小林 一樹

株式会社スタジアムの取締役 をしています。スタジアムは、スタメンのグループ会社として2023年1月に設立されたスタートアップで、オンラインコミュニティプラットフォーム FANTS( / スタメンに興味ある方お気軽にDMください。

[小林 一樹 @lifework_tech]

@taihei024 さんにインタビューしていただいたのが、記事になりました。

https://t.co/jdi77EWxsS

就職したのが2001年で、いつの間にか25年目。この25年間で学んだことは、一生懸命頑張り、素直に仲間に頼り、苦しい状況であっても楽しむことを諦めないことなのかなぁ。これは、仕事もプライベートも同じと思います。

今の私に接している皆さんは、はじめから現在の私であったかように感じると思いますが、全然そんなことないです。僕も荒削りで、生意気で、ダメ上司で、ダメ夫でした。失敗して、四苦八苦しながら今に至ります。詳細は記事を読んでいただけると嬉しいです。

これからも、いろんな出来事や出会いと変化を受け入れて、コツコツ楽しみながら頑張ろうと思います😀

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

8月からFANTSを運営している株式会社スタジアムでVPoEをしております。ありがたいことにFindyさんにインタビューをしていただきました！いろいろありがとうございました！！

[小林 一樹 @lifework_tech]

@tsuwatch よろしくお願いします！！

[小林 一樹 @lifework_tech]

待望のVPoEとして諏訪さんがJOINしてくれました！

【Findy エグゼクティブエージェントが聞く】ZOZOで「WEAR」を率いた開発責任者が、小さな組織のVPoEになるまで
https://t.co/aC1xIWnwlo

#findy_media

[小林 一樹 @lifework_tech]

東京と名古屋で絶賛エンジニア採用してます！「詳細しりたいかも」という方、ぜひ、カジュアル面談しましょう。
https://t.co/sMUJCNBlJf

[小林 一樹 @lifework_tech]

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[小林 一樹 @lifework_tech]

こういうの好きや🥬

[オリコンニュース @oricon]

藤原竜也の顔のレタス発売【1万個限定】
https://t.co/RMZfTWdHHD
⠀
藤原竜也の「顔」がフィルムにプリントされたレタスが首都圏や関西圏の一部スーパーで発売開始。味の素がJA全農長野と共同で実施しているもので、藤原に「顔を貸してくれないか？」と依頼し実現。その背景には大真面目な理由が…

[小林 一樹 @lifework_tech]

暑いよー。暑い分嬉しくなるように、1°Cにつき10円、コンビニやスタバのドリンクを値引きするキャンペーンとかやって欲しい🥵

[みんなで創る防災・減災 @bousai_gensai_]

最新の予想では、さらに40℃、41℃、42℃の範囲が広がりました.....。

国内の歴代最高気温が更新される可能性もあります。

命に関わる危険な暑さとなります。

[小林 一樹 @lifework_tech]

「とほほ」は、お名前だっのか！ずーと途方に暮れてる感だと思ってた。たーーくさんお世話になりました🙇‍♂️

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

最高の記事だった。ただただ尊敬

https://t.co/N4IXGA9dpN

[小林 一樹 @lifework_tech]

良いまとめ！

[Yu Uno @saladdays]

久々にたくさんのスカウトを頂く側になって改めて思うことをつらつらと。

さんざん僕からスカウトを送ってきたけど、改めて大事だと身にしみた話でもあります。

■スピードは命
1番最初に反応頂いた方はどんな人でも記憶に残る。逆に言うと5番目くらいからもう順番は関係ない。

■知り合い最強
知り合いからの連絡は必ず開く。職種は関係ない「うちのxxが話したいと言っています」というのは最速最短パス。「ランチしましょ」だけでも成立する。何ならイベントで少しだけ話したレベルでもいい。よっぽど中が仲良くない限りは逆に断りにくいので強い。

■社名は大事
知ってる会社はやはり目を引く。有名な会社に入りたいというわけではなく、単純にメッセージリストのプレビューの時点で目が止まる。0.5秒目を止める力がある。

■肩書は大事
偉い人の連絡が一概に良いわけではない。ただ、肩書によって、その確度や課題感を予想するのは当然。これも目を止める力。会ってしまえば正直関係ないし、その人が最初に出てこなくても僕は気にしない。

■僕のことを知っていそう
「noteを昔から読んでいます」「登壇聞きました」など、エピソードを話してくれるのはとても嬉しい。これもこれ単体どうこうではなく目を止める力。ただ、やりすぎるとわざとらしいのでほどほどに。あと、ポジションも知りたい。明らかに僕のことを調べず、ポジションも年収も合わない求人票を貼られていることがある。それ自体がダメなわけではないが、それを推してくる理由はほしい。もしかして送信ミスでは？と思うこともある。

