]

マーケティングをするときは、脳内に「ドパガキのペルソナ」を飼っておくといいかも。

「長い。読まん」
「地味。見ない」
「難しい。わからん」
「めんどい。やらん」
「で、俺になんの得があるの？」
くらいの前提で考える。

その上で、

・LPはFVで一瞬で価値を伝える
・動画は冒頭3秒に死ぬほどこだわる
・クリエイティブはまず目を止めさせる
・文章は小学生でもわかるくらい簡単にする
・CTAまでのハードルを極限まで下げる
・便益は「結局、自分に何がいいの？」まで翻訳する

ユーザーは、こっちが思っているほど読まないし、考えないし、待ってくれない。

「ちゃんと見れば伝わる」は、だいたい伝わらない。ドパガキをコンバージョンさせられるくらいこだわる。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

上司「AI入れたんだろ？もう爆速だよな」
部下「はい。広告文、3秒で20案出ました」
上司「よし、次の役員会で全部見せてくれ」
部下「……その役員会、2週間後です」
https://t.co/VjJZwJkI3l

[久野 雄一 @kunoxhigh]

@Tsubasa_t_s3 変な気遣いがない組織って、めちゃくちゃ強いと思います！

[久野 雄一 @kunoxhigh]

Xのアルゴリズムの話をします。
アルゴリズム攻略の本質はSNSマーケではなく、スパムフィルターを回避するサイバーセキュリティの思考そのもの。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

BtoB営業・採用・マーケで悩んでいる会社さん、これは気になる。

決裁者アポ1万円〜・完全成果報酬。

営業リソースを増やさず商談を増やしたい会社は、チェックしておいて損なさそうです🔥

[高橋 飛翔（Tsubasa Takahashi） @Tsubasa_t_s3]

【超募集】
BtoB決裁者アポ1万円〜完全成果報酬で獲得できる施策に辿り着きました。興味ある方いたら、コメントください🙏（下記ニーズを解決できる方だと、嬉しいです。）

[久野 雄一 @kunoxhigh]

「1回の会食で案件を獲る」という目先のKPIに縛られる人ほど関係性を壊し、ノーゴールで「また会いたい」と思われる関係を作れる人ほど後から紹介が連鎖する。

[Sato Ririka｜完全審査制経営者コミュニティ @rikaaa829418]

https://t.co/ERvzoSjtu9

[久野 雄一 @kunoxhigh]

地方だから無理....を壊すの、めちゃくちゃカッコいい。
場所じゃない。
どこで戦うかより、誰とどこまでやるか。
札幌から最前線へ。応援したい🔥

[若生 昌也｜株式会社EachWorth 代表取締役 @masaya_wako]

「札幌から最前線で活躍できる営業組織を作る」
僕がEachWorthを創業した理由です。

札幌は住みやすく、本当に素晴らしい街です。
しかしビジネスの世界においては、首都圏との所得格差や、最先端の情報・挑戦の機会に触れられる打席の少なさは否めません。
「本気で成長したいなら、東京に行くしかない」と、より難易度の高い仕事を求めて、多くの優秀な若者が地元を離れていきます。

この「地方だから自己実現は難しい」という冷めた常識が、僕はどうしても許せなかったんです。

「地方に残りながらも、東京の最前線で戦える実力をつけ、高い所得と圧倒的な自己成長を得られる場所を、この札幌の地に自ら創るしかない」そう決意しました。
だからこそ、僕らは在宅ワーカーや業務委託に頼る安易な代行モデルは一切しません。

厳しい研修をクリアしたメンバーを全員「正社員」として迎え、自社オフィスへの「完全出社」を徹底しています。
メンバーの隣にマネージャーが常駐し、実際の架電をリアルタイムで聞き、その場で即座にフィードバックを繰り返す。

この徹底した教育体制と、他社には絶対に負けない「熱量」があるからこそ、営業未経験の若手であっても、クアンド様やABABA様、カソーク様のような一流スタートアップの事業を最前線で牽引するプロへと成長できるんです。

僕が描いているのは、「100億円の巨大な事業を1つ作ること」ではありません。
「10億円の事業を10個作ること」です。
100億円の事業のトップは1人しか存在しませんが、10億円の事業が10個あれば、10人の事業責任者（トップ）をこの札幌で創出できます。

挑戦する打席（ポスト）を次々と創り出し、自分の「存在価値（Worth）」を本気で信じて誇れる自立したリーダーを、地方から1人でも多く生み出していく。

「地方だから」という言い訳を、僕らの実績で完全にぶっ壊します。
札幌にいながら、東京の市場を相手にガツガツ働いて圧倒的に成長したい若者は、いつでもEachWorthの門を叩いてください。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

AIだから嫌われるんじゃないです。
誰の言葉⁈が見えないから刺さらない。
AI時代ほど、実体験・数字・自分の言葉が強い。
Xもまさにこれ!!!!!

[久野 雄一 @kunoxhigh]

B2Bの商材選定担当者の9割が、AIが作ったコンテンツに気づいている。
しかも気づいた先で起きているのは、資料の軽視ではなく商談の停止だ。

AIを使うなという話ではない。
人の確認も文脈も通さずに量産したものは、テンプレの匂いが残って足を止められる。
問題は生成AIじゃなく、出どころを曖昧にしたまま出す順番にある。

この構造は、コンテンツの価値が透明性へ移っていることの裏返しだ。
AIが増えるほど、誰が書いて何を根拠にしたか分かる一次情報の方が相対的に強くなる。

担当者はAIを責めているんじゃなく、手抜きの痕跡を避けている。
商談の手前で切られる前に、自分の実績と数字を出どころごと示す設計が先だ。
X記事もしかり...。
https://t.co/KlwJfMlN6I

[久野 雄一 @kunoxhigh]

結局、営業も採用も「選ばれる理由」を作った側が強い！

[畑中 庸平（Yohei Hatanaka） @yohei_y_3]

エージェントを使っているのに、なぜか紹介が増えない。そんなときは、条件面で他社に負けている可能性があります。

たとえば、1名あたり200万円の企業と120万円の企業があれば、前者が優先される傾向があります。母集団形成は、契約して終わりではありません。

どうすれば自社を優先して紹介してもらえるか。ここまで考えて動くことが大事です。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

音楽ライブ好きはXで83.0%、Instagramでも82.6%。ほぼ同率で両方に居る。ドコモの7,946名調査で、趣味ごとのSNSの棲み分けがはっきり出た。ゲームはXが30.5ポイント上、美容や料理はInstagramが上だ。

つまり、どのSNSをやるべきかという問いの立て方がそもそも雑なんだ。先に決めるのは媒体じゃなく、届けたい相手の趣味と関心。広告のキーワード設計と同じで、順番を逆にすると努力ごと空振りする。

僕が経営者の発信を支援するときも、まず顧客が普段どこで何を見ているかから逆算する。両方を回す体力がないなら、顧客の趣味が濃い方に一点張りでいい。媒体論争より先に、相手がどこに居るかだ。

https://t.co/WkbRhGRAOO

[久野 雄一 @kunoxhigh]

🔥熱狂!!🔥大事🔥
同時にタスクの分解と睡眠も大事🔥
熱量はアクセルだけど、10年走るにはブレーキとメンテナンスもマジで必要！

[高橋 飛翔（Tsubasa Takahashi） @Tsubasa_t_s3]

やっておけば良かったと後悔したくない。だから今やっていることは、全力投下して結果を残す。今日1日やり切ることだけを考え、寝て、そして明日はその日をやり切ることだけを考える。毎日を熱狂して働きたい。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

「もっと優秀な奴に仕事を任せたい」という上司の建前を本音に翻訳すると「お願いだから私の精神的コストと確認の手間を奪わないでくれ」でしかない。

[久野 雄一 @kunoxhigh]

1人で完結できる仕事は、この15〜20年で45〜51%から13%まで減った。17万人を分析して見えたトップ5%社員の共通点が、処理能力じゃなく巻き込み力だったという結果には納得しかない。

構造を見ると、これは能力の話じゃなく機会配分の話だ。大きい案件を任せるかを決めるのは上司や人事で、信頼の残高が先にあり、成果を出しやすい環境は後からついてくる。AIが処理能力の差を埋めるほど、この順番は強まるだろう。

経営者も例外じゃない。社外の取引や採用では、自分こそが信頼を先に積んで巻き込む側になる。僕も判断を出すときはなぜそう思うか？の文脈を必ず足すようにしている。能力の証明より、協力したくなる理由づくりが先だ。

https://t.co/JlL4ZEq3Xg