Hoy, una vez pasado el momento de celebración, he leído varios posts de análisis del mal comportamiento de los jugadores argentinos. Pero pocos han puesto en valor el BUEN comportamiento de los jugadores españoles, más allá de su evidente éxito futbolístico.
Breves reflexiones 🧵:
De nuevo Recuenco se marca un tremendo hilazo, lleno de ideas clave sobre la adopcion de la IA (o cualquier innovación)
Me quedo con la necesidad de identificar los diferentes ritmos, que en mi experiencia es la skill clave de un buen CEO.
Existe como dice el hilo un ritmo de la innovación que a veces se desacompasa con la capacidad de absorción interna. Y a veces se desacompasa mucho.
Pero hay otros ritmos que hay que meter en la ecuación, y son los más difíciles de identificar y casi imposible de gestionar: los que suceden de puertas afuera.
¿A qué ritmo demanda realmente el mercado esa nueva innovación?
¿Cuánta ventaja nos da nuestra posición antes de que el cliente prefiera cambiar a un proveedor que la incluya?
¿A qué velocidad están los competidores, lo que de verdad pueden competir con nosotros en distribución, adoptando esa innovación?
Si no eres capaz de determinar esos ritmos con cierta precisión tu estrategia empresarial es únicamente una expresión de deseos sobre el futuro.
La VIDA son 20-30 decisiones
Así de simple:
- Si estudias o no estudias seriamente
- Dónde estudias
- Qué amigos mantienes cerca
- Qué hábitos construyes
- Qué carrera o profesión eliges
- Si cambias de estudios o te quedas
- En qué ciudad o país decides vivir
- Si emprendes o trabajas para otros
- Con quién decides tener una relación
- Con quién decides casarte (o no)
- Si decides tener hijos o no
- Cuántos hijos decides tener
- Cómo gestionas tu dinero (ahorrar o gastar)
- Si inviertes o no inviertes
- Cómo cuidas tu salud física
- Cómo cuidas tu salud mental
- Si mantienes o rompes relaciones tóxicas
- Si sigues aprendiendo durante tu vida
- Qué riesgos decides tomar
- Si priorizas libertad o estabilidad
- Qué haces con tu tiempo libre
- A quién ayudas o con quién construyes comunidad
- Qué legado quieres dejar antes de morir
¿Cuál más añadirías? 🧐
Anthropic just released the most IMPORTANT chart in the AI labor debate.
This comes from the company that builds Claude using data from 2 million real conversations.
Here’s what it shows.
The blue area is every task AI could theoretically do right now.
The red area is what people are actually using it for.
The gap between them is enormous and that gap is your career runway.
Computer programmers are already 75%
covered.
Customer service reps, data entry workers, financial analysts, they’re next.
But here’s what no one is talking about.
The mass layoffs haven’t really started.
Unemployment for exposed workers hasn’t budged.
So what’s actually happening?
Companies are closing the front door, hiring for workers aged 22 to 25 in AI exposed jobs has dropped 14%.
The most exposed workers aren’t factory workers, they’re college educated, higher earning.
49% of US jobs now have at least a quarter of their tasks inside AI’s reach.
That’s up from 36% just one year ago.
And the red area on that chart,
the real world usage is still a fraction of what’s possible.
Every month, it grows a bit.
Anthropic built the scoreboard and most people haven’t looked at it yet.
JUNE 2028.
The S&P is down 38% from its highs. Unemployment just printed 10.2%. Private credit is unraveling. Prime mortgages are cracking. AI didn’t disappoint. It exceeded every expectation.
What happened?
https://t.co/JzzwCrbJgS
Estaba leyendo con calma las cartas que dirigen los CEOs a sus equipos para que se preparen ante la que se les viene encima con la IA y he pensado que vendría bien destacar algunas frases para que podamos recordarlas en el futuro.
Me llama la atención que todas estas empresas son digitales y que haya tan poco escrito por parte de CEOs de empresas tradicionales. Tiene pinta de que para esas empresas el segundo revolcón de la transformación digital está por llegar.
Aún así, se nota que estas empresas digitales tampoco las tienen todas consigo, de otra forma los CEOs no habrían sido tan cañeros en sus cartas.
@michakaufman ceo de @fiverr dice que no importa si eres programador, diseñador, gerente de producto, científico de datos, abogado, representante de atención al cliente, vendedor o persona de finanzas, porque la IA viene por ti. Por lo tanto, debes entender que lo que antes se consideraba 'tareas fáciles' ya no existirán; lo que se consideraba 'tareas difíciles' será lo nuevo fácil, y lo que se consideraba 'tareas imposibles' será lo nuevo difícil. Si no te conviertes en un talento excepcional en lo que haces, un maestro, te enfrentarás a la necesidad de un cambio de carrera en cuestión de meses.
@tobi considera que el uso reflexivo de la IA es ahora una expectativa básica en @Shopify. Antes de pedir más personal y recursos, los equipos deben demostrar por qué no pueden lograr lo que quieren usando IA. ¿Cómo se vería esta área si los agentes autónomos de IA ya fueran parte del equipo? Esta pregunta puede llevar a discusiones y proyectos realmente divertidos.
@LuisvonAhn fundador de @duolingo piensa que la IA ya está cambiando cómo se realiza el trabajo. Así que no es cuestión de si ocurrirá o cuándo, ya que está ocurriendo ahora. Cuando hay un cambio tan grande, lo peor que puedes hacer es esperar Ser primero en IA significa que necesitaremos repensar gran parte de cómo trabajamos. Hacer pequeños ajustes a sistemas diseñados para humanos no nos llevará lejos.En muchos casos, necesitaremos comenzar desde cero.
@levie alienta a los equipos de @box a usar IA para automatizar más y ahorrar dinero, pero reinvertir esos ahorros en el mismo departamento para trabajar en tareas más estratégicas. Para ello impulsan la experimentación constante para así encontrar los mejores casos de uso y compartirlos con el resto de la empresa.
@ajassy CEO de @amazon : Vale, acepto que la IA es importante; pero ¿por qué invertir tanto y tan rápido? Si tu misión es mejorar y facilitar la vida de los clientes cada día, y crees que cada experiencia del cliente será reinventada por la IA, vas a invertir de manera profunda y amplia en IA. Por eso hay más de 1.000 aplicaciones de IA generativa en desarrollo en Amazon.
Gracias a @pakonekone por la recopilación de estas cartas.
Are we going to pretend $750/hour law firms are going to be business as usual in the AI age?
I just used Grok Deep Research to draft a simple contract. Took 15 minutes. Would have cost $2,000 with a lawyer.
When I sent it to my attorney to review, his response was "looks good" 2 days later.
I had already sent the contract lol. It was signed by the client. Thanks Mr. Attorney.
Lawyers and accountants keep insisting that AI is just a toy and real work requires human judgment. Meanwhile, their billable hours model is silently imploding.
I've watched this pattern play out before. First comes denial. Then "it only works for simple stuff." Then "it can't handle nuance." Finally, massive restructuring.
Law firms won't disappear, but the pyramid of junior associates doing document review and contract drafting is evaporating overnight. What nobody's talking about is how the next generation will learn when the entry-level jobs that have always been the training ground are precisely what AI does best.
I wouldn't be surprised if the biggest shock to law firms comes when their own clients start bringing AI-drafted documents to meetings and just asking for quick reviews.
The real change won't be dramatic - it'll be the slow realization that clients are paying for 1 hour of work instead of 10, while still getting the same outcome.
It'll be death by a thousand cuts as more routine legal work gets handled by in-house teams with AI assistance.
We're watching the complete reinvention of professional services happen in real-time, and pretending nothing will change.
@PabloGrueso Peticiones del público! Coherencia, equipos disfuncionales, conflictos por egos, agravios comparativos y celos, performance/asshole ratio, arrancar de 0 a 1… you name it! Una profesión entretenida, sin duda🤝
Como lo prometido es deuda (nunca mejor dicho), hoy vamos a hablar de una de las funciones vitales a realizar en una empresa.
Quizá la mas importante de todas. COBRAR.
https://t.co/9dj4d2RZxR