■何を求めているかが一瞬でわかる
自分たちのペインと僕とのマッチングがわかりやすく説明されているかが30秒でわかるのがベスト。いかにもコピペ文でもここがあってれば問題ない。ただ、別にそれがなければ「ざっくばらんに話をしたい」でも僕は平気。ご連絡いただいても、なんて返信すればいいのかわからないのが一番困る。あと、僕の場合は採用したいのか顧問を希望してるのかも知りたい。

■こちらのペースに合わせてくれる
いきなり「お時間ください、xx日xx時⋯」みたいのは僕は面食らうので苦手。効率が良いのはわかるが、効率重視と僕は感じてあまり好きでない。が、これが好きな人もいます。なのでむずい。

■どれくらいの時間が欲しいのか教えてくれる
僕は必要に応じて30分でも1時間でも2時間でも時間が取れる。でも、30分のほうが時間調整はしやすいし、より早いタイミングでお話ができる。なので、事前に「xx分ほどカジュアルにー」と頂けると最短の日時をお伝えできる。

■事前情報はほどほどに
事前情報を頂けること自体は嬉しいが、何本もプレスリリースや社長インタビューを送られてくると面食らう。それを読んで何を知ってほしいのかが伝えられていれば要点を押さえて読めるのでありがたいし、お話したときにネタになるので良い。

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こんなことまでやらなくても、別に心に響くスカウトはたくさんあります！ただ、課題はこういうことを律儀にやってくれる方が他にいるということ。
求職者目線を持っているかは返信率に直結すると改めて実感。

正直こんなのAIで全部できてしまうわけで、中身自体には既に価値がなくなってるのかもしれない。でも、「AI使えばできるからこそやれていないと目立つ」というのが僕のお気持ちです。

逆に言うと僕はチョロいので、これくらいを押さえて頂けるだけでコロッといきます！☺️

[小林 一樹 @lifework_tech]

@zawamasa うちの会社も絶賛採用活動してます！

[竹村俊助 | 株式会社WORDS代表 @tshun423]

https://t.co/kwZUG76Ehc

[小林 一樹 @lifework_tech]

これは金言集😳 今日から変えたいことたくさんだ！実際に変えるかー🤩

[石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro @takaya_i]

【シェア歓迎】10,000字超。脳内にある“採用と組織”に関するノウハウを徹底的に話しました。ぜひご一読を！

「思う人が1万人、やる人は1人」あなたは候補者が語れるストーリーを作れているか【LayerX CHRO 石黒卓弥が問う、採用の覚悟】 https://t.co/A3szQfsDr5 #allstarsaas

[小林 一樹 @lifework_tech]

利他はキーワードですよねー。利他な思考•価値観に40代に辿り着くために、30代までに利己をある程度実現させ、利他に至る体験や出会いをするのが大事ということか🧐

[りくひろ @RIKUHIRO7]

https://t.co/0dpZ7KkcJz

[小林 一樹 @lifework_tech]

車通勤が多そうな米国の研究なので、44分という時間についての議論はあると思うけど、納得感ある。短い通勤は息抜き、気持ちの切り替えに役立つ。

実際、東京都と名古屋で、それぞれ10年以上通勤してみたけど、名古屋の方が息抜き感がある。
https://t.co/cMDkkYUFd5

[Keisuke Nishitani @Keisuke69]

絶賛話題になってるaxiosのサプライチェーン攻撃。

こういうのが起きるとエンジニアは割とXとかですぐ情報を追って対処できる気がするが、昨今の「非エンジニアだけど生成AIでプロダクトを作って公開！」みたいな人たちはどうなのかな。
そもそもこの情報に気づかない可能性が高い気もしている。

生成AIが「作る」ことの壁を壊したのは素晴らしいことだと思ってて、個人的にはどんどんやるべきと思ってるんだがソフトウェアとかサービスって作ったらもれなく運用が始まるわけで。

ちゃんと意識したり仕組み整えていないと古いバージョンの脆弱性が報告されてもそれに気づく手段がない。Dependabotのような仕組みも、そもそもGitHubでバージョン管理していなければ機能しない。しかも今回は逆に働く。

エンジニアにとっての当たり前が、非エンジニアにとっては当たり前じゃないし、それは責められることでもない。だからといって「危ないからやめろ」とブレーキをかけるのも違うと思ってて、生成AIでガンガン作れる時代の利点は活かすべきだと思う。

問題は、本人が知らないこと、意識にないものをAIで整えさせることはできないということ。公開後の運用やセキュリティを支えるガードレールを整えることが必要なんだと思うが果たしてどんな感じのものだといいのか。
公開前のセキュリティチェックはあくまでも公開時点のものであるのでね。

なんてことを非エンジニアとの1 on 1で話していた。

[小林 一樹 @lifework_tech]

いやほんとすごい。プロジェクトヘイルメアリーのストラット並みの権限を与えてみたくなる😳

[Hiro Maeda ⭐ALL STAR SAAS FUND ⭐ @djtokyo]

Elon Muskはなぜ他の誰にも成し遂げられないことを次々と実現できるのか。David SenraとEric Jorgensonの対談で、彼の思考プロセスを深く掘り下げたエピソードが面白かった。

1. ビジネスモデルより先に、誰も解こうとしていない問題を見つける
‍Elon Musk氏は「最もリスク調整後リターンの高い事業はどれか」という視点で起業しません。彼の言葉を借りれば「私はリスク調整後リターンを基準に会社を作らない。起きるべきことを見つけて、それを実現しようとするだけだ」。誰も取り組んでいないユニークな問題を追うことが、むしろ成功確率を高める——これがJorgenson氏が伝える逆説だ。コモディティ化した市場に参入するのではなく、人類に新たな能力を付加することになるからです。それがElon Musk氏を宇宙へ向かわせ（「宇宙に挑むほど狂った人間がいないなら、自分がその会社を作るしかない」）、電気自動車へと向かわせました。
起業家への問いはシンプルです。「自分が世界に存在してほしいと思う、本当に役立つものは何か？」

2. 文明の制約はお金ではなく、優秀なエンジニアだ
‍Elon Musk氏が繰り返し語るのは、本当に優れたエンジニアこそが自社と文明全体の根本的なボトルネックだということです。資金は十分ある。足りないのは卓越したエンジニアリングの才能だ、と。
採用プロセスにもそれが表れています。具体的かつ困難な技術的問題を自分自身で解決した経験を探し、詳細な質問で真偽を確かめる。Elon Musk氏自身の深い技術知識があるため、はったりはすぐに見抜かれます。若く実績のないエンジニアを積極的に採用し「驚くほどの責任と権限」を与え、結果を出した者は戦時中の飛び級昇進のように素早く引き上げる。

3. 卓越さとは痛みに耐える力のこと。Elon Musk氏にルーティンはない
‍地球上で最も生産性の高い人物は、瞑想もジャーナリングも朝のルーティンも一切やっていない。Jorgenson氏が伝えるのはそういう事実です。Elon Musk氏は起きたらスマートフォンを手に取り「戦闘状態」に入る。精神的な苦しさへの処方箋もシンプルです。「自分がやっていることを本当に大切にして、痛みを受け入れる」。
Teslaの生産地獄の3年間、彼は工場の会議室の外の床で眠り続けました。苦しんでいる社員たちが、自分のCEOも同じ状況に耐えているのを見られるようにするためです。当時の妻Talulah Riley氏は、夜中に悲鳴を上げながら嘔吐して目覚める姿を証言しています。「正気の限界まで働いた」という言葉は比喩ではありません。

4. 退路を断つ。追い詰められたとき、人は別次元のパフォーマンスを発揮する
‍Elon Musk氏は、TeslaとSpaceXに前の事業で得た2億ドルの全財産を投じました。誰かに出資を求める前に、自分のお金をすべて賭けた。すでに一世代分の富を築いた後で、ゼロに戻り社会的な恥辱を受けるリスクを取ったのです。
Jorgenson氏の解釈では、これは使命への狂信的な献身から来ています。人類を別の惑星に届けることが意識の存続を左右するなら、お金と安楽を失うリスクは当然の代償だということです。
この原則はあらゆるレベルに当てはまります。PayPal構築時、Elon Musk氏は感謝祭の土曜日を初ローンチ日に設定し、チーム全員の出社を求めました。Jeff Bezos氏の言葉が本質を突いています。「プランBはプランAを成功させることだ」。

5. 5ステップのアルゴリズム。最も繰り返され、最も重要なフレームワーク
‍Elon Musk氏はこのアルゴリズムを会議で繰り返しすぎるあまり、出席者が次に何を言うか予測できるほどです。5つのステップはこの通り。
①要件を疑い、より簡素にする
②削除する、削除する、削除する
③シンプルにし、最適化する
④サイクルタイムを加速する
⑤自動化する
重要なのは、この順番通りに実行しなければならないことです。Elon Musk氏自身、逆順で進めてしまったと認めています。削除すべきプロセスをまるごと自動化してしまった、という失敗がありました。最初の2ステップで価値の約80%が生まれる。残りの3つ（シンプル化・加速・自動化）は、ほとんどのエンジニアが自然に飛びついてしまうものですが、「そもそもこれは必要か」を問う難しい上流の作業をスキップした結果でもあります。

6. すべての要件を疑い、担当者の名前を一人添えよ
‍アルゴリズムの第1ステップには多くのエピソードが伴います。SpaceXでは、NASAの要件に高価な航空宇宙サプライヤーの「オムニラッチ」が指定されていました。チームがその要件を疑った結果、本来の機能要件ははるかにシンプルだとわかり、McMaster-Carrで2桁安い汎用部品に置き換えることができました。
Elon Musk氏の主張は明確です。要件には必ず特定の個人名を添えること。「法務部からの要件」ではなく「法務部のJanからの要件」とすることで、Janのところへ行って理由を確認できるようにする。実際、会社を退職したインターンが作った要件や、元の部署でさえ誰も同意していなかった要件が見つかることは珍しくありませんでした。

7. 10%を戻さなければならなくなるまで削る。それが十分に削った証拠だ
‍Elon Musk氏の削減指示は、小さく速い失敗を設計するためのものです。「削除したものの10%を戻さないなら、まだ削り方が足りない」。Raptorエンジンが複雑な塊からエレガントなシンプルさへと変貌した過程がその象徴です。
Teslaでは、ある部品を持ち上げて次のロボットに渡し、それが回転して3台目に渡す、という無意味な連鎖を発見した後、生産ラインから数百台のロボットを撤去しました。処分を急ぐため、工場の壁まで壊しました。
最も有名な削除の事例はギガキャスティングの決断です。安価で信頼性が高くスケーラブルなおもちゃの車にインスピレーションを受け、Model 3のボディの前3分の1と後3分の1を単一パーツとして鋳造することを決めた。世界で6社あるキャスティング機メーカーのうち5社がNoと言い、1社が「maybe」と答えた。Elon Musk氏はその「maybe」を「yes」と受け取りました。

8. 会議や意見ではなく、現実を検証ツールとして使う
‍Elon Musk氏が実行の核心に置くのは真実の追求です。「希望的観測は多くの間違いを引き起こす。物事が真実かどうかを問わなければならない」。「あなたの信念がロケットの軌道投入と矛盾しているなら、ロケットは軌道に乗らない。物理学は厳しい審判者だ」。
バッテリーパックのある部品について2つのTeslaチームが対立したとき（一方は防音用、もう一方は防火用と主張）、Elon Musk氏の解決策は単純でした。車内にマイクを設置してテストする。誰も違いを識別できず、その部品は6時間後に削除されました。
生産ラインは加速し、数千万ドル規模の価値が生まれた可能性があります。Jorgenson氏はこの点を、Naval Ravikant氏がDavid Deutsch氏の認識論を解釈したフレームと結びつけています。企業の目標は現実と対話することで新たな知識を発見し、それをプロダクトに具現化することだ、と。

9. 垂直統合は哲学ではなく、スピードの必然だ
‍Elon Musk氏が垂直統合を選んだのはイデオロギーからではありません。「レガシーのサプライチェーンに依存すれば、そのスピード・コスト・技術という制約をそのまま引き継ぐことになる。私たちが動くべきペースは、サプライチェーンが動けるペースよりもはるかに速かった」。
初期のロケットコストを分析したところ、コストの98%は原材料ではなく、それぞれが利益を上乗せする下請け業者の多重構造にありました。従来の航空宇宙サプライチェーンでは、実際に金属を切りはじめる前に5社を経由していた。Teslaも今や自社サプライチェーンの内製化を進めており、リチウム精製所の立ち上げや独自チップの製造をはじめています。それがボトルネックになったからです。

10. Starlinkの大転換。狂気的な緊迫感で適用した事例
‍Starlinkのコストが必要水準の10倍、生産量が必要量の10分の1という桁違いのズレが生じていたとき、Elon Musk氏はこれをボトルネックと断定しました。衛星の設計経験がないロケット科学者のMark Juncosa氏と信頼できるエンジニアチームをSeattleに送り込み、Starlink経営陣全員を解雇。
ウォールームを設置し、第一原理から衛星を再設計しました。すべての要件を「なぜ？なぜ？なぜ？」と問い続けた。衛星設計の未経験者たちが数ヶ月で2桁の改善を達成したのです。今日のStarlinkが独立した事業体であれば、数百億ドルの価値を持つでしょう。

11. 制約の制約の制約を特定せよ
‍「槍の穂先」の原則とは、極めて具体的なレベルまで掘り下げることを意味します。xAIがコンピューティングインフラを必要とし「2年かかる」と言われたとき、Elon Musk氏は90日の期限を設けました。ボトルネックはエネルギーでした。解決策は、建物の一方の側にポータブルガスタービンを並べ、もう一方に冷却用の移動式冷凍トラックを配置すること。
しかしElon Musk氏はさらに掘り下げ、タービンの特定の機械加工部品（タービンのフィン）がコンピューティングインフラ全体のボトルネックだと突き止めました。
SpaceXを訪れたNASAのマネージャーはこの文化をこう表現しています。「新しい問題が現れると、廊下にフラッシュモブが出現するようだ」。フラッシュモブは問題が解決されれば解散します。緊急事項が片付いたら、ミーティングの頻度も急速に下げるべきだということです。

12. ファイナンスとエンジニアリングは、同じ頭の中に共存しなければならない
‍Elon Musk氏の見過ごされがちな強みは、Jorgenson氏が「超領域流暢性」と呼ぶものです。学部時代に物理学と経済学を専攻し、すべての会社でプロダクト責任者として機能しているElon Musk氏は、エンジニアリングのトレードオフと財務的影響を同一の意思決定フレームワークのなかで扱えます。
多くの企業ではこれが部門ごとに分断され、意思決定が遅くなります。
Elon Musk氏は発射室に立ったまま、物理的なリスク・経済性・打ち上げウィンドウの市場価値を評価し、リアルタイムでGo/No-Goを判断できる。Teslaでの高品質な思考の1分間が100万ドルの影響を持つと彼は言います。同社の週次売上は20億ドル（1日あたり3億ドル）に達しており、30分のミーティングが会社の業績を1億ドル改善した事例は複数あるからです。

[ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター @hiro_panketing]

TimeTree、7,000万人が使う「未来が見えるカレンダー」の正体

Googleカレンダー、Appleカレンダー、どちらも天才が作ったアプリ
でもこの2つが「やらなかったこと」をやっただけで、200カ国に広がったカレンダーアプリがある。しかもそこから生まれた広告は、スキップされるどころか「保存」されてる
https://t.co/IcZ5HxCCvq

[SHINJI KIMURA @shinzizm2]

経営者同士で話してたこと

以前はたくさんの人を引き連れてチームをマネージする性格の良いリーダーが必要だったが

今はAI agent のワークフローを作り込むことができて、現場を知り尽くしていて、ワークフローを整理できる人が活躍し出してる。

求められる人材が変わってきている。

[ITmedia NEWS @itmedia_news]

Claude CodeにAWSのアーキテクチャ設計、コスト見積もり、構成コード生成、デプロイ実行などの能力を組み込む「Agent Plugins for AWS」公開
https://t.co/2Lrz558iz2

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

カジュアル面談で「まず当社の事業説明をさせてください」と切り出す会社は、採用で負ける。

信じられないかもしれないが、カジュアル面談の8割はこの形式だ。30分のうち20分を会社説明に使い、残り10分で「何か質問はありますか？」。これでは候補者の心は動かない。

なぜか。

カジュアル面談に来る人は「この会社に興味がある」段階ではない。「少し気になっている」程度だ。その段階の人に一方的に情報を浴びせても、記憶に残らない。

30社以上の顧問・役員経験の中で、カジュアル面談から採用に至る確率が高い会社には共通点がある。

1つ目。最初に「今のお仕事で何に課題を感じていますか」と聞く。会社説明ではなく、候補者の話から始める。人は自分の話を聞いてもらえると、相手に好意を持つ。

2つ目。会社説明を「候補者の課題に合わせて」カスタマイズする。全員に同じスライドを見せるのではなく、「今おっしゃった課題、うちではこう解決しています」と紐づける。これだけで「自分のために話してくれている」と感じてもらえる。

3つ目。面談の最後に「次のステップ」を明確に提示する。「興味があればまたご連絡ください」は最悪だ。「来週、チームの○○さんと話してみませんか」と具体的に提案する。

4つ目が最も重要で、面談を「評価の場」にしないことだ。カジュアル面談なのに志望動機を聞く会社がある。候補者はそれだけで冷める。カジュアル面談は「お互いを知る場」であって「選考の場」ではない。

カジュアル面談は営業でいう「初回商談」と同じだ。初回で商品説明だけして終わる営業と、顧客の課題を聞いて解決策を提示する営業。どちらが受注するかは明白だ。

採用も全く同じ構造なのに、なぜか多くの会社が「一方的に喋る」カジュアル面談を続けている。

カジュアル面談のやり方について、みなさんの会社ではどんな工夫をされていますか